ERP工程師筆試復(fù)習(xí)題

ERP工程師職業(yè)能力認(rèn)證筆試100題

一、單項選擇題（50*1,共50分）

1下面那種類型的庫存用于應(yīng)對供需波動？（C）

A周轉(zhuǎn)庫存

B普通庫存

C安全庫存

D季節(jié)庫存

2根據(jù)下表銷售預(yù)測，如下那一項表示了均衡生產(chǎn)所要求的月生產(chǎn)量（C）

期初庫存量=200期末庫存量=200

月12345

銷售預(yù)測200300200400300

A220B240C280D340

3下面那一項活動關(guān)注生產(chǎn)過程中的最短期的計劃？？（D）

A生產(chǎn)規(guī)劃

B主生產(chǎn)在、計劃

C物料需求計劃

D生產(chǎn)活動控制

4下面那些是運(yùn)行MRP系統(tǒng)的前提條件？（D）

1賦予每項物料一個獨(dú)立的物料代碼2主生產(chǎn)計劃3物料清單4完整的庫存記錄

A只有1

B只有1和2

C只有123

D全部

5下面哪一項最好的表示了制定主生產(chǎn)計劃過程中所用到的信息？（D）

A主生產(chǎn)計劃、預(yù)測、粗能力計劃

B主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)規(guī)劃、資源計劃

C銷售和運(yùn)作計劃、物料需求計劃、能力計劃

D生產(chǎn)規(guī)劃、預(yù)測、粗能力計劃

6損益表所依據(jù)的基本公式是下面哪一個？（C）

A資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

B所有者權(quán)益=負(fù)債+資產(chǎn)

C收入-費(fèi)用=利潤

D收入+費(fèi)用=利潤

7如果一個公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖所示，亦即由一定數(shù)量的原材料生成為數(shù)不多的部件，這

些部件構(gòu)成產(chǎn)成品的選項，由于這些選項的不同組合形成很多的產(chǎn)成品。在這種情況下應(yīng)

當(dāng)選擇下列哪種生產(chǎn)計劃方式？（C）

A面向庫存生產(chǎn)

B面向訂單生產(chǎn)

C面向訂單裝配

D面向訂單設(shè)計

8ERP系統(tǒng)的基本原則是（D）

1知己知彼、有的放矢2選擇一個適用的軟件產(chǎn)品而不是選擇一個最好的軟件產(chǎn)品3要注

意選擇有成功用戶先例的軟件產(chǎn)品，不要做“第一個吃螃蟹的人”4不要操之過急，也不

要拖延太久

A只有1

B只有1和2

C只有1、2、3

D全部

9在分銷環(huán)境中計劃和控制的拉式系統(tǒng)有什么特點(diǎn)？（A）

A允許每個分銷中心管理自己的庫存

B集中的庫存管理

C依賴于最近的庫存位置向生產(chǎn)廠發(fā)出補(bǔ)充訂單

D在分銷的第一層和生產(chǎn)的第一層是集中管理的，在每個其他地方是分散管理的

10設(shè)某項物料的安全庫存為0,在MRP計算預(yù)計可用量的過程中,第一項凈需求何時出現(xiàn)？

（A）

A預(yù)計可用量第一次出現(xiàn)負(fù)值的時候

B預(yù)計可用量變?yōu)?的時候

C在下一個時區(qū)，預(yù)計可用量將小于毛需求的時候

D預(yù)計可用量小于訂貨批量的時候

11根據(jù)如下表中的信息，在那個時區(qū)將出現(xiàn)第一個MPS接收量？（A）

現(xiàn)有庫存量：20提前期：7個時區(qū)計劃時界：7個時區(qū)

批量：30安全庫存：5需求時界：2

時區(qū)123456789

預(yù)測202020202020202020

實(shí)際訂18152710108655

單

PAB20

ATP

MPS

注：在需求時界之前，毛需求量取實(shí)際的客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預(yù)測量

和客戶訂單量之大者。

A時區(qū)1B時區(qū)2C時區(qū)13D不確定

12使用下表的信息分別采用按需訂貨（LOTFORLOT）策略和訂貨批量為25的固定訂貨批

量策略進(jìn)行計算，在哪一個時區(qū)的計劃訂單下達(dá)量在兩種情況下是相同的？（B）

提前期：3

時區(qū)12345678

毛需求15102001525015

計劃接受量25

預(yù)計可用量20

凈需求

計劃訂單接受

計劃訂單下達(dá)

