智慧快速路鋼結(jié)構(gòu)施工施工部署

2.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 12.1.1管理人員崗位職責(zé) 52.2區(qū)段劃分 72.3施工總流程 82.4機(jī)械選型 92.5構(gòu)件加工及配運(yùn) 102.6勞動(dòng)力資源配置 102.7施工平面布置 112.7.1方案概述 112.7.2機(jī)械概述 132.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)圖2.1-1鋼結(jié)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖表2.1-1鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部崗位及部門(mén)職責(zé)崗位設(shè)置崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理是全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。2、參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。3、做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。4、主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。5、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃,建立健全各項(xiàng)管理制度。6、指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。7、是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。8、參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。9、主持項(xiàng)目的全面工作，組織和管理項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng)。10、在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、務(wù)、技術(shù)等資源進(jìn)行組合與管理項(xiàng)目總工1、 編制實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。2、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。3、主持圖紙內(nèi)部會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。5、組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。6、領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7、領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。8、保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。9、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。生產(chǎn)經(jīng)理1、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,是安全的第一責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。3、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4、主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。7、參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn)。8、嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。9、領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。10、主管項(xiàng)目工程管理部。商務(wù)經(jīng)理1、貫徹總部使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)；2、明確項(xiàng)目合約管理目標(biāo)并分解落實(shí)；3、組織進(jìn)行履約策劃，編制并實(shí)施合同履行控制方案；4、負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；5、負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算和簽證管理；6、按合同約定及時(shí)收取工程款；7、組織項(xiàng)目成本分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。安全總監(jiān)1、對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。3、參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4、協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5、參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，參與現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的合理布置。6、參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類(lèi)安全驗(yàn)收。7、參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。8、落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。9、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門(mén)及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，督促班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)。11、發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與搶救。技術(shù)管理部1、編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工措施的落實(shí)。2、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃（年、季、月、周配套計(jì)劃）到位；3、組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；4、負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；5、對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改；6、根據(jù)工程進(jìn)度要求編制深化設(shè)計(jì)圖、節(jié)點(diǎn)圖；7、負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理。8、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核；9、負(fù)責(zé)施工詳圖的繪制。10、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)安裝專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍考核工作。11、根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專(zhuān)業(yè)配合計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。12、保持與總包單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。13、領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專(zhuān)業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。14、對(duì)安裝專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。15、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證安裝施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。16、負(fù)責(zé)安裝專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃的審定。17、參與工程各階段的驗(yàn)收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查,提出處理意見(jiàn)。18、嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。19、組織做好安裝專(zhuān)業(yè)施工信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。20、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作,負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。質(zhì)量與安全管理部1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核定；2、負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；3、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定；4、及時(shí)溝通有關(guān)信息；5、行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)；6、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。8、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。10、負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。11、監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。12、不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。13、組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。14、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。15、執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。16、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。17、參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。18、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。19、協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。20、定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類(lèi)表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。21、做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳。22、對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。23、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。綜合管理部1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。3、具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。5、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。7、負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)。商務(wù)部1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。3、具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。5、負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。7、負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。2.1.1管理人員崗位職責(zé)表2.1.1-1項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)。2明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)。3根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。4組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）等策劃文件。