鋼結(jié)構(gòu)施工施工部署

0.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 10.2施工區(qū)段劃分 70.3機(jī)械選型及布置 70.4總體施工流程 90.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目管理人員組織架構(gòu)見(jiàn)圖2.1-1。圖2.1-1鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目各職能部門(mén)管理職責(zé)見(jiàn)下表。表2.1-1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)序號(hào)部門(mén)管理職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理(1)組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)。(2)明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)。(3)根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。(4)組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）等策劃文件。(5)審批項(xiàng)目受控文件清單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。(6)組織制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃，確保完成成本控制目標(biāo)。(7)建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通（如生產(chǎn)例會(huì)）。(8)組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊(cè)及其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿(mǎn)足各項(xiàng)管理工作的需要。(9)組織項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案的編制和實(shí)施。(10)組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和環(huán)境管理策劃，編制和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃及安全技術(shù)措施方案。(11)組織搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，滿(mǎn)足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。(12)審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案，督促項(xiàng)目總工組織進(jìn)行不符合的處置。(13)組織相關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施。(14)組織做好分包隊(duì)伍管理，做好工程計(jì)算工作。(15)負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施收尾工作及工程款回收工作。(16)公司規(guī)定的其他管理職責(zé)和權(quán)限。2項(xiàng)目總工(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，參與編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等策劃文件，組織辦理審批及更改。(2)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)管理，組織實(shí)施施工過(guò)程的設(shè)計(jì)。(3)負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的顧客溝通，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。(4)編制項(xiàng)目不符合處理方案并組織實(shí)施(5)項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。3生產(chǎn)經(jīng)理(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)。(2)參與項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃。(3)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過(guò)程的管理，落實(shí)管理手冊(cè)和各項(xiàng)策劃文件的規(guī)定。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理，落實(shí)各項(xiàng)管理方案和規(guī)章制度。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，落實(shí)各項(xiàng)管理方案和規(guī)章制度。(6)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊(cè)及其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿(mǎn)足各項(xiàng)管理工作的需要。(8)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品保護(hù)、標(biāo)識(shí)、可追溯性，搞好顧客財(cái)產(chǎn)管理。(9)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)CI管理和文明施工管理，滿(mǎn)足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。(10)組織施工計(jì)劃的編制與管理(11)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工隊(duì)伍管理，落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)政策。4商務(wù)經(jīng)理(1)貫徹總部使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)。(2)明確項(xiàng)目合約管理目標(biāo)并分解落實(shí)。(3)組織進(jìn)行履約策劃，編制并實(shí)施合同履行控制方案。(4)負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。(5)負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算和簽證管理。(6)按合同約定及時(shí)收取工程款。(7)組織項(xiàng)目成本分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。(8)本管理手冊(cè)規(guī)定和項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。5安全總監(jiān)(1)對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。(2)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。(3)組織制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。(4)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。(5)參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志。(6)參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。(7)組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。(8)落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。(9)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門(mén)及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。(10)發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速參與搶救。(11)歸口管理有關(guān)安全資料。6質(zhì)量總監(jiān)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、預(yù)控驗(yàn)收工作，對(duì)工序質(zhì)量作正確的審批，并作好記錄與統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的培訓(xùn)及對(duì)項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)教育。