A2B3C4D5

13下面哪一項關(guān)于相關(guān)需求物料的陳述是最好的？（D）

A產(chǎn)成品

B維修件

C市場價格很敏感的產(chǎn)品

D原材料、子項零件和子裝配件（C）

14下面哪一項關(guān)于固定資產(chǎn)折舊的陳述是正確的？

A固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按直線法對于應(yīng)計折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)分?jǐn)?/p>

B固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按年限平均法對于應(yīng)計折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)

分?jǐn)?/p>

C固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按確定的方法對于應(yīng)計折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)

分?jǐn)?/p>

D固定資產(chǎn)折舊，是指在固定資產(chǎn)的使用期限內(nèi)，按循環(huán)盤點(diǎn)法對于應(yīng)計折舊額進(jìn)行的系統(tǒng)

分?jǐn)?/p>

15在制定主生產(chǎn)計劃時，不應(yīng)當(dāng)考慮哪些項目作為需求來源？（C）

A未完成客戶訂單

B備用件需求

C確認(rèn)的計劃訂單

D廠際需求

16產(chǎn)品A由子項物料B和C制成。子項B由子項D和E制成。應(yīng)當(dāng)預(yù)測哪項物料的需

求？（A）

A僅僅A

BA、B和C

CD和E

DB、C、D和E

17下面哪一項不是評估物料需求計劃的指標(biāo)？（C）

A是否有物料短缺

B庫存周轉(zhuǎn)率

C對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時間分段的概念

D異常信息量

18根據(jù)下表的信息制定主生產(chǎn)計劃，第四時區(qū)的可承諾量將是什么？（B）

提前期：2批量：30現(xiàn)有庫存量：15需求時界：3計劃時界：7安全庫存：6

時區(qū)12345

預(yù)測1022202428

客戶訂單52615630

預(yù)計可用量

可承諾量

主生產(chǎn)計劃

注：在需求時界之前，毛需求量取實(shí)際的客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預(yù)測量

和客戶訂單量之大者

A22

B24

C35

D37

19如下哪一項是描述制造一件產(chǎn)品或裝配件所需要的子項物料及其數(shù)量的文檔？（C）

A工藝單

B物料需求計劃

C物料清單

D物料請購單

20BOM也稱為（），是描述產(chǎn)品構(gòu)成的一種方法，一般按從原料到成品的實(shí)際加工，劃分

層次，建立上下物料的從屬關(guān)系和數(shù)量。（A）

A物料用量清單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B物料采購清單

C物料用量與計劃清單

D物料交貨清單

21根據(jù)下表所示的主生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃員應(yīng)當(dāng)在第七時區(qū)投放的主生產(chǎn)計劃量是多

少？（A）

物料：X提前期：0,現(xiàn)有庫存量：15,訂貨批量：20,安全庫存：3,計劃時界7,需求時

界：4

時區(qū)1234567

預(yù)測1010151010510

客戶訂單521

預(yù)計可用2515201020155

量

可承諾量

主生產(chǎn)計202020

戈U

A20B14C10DO

22在下圖中每項物料的提前期都是一周。如果一份關(guān)于物料A的客戶訂單要求在第五周交

貨50件，那么，在哪一周應(yīng)當(dāng)有關(guān)于物料D的計劃訂單下達(dá)？（D）

BC

A第五周B第四周C第三周D第二周

23什么是供應(yīng)系統(tǒng)和分銷系統(tǒng)之間的邏輯連接點(diǎn)？（B）

AIS09000BMPSCTQMDMRP

24下面那個過程對產(chǎn)品族建立計劃的生產(chǎn)率水平？（B）

A主生產(chǎn)計劃B銷售與運(yùn)作規(guī)劃C經(jīng)營規(guī)劃D需求管理

25一個面向訂單生產(chǎn)的制造企業(yè)，最有可能存儲什么？（A）

A原材料B子裝配件C制造件D產(chǎn)成品

26下面哪一項需求不是需求管理的一部分？（A）

A相關(guān)需求B廠際轉(zhuǎn)移需求C維修件需求D分支倉庫的庫存補(bǔ)充請求

27下面那種類型的庫存用于應(yīng)對供需波動？（C）

A周轉(zhuǎn)庫存B普通庫存C安全庫存D季節(jié)庫存

28如果期初庫存為100個單位，銷售量為500個單位，期末庫存為200個單位，要制定一

年的生產(chǎn)規(guī)劃，那么全年生產(chǎn)量是多少？（D）

A300單位B400單位C500單位D600單位

29在事務(wù)控制方面，以下論述正確的是？（C）

AMRP不能實(shí)現(xiàn)事中控制

BERP不能實(shí)現(xiàn)事前控制

CERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力

DMRP2只能實(shí)現(xiàn)事前控制

30有一種排產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)訂單的完成日期首先對工藝路線上的最后一道工序進(jìn)行排產(chǎn)。下面

