2014建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案

試卷科目：建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)2014建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2014建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案第1部分：問答題，共6題，請在空白處填寫正確答案。[問答題]1.某工程項目，建筑面積6500m2，預(yù)算投資520萬元，建設(shè)工期為12個月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定施工單位。按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請書，得到了批準(zhǔn)。但是在招標(biāo)之前，該建設(shè)單位就已經(jīng)與甲施工公司進(jìn)行了工程招標(biāo)溝通，對投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容達(dá)成了一致的意向。招標(biāo)公告發(fā)布后，來參加投標(biāo)的公司有甲、乙、丙、丁四家。按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點及投標(biāo)程序，四家施工單位向建設(shè)單位投遞了投標(biāo)書。在公開開標(biāo)的過程中，甲和丙承包單位在施工技術(shù)、施工方案、施工力量及投標(biāo)報價上相差不大，且丙公司在總體技術(shù)和實力上較甲公司好一些。但是，定標(biāo)的結(jié)果確定的是甲承包公司。丙公司很不滿意，但最終接受了這個競標(biāo)的結(jié)果。20多天后，一個偶然的機會，丙承包公司接觸到甲公司的一名中層管理人員，在談到該建設(shè)單位的工程招標(biāo)問題時，甲公司的這名員工透露說，在招標(biāo)之前，該建設(shè)單位和甲公司已經(jīng)進(jìn)行了多次接觸，中標(biāo)條件和標(biāo)底是雙方議定的，參加投標(biāo)的其他人都蒙在鼓里。對此情節(jié)，丙公司認(rèn)為該建設(shè)單位嚴(yán)重違反了法律的有關(guān)規(guī)定，遂向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門舉報，要求建設(shè)行政管理部門依照職權(quán)宣布該招標(biāo)結(jié)果無效。經(jīng)建設(shè)行政管理部門審查，丙公司所陳述的事實屬實，遂宣布本次招標(biāo)結(jié)果無效。甲公司認(rèn)為，建設(shè)行政管理部門的行為侵犯了甲公司的合法權(quán)益，遂起訴至法院，請求法院依法判令被告承擔(dān)侵權(quán)的民事責(zé)任，并確認(rèn)招標(biāo)結(jié)果有效?！締栴}】1．簡述建設(shè)單位進(jìn)行施工招標(biāo)的程序。2．在通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式？3．按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，該建設(shè)單位應(yīng)對本次招標(biāo)承擔(dān)什么法律責(zé)任？答案:1．建設(shè)單位進(jìn)行施工招標(biāo)一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：(1)由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)提交招標(biāo)申請書；(2)由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子；(3)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，并報招投標(biāo)管理機構(gòu)審定；(4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書；(5)投標(biāo)單位申請投標(biāo)；(6)對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；(7)向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等；(8)組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑；(9)接收投標(biāo)文件；(10)召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書；(11)組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位；(12)發(fā)出中標(biāo)通知書；(13)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。2．在通常情況下，招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)如下：(1)招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報價的；(2)招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底的；(3)招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時壓低或抬高標(biāo)價，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補償?shù)模?4)招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人的；(5)其他串通投標(biāo)行為的。3．該建設(shè)單位違反了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)前事先與投標(biāo)人甲就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容達(dá)成一致意向。對建設(shè)單位的這種違法行為，由有關(guān)行政監(jiān)督部門給予警告，對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分。【所考查知識點】本案例第1題主要考查建設(shè)單位進(jìn)行施工招標(biāo)的一般程序。本案例第2題主要考查招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的情形。本案例第3題主要考查建設(shè)單位違反招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定時應(yīng)承擔(dān)的法律行為。解析:[問答題]2.某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報送的《工程開工報審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場，便審核簽認(rèn)了《工程開工報審表》并通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于2005年10月20日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2006年5月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2005年11月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2005年11月底正式將該工程投入使用。2007年2月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認(rèn)是因開車庫門洞施工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認(rèn)為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進(jìn)行了處罰?！締栴}】1．指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。2．指出事件2中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，并說明理由。3．在事件3中甲施工單位的說法是否正確？為什么？4．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。5．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰？并說明理由。答案:1．事件1中不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的《工程開工報審表》。