(2)協(xié)助配屬隊(duì)伍建立有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。(3)組織月度工程質(zhì)量講評(píng)會(huì)，對(duì)每月的工程質(zhì)量情況及動(dòng)態(tài)提出具體的書(shū)面研究與分析報(bào)告，找出存在問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施預(yù)防。(4)組織召開(kāi)工程質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)，并提出處理意見(jiàn)。(5)認(rèn)真貫徹執(zhí)行、及時(shí)了解、掌握國(guó)家及上海有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督政策。(6)就工程質(zhì)量預(yù)檢、隱蔽及驗(yàn)收工作經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，并負(fù)責(zé)工程報(bào)驗(yàn)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)管理。(7)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理、并建立臺(tái)帳。(8)負(fù)責(zé)編制相關(guān)的程序文件實(shí)施細(xì)則等質(zhì)量文件，予以下發(fā)、上報(bào)、記錄。(9)對(duì)施工不合格產(chǎn)品或部位提出處理意見(jiàn)，協(xié)助工程管理部做出處理方案，并監(jiān)督工程管理實(shí)施。(10)負(fù)責(zé)產(chǎn)品、過(guò)程緊急放行與例外放行的監(jiān)督管理，并作出相應(yīng)記錄和標(biāo)識(shí)。(11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品、過(guò)程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳。(12)協(xié)助工程協(xié)調(diào)部編制工程月報(bào)，并提供有關(guān)資料。(13)組織編制質(zhì)量計(jì)劃。(14)完成領(lǐng)導(dǎo)交其辦的其它工作7技術(shù)員(1)參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃，協(xié)助項(xiàng)目總工編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底。(2)按分工做好相關(guān)文件和記錄的控制。(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。(4)參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理。(5)參與項(xiàng)目管理方案的制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)。(6)協(xié)助技術(shù)總工搞好施工過(guò)程的深化設(shè)計(jì)。(7)按分工實(shí)施施工過(guò)程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。(8)按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)。(9)參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置。(10)參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項(xiàng)目總工制定和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施。(11)負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通有關(guān)信息。(12)項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。8質(zhì)量員(1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。(2)負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告技術(shù)總工，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。(3)按分工做好記錄的控制。(4)行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。(5)認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總工布置的其它各項(xiàng)工作；確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。(6)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的展開(kāi)要求和質(zhì)量職能分配情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的一次驗(yàn)收合格或一次成優(yōu)。9材料員(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)上級(jí)授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。(2)負(fù)責(zé)顧客提供物資的控制。(3)監(jiān)督檢查分包商自行采購(gòu)物資的控制。(4)按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。(5)按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)。(6)負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。(7)按分做好記錄的控制，及時(shí)溝通相關(guān)信息。(8)項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。(9)行使安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、文明施工獎(jiǎng)懲權(quán)。10安全員(1)組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全教育。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供。(3)參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。(4)巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。(5)負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。(6)按分工做好記錄的控制。(7)協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。(8)行使安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、文明施工獎(jiǎng)懲權(quán)。(9)項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。11預(yù)算員(1)正確計(jì)算工程量，套用合理的定額原價(jià)，及時(shí)編制工程預(yù)算書(shū)，對(duì)工程項(xiàng)目在施工中的增減變更及時(shí)辦理簽證手續(xù)。(2)收集結(jié)算數(shù)據(jù)，為工程竣工后及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件。(3)本管理手冊(cè)規(guī)定和項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。12設(shè)備管理員(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，確保其處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員的上崗資格檢查。(3)負(fù)責(zé)顧客提供機(jī)械設(shè)備的控制。(4)參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素管理，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備相關(guān)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的控制。(5)按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)。(6)項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。