哪一項是這樣的排產(chǎn)系統(tǒng)的名字？（B）

A向前排產(chǎn)B向后排產(chǎn)C無限能力排產(chǎn)D有限能力排產(chǎn)

31根據(jù)下面的表計算第四周的預(yù)計可用量是多少？（C）

周1234

預(yù)測200200200200

預(yù)計可用量100

主生產(chǎn)計劃量300300300

AOB100C200D300

32在下面哪個時域?qū)蛻粜枨笞兓捻憫?yīng)最困難？（B）

A危險B凍結(jié)C自由D尚有靈活性

33下面哪一項生產(chǎn)計劃方式產(chǎn)生的最長的交貨提前期？（A）

A面向訂單生產(chǎn)B面向訂單裝配C面向庫存生產(chǎn)D連續(xù)生產(chǎn)

34在一個面向庫存生產(chǎn)的制造企業(yè)編制生產(chǎn)規(guī)劃，已知期初庫存量為1300,全年預(yù)測需求

量為1600,預(yù)期的期末庫存量為1000.基于以上數(shù)據(jù)，全年生產(chǎn)規(guī)劃量是多少？（B）

A1000B1300Cl600DI900

35下面哪一項是要在分銷系統(tǒng)中進(jìn)行平衡的目標(biāo)？（D）

A客戶服務(wù)

B以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的分銷效率

C最小的庫存投資和最低的分銷成本

D效率、成本和對眾多客戶的及時服務(wù)

36根據(jù)下面的周期盤點(diǎn)表，如下哪項關(guān)于ABC三類物料的庫存準(zhǔn)確度的表述是正確的？

（A）

物料代物料描ABC分類容差％盤點(diǎn)計算機(jī)中

碼述

數(shù)量位置數(shù)量位置

123發(fā)動機(jī)A0964D6984D6

133鑄件A0812S2812S2

137離合器A0418C1418C1

304排擋A03203AC3203AC

541小齒輪B207X3217X3

610螺栓3/4C36164D36004D3

773軸襯C34808E05008E0

A75%,0%,50%

B78%,20%,50%

C85%,10%,40%

D75%,30%,40%

37下面哪些關(guān)于財務(wù)會計的陳述是正確的？（D）

1主要目的在于為企業(yè)外部的厲害關(guān)系集團(tuán)和個人提供全面反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和

財務(wù)狀況變動的信息

2這些信息要詳細(xì)到可供計劃、控制和決策使用

3所報告的信息反應(yīng)已發(fā)生的情況

4所遵循的約束條件是外部強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)、會計原則、方法及程序

A只有1和2

B只有2和3

C只有2和4

D只有1、3、4

38計算子裝配件和零部件需求計劃是誰的責(zé)任？（D）

A主生產(chǎn)計劃員

B計劃員

C生產(chǎn)經(jīng)理

DMRP系統(tǒng)

39根據(jù)如下的縮排式物料清單，哪項物料是父項？（C）

層次零件每單位父項所用的數(shù)量

0A

1B2

2C2

2E2

1C4

1G4

A只有A

B只有B、C、G

C只有A和B

D只有A、B、C、G

40下面哪一項不是ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供的工具？（C）

A銷售與運(yùn)作規(guī)劃

B主生產(chǎn)計劃

C知己知彼，有的放矢

D物料需求計劃

41如果一份采購件的訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過如下哪一項來確定哪些客戶訂單將要受到影

響？（D）

A物料用在哪里的報告

B物料清單

C工藝路線

D需求反查報告

42基于以下歷史數(shù)據(jù)，采用三個月的移動平均方法，計算出第7個月的預(yù)測是多少？（B）

月123456合計

預(yù)測100100100100100100600

實(shí)際需求9510210598101103604

A100B101C103D105

43如下那一項確定了在每個時區(qū)生產(chǎn)的最終項目及其數(shù)量？（C）

A企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

B生產(chǎn)規(guī)劃

C主生產(chǎn)計劃

D派工單

44假定一個公司有10000個物料代碼，其中7500項物料是活動的，同時假設(shè)其中有750項

A類物料，2000項B類物料。如果每年計劃盤點(diǎn)A類物料3次，B類物料2次，C類物料

1次，那么每年需要作多少次盤點(diǎn)（A）

A11000B9000C13000D以上說的都不對

45在制品庫存用來作為如下哪兩項之間的緩沖？（C）

A生產(chǎn)和供應(yīng)

