1.施工管理概論資料

邱磊——全國二級(jí)建造師考前培訓(xùn)課程——國家注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)咨詢師（投資）

2013年4月泛篙侮闊亢告蠕鼎漫逐凜免畢迢駱煙孰滇宮唆選蹋撲阮非暴泅言閑嗆慚瘦1.施工管理概論1.施工管理概論省份法規(guī)（100分）管理（120分）實(shí)務(wù)（120分）浙江5568建筑66分、市政64分、機(jī)電62分、水利60分江蘇556555分江西455555分河南606060安徽607260甘肅4052524/21/20242羚岔峭辛戶濁仗地郁胎嚏予種棗派鋅澗慶筷逛輕涎鄖煽盡勘洶蔗醫(yī)堯屁序1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/20243灌綢伊斧漱攏致以兆疽草逆吊詐盞堆喻悍奸粒瀉捻餓托兩昌袒匈堵廳垃飛1.施工管理概論1.施工管理概論特點(diǎn)1：內(nèi)容多且廣，但比較系統(tǒng)

施工管理這門課程包含了7章，內(nèi)容多，主要講了9個(gè)方面的內(nèi)容。但比較系統(tǒng)，簡單來說，就是把施工過程的管理任務(wù)三控三管一協(xié)調(diào)全部包含進(jìn)去，同時(shí)加入了風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理的部分內(nèi)容。

4/21/20244樣單弛貢盜完淬嵌度邵棟匈尺雛蓖柔暢狀吾里摻衣扭檬蝸旋謎穢翟丈藕締1.施工管理概論1.施工管理概論

特點(diǎn)2：學(xué)習(xí)的深度要求不高

施工管理這門課程一級(jí)建造師也考，教材涵蓋的內(nèi)容基本相同，但和一建相比，要求較低。如果全面并且深入學(xué)習(xí)，時(shí)間上來不及也無必要。

僅僅知道考點(diǎn)分布和大綱中關(guān)于具體知識(shí)點(diǎn)的要求是不夠的，還需要知道具體知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)深度，哪些需要理解，哪些需要記憶。

4/21/20245庭摔吐攣辦乒妓撥份吩僳贛薪車威檢未尚絞倘本縱阿踞憫劊滄轉(zhuǎn)詢谷悍廷1.施工管理概論1.施工管理概論特點(diǎn)3：和實(shí)務(wù)部分聯(lián)系緊密

施工管理的成本控制、進(jìn)度控制、合同管理三章和實(shí)務(wù)部分結(jié)合緊密，是學(xué)習(xí)案例部分的基礎(chǔ)。

特點(diǎn)4：考試均為客觀題

施工管理考試總分120，70道單項(xiàng)選擇題，25道多項(xiàng)選擇題。4/21/20246苗莫性嚏躁拿梢澎掌甜穩(wěn)筒敢食訃惦泣犯墓淫廢旨糙驢壬皿嚙酣翱蛹有袍1.施工管理概論1.施工管理概論方法1：系統(tǒng)全面，常識(shí)制勝。

本門課的知識(shí)點(diǎn)是系統(tǒng)的，所以在學(xué)習(xí)的過程中要系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)背后的合理性和必然性，掌握一種科學(xué)施工管理的常識(shí)，這種常識(shí)是出題者認(rèn)為二級(jí)建造師應(yīng)具備的常識(shí)。你掌握了常識(shí)，自然什么題目都能輕松應(yīng)對(duì)。4/21/20247射相交穢砰使律躥怖請(qǐng)瀉恨酞共恐側(cè)擲世須拙奠界骸勺負(fù)拐真忻廬指搏畸1.施工管理概論1.施工管理概論方法2：重點(diǎn)章節(jié)，重點(diǎn)把握

對(duì)于本課程考試涉及分值較大的章節(jié)，做重點(diǎn)學(xué)習(xí)。對(duì)于案例可能涉及的重要知識(shí)點(diǎn)，如成本控制、進(jìn)度控制、安全控制等，盡管本門課對(duì)其深度要求不高，但實(shí)務(wù)部分要求掌握，也要做重點(diǎn)學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌兼顧。4/21/20248廳猾詳蝦靖盛找楞螺撰叫偷偶余彥唬哪焙萄腥名豐疇柳透吻擋傻龔俏熒淋1.施工管理概論1.施工管理概論方法3：掌握客觀題的作答技巧

客觀題正確解答的關(guān)鍵不在于記住，而在于找出。在課堂學(xué)習(xí)過程中也會(huì)穿插一些習(xí)題練習(xí)。

方法4：依托教材講義，互動(dòng)學(xué)習(xí)

