二級建造師《市政工程》施工管理重要考點講解

二級建造師《市政工程》施工管理重要考點講解二級建造師《市政工程》施工管理重要考點講解（重點突出）2K320000市政公用工程項目施工管理項目管理和法規(guī)2K320000市政公用工程項目施工管理2K320010市政公用工程施工合同管理2K320011施工階段合同履約與管理要求（注意看建設(shè)工程施工合同示范文本（GF-2013-0201）三、合同變更與評價（一）合同變更承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果通知承包（2）方。監(jiān)理工程師向承包方簽發(fā)變更令。2K320012施工合同索賠二、索賠的程序28d提出索賠意向書（1）事件發(fā)生后的內(nèi)。必須以正式函件通知監(jiān)理工程師。逾期提出時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。在索賠申請發(fā)出的28d內(nèi)報出索賠報告（2）。（3）監(jiān)理工程師28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。三、索賠項目概述及起止日期計算方法可補償內(nèi)容序號主要內(nèi)容工期費用利潤原因分析1延期圖紙√√√發(fā)包人責(zé)任2惡劣氣候條件√不可抗力3工程變更√√√發(fā)包人責(zé)任4承包方能力不可預(yù)見√√發(fā)包人責(zé)任5外部環(huán)境√√發(fā)包人責(zé)任6監(jiān)理工程師指令遲延或錯誤√√發(fā)包人責(zé)任四、同期記錄同期記錄每天均應(yīng)有記（1）索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認真做好。錄，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認現(xiàn)場照片、錄像資料；索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應(yīng)做好。同期記錄的內(nèi)容（2）有：現(xiàn)場實際狀況；現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；工期延誤；工程損害程度；導(dǎo)致費用增加的項目及所用的工作人員，機械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。六、索賠的管理索賠臺賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間，索賠申（2）請工期和費用，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。作為工程竣工資料的組成部分（3）索賠報告。2K320020市政公用工程施工成本管理2K320021施工成本管理【案例2K320021】1.背景某公司中標天津開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項目部。項目經(jīng)理組織人員編制施工組織設(shè)計和成本管理計劃。施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況變化，項目部據(jù)企業(yè)下達的目標成本和承包合同價格，調(diào)整了部分分項工程價格和組成內(nèi)容，計算成本后，修訂了成本管理計劃。根據(jù)修訂的成本管理計劃，對人工費、材料費、施工機具使用費的支出嚴格控制，規(guī)定項目所支出的費用均要項目經(jīng)理批準。2.問題（1）項目部修訂成本管理計劃有何不妥之處？（3）根據(jù)成本管理計劃，原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？3.參考答案（1）問題1不妥。調(diào)整部分分項工程價格組成的依據(jù)除了合同價格之外，還應(yīng)對施工方案細化分析。（3）問題3原始記錄應(yīng)包括；施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。2K320022施工成本目標控制的措施主要依據(jù)二、施工成本目標控制（一）工程承包合同（二）施工成本計劃（三）進度報告（四）工程變更三、施工成本目標控制的方法可供借鑒的具體方法如下：（二）材料費的控制材料單價：首先要以預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本。材料消耗數(shù)量的控制，通過“限額領(lǐng)料單”去落實。企業(yè)有條件或有資金時，可購買一定數(shù)量的“期貨”?！景咐?K320022】1.背景某公司競標承建XX高速公路工程。開工后不久，由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場價格變動，在成本控制目標管理上，項目部面臨預(yù)算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的局面。為此項目經(jīng)理要求加強成本考核和索賠等項成本管理工作。路基強夯處理工程包括挖方、填方、點夯、滿夯。由于工程量無法準確確定，故施工合同規(guī)定：按施工圖預(yù)算方式計價；承包方必須嚴格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工；工程量由計量工程師負責(zé)計量。