B產(chǎn)成品庫存和客戶需求

C前后兩道工序

D生產(chǎn)和分銷渠道

46下面哪一項是需求的構(gòu)成元素？（B）

A預(yù)測和安全庫存

B預(yù)測和客戶訂單

C生產(chǎn)和采購

D庫存和安全庫存

47某公司有一廠房原價為元，預(yù)計使用年限為20年，預(yù)計凈殘值率為2%；下面哪一項所

標(biāo)示的該廠房的月折舊率和月折舊額是正確的？（C）

A月折舊率=0.49%，月折舊額=3050元

B月折舊率=1.41%,月折舊額=2000元

C月折舊率=0.41%,月折舊額=2050元

D月折舊率=3.41%,月折舊額=5000元

48在如下哪種環(huán)境下，公司應(yīng)當(dāng)采取面向庫存生產(chǎn)的策略？（C）

A需求不可預(yù)測

B存在多種產(chǎn)品選項

C所要求的交貨提前期短于制造產(chǎn)品所需要的時間

D客戶要求特殊的設(shè)計

49下面哪一項技術(shù)可以對給定的物料識別其需求的來源？（C）

A子項物料用在哪里的報告

B關(guān)聯(lián)

C需求反查報告

D物料需求

50下面那一項描述了計劃展望期？（D）

A執(zhí)行計劃所用的時間

B所有采購物料訂貨和接受要求的最長的提前期

C兩年

D計劃向未來延伸的時間量

二、多項選擇題

1、照經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，如果把一項物料的訂貨成本加倍，下面哪些現(xiàn)象不會因此而出現(xiàn)？

(BCD)

A.訂貨量將增加B訂貨點(diǎn)將增加

C訂貨量將減少D訂貨點(diǎn)將減少

2、下列哪些陳述所表述的實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素以及它們的重要程度次序是不正確的？

(ABD)

A數(shù)據(jù)、技術(shù)和人B技術(shù)、數(shù)據(jù)和人

C人、數(shù)據(jù)和技術(shù)D人、技術(shù)和數(shù)據(jù).

3、下列哪些活動不屬于生產(chǎn)規(guī)劃活動？(ACD)

A確定產(chǎn)品價格B確定產(chǎn)品族的生產(chǎn)率

C維護(hù)產(chǎn)品技術(shù)信息的準(zhǔn)確性D維護(hù)產(chǎn)品成本

4、根據(jù)下表所示的主生產(chǎn)計劃，對問題“在第三時區(qū)將有多少物料X對其子項產(chǎn)生毛需求？”

的如下答案，哪些是錯誤的？(ABCD)

物料：X提前期：O,現(xiàn)有庫存量：15,訂貨批量：20,安全庫存：3,計劃時界7,需求時

界：4

時區(qū)1234567

預(yù)測1010151010510

客戶定單521

預(yù)計可用量

可承諾量

主生產(chǎn)計劃

A5B8C10D20

5.在下圖所示的物料清單中，括號中的數(shù)字表示制造一件父項所需該子項的數(shù)量。圖下面

的數(shù)據(jù)分別指明在ABCD四個庫位上所存的物料C1的數(shù)量為了生產(chǎn)60個單位的產(chǎn)品A1,

A.200B400C600D800

6.按照如下關(guān)于ABCD的說明，下面哪些公式不是制造業(yè)的基本方程的正確表示？（BCD）

?A表示制造什么產(chǎn)品（主生產(chǎn)計劃）

?B表示用什么連接零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品（物料清單）

?C表示手中有什么零部件或原材料（庫存記錄）

?D表示還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料（物料需求計劃）

AA*B-C=D

BB*C-A=D

CB*C-D=A

DA*C-D=B

7.如下那些層次不是編制生產(chǎn)規(guī)劃而進(jìn)行預(yù)測的正確層次（BCD）

A產(chǎn)品族

B單項產(chǎn)品

C最終項目

D庫存單位

8如下那些陳述表述的不是物料清單在運(yùn)行MRP系統(tǒng)過程中的作用（ACD）

A提供從毛需求到凈需求的計算基礎(chǔ)

B指導(dǎo)需求展開過程

C指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)