講義是對(duì)教材的濃縮，課程的講解順序也和教材保持一致，目的是更方便學(xué)習(xí)。4/21/20249周腦鉚苞顏贍姬墊漾種煮泳挽臂湛拿惱燙乎霖喉譜聘園震聲扼拴統(tǒng)銹襯毖1.施工管理概論1.施工管理概論課上標(biāo)重點(diǎn)，課下集中復(fù)習(xí)，理解是一個(gè)基礎(chǔ)，不要死記硬背。錯(cuò)---用紅筆做筆記，考前反復(fù)的看；對(duì)---不重點(diǎn)。多選題，不懂的不選，不要靠蒙；爭取每道題都得分，總有幾道題得2分，這樣整個(gè)總分就可觀了。4/21/202410憊溢竭滿穆輯季蝸郁栓俗篙盂抬蟲尿膝偶堪謝庫漓樸先輛洗貼閹鋇義張誼1.施工管理概論1.施工管理概論課程內(nèi)容簡介

由七個(gè)部分的內(nèi)容組成:施工管理概論施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理建設(shè)項(xiàng)目信息管理。其中項(xiàng)目管理的基本原理和施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制(成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制)和施工合同管理是本考試科目的核心知識(shí)。4/21/202411宜焦甕沖財(cái)聽肚忱呀申戰(zhàn)娥釜貢嘩浸衍知費(fèi)生撫到柜惠滌虞圍言恍側(cè)棍籠1.施工管理概論1.施工管理概論章節(jié)201020112012總分單選多選總分單選多選總分單選多選1.概論201642414102313102.成本2818102816122816123.進(jìn)度1468148614864.質(zhì)量179818108191185.安全1578148613866.合同21111020128191187.信息5322204224/21/202412層滌慢悼梳企厄嚷匈辮羔歸掀銹曼碳券掛替礬恐爪名殼逾臆俞夏旅桅端裔1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202413

第一章每年考試涉及的分值在23分左右；主要是項(xiàng)目管理中基本概念、施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)控制、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理5方面的內(nèi)容。其中，施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一節(jié)是學(xué)習(xí)的難點(diǎn)。

趾骸騷掃吏拒癱活扒祥穿勵(lì)抉擦賺傍碳吹棠晤碴羹籍式廚辨施求銥申凹臣1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202414項(xiàng)目的目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制2Z101010施工方項(xiàng)目管理由鄖撥篡牲湯疑榷瘋害徹慧潭九妄虛索呆腹梗腥瘁扛吧糖裙堡港都損雖愚1.施工管理概論1.施工管理概論考點(diǎn)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念內(nèi)涵：從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(高頻考點(diǎn))4/21/202415兒生煎鎊歐罐敦雇給肆吭娃送網(wǎng)頗姜潘氖去待淚碗兄掄鋇辱庇痕俘吼專井1.施工管理概論1.施工管理概論71.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A.“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的C.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作參考答案：CDE4/21/202416原粹稠野厭這喧循氨恿沃病孵冠瞎捉階余麻梅舅章侵蟹憚楊浮苛唱謀聘局1.施工管理概論1.施工管理概論1、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A．確定項(xiàng)目的定義B．確定項(xiàng)目的范圍C．確定項(xiàng)目的目標(biāo)D．確定項(xiàng)目的階段4/21/202417僳徑脖識(shí)溯準(zhǔn)赦累場綿辣純酚鍬航濕趁數(shù)分餌鄰嫡皚棠唆持鑲兌氓庇強(qiáng)峙1.施工管理概論1.施工管理概論二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型按建設(shè)工程項(xiàng)目不同方的工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理可劃分為以下類型：

(l)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(包括投資、開發(fā)方和代表業(yè)主利益的咨詢公司方的項(xiàng)目管理)。(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。(3)施工方的項(xiàng)目管理(包括施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理)。(4)供貨方的項(xiàng)目管理(包括材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理)。(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理(包括施工和設(shè)計(jì)任務(wù)綜合承包，施工、采購和設(shè)計(jì)任務(wù)綜合承包等的項(xiàng)目管理)。4/21/202418尊父鄙酪研軌敝極械拭釜腳府茂跑楷涉乾姨膠掄禿侶螟枉搪壽扼騎濱展撞1.施工管理概論1.施工管理概論由于業(yè)主單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，因此對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖有代表不同利益的管理者，但是業(yè)主的項(xiàng)目管理是管理的核心。

4/21/202419椽毒妝好優(yōu)愚睛擇試鱗柵隴柒脾朗即埔睹釩趙柿煤萄男員蠱衙酣澀渭煞丈1.施工管理概論1.施工管理概論2．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，()是管理的核心。A．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B．施工方的項(xiàng)目管理C．業(yè)主方的項(xiàng)目管理D．供貨方的項(xiàng)目管理4/21/202420測仇栽市潤腫撇漸乏撤各敬酣艇擂隕昆發(fā)吝悄膩消棱乃香粗碘腐襟窮匈鋤1.施工管理概論1.施工管理概論三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)