理由：《工程開工報審表》應(yīng)由施工單位報項目監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。2．事件2中不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)受理乙施工單位的支付申請，并簽發(fā)付款憑證。理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，項目監(jiān)理機構(gòu)不能直接受理乙單位的支付申請，也不能簽發(fā)付款憑證。3．在事件3中甲施工單位的說法不正確，乙分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，甲施工單位作為總承包單位都應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。4．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，事件4中建設(shè)單位有以下不妥之處：(1)不妥之處一：建設(shè)單位未按時限備案。理由：應(yīng)在驗收合格后15日內(nèi)辦理備案手續(xù)。(2)不妥之處二：建設(shè)單位要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞。理由：開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案。5．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)行政主管部門對相關(guān)單位的處罰如下：(1)對建設(shè)單位應(yīng)予以處罰，理由：建設(shè)單位未按時備案，并擅自在承重墻上開車庫門洞。(2)對監(jiān)理單位不應(yīng)處罰，理由：監(jiān)理單位無過錯。(3)對甲施工單位不應(yīng)處罰，理由：甲施工單位無過錯。(4)對乙施工單位應(yīng)予以處罰，理由：乙施工單位無設(shè)計方案即施工。【所考查知識點】本案例第1題主要考查建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的關(guān)系。本案例第2題主要考查分包單位與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。本案例第3題主要考查總承包單位與分包單位的關(guān)系。本案例第4題主要考查竣工驗收備案手續(xù)的辦理及涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)改動的情況。本案例第5題主要考查建設(shè)行政主管部門需要對相關(guān)單位進(jìn)行處罰的情況。解析:[問答題]3.某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以C施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為C施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)。火災(zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實?！締栴}】1．指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2．在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為C施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確？說明理由。3．指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。4．判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？說明理由。5．安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力？指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用（不考慮保險因素）?答案:1．不妥之處一：建設(shè)單位在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同。理由：依照《中華人民共和國招投標(biāo)法》，應(yīng)在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后30天內(nèi)簽訂合同。不妥之處二：在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低10%的協(xié)議。理由：依照《中華人民共和國招投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。2．在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為C施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。理由：以所處地區(qū)作為確定投標(biāo)資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù)，這是《中華人民共和國招投標(biāo)法》明確禁止的。3．評標(biāo)委員會的組成不妥，不應(yīng)包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任。正確的組成應(yīng)為：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。4．(1)B施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。理由：B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由，可以認(rèn)定為低于成本。(2)D施工單位的投標(biāo)是有效標(biāo)。理由：D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額，不屬于重大偏差。(3)F施工單位的投標(biāo)不是有效標(biāo)。理由：F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求，可以認(rèn)定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，屬于重大偏差。(4)H施工單位的投標(biāo)是有效標(biāo)。理由：H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項，不屬于重大偏差。5．(1)安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。(2)建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費用包括工程本身損失150萬元，待安裝的設(shè)備的損失100萬元，其他單位臨時停放在現(xiàn)場的汽車損失25萬元，工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。(3)施工單位應(yīng)承擔(dān)的費用包括G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元。【所考查知識點】本案例第1問主要考查中標(biāo)后合同簽訂的要求。本案例第2問主要考查不應(yīng)排斥潛在投標(biāo)人的情況。本案例第3問主要考查評標(biāo)委員會的組成要求。本案例第4問主要考查無效投標(biāo)的情況。本案例第5問主要不可抗力發(fā)生時，工程各參與方應(yīng)承擔(dān)的后果。解析:[問答題]4.某高層商業(yè)大廈建設(shè)工程，由建設(shè)單位采購的特種水泥（防水工程用）和特種鋼材（鋼結(jié)構(gòu)工程用）的供應(yīng)均很緊張。為此，建設(shè)單位的有關(guān)部門正在外地聯(lián)系這兩種建筑材料的貨源。由于運輸能力等條件的限制，明年施工時只能保證這兩種建筑材料中的一種得到供應(yīng)。在此情況下，如果特種水泥得到保證，則防水工程的投資為25萬元，否則，將虧損5萬元。如果特種鋼材的供應(yīng)能得到保證，則鋼結(jié)構(gòu)工程的投資為40萬元，否則，將虧損15萬元。（防水工程和鋼結(jié)構(gòu)工程不受施工程序和工期方面的限制）根據(jù)所掌握的情報資料，預(yù)計明年得到特種水泥保證供應(yīng)的概率為0.4，得到特種鋼材保證供應(yīng)的概率為0.6。【問題】1．風(fēng)險損失衡量的含義是什么？建設(shè)工程風(fēng)險損失包括哪些方面？上述風(fēng)險屬于哪一種？2．在風(fēng)險管理中，風(fēng)險管理目標(biāo)確定的基本要求是哪些？3．對上述風(fēng)險問題，監(jiān)理工程師可以進(jìn)行哪些工作？4．上述兩材料，近期只能力保一種，請問應(yīng)向業(yè)主建議哪一種？答案:1．(1)風(fēng)險損失的衡量就是定量確定風(fēng)險損失值的大小。