D提供批量信息

9下面哪些公式是不正確的？（BD）

A資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

B所有者權(quán)益=負(fù)債+資產(chǎn)

C收入-費(fèi)用=利潤

D收入+費(fèi)用=利潤

10.制定主生產(chǎn)計劃的目的是什么？（AD）

A指出未來應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)什么？

B建立經(jīng)營規(guī)劃

C建立生產(chǎn)規(guī)劃

D為物料需求計劃提供輸入信息

11.下列哪些關(guān)于庫存管理的陳述是不正確的（BCD）

A庫存和生產(chǎn)必須一起管理

B在生產(chǎn)規(guī)劃的層次上，庫存不是重要的

C通常，在資金平衡表上庫存是不重要的

D庫存不占很多成本

12.下面是某產(chǎn)品族的物料清單示意圖，對該產(chǎn)品族的銷售預(yù)測是每月200件，哪么，如下

哪些關(guān)于物料項目300每周的生產(chǎn)計劃量表述是不正確的（ABC）

產(chǎn)品族A

A200物料100物料200物料300

B2080%60%10%

C4

D5

13如下哪些是主生產(chǎn)計劃的輸入信息？（BCD）

A銷售計劃

B生產(chǎn)規(guī)劃

C客戶訂單錄入

D庫存記錄

14.如果增加訂貨量，下面那一項成本不會受到直接的影響？（BCD）

A年庫存保管成本

B訂貨成本

C生產(chǎn)運(yùn)作成本

D客戶服務(wù)成本

15如下哪些工具不能把關(guān)于產(chǎn)品族的計劃和關(guān)于產(chǎn)品子項的計劃聯(lián)系起來（ACD）

A生產(chǎn)規(guī)劃

B主生產(chǎn)計劃

C物料需求計劃

D資源計劃

16.下面哪些是制定生產(chǎn)規(guī)劃的策略？（ABC）

A追逐策略

B均衡策略

C混合策略

D面向庫存生產(chǎn)的策略

17.在一個面向庫存生產(chǎn)的制造企業(yè)編制生產(chǎn)計劃，已知期初庫存量為1300,全年預(yù)測需求

量為1600,預(yù)期的期末庫存量為1000,基于以上數(shù)據(jù)，以下哪些數(shù)據(jù)不是全年生產(chǎn)規(guī)劃量

的正確表述？（ACD）

A1000

B1300

C1600

D1900

18.如下哪些關(guān)于工作中心的陳述是不正確的（AB）

A工作中心是由MRP需求系統(tǒng)定義的

B工作中心是由生產(chǎn)設(shè)施具體限制所決定的

C工作中心是由能力管理所希望達(dá)到的控制程度所決定的

D工作中心是生產(chǎn)資源，包括機(jī)器，人和設(shè)備

19.下圖是卡車的物料清單的一個分支，其中，所有子項和父項的數(shù)量比為1：1.假定各子項

的庫存量和已定貨量之和如下：

傳動器：2

齒輪箱：15

齒輪：7

齒輪鍛坯：46

假定要生產(chǎn)100量卡車，那么如下關(guān)于齒輪鍛坯的凈需求量的陳述是不正確的？（ABC）

A100

B83

C76

D30

卡車

傳，動器

齒輪箱

齒輪

齒輪鍛坯

20.如下哪些活動不是一項典型的供應(yīng)鏈活動？(ACD)

A財務(wù)管理

B分銷

C質(zhì)量控制

D工程設(shè)計

21.下面哪些是評估車間作業(yè)管理的指標(biāo)？(ACD)

A按訂單需求日期準(zhǔn)時完成車間訂單

B尋求專家的幫助

C按下道工序的需求日期完成車間訂單

D完成計劃的能力

22.下面哪些表示的不是“根據(jù)計劃訂單和以下達(dá)訂單在每個計劃時區(qū)對每個工作中心所要

求的能力"？(ACD)

A工作中心的文件

B工作中心負(fù)荷圖

C計劃訂單文件

D要執(zhí)行的作業(yè)報告

23.下面哪些文件不能定義對一個制造件的工序順序？(ABD)

A物料主文件

B物料清單

C工藝路線

D車間日歷

24.下面那一項不是銷售與運(yùn)作規(guī)劃過程的輸出？(BCD)

A生產(chǎn)規(guī)劃

B物料需求計劃

C經(jīng)營規(guī)劃

D能力計劃

25某工作中心共有4臺機(jī)器，每周工作5天。每天1班，每班8小時，效率為90%,利用

率為90%?實(shí)際產(chǎn)出如下：第一周產(chǎn)出160標(biāo)準(zhǔn)小時，第二周產(chǎn)出140標(biāo)準(zhǔn)小時，第三周