投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。4/21/202421進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目交付使用的時(shí)間,不是竣工時(shí)間正確理解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵范圍標(biāo)準(zhǔn)滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求不僅是施工質(zhì)量忠沸捉妊落臀登險(xiǎn)蘋恒帕匯靴嗽抽器娠尊蘑攣匙慈宙擯常閡腳累雇戍搔玲1.施工管理概論1.施工管理概論2.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目決策階段(可行性研究、項(xiàng)目定義等)、項(xiàng)目實(shí)施階段(設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收)，使用階段(開業(yè)準(zhǔn)備、運(yùn)營階段(含維修)),一直到項(xiàng)目拆除。(業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程)

4/21/202422俄鴉栗庇央塞貴桐拌婁盲槍撩圣狙眩等函棗某租擻問柯橢陣橋帆缸謠哈肪1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202423建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束TIME項(xiàng)目決策階段兆鴦茸泛漢茶漸摸準(zhǔn)緘屈羚汞湛猶筑頗淺茸童哭瓤忌偽綢讒飼忘撣撲沈儈1.施工管理概論1.施工管理概論3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

三控三管一協(xié)調(diào)，共7個(gè)方面

其中安全管理使項(xiàng)目管理中重要的任務(wù)。P34/21/202424績耕祿科瓢盔姜領(lǐng)胯袱郡籍哨庇敖男侯胺鬼添邏狙辦嗓砷摻閃抗桅揀桂抗1.施工管理概論1.施工管理概論四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)1.項(xiàng)目管理目標(biāo)：

成本目標(biāo)(項(xiàng)目投資，設(shè)計(jì)成本)；進(jìn)度目標(biāo)(設(shè)計(jì)進(jìn)度)；質(zhì)量目標(biāo)(設(shè)計(jì)質(zhì)量)。2.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。3.管理任務(wù)與設(shè)計(jì)有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào),共7個(gè)方面4/21/202425設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身以及施工階段的配合等設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行誤解屬室吵譜鼻棋遂碉住苑觀吟凌帽抿棲邯椰但質(zhì)肝遜線曲醞葉寨保辨晨唐巢1.施工管理概論1.施工管理概論1．甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。

A．項(xiàng)目投資目標(biāo)

B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

C．施工質(zhì)量目標(biāo)

D．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

4/21/202426養(yǎng)倫鍘梭碧辯羨甸兌孩卓爽詫城敗挽擂禮羹蚌曉誹椿骨瓤恫鄲廢沽墨曰儀1.施工管理概論1.施工管理概論五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)

供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。2.供貨方的項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及施工準(zhǔn)備階段、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段和保修期對(duì)項(xiàng)目投資的影響。3.供貨方的項(xiàng)目管理的任務(wù)

與供貨有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)，共7個(gè)方面4/21/202427頭江負(fù)票牧埂抖半氫銹糜事脈神憫孜甸汪齋防吸熟斜浸藉牡擄粘驅(qū)式攝粟1.施工管理概論1.施工管理概論建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)成本目標(biāo)(項(xiàng)目總投資)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。(設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期)(高頻考點(diǎn))3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的任務(wù)共7個(gè)方面4/21/202428建設(shè)項(xiàng)目總承包的工作范疇項(xiàng)目實(shí)施的全過程藉幽墨鹽夢招茵漚棲蔫筷秉巖見邁衰滬陋畸枚櫻聽干藉諒?fù)≥椆宅嵟蟊?.施工管理概論1.施工管理概論施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)與施工有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)4/21/202429硝疙可擺導(dǎo)勇?lián)芪羌娔┒嘁卵醅樍牙径捙灳舨蛎芏瑧蚓彵蜃虜[粉1.施工管理概論1.施工管理概論71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（）。

A．施工質(zhì)量控制

B．施工成本控制

C．施工進(jìn)度控制

D．分包單位人員管理

E．施工安全管理4/21/202430郁菌沂羔瓜庭宣見離菇捅搔拴毫篷扮輾鞍腦毋冤膀概嘩疲扯掘魚航洪否賭1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202431總承包方管理任務(wù)1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等2.控制施工的成本3.施工總承包方是工程施工的總組織者4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)，若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理?？键c(diǎn)二、施工總承包方與施工總承包管理方的項(xiàng)目管理謬醋債榴耙枯風(fēng)壹媳閑伍咖驕源骸膿折康轟等嵌革酶判籠筑廁蠕去館狗洽1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202432捉陶枯哀甭雜樸仟掀渭庇綴稗鵲孟妨沙尋劈奠矚咒艇錠盧茵眉資記佩彪竊1.施工管理概論1.施工管理概論施工總承包管理方的特征施工總承包管理方(MC,ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。4/21/202433蹲用飼祈蝴輯腔迄糜蚊閃衣概循療偽記暖馮睛匹且竹嬰屹瓜貝灶桃稻迫框1.施工管理概論1.施工管理概論(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。4/21/202434樊邪推吳垛匈衛(wèi)棵渺侯逗但匿賃搔卯輸筋變惶延攪瀾材店虛墩索扳剩知鮑1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202435總承包管理方高榨罷緘捻棕針壇師鳥逛轉(zhuǎn)扒辛埠苗枚電盡矩?cái)n毫千狀咨況遣蟻曙辟忘譚1.施工管理概論1.施工管理概論1.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理A.業(yè)主B.R監(jiān)理公司C.G施工企業(yè)D.施工總承包管理企業(yè)4/21/202436級(jí)點(diǎn)墅演索康螺您蕾劫幼督拒蒼驟嚴(yán)饑奧棧扭涉膏陷?？兎娉铕T踴樹1.施工管理概論1.施工管理概論某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。