施工過程中，在進行到設(shè)計施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認可的情況下，將夯擊范圍適當(dāng)擴大。施工完成后，承包方將擴大的工程量向計量工程師提出了計量支付的要求，遭到拒絕。在施工中，承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進行了變更。在土方開挖時，正值南方梅雨季節(jié)，遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨，土壤含水量過大，無法進行強夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長工期和補償停工期間窩工損失的索賠。2.問題（1）施工項目部應(yīng)如何應(yīng)對采購成本失控局面？（2）計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理？為什么？（3）工程變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？（4）監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長工期和費用補償?shù)乃髻r？為什么？3.參考答案（1）問題1用預(yù)算價格來控制玄武巖采購成本；如果企業(yè)有條件時，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡施工項目間價差。（2）問題2第一，該部分的工程量超出了設(shè)計施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍。第二，監(jiān)合理。其理由：理工程師認可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。（3）問題3略（4）問題4雨期施工，是一個有經(jīng)驗的承包方應(yīng)能夠預(yù)測到而且應(yīng)該采取措施加以避免的，其責(zé)任在承包方。2K320023施工成本核算一、項目施工成本核算（二）施工成本核算的內(nèi)容人工費、材料費等，周轉(zhuǎn)材料費、機械臺班數(shù)量及費用等，這（1）工程開工后記錄各分項工程中消耗的是成本控制的基礎(chǔ)工作。（2）本期內(nèi)工程完成狀況的量度。（3）工程工地管理費及項目部管理費匯總、核算和分攤。（4）提出工程成本核算報表。（三）項目施工成本核算的方法1.會計核算2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。3.統(tǒng)計核算兩對比：實際成本與預(yù)算成本對比；實際成本與計劃成本對比。兩考核：成本降低水平和管理水平。2K320030市政公用工程施工組織設(shè)計2K320031施工組織設(shè)計編制注意事項一、基本規(guī)定4.施工前應(yīng)以施工內(nèi)容為對象編制施工組織設(shè)計。項目負責(zé)人（2）施工組織設(shè)計應(yīng)由主持編制。5.分部（分項）工程施工前應(yīng)單獨編制施工方案。項目負責(zé)人（2）施工方案應(yīng)由主持編制。分部分項工程施工方案應(yīng)由專業(yè)承包單位的項目負責(zé)人主持編制（3）。7.施工組織設(shè)計審批經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批并加蓋企業(yè)公章（2）施工組織設(shè)計應(yīng)。8.施工方案審批項目技術(shù)負責(zé)人總承包單位技術(shù)負責(zé)人（1）施工方案應(yīng)由審批。重點難點分部分項工程施工方案應(yīng)由審批。二、施工組織設(shè)計主要內(nèi)容（一）工程概況（二）施工總體部署（三）施工現(xiàn)場平面布置（四）施工準備技術(shù)準備、現(xiàn)場準備、資金準備2.施工準備包括等。技術(shù)資料準備工程測量方案（1）技術(shù)準備包括和等。（2）現(xiàn)場準備包括現(xiàn)場生產(chǎn)、生活和辦公等臨時設(shè)施的安排和計劃。（五）施工技術(shù)方案（六）主要施工保證措施9.應(yīng)急措施。1）建立應(yīng)急救援組織機構(gòu)；2）制定事故應(yīng)急處置程序、處置措施及定期演練計劃；3）應(yīng)急物資和裝備保障。2K320032施工方案確定的依據(jù)施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計的核心。二、施工技術(shù)方案主要內(nèi)容方法機具順序季節(jié)性措施、四新包括施工確定、施工選擇、施工確定，還應(yīng)包括技術(shù)措施等。（一）施工方法施工方法（工藝）是施工方案的核心內(nèi)容。2K320033專項方案編制與論證要求一、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）規(guī)定如下：（2）需要專家論證的工程范圍：1）深基坑工程超過5m（含5m）的基坑（槽）①開挖深度的土方開挖、支護、降水工程；2）模板工程及支撐體系滑模、爬模、飛模①工具式模板工程；包括工程。搭設(shè)髙度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上②混凝土模板支撐工程：。