產(chǎn)出150標(biāo)準(zhǔn)小時，第41周產(chǎn)出150標(biāo)準(zhǔn)小時。那么，下面哪些關(guān)于表現(xiàn)能力的表述是錯

誤的？(ABD)

A130標(biāo)準(zhǔn)小時

B144標(biāo)準(zhǔn)小時

C150標(biāo)準(zhǔn)小時

D160標(biāo)準(zhǔn)小時

26.下面哪些是評估物料需求計劃的指標(biāo)？(ACD)

A是否由物料短缺

B庫存周轉(zhuǎn)率

C對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時間分段的概念

D異常信息量

27.如果售出貨物成本是1000萬美元，平均庫存是250萬美元，如下哪些關(guān)于庫存周轉(zhuǎn)率的

表述是錯誤的？(ABC)

A750萬美元

B0.25

C2.5

D4

28.關(guān)于使用ABCD評估表的步驟，以下哪些陳述是不正確的？(ABC)

A現(xiàn)狀評估、確定目標(biāo)、制訂改善的行動計劃、根據(jù)公司需求剪裁評估表、度量所取得的

成績、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查

B確立目標(biāo)、現(xiàn)狀評估、根據(jù)公司需求剪裁評估表、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、制定改善的

行動計劃、度量所取得的成績

C制定改善的行動計劃、現(xiàn)狀評估、確立目標(biāo)、根據(jù)公司需求剪裁評估表、度量所取得的

成績、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查

D現(xiàn)狀評估、確立目標(biāo)、根據(jù)公司需求剪裁評估表、制定改善的行到計劃，度量所取得的成

績、公司高層領(lǐng)導(dǎo)定期檢查

29下面哪些關(guān)于庫存管理的陳述是不正確的(BCD)

A庫存和生產(chǎn)必須一起管理

B在生產(chǎn)規(guī)劃層次上，庫存不是重要的

C通常，在資金平衡表上庫存是不重要的

D庫存不占很多的成本

30實(shí)施ERP系統(tǒng)的成本包括下面哪些項目？(ABC)

A技術(shù)成本，包括計算機(jī)硬件，軟件，系統(tǒng)安裝、調(diào)試、二次開發(fā)、接口文檔和維護(hù)

B改進(jìn)和維護(hù)數(shù)據(jù)完整性的成本、包括物料清單、工藝路線、庫存記錄、工作中心、主生產(chǎn)

計戈U

c人員成本包括教育和培訓(xùn)，專家咨詢

D市場促銷成本

31下面哪些屬于分銷系統(tǒng)的活動？(ABD)

A管理分銷中心的庫存

B保護(hù)性包裝

C車間控制

D處理來自分銷中心的庫存補(bǔ)充訂單

32如下哪些陳述是不正確的？(BCD)

A增加訂貨量使得年庫存保管成本增加

B增加訂貨量使得年庫存保管成本減少

C增加訂貨量使得年庫存保管成本不變

D年庫存保管成本不受訂貨量的影響

33下面哪些關(guān)于庫存保持單位(SUK)的陳述是不正確的？(AB)

A它產(chǎn)生財富并為產(chǎn)品增值

B裝在同樣大小的箱子里的尺碼不同的白色襯衣是同一個SKU

C某成品存放于工廠和6個不同的分銷中心，那么，這種產(chǎn)品將被表示為7種不同的SKU

D在同一倉庫的5種不同尺寸、6種顏色的襯衣將表示為30種不同的SKU

34下面哪些陳述是不正確的？(BCD)

AERP成本計算采用累加法,是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關(guān)系和制造過程,

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最底層開始，從底層向高層逐層累加

BERP成本計算采用累加法，是按物料清單所規(guī)定的物料之間的層次、需求關(guān)系和制造過程,

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最高層開始，從高層向低層逐層累加

CERP的成本計算是按物料需求計劃進(jìn)行累加的

DERP的成本計算采用累加法，是按物料的出庫記錄進(jìn)行，從底層向高層逐層累加

35下面哪些工作是主生產(chǎn)計劃員的任務(wù)？(CD)

A批準(zhǔn)銷售與運(yùn)作規(guī)劃

B去定工作中心能力

C確定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃

D維護(hù)需求平衡

36如下那些方法不能為滿足短期需求而增加能