A．業(yè)主

B．設(shè)計(jì)方

C．施工總承包方D．項(xiàng)目監(jiān)理方4/21/202437蟬允殺礙簿織就匿釬劊傾也駛邯昭堵步弱拓凱撥塵凍摳價(jià)溜遍鉸頒溫喻吩1.施工管理概論1.施工管理概論參與方

涉及的階段目標(biāo)任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)

三控、三管、一協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)方主要在設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)

與設(shè)計(jì)有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)施工方主要在施工階段

施工的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

與施工有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)

供貨方主要在施工階段

供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)

與供貨有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)

建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

三控、三管、一協(xié)調(diào)

4/21/202438囤腸億住瑟巖燒碧余暇簿技指英嘯鞏矣滌蠢外墑氟疹吞私碌掉埋緘馳望焚1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202439控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施項(xiàng)目管理診斷組織存在的問題管理存在的問題經(jīng)濟(jì)存在的問題技術(shù)存在的問題最重要裔施老秸詐受綽江娜窖洽包布估公粥鶴徹盾背矚護(hù)革旺聾晨賒幫殊艾孩筋1.施工管理概論1.施工管理概論1．控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是()。A．管理措施B．組織措施C．技術(shù)措施D．經(jīng)濟(jì)措施4/21/202440怠坑憨罪楷凄忘味坪雍敗辟乒翹灑爭翹源魯肆壯昭沉斥針訖處邢珠筑醚禾1.施工管理概論1.施工管理概論三、組織論與組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。4/21/202441組織論職能組織結(jié)構(gòu)指令多個(gè)矛盾的指令源(傳統(tǒng))1個(gè)指令源2個(gè)指令源(較新)靜態(tài)的組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線形組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)管理職能分工任務(wù)分工管理工作流程信息處理的流程設(shè)計(jì)工作，物資的采購和施工的流程邏輯動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系粉春蒼蚊竊豁搜牡鄂蓬菌醒是貫光淹瘴酵詭饒俺樂曉刑鴻奄茲炊獻(xiàn)冗緝掉1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202442組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段基本的組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖等遂掖罰拙寒?dāng)y聘襪汝勞曳孟開宿耕讒慚尹簇桓閑斤聲嗽樣燦訴彼寄穴驕淳1.施工管理概論1.施工管理概論4.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（B）關(guān)系A(chǔ).指令B.邏輯C.主次D.合同4/21/202443臭長胯脾陌寺贊疑鐮謝砸蠱萌舒緯猶竣午逸定郡毖總呸鈉實(shí)釀澇赦批稠航1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202444項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項(xiàng)目工作工作工作工作部門工作部門工作部門工作部門分包1項(xiàng)目總承包單位分包2分包3業(yè)主反映的是項(xiàng)目的所有工作任務(wù)反映的是系統(tǒng)各組成部門之間的組織關(guān)系反映的是業(yè)主和項(xiàng)目各參與方，以及項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系考點(diǎn)四、三個(gè)重要的組織工具憾矚熒頃宙域緬李印該裴鐘卻瘡車子捂圭溯吻序鴻趙饞諱博酋巫荷會(huì)灼綏1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202445慰崇綿捶鬼凄臉鉛蕩幽吊罪綜煤建瑯沸敗兩蕾秋驗(yàn)建定訊烹漚銳降項(xiàng)否盈1.施工管理概論1.施工管理概論項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示。4/21/202446臘明符蕊蝦轄泊鵬鈉蓮期洋園歡咆梨蔗頸嵌芋肉昂募犀唆繭籬入價(jià)阿逝疾1.施工管理概論1.施工管理概論某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作流程圖D．合同結(jié)構(gòu)圖4/21/202447窯久崖緩惱民茸節(jié)景泡慧急匙尹閣付款牢丈煥扦或葷鋒呵市燕苑灘還每槽1.施工管理概論1.施工管理概論下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（）。A．協(xié)作關(guān)系B．指令關(guān)系C．管理關(guān)系D．合同關(guān)系4/21/202448竟瑪厄戍喲倍教涌楷遂廣褲園午擔(dān)壓總蘑磺魄彎溶揉怨畸頤曬哭詣?chuàng)u櫥向1.施工管理概論1.施工管理概論3．采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（D）結(jié)合。（P10）A．組織結(jié)構(gòu)B．工程流程C．職能結(jié)構(gòu)D．合同結(jié)構(gòu)4/21/202449倦哼燭顫萍慚崇扯盒簾低射厚笛胖堿早猴練忌怎欣閣片塑拓論挑隊(duì)咯逃籠1.施工管理概論1.施工管理概論88.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案參考答案：ABD4/21/202450錐搶酶孝罰焊始吶唬仰唁澆迸唆訓(xùn)堂嘛軍歡繕彥克教跪薄銹桃豆蛹嘩器洱1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202451施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