③承重支撐體系：3）起重吊裝及安裝拆卸工程①采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。300kN②起重量及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。4）腳手架工程50m及以上落地式鋼管腳手架工程①搭設(shè)高度。5）拆除、爆破工程6）其他16m③開挖深度超過的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程④。二、專項方案編制專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制起重機械安裝拆卸工程、深（1）實行施工總承包的，。其中，基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。（2）專項方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1）工程概況：2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙、施組等。施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃3）施工計劃：包括。4）施工工藝技術(shù)：5）施工安全保證措施：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員6）勞動力計劃：等。7）計算書及相關(guān)圖紙。三、專項方案的專家論證（一）應(yīng)出席論證會人員施工單位分管安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人及項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、專項方案編制人員、項（4）目專職安全生產(chǎn)管理人員；（二）專家組構(gòu)成5名本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家組成員應(yīng)當(dāng)由及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。專家論證會。四、專項方案實施施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)（1）施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)單位項目負責(zé)人專業(yè)承包單位技術(shù)負簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)責(zé)人簽字。（2）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。重新組織專家進行論證（3）專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報告修改，并。2K320034交通導(dǎo)行方案設(shè)計要求三、交通導(dǎo)行方案實施（二）交通導(dǎo)行措施劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍（1）。（2）設(shè)置各種交通標志、隔離設(shè)施、夜間警示信號。（三）保證措施對工人進行安全教育培訓(xùn)考核，并與作業(yè)隊簽訂《施工交通安全責(zé)任合同》（1）。在主要道路交通路口設(shè)專職交通疏導(dǎo)員（2），協(xié)助交通民警搞好施工和社會交通疏導(dǎo)。必要處搭設(shè)便橋（3）沿街居民出入口要設(shè)置照明裝置，。2K320040市政公用工程施工現(xiàn)場管理2K320041施工現(xiàn)場布置與管理（四）警示標牌布置與懸掛紅燈示警（3）溝、坎、深基坑等處，夜間要設(shè)。補充：警告標志、防護欄桿、安全網(wǎng)等。四、臨時設(shè)施搭設(shè)與管理（一）臨時設(shè)施的種類（1）辦公設(shè)施，包括辦公室、會議室、保衛(wèi)傳達室。（2）生活設(shè)施，包括宿舍、食堂、廁所、淋浴室、閱覽娛樂室、衛(wèi)生保健室。（3）生產(chǎn)設(shè)施，包括材料倉庫、防護棚、加工棚、操作棚。（4）輔助設(shè)施，包括道路、現(xiàn)場排水設(shè)施、圍墻、大門等。（二）臨時設(shè)施的搭設(shè)與管理1.辦公室施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室。2.職工宿舍不得在尚未竣工建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍（1）。宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，設(shè)置外開門（2）。宿舍內(nèi)的單人床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪（3）。宿舍內(nèi)嚴禁存放施工材料、施工機具和其他雜物（4）。（三）材料堆放與庫存1.一般要求標牌名稱、規(guī)格和產(chǎn)地（5）各種材料應(yīng)當(dāng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯，標明。五、施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理1.