13監(jiān)造員(1)編制監(jiān)造計(jì)劃和監(jiān)造實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司審批；(2)核查產(chǎn)品有關(guān)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造工藝等文件；(3)核查被監(jiān)造單位生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全體系。(4)核查被監(jiān)造單位主要供方的資質(zhì)情況，實(shí)際生產(chǎn)能力和質(zhì)量體系是否符合產(chǎn)品訂貨合同的要求。(5)核查被監(jiān)造單位的檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)、試驗(yàn)要求，核查制造階段的檢驗(yàn)、試驗(yàn)的時(shí)間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)手段。(6)查驗(yàn)主要零部件的生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和有關(guān)人員的上崗資質(zhì)、以及產(chǎn)品制造和裝配場(chǎng)所的環(huán)境條件。(7)查驗(yàn)產(chǎn)品用原材料、外購(gòu)配套件、毛坯鑄鍛件的證明文件及檢驗(yàn)報(bào)告和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及被監(jiān)造單位提交的檢驗(yàn)資料；(8)對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量抽查，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所監(jiān)造的產(chǎn)品進(jìn)行巡回檢查，對(duì)主要及關(guān)鍵構(gòu)件的制造質(zhì)量和制造工序進(jìn)行檢查與確認(rèn)。(9)監(jiān)造人員按被監(jiān)造單位檢驗(yàn)計(jì)劃和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，監(jiān)督產(chǎn)品制造過(guò)程的檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)通知被監(jiān)造單位采取措施進(jìn)行整改；對(duì)當(dāng)場(chǎng)無(wú)法處理的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)造人員應(yīng)書(shū)面通知被監(jiān)造單位，要求暫停該部件轉(zhuǎn)入下道工序或出廠，并要求被監(jiān)造單位處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，立即向被監(jiān)造單位出具書(shū)面停工通知，并及時(shí)向公司報(bào)告。(10)項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。14測(cè)量工程師(1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃，并組織全體測(cè)量人員努力學(xué)習(xí)實(shí)施(2)負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志(3)負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好記錄報(bào)內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)。(4)負(fù)責(zé)向施工測(cè)量組交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，并對(duì)測(cè)量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。(5)經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置的正確。如因測(cè)量標(biāo)志變位而造成損失，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。(6)制定測(cè)量?jī)x器專(zhuān)人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺(tái)帳。妥善保存測(cè)量資料。(7)指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量?jī)x器，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和不了解儀器性能人員動(dòng)用儀器(8)負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量?jī)x器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵，防震動(dòng)、防盜工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。15資料員(1)實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等。(2)收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。(3)協(xié)助項(xiàng)目總工的工作，參與施工過(guò)程的技術(shù)管理。(4)項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。0.2施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程鋼結(jié)構(gòu)分布及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合土建施工流水，鋼結(jié)構(gòu)施工區(qū)域主要?jiǎng)澐譃橹咐蠕摻Y(jié)構(gòu)施工區(qū)域、中心區(qū)鋼結(jié)構(gòu)施工區(qū)域。圖2.2-1施工區(qū)段劃分0.3機(jī)械選型及布置指廊區(qū)主要使用汽車(chē)吊吊裝，汽車(chē)吊均站位于空側(cè)道路進(jìn)行吊裝，其中150t汽車(chē)吊主要負(fù)責(zé)靠近陸側(cè)(遠(yuǎn)端)結(jié)構(gòu)吊裝，25t汽車(chē)吊主要負(fù)責(zé)靠近空側(cè)(近端)結(jié)構(gòu)及檁條吊裝，兩種機(jī)械相互配合，從而完成指廊的鋼結(jié)構(gòu)安裝。指廊區(qū)屋面鋼梁長(zhǎng)度達(dá)24m，需分段后運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，在地面使用25t汽車(chē)吊拼裝焊接，鋼管混凝土柱施工完成且強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，開(kāi)始進(jìn)行框架梁的安裝，框架梁通過(guò)螺栓與相鄰鋼柱的牛腿進(jìn)行連接，待形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)體系，再安裝主梁之間的次梁，最后安裝懸挑端的鋼梁。指廊區(qū)屋面檁條使用25t汽車(chē)吊隨鋼梁同步吊裝。圖2.3-1指廊鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械布置中心區(qū)鋼柱中一共12根，其中包括2件矩形柱和10件圓管柱，鋼柱標(biāo)高范圍為基頂～+13.5m，鋼柱底板通過(guò)地腳螺栓與混凝土承臺(tái)，此部分構(gòu)件主要采用260t汽車(chē)吊吊裝；中心區(qū)分叉柱位于鋼管混凝土柱頂部，一共12組，每組4根，此部分構(gòu)件主要采用5臺(tái)塔吊吊裝；分叉柱上端為屋面桁架結(jié)構(gòu)，屋面桁架吊裝采用5臺(tái)塔吊及150t汽車(chē)吊吊裝。圖2.3-2中心區(qū)鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械布置本工程機(jī)械投入如下表。表2.3-1鋼結(jié)構(gòu)施工主要機(jī)械投入序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地用途使用時(shí)間1塔吊QTZ5605臺(tái)成都屋面桁架吊裝2019.7.24-2019.10.212汽車(chē)吊QAY2601臺(tái)徐州中心區(qū)鋼柱吊裝2019.4.18～2019.6.82汽車(chē)吊QY-252臺(tái)徐州指廊檁條吊裝2019.6.1-2019.9.283汽車(chē)吊QY1503臺(tái)徐州指廊屋面吊裝桁架塔吊區(qū)補(bǔ)缺2019.6.1-2019.9.304汽車(chē)吊QY251臺(tái)徐州指廊鋼梁拼接2019.6.1-2019.8.305汽車(chē)吊QY252臺(tái)徐州指廊檁條拼接2019.7.1-2019.9.306汽車(chē)吊QY253臺(tái)徐州桁架地面拼接2019.7.1-2019.10.217汽車(chē)吊QY751臺(tái)徐州桁架轉(zhuǎn)運(yùn)2019.7.1-2019.10.218平板拖車(chē)13m3臺(tái)武漢