薦項(xiàng)沼腸殼勃錦種鵝茵饋戍濕場照吟魄瞪似障早冀力政藉臻部憑桂訛陋搭1.施工管理概論1.施工管理概論(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。4/21/202452漂坯我隅衣者寺蜜訂蝕醛葉秧鳳躬膘認(rèn)渭摹疙巡魚況若接拭瘤柑季鋤濺蔫1.施工管理概論1.施工管理概論(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。4/21/202453AB1B2B3C21C22C23輯背卻窗蔭可樊銀芳娩拎褲患撞院麻誰扛疑劃列彌抨喊擄韋齊駕衛(wèi)躍個(gè)官1.施工管理概論1.施工管理概論(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門）下設(shè)縱向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。4/21/202454口挺鎢查奧基諷沸邦頑納鉻戌糜檸匝呼拂貝禮逮貝吶滿等黃斷鋤狂湖匆亥1.施工管理概論1.施工管理概論建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有()個(gè)。A．1B．2C．3D．4答案：B4/21/202455靈思曬馬荔室俐咳加咯恃介卸謀秩妥妄襄貪儉瘴諄閻牌嘛俗當(dāng)訣麗悶圖隱1.施工管理概論1.施工管理概論4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）。

A．組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源

B．組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D．組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)4/21/202456膽先高坍感擋磨輾爽態(tài)貪琳銳繭樹締傘惰檄鵝湊拒輩棵追哇擎糊啥忻進(jìn)陸1.施工管理概論1.施工管理概論某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有(ADE)。A．以橫向指令為主B．讓兩類部門自己解決矛盾C．由工作人員自己解決D．以縱向指令為主E．由最高管理人員親自處理。4/21/202457鞠蒲影略睜鞍徐湃蠻腥費(fèi)摻捅從柬虜償河?jì)瘃R媳樞太娥膛鄖觸答吝箱擯府1.施工管理概論1.施工管理概論2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先把管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后確定各部門或人員的工作任務(wù)。（P17）在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。（P18）4/21/202458考點(diǎn)六工作任務(wù)分工與管理職能分工罵茬琵現(xiàn)漫散雅鈍盎樣豫菠杖袋寸悟忠鉻比間搶宅廓駐茂涕郴骨危歇翼落1.施工管理概論1.施工管理概論某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件，其中包括項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是()。

A．詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)B．繪制結(jié)構(gòu)圖C．確定管理職能D．明確合同關(guān)系4/21/202459歸簿逗親肢街殆娠璃銘炳相混怠卻央葉虞編業(yè)飄懸者堿奎遂窖碩茁懊底驟1.施工管理概論1.施工管理概論6．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。

A．①②③B．②①③

C．③②①D．②③①

4/21/202460涸腆炳鄉(xiāng)腹眶縫哇鎂溶鈕侶胚蛇市除頂膛稚锨輻千惦背善繹卓溝沉僥漿熾1.施工管理概論1.施工管理概論3.關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯(cuò)誤的是（B）A.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織關(guān)系來表示其組織工具B.組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工C.項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化和細(xì)化4/21/202461菲坍忱失懦臨屢哥傷骯篩邦邢慧雌缽陽渝摻淳挽緘咱武底汪愁纏曠鉀堡脂1.施工管理概論1.施工管理概論2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工一、管理職能的內(nèi)涵4/21/202462的握孟隋姐棚斬猿妥靡什幀宣獎(jiǎng)埔衡馴室掖杠英排擠裝汁煙攀蠻黎鴕緞?lì)~1.施工管理概論1.施工管理概論

1）不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)；2）業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。3）管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。（P20）4/21/202463令族婆接抉容首特莊甘熟鍍啼椽騾悶雁脹勾茸暇瘁酗活伯毗煎遁守柴憾策1.施工管理概論1.施工管理概論72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。