5審批項(xiàng)目受控文件清單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。6組織制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃，確保完成成本控制目標(biāo)。7建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通（如生產(chǎn)例會(huì)）。8組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊(cè)及其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿(mǎn)足各項(xiàng)管理工作的需要。9組織項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案的編制和實(shí)施。10組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和環(huán)境管理策劃，編制和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃及安全技術(shù)措施方案。11組織搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，滿(mǎn)足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。12審批項(xiàng)目采購(gòu)文件；當(dāng)供應(yīng)商由項(xiàng)目負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)時(shí)，審批合格供應(yīng)商名錄。13審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行不符合的處置。14組織相關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施。15組織項(xiàng)目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍。16組織制定并實(shí)施合同履行控制方案，注重項(xiàng)目工期管理。17落實(shí)資金管理制度和財(cái)務(wù)制度，合理使用項(xiàng)目資金。18組織做好分包隊(duì)伍管理，做好工程計(jì)算工作。19負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施收尾工作及工程款回收工作。20公司規(guī)定的其他管理職責(zé)和權(quán)限。表2.1.1-2項(xiàng)目總工管理職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，主持編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等策劃文件，組織辦理審批及更改。2組織實(shí)施項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策劃。3組織實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。5全面負(fù)責(zé)工程記錄和檔案管理。6負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)管理，組織實(shí)施施工過(guò)程的設(shè)計(jì)。7負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的顧客溝通，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。8組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。9參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)委托試驗(yàn)室的評(píng)價(jià)，組織項(xiàng)目的產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，以及重大的職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)。10組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。11組織進(jìn)行環(huán)境及職業(yè)健康安全的合規(guī)性評(píng)價(jià)。12分管項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備的控制13編制符合項(xiàng)目實(shí)際的處理方案并組織實(shí)施14根據(jù)相關(guān)信息的分析情況，制定項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施。15項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。表2.1.1-3商務(wù)經(jīng)理管理職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1貫徹總部使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)。2明確項(xiàng)目合約管理目標(biāo)并分解落實(shí)。3組織進(jìn)行履約策劃，編制并實(shí)施合同履行控制方案。4負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。5負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算和簽證管理。6按合同約定及時(shí)收取工程款。7組織項(xiàng)目成本分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。8本管理手冊(cè)規(guī)定和項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。表2.1.1-4生產(chǎn)經(jīng)理管理職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)。2參與項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃。3負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過(guò)程的管理，落實(shí)管理手冊(cè)和各項(xiàng)策劃文件的規(guī)定。4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理，落實(shí)各項(xiàng)管理方案和規(guī)章制度。5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，落實(shí)各項(xiàng)管理方案和規(guī)章制度。6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立適當(dāng)?shù)臏贤āf(xié)商和信息交流渠道，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊(cè)及其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿(mǎn)足各項(xiàng)管理工作的需要。8協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品保護(hù)、標(biāo)識(shí)、可追溯性，搞好顧客財(cái)產(chǎn)管理。9搞好施工現(xiàn)場(chǎng)CI管理和文明施工管理，滿(mǎn)足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。10協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工隊(duì)伍管理，落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)政策。表2.1.1-5項(xiàng)目安全總監(jiān)職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)和權(quán)限1對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。2認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。3組織制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。4組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。5參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志。6參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。7組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。8落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。9組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門(mén)及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。10發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速參與搶救。11歸口管理有關(guān)安全資料。2.2區(qū)段劃分本工程鋼結(jié)構(gòu)橋梁包含四座三跨簡(jiǎn)支鋼箱梁橋，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地條件二分為北線(xiàn)、南線(xiàn)兩個(gè)標(biāo)段，北線(xiàn)標(biāo)段內(nèi)分北1區(qū)（LNK133-LNK135）、北2區(qū)（LNK125-LNK127），南線(xiàn)標(biāo)段內(nèi)分南1區(qū)（LSK135-LSK137）、南2區(qū)（LSK127-LSK129）。南2區(qū)南1區(qū)北2區(qū)北1區(qū)LSK137LSK136LNK135LNK134LNK133LSK135南2區(qū)南1區(qū)北2區(qū)北1區(qū)LSK137LSK136LNK135LNK134LNK133LSK135LSK129LSK128LSK127LNK127LNK126LNK125擬建二環(huán)北路南線(xiàn)標(biāo)段擬建二環(huán)北路北線(xiàn)標(biāo)段圖2.2-1區(qū)域劃分示意圖2.3施工總流程在河道中設(shè)置鋼棧橋，進(jìn)行架橋機(jī)過(guò)孔臨時(shí)墩施工，分別在南線(xiàn)、北線(xiàn)設(shè)置拼裝場(chǎng)地利用汽車(chē)吊組拼兩臺(tái)80t龍門(mén)吊，采用龍門(mén)吊設(shè)置胎架并進(jìn)行鋼箱梁的拼裝接長(zhǎng)，利用龍門(mén)吊進(jìn)行架橋機(jī)組拼，拼裝完成后進(jìn)行架橋機(jī)過(guò)孔就位，龍門(mén)吊吊裝鋼箱梁分段至橋面炮車(chē)進(jìn)行運(yùn)輸，架橋機(jī)從炮車(chē)上抓取鋼箱梁分段進(jìn)行架設(shè)。依次進(jìn)行直至安裝完成。圖2.3-1施工總流程2.4機(jī)械選型鋼箱梁?jiǎn)渭侄沃亓堪催\(yùn)輸限制控制在30t以?xún)?nèi)，考慮不利因素按35t考慮。后場(chǎng)拼裝吊裝主要依靠80t龍門(mén)吊進(jìn)行，300t汽車(chē)吊配合，架設(shè)分段最大重量160t，采用180t架橋機(jī)架設(shè)滿(mǎn)足要求。表2.4-1安裝機(jī)械表序號(hào)機(jī)械名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量用途1龍門(mén)吊80t4鋼箱梁拼裝和架橋機(jī)安裝2架橋機(jī)50m/180t1鋼箱梁架設(shè)3架橋機(jī)40m/180t1鋼箱梁架設(shè)4汽車(chē)吊SAC30002鋼箱梁卸貨、輔助拼裝5汽車(chē)吊SAC802龍門(mén)吊安拆、胎架措施卸貨、安拆6汽車(chē)吊SAC502胎架措施卸貨、安拆7炮車(chē)/2鋼箱梁橋面運(yùn)輸8叉車(chē)5T2次構(gòu)件、氣體等倒運(yùn)9平板車(chē)17.5m1胎架措施、次構(gòu)件等倒運(yùn)2.5構(gòu)件加工及配運(yùn)1、構(gòu)件運(yùn)輸時(shí)，根據(jù)構(gòu)件規(guī)格，重量和長(zhǎng)度選用相匹配的載重汽車(chē)。汽車(chē)裝載不得超過(guò)核定中的載重量；大型貨運(yùn)汽車(chē)載物高度從地面起控制在4m以?xún)?nèi)，寬度不超過(guò)4m，后端不超出車(chē)身2m。裝載時(shí)保證均衡平穩(wěn)，捆扎牢固，確保運(yùn)輸?shù)陌踩浴?、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置指定的構(gòu)件堆放場(chǎng)地，根據(jù)構(gòu)件拼裝位置將構(gòu)件卸至相應(yīng)的堆放場(chǎng)地，構(gòu)件堆放時(shí)下方必須擺放枕木以保護(hù)構(gòu)件，并且放置構(gòu)件標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)禁隨意堆放。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝順序，對(duì)加工廠制定嚴(yán)格的構(gòu)件發(fā)運(yùn)計(jì)劃，保證施工的順利進(jìn)行，避免因構(gòu)件錯(cuò)發(fā)漏發(fā)導(dǎo)致工期延誤，造成人員窩工等情況。2.6勞動(dòng)力資源配置根據(jù)工程特點(diǎn)，本工程分為技措安裝