衛(wèi)生保健2h事故發(fā)生所在地建設(shè)（4）當(dāng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，必須在內(nèi)向行政主管部門和衛(wèi)生防疫部門報告。2.食堂衛(wèi)生衛(wèi)生許可證（1）食堂必須有。身體健康證（2）炊事人員必須持有。2K320042環(huán)境保護和文明施工二、管理主要內(nèi)容與要求（一）防治大氣污染硬化處理土方覆蓋、固（1）施工場地的主要道路、料場、生活辦公區(qū)域應(yīng)；裸露的場地和集中堆放的應(yīng)采取化、綠化、灑水降塵措施。密目式安全網(wǎng)隔離、灑水（2）使用對在建建筑物、構(gòu)筑物進行封閉。拆除舊建筑物時，應(yīng)采用等措施防止施工過程揚塵。（3）不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青。（二）防治水污染施工場地應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池盡可能重復(fù)使用泥漿（1）；污水應(yīng)，按照規(guī)定排入市政污水管道或河流，應(yīng)采用專用罐車外棄；（三）防治施工噪聲污染22時至次日6時期間建設(shè)單位和施工單位有關(guān)部門提出申請（3）確需在進行強噪聲工作，施工前應(yīng)到，公告附近居民經(jīng)批準后方可進行夜間施工，并；（四）防治施工固體廢棄物污染施工車輛運輸采取密封、覆蓋措施，并按指定地點傾卸（1）。運送車輛不得裝載過滿并應(yīng)加遮蓋在場地出口處設(shè)置洗車池（2）。車輛出場前設(shè)專人檢查，；應(yīng)要求司轉(zhuǎn)彎、上坡時減速慢行安排專人對土方車輛行駛路線檢查，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。機在；2K320044實名制管理三、管理措施及管理方法（一）管理措施注明姓名、身份證號、工種、所屬（3）勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實名化。進入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員要佩戴工作卡，分包企業(yè)。（二）實名制管理方法1.IC卡IC卡可實現(xiàn)如下管理功能：（1）人員信息管理。（2）工資管理。（3）考勤管理。（4）門禁管理。2K320050市政公用工程施工進度管理橫道圖繪制；網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整和補充。2K320052施工進度調(diào)控措施一、施工進度目標控制（一）總目標及其分解以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標（1）總目標。（二）分包工程控制分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制（1）。二、進度計劃控制與實施（一）計劃控制1.控制性計劃年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃。2.實施性計劃月、旬（周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。2K320053施工進度計劃執(zhí)行情況的檢查、報告與總結(jié)二、工程進度報告（二）主要內(nèi)容工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述報告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施（1），主要內(nèi)容是；工計劃的原定目標及實際完成情況，報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記。更多內(nèi)容在考拉資料庫。實際施工進度圖（2）。工程變更，索賠及工程款收支情況（3）。（4）進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。（5）解決問題的措施。（6）計劃調(diào)整意見和建議。三、施工進度控制總結(jié)（一）編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料施工進度計劃（1）；實際記錄（2）施工進度計劃執(zhí)行的；檢查結(jié)果（3）施工進度計劃；調(diào)整資料（4）施工進度計劃的。2K320060市政公用工程質(zhì)量管理2K320061質(zhì)量計劃編制一、編制原則項目負責(zé)人主持編制（1）質(zhì)量保證計劃應(yīng)由施工。二、質(zhì)量保證計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）明確質(zhì)量目標（二）確定管理體系與組織機構(gòu)建立以項目負責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系與組織機構(gòu)（1）。（三）質(zhì)量管理措施（四）質(zhì)量控制流程2K320062質(zhì)量計劃實施一、質(zhì)量計劃實施（一）基本規(guī)定更多內(nèi)容在考拉資料庫。項目負責(zé)人對質(zhì)量控制負責(zé)（2）。