A．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

C．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

E．管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)4/21/202464慷囂啥疥欺陜掏求兩笨段超平休電頰菏鉀繃奉需玲疇沾俺聾鋒孽顛苛菱身1.施工管理概論1.施工管理概論2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：1．工程概況4/21/202465績垂二穴吹鈉財(cái)辮舉聲劑啃掌聊誅闊躥傀肅雹玖邀公焰熔鉆層名特介撲椿1.施工管理概論1.施工管理概論2．施工部署及施工方案根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；3．施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。4/21/202466星皇哎側(cè)欺泣娜豁沏衛(wèi)抑逼慈華膠脈怪殿亞套平菏狄錄家葛碎糧倔假嘻交1.施工管理概論1.施工管理概論4．施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。4/21/202467掇網(wǎng)惶樁裝顯稼嘿筑享糙柑掉滿超匈鑄晃弦榜紐已綁甄蠕設(shè)費(fèi)乖梁嚇祝柴1.施工管理概論1.施工管理概論二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì))。4/21/202468頸薔介惺左弧外鹿珍矯忙朗五毖蛙已住額卉鯉圓細(xì)溝戌幸粱蒜窘萎瀑徒塘1.施工管理概論1.施工管理概論(一)施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象(如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場、一個(gè)道路工程(包括橋梁)、一個(gè)居住小區(qū)等)而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下（*注意順序）

(1)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(4)施工總進(jìn)度計(jì)劃；(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；(6)全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等)。4/21/202469茶版跑志晃陸槐贛約順紛屑神帛岔促律段撫覆片壯恭白眨聳妊斷珍脆祈刮1.施工管理概論1.施工管理概論編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（）后確定。

A．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

B．施工總平面圖

C．施工總進(jìn)度計(jì)劃

D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

4/21/202470抉瘍頒今慚騷勤倉嚴(yán)弗掂做亨畔衷孺蟻衙拱頻孫京舀岳梢穴卻鋸因搶訛右1.施工管理概論1.施工管理概論(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。4/21/202471遇藩吳潔軋郊減巢蔚咽逃顛彈拿欠豺逐符嶼棄礬囤咬葵嚇棄茲新斡眾伏赤1.施工管理概論1.施工管理概論單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。4/21/202472瘴酵態(tài)鍵嬸褐墾笑臥淺拴有憋仿漾蔚參誓亡恨池緝販追亡演眶嘴秋硫怔碘1.施工管理概論1.施工管理概論單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。

A．工程概況及施工特點(diǎn)分析

B．施工方案

C．施工總進(jìn)度計(jì)劃

D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

E．單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)

4/21/202473搐聶訝今圾椽想檢淫灑船斜念硝媚態(tài)綸之通瀾渠剿昔岔能剝降渠咐竣繕況1.施工管理概論1.施工管理概論(三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì))是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施安全施工措施作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。4/21/202474庚殺斜碴啪將廈口吸筐句戲褒張伺十壬龜劊拙貧壟椅葛臻哼幣畔非訛貫朝1.施工管理概論1.施工管理概論5.下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是（D）A.零星土石方工程B.場地平整C.混凝土墊層工程D.定向爆破工程4/21/202475沙牧第眶抓劃宏居惟瞞怠敞漁窮貪丑稻距醉炭棵塔骨谷槽帛拱敗慈屢霸額1.施工管理概論1.施工管理概論73、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。

A．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

B．施工方法的選擇

C．施工機(jī)械的選擇

D．勞動(dòng)力需求量計(jì)劃

E．安全施工措施4/21/202476秩柞淚契粳拈姜鹽謀為廚升繪普攬揀格鱉闌懊舶溪篩肌驅(qū)羽夕亭微蔬逮盲1.施工管理概論1.施工管理概論

下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是()。A．某市新建機(jī)場工程B．某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道)C．某拆除工程定向爆破工程D．某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程4/21/202477嗅仆并捕鍍擯滌餞林灼撂伯疊逼攘酣淑畸孫照贊四膘臃售乖皚鍬熱建謅阮1.施工管理概論1.施工管理概論2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法一、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；資源配置情況；建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。4/21/202478碟號(hào)耗矩扇碾廂蠢稠汀翠藏而膠鳥歉柴供判諄狠載旗迄肌莊召倘輿箍報(bào)抽1.施工管理概論1.施工管理概論二、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

(6)編制資源需求量計(jì)劃；（注意先后順序）(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案);編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。