(2)建設(shè)工程風(fēng)險損失包括：投資風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險。(3)上述該工程風(fēng)險損失屬于投資風(fēng)險。2．風(fēng)險管理目標(biāo)的確定一般要滿足下列基本要求：(1)風(fēng)險管理目標(biāo)與風(fēng)險管理主體總體目標(biāo)的一致性；(2)目標(biāo)的現(xiàn)實性；(3)目標(biāo)的明確性；(4)目標(biāo)的層次性。3．對上述風(fēng)險問題，監(jiān)理工程師可進(jìn)行以下幾方面的工作：(1)風(fēng)險識別。影響建設(shè)工程目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險事件是兩種建筑材料供應(yīng)緊張，可能引起工程停工而造成投資損失。(2)風(fēng)險評價。將建設(shè)工程風(fēng)險事件的發(fā)生可能性和損失的后果進(jìn)行定量比較，確定各種風(fēng)險事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。4．根據(jù)掌握的情報資料，預(yù)計明年特種水泥得到保證供應(yīng)的概率為0.4，特種鋼材得到保證的概率為0.6。計算各點的期望值：0.6*(-5)+0.4*25=7（萬元）0.6*40+0.4*(-15)=18（萬元）通過以上計算可知，向業(yè)主提供風(fēng)險決策對策建議：當(dāng)特種鋼材供應(yīng)有保證的概率為0.6時，其期望值大于特種水泥供應(yīng)有保證的概率0.4時的期望值，此時可選前者為最優(yōu)方案?！舅疾橹R點】本案例第1問主要考查風(fēng)險損失的相關(guān)知識。本案例第2問主要考查風(fēng)險目標(biāo)管理的基本要求。本案例第3問主要考查風(fēng)險問題發(fā)生時，監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作。本案例第4問主要考查風(fēng)險事件發(fā)生時，期望值的計算。解析:[問答題]5.某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5-1所示（單位：d），各項工作勻速進(jìn)展。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場，建設(shè)單位將該報審材料轉(zhuǎn)交給項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45d后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計8萬元。修改設(shè)計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認(rèn)了趕工費補償。事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行資格審核。【問題】1．事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，并說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2．事件2中，考慮設(shè)計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30d計）應(yīng)獲得的工程價款分別為多少萬元？B分部工程的最終合同價款為多少萬元？3．事件3中，乙施工單位的做法有何不妥？寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天？4．事件3中，B分部工程修改設(shè)計對F分部工程的進(jìn)度以及對工程總工期有何影響？分別說明理由。5．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件4的處理程序。答案:1．(1)建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。理由：《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，在實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。(2)甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報審表。(3)甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2．(1)B分部工程第1個月應(yīng)獲得的工程價款：500/(75/30)=200（萬元）。B分部工程第2個月應(yīng)獲得的工程價款：500/(75/15)+8=108（萬元）。B分部工程第3個月應(yīng)獲得的工程價款：500/(75/30)+(560-500)+3=263（萬元）。(2)B分部工程的最終合同價款：200+108+263=571（萬元）。3．(1)乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位直接向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。正確做法：乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出工程延期申請，再由甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程延期的申請。(2)B分部工程的實際工期是75+15=90(d)。4．(1)B分部工程修改設(shè)計對F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度推遲了10d。理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時間拖延了15d，但其自由時差為5d，因此使F分部工程進(jìn)度推遲10d。(2)B分部工程修改設(shè)計對工程總工期的影響：使總工期延長10d。理由：由于B分部工程的修改設(shè)計使F分部工程進(jìn)度推遲了10d，而工作F位于關(guān)鍵線路上，屬于關(guān)鍵工作，就使總工期相應(yīng)延長10d。5．項目監(jiān)理機構(gòu)對事件4的處理程序如下：(1)下達(dá)工程暫停令；(2)對丙施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查；(3)如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令，如果丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工單位撤換分包單位?！舅疾橹R點】本案例第1問主要考查總承包單位應(yīng)遞交的分包單位的資質(zhì)材料。本案例第2問主要考查工程價款的計算。本案例第3問主要考查總包單位、分包單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。本案例第4問主要考查修改設(shè)計對工期的影響及關(guān)鍵工作。本案例第5問主要考查項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資格審查的程序。解析:[問答題]6.某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費如表6-1所示，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。【問題】1．H工程施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偙O(jiān)理工程師的做法是否正確，并說明理由?？偙O(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令？2．開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少？說明步驟和理由。3．建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周（設(shè)工程量按單位時間均值增加）?對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期是否有影響？為什么？4．施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？答案:1．總監(jiān)理工程師的做法是正確的。理由：為了保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師可以進(jìn)行停工處理?？偙O(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)《工程暫停令》：(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工；(2)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；(3)施