質(zhì)量管理與控制重點（二）關(guān)鍵工序和特殊過程（1）。質(zhì)量缺陷（2）。施工經(jīng)驗較差的分項工程（3）。新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備（4）。分包的分項、分部工程（5）。（6）隱蔽工程。二、質(zhì)量管理與控制（二）控制方法（1）制定質(zhì)量控制措施。（2）重點部位動態(tài)管理，專人負責(zé)跟蹤和記錄。（3）加強信息反饋，確保人、材料、機械、方法、環(huán)境等質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)。2K320063施工準備階段質(zhì)量管理措施二、施工準備階段質(zhì)量管理內(nèi)容（一）組織準備全體量培訓(xùn)保存培訓(xùn)記錄（3）施工項目部組織施工人員進行質(zhì)，并應(yīng)。（三）技術(shù)交底與培訓(xùn)方全體書面（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人對承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人員進行簽歸擋技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理字手續(xù)并。（四）物資準備項目負責(zé)人保存評價記錄（1）選擇并評價分包方和供應(yīng)商，。2K320064施工過程中的質(zhì)量事故預(yù)防措施一、施工質(zhì)量因素控制（二）材料的質(zhì)量控制（6）對承包方自行采購的物資應(yīng)報監(jiān)理工程師進行驗證。無論是發(fā)包人還是承包人采購，均應(yīng)監(jiān)理見證取樣并檢測合格后方可使用（）二、施工過程質(zhì)量控制分項工程控制（一）工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及（1）施工前應(yīng)對作業(yè)人員進行書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。特殊過程控制（二）應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點（1）對工程施工項目質(zhì)量計劃規(guī)定的特殊過程，進行控制。還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書（2）對特殊過程的控制，。不太成熟的工藝或缺少經(jīng)驗的工序應(yīng)安排試驗首件（段）驗收（3），編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并進行。項目部或企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行（4）編制的作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)經(jīng)。不合格產(chǎn)品控制（三）【案例2K320064】1.背景A公司中標某城市燃氣管道工程，其中穿越高速公路段管道敷設(shè)在鋼筋混凝土套管內(nèi)；套管內(nèi)徑為2.2m，管頂覆土厚度大于6m，采用泥水平衡頂管機施工，頂管長度98m。路兩側(cè)檢查井兼作工作井，采用錨噴倒掛法施工。單節(jié)混凝土管長2m，自重10t，擬采用20t吊車下管。開頂前，A公司項目主管部門對現(xiàn)場施工的準備檢查中，發(fā)現(xiàn)以下情況:（1）項目部未能提供工作井施工專項方案和論證報告。4卸料平臺、移動操作平臺；（4）新型及異形腳手架工程；（5）市政高架橋防撞墻施工（2）工具式腳手架架腳手架及設(shè)施的升降、移位等拆除5爆破（1）人工挖擴孔樁工程（1）張拉施工；6其他（3）預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工（2）錨固端的切割處理續(xù)表序類別危險性較大的分部分項工程重大危險源號（1）架橋機等自行式架設(shè)設(shè)施的拆裝；（2）行車（龍門（1）對主要部件的安裝（架橋機主梁、龍門吊主大型吊）拆裝；梁）；7機械（3）塔式起重機（移動式、附著式）拆裝；（4）外用電（2）頂升、加節(jié)、降節(jié)施工，移位等；（3）確保梯（人貨兩用電梯）；（5）物料提升機；（6）盾構(gòu)機大型機械設(shè)備安裝及拆除的整體性穩(wěn)定的施工（1）水下焊接；（2）水下混凝土灌注；（3）水下拆除、（1）設(shè)置和拆除水下設(shè)施；水下10爆破工程；（2）采石及拋泥沙、石；工程（4）潛水作業(yè)（3）水下安裝爆破器材續(xù)表序類別危險性較大的分部分項工程重大危險源號（1）封底施工；（1）污水管道拆封頭；（2）下水道內(nèi)清撈、通溝等作業(yè)；（3）堵漏及防腐（2）帶氣作業(yè)；11管網(wǎng)等市政工程施工；（3）管道加氣法壓力試驗（1）開挖施工的支護；（1）不良地質(zhì)條件下存在潛在危險性的土方、石方開挖；（2）滑坡和6m以（2）噴射混凝土其他公路水運危12上高邊坡處理；（3）樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰施工；防護；險性較大的工程（4）大江大河的導(dǎo)流、截流施工；（3）水上打樁及支拆模4.個人防護檢查評分表（2）防電措施。絕緣手套；絕緣鞋；絕緣地毯。（3）防塵措施。戴防護眼鏡；戴防護口罩。