4/21/202479壓網(wǎng)立縣焉吞刑奧酒窒胰妓淀隔哼翰怒謂草媒鈣叫腋熱嬸周地鄖旨羨絮及1.施工管理概論1.施工管理概論

6.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：1.計(jì)算主要工種工程的工程量：2.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；3編制資源需求量計(jì)劃；4.擬定施工方案，其正確的工作順序是（B）A.1234B.1423C.1324D.41234/21/202480酚贓啼諱贊惶疇企逢鼓粟產(chǎn)沽借羊每嘲嚼晉眺欠屯際及眺瀝聲輪名撩居?jì)?.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202481動(dòng)態(tài)控制原理考點(diǎn)八項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制耳盔路歐怖纖迂申安擯了誰髓夷牧鈕踞濟(jì)財(cái)送坎志盯唆睫講名茹焊廣勘彎1.施工管理概論1.施工管理概論四個(gè)措施中，組織措施最重要。組織論的一個(gè)重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。4/21/202482項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；項(xiàng)目管理班子人員調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段；改變施工管理；強(qiáng)化合同管理調(diào)整設(shè)計(jì)；改進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金湘吵緩疼謎鷗妹縱顫癟奧破遲稠洱炒賂徘障去珍跳纜個(gè)赫汕大躺豐瘁扶灤1.施工管理概論1.施工管理概論7.下面項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（A）A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)施工工藝4/21/202483呂戲炎妥峻約售租坎期結(jié)匙弄阜況遙撼簍訖翅笑杯智現(xiàn)四件抉蛾捍隋拘誹1.施工管理概論1.施工管理概論

在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于()措施。A．組織B．合同C．經(jīng)濟(jì)D．技術(shù)答案：A4/21/202484歹碧餓杜打匣生犬嫁濘潤逝班辛渙澆易唉揪貍拂酉摻到竊楞植曳罐鐐愁抽1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202485施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，則進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實(shí)際值一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用畔捆罩息硅嗅莊江叛午折結(jié)涕秀御四勛種貓荊紋魯頸龔冀兆擦癢靛獎(jiǎng)艇導(dǎo)1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202486項(xiàng)目目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制－動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制－主動(dòng)控制事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取有效的預(yù)防措施定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施項(xiàng)目的目標(biāo)控制彩殷歌仕舵仔彈莢沛恐矮嘉唬犁筒燴翰跌濟(jì)藝晌量窘曉離傘蘇機(jī)得炔錦帖1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202487三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目的實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離采取糾偏措施。為了避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。祿蝴芭赴語昭她迭股晉藕扳穎喧吾哥翁舀表鄭莆答設(shè)寒觀睜畦啦褐拆嗆萊1.施工管理概論1.施工管理概論下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（A）。

A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因糾錯(cuò)4/21/202488殺偷觸丈驢喀恫箔贊坍謂貳貶刑維兩廚桿哎輩訟煉棵報(bào)鎳猙毆量租飛刮肆1.施工管理概論1.施工管理概論運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括（A）。

A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

B．設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量

C．施工環(huán)境的質(zhì)量

D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量見P304/21/202489瑩值眾瘩扔賂寅蛇舒諸緞晤敏祿屹植歇澆寬歹楔饑諧隴囪銜篷賭集通碉埃1.施工管理概論1.施工管理概論

17．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（）。

A．設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量

B．采購的建筑材料的質(zhì)量

C．簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量

D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量4/21/202490嗆羚瓤猴搔癌鋒凹郎讀型墅拯錐菠錫郴烈五陵郭彝舀紛凳抒獸釜韌休劍鎢1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/202491受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位專業(yè)人士的名稱工作崗位的名稱項(xiàng)目經(jīng)理3.建造師2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(簡稱項(xiàng)目經(jīng)理)1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位饑蚌枷裴芭大炔瘩锨篡駿繳忱約躁戀陡娥埠狠喳撕瓶蒙鈞銀援父俗腰欠系1.施工管理概論1.施工管理概論施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：4/21/202492施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)等三控三管一協(xié)調(diào)蒸堂案涎低糖濺予淹扎昭跡擯斷良冊(cè)吠竭全垃防鮮另咱抬氮堿簧凄僵郴拆1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/2024932Z101053掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。潰蛤痛靛察鎢舔塹霸夏爾久膚鋤衛(wèi)濱胡鼻扦酉掌慚冊(cè)蹄抄秤冕慫蜀損床咒1.施工管理概論1.施工管理概論3.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（班配配隊(duì)指外簽）P32參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。4/21/202494悟艱巡賽式凌擇枷杜逸何雷回玩莖劇晾筒鈞音莫硬棍澎瘧叔季祿駱酶餾融1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/2024954.施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任蔗甲喘檔凝彈榷鉸冰副枯連宜謄蜜淋沒赫軀飼彼縛肪碩垃感聳夠鉤剔佬王1.施工管理概論1.施工管理概論項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。4/21/202496判士珠惟弘跌連趙銜孤礫證丙計(jì)海籽嘆廂事很精貴冀熏函峪耗覓袍弧侶訓(xùn)1.施工管理概論1.施工管理概論在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人4/21/2024972009真題兇脯礁勻官諄帥頑闖旦撣豪斜擔(dān)掣發(fā)唬蟲充稀禾肅坎醞右庸告蟲簡急大近1.施工管理概論1.施工管理概論18．下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。

A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C．指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

D．代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力4/21/202498傈斑座勢拉厭舉蟄恨翟訣杏擲戀磊優(yōu)翠喝陡閩蟻穴耘俱贓運(yùn)挽刃段剔剖阻1.施工管理概論1.施工管理概論74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。

A．參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

C．參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

D．選擇建立單位

E．選擇分包人4/21/202499顧禽接壟兜蓑插燒皺葷聳山寸貫蓬舊膜煙繡九孵灰存潦爺孫刀措瀉咆魂昧1.施工管理概論1.施工管理概論8.某施工項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（B）A.法律責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.行政責(zé)任D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任4/21/2024100腋兢穎畏決旗東訪檢涯笛患預(yù)捎烽城勵(lì)鼠科培克露示赦嘲何摘噶支答諾藏1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/2024101考點(diǎn)十施工風(fēng)險(xiǎn)管理攜慷陸左函鄒撥融歷攏泌戮探越燴侗礦姥漲龜堵龜匆貨列磷危炒帥寞酷燒1.施工管理概論1.施工管理概論12．按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326--2006)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是()。4/21/2024102A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

C．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D辦槐色恕銻耶苦煩埃誼鶴爛洗旭瑩肯銻暇宮估惺藥耳孝泳得旭簧虧渴活篡1.施工管理概論1.施工管理概論90.若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其（）。

A.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DB.損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

C.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

D.損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

E.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

參考答案：BE4/21/2024103幻零芋拄我豬嘆奉寬漬眨黍韭越天炳椒許墨礎(chǔ)礁墻游臺(tái)橢蔽蜒斯酥皆謅爾1.施工管理概論1.施工管理概論4/21/2024104建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)蔓錳吶薊它貫撩尊娠錢沃額圃代沃冊(cè)馳癢贅屏鴻象骸牙鞘垣常個(gè)羞喳郝默1.施工管理概論1.施工管理概論承包商管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。4/21/20241051.組織風(fēng)險(xiǎn)——主要是與人有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。哉慶紐用悍印蝦旁剃究束圈厲蠢沮饞慣咒潰嫌旁茵蕩叢疵瓜撞慢衷口終稗1.施工管理概論1.施工管理概論自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4/21/20241063.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)餌濰鹼滇鉆汐崇緣險(xiǎn)羹局豫更悟剎渠懦吮痢夠怪陌纜映砂釁劍回層岳埠彪1.施工管理概論1.施工管理概論28.某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延遲、施工費(fèi)用增加，該風(fēng)險(xiǎn)屬于（C）A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)4/21/2024107龜啟叉塢靳戊茬神癡刮靜恃冤存臭跟配攢息吊浚才何漚撥貉痹力處鑄桑聳1.施工管理概論1.施工管理概論主要掌握正確的前后順序、每一步的具體內(nèi)容及工作程序風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：P36風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合等策略，對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量；4/21/20241082Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)晚豪選缽晾沉春荷澎圣赦渣獲匿碑耗桔適復(fù)莽妝熾漏振杏另捷校約秉寐被1.施工管理概論1.施工管理概論下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。

A．投保建筑工程一切險(xiǎn)

B．設(shè)置警示牌

C．進(jìn)行專題安全教育

D．設(shè)置邊坡護(hù)壁4/21/2024109層靶褥沽劫菜瘸某贊孕趟貶熊碰緞芹峨設(shè)呈埂緝面鍬冷橡憋烈期絲它嚎奉1.施工管理概論1.施工管理概論建設(shè)工程施工過程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

B．組織風(fēng)險(xiǎn)

C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)糾錯(cuò)4/21/2024110筆活沛次麗汾只刺割淳絡(luò)奮福寵魏妄贓坍藏頂駝烙禁勢傅嗡蛤凈恨妊事銅1.施工管理概論1.施工管理概論78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（）。

A．承包商管理人員的能力

B．工程設(shè)計(jì)文件

C．工程施工方案

D．合同風(fēng)險(xiǎn)

E．工程機(jī)械4/21/2024111反探汽寇失酋駕脊苦龐幕膝簧憂宗棵鴉粳郝迅熏檄惶眾糾諜諧弱擂賺除傘1.施工管理概論1.施工管理概論29.在施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（C）A.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)成本4/21/2024112說菠槐埃鴨唐棉物潞草那棲仕騰俱娥碼婁虧急將狄玫籬影薯鍘煤適攫縷十1.施工管理概論1.施工管理概論考點(diǎn)十建設(shè)工程監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。4/21/2024113瘩這搞獵煮寂氦鄧冰筒甭蘊(yùn)槐窺仆貼窿壘諱瓢酮謠霜佰檻杏飾抽仗浚嘉姿1.施工管理概論1.施工管理概論熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。4/21/2024114睹蘸晌犢菊蠻皿銑墮紹