煉鋅二分廠工會(huì)2011年年度工作總結(jié)

煉鋅二分廠工會(huì)2011年年度工作總結(jié)2011年煉鋅二分廠工會(huì)在公司黨委、公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分廠黨支部和行政班子的大力支持和積極配合下，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想、黨的十七屆六中全會(huì)精神和《工會(huì)法》為指導(dǎo)，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，始終堅(jiān)持以分廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理為中心，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，積極履行工會(huì)各項(xiàng)職能，拓寬民主管理渠道，維護(hù)員工的合法權(quán)益，組織員工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為分廠圓滿完成全年的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)起到了積極的促進(jìn)作用，現(xiàn)就分廠工會(huì)一年來的工作總結(jié)如下：一、制定工會(huì)工作宗旨和工作目標(biāo)分廠工會(huì)成立后的第一件事也是首要任務(wù)就是要明確分廠工會(huì)的定位，制定分廠工會(huì)的工作宗旨和工作目標(biāo)。一是要妥善處理好與分廠黨支部、分廠行政班子之間的關(guān)系，接受黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，積極配合和協(xié)助黨支部的工作，協(xié)助分廠行政班子積極參與分廠的各項(xiàng)管理工作。努力實(shí)現(xiàn)參與分廠各項(xiàng)管理工作不越位，加強(qiáng)分廠工會(huì)基礎(chǔ)性工作不缺位，認(rèn)真做好員工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作要到位。二是把教育員工樹立愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、感恩回報(bào)的精神，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和操作技能，創(chuàng)造員工心情舒暢、心態(tài)平和、干群關(guān)系和諧的工作環(huán)境和氛圍，解疑釋惑，消除員工的不滿情緒和疑慮，在維護(hù)公司利益的同時(shí)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。充分實(shí)現(xiàn)員工講奉獻(xiàn)、講感恩、講回報(bào)，通過愛崗敬業(yè)、精細(xì)操作，為公司的節(jié)能降耗、增收節(jié)支和發(fā)展壯大發(fā)揮他們的聰明才智確立為分廠工會(huì)工作的基本宗旨和工作目標(biāo)。1二、加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)煉鋅二分廠成立于2011年6月份，分廠成立后，分廠工會(huì)便積極著手組建分廠工會(huì)委員會(huì)，選舉產(chǎn)生了分廠工會(huì)各專業(yè)委員，同時(shí)根據(jù)分廠的實(shí)際情況以車間和部門為單位設(shè)立了七個(gè)工會(huì)小組，建立了分廠工會(huì)會(huì)員檔案，分廠現(xiàn)有員工546名，其中男員工524，女員工22，工會(huì)會(huì)員546名。分廠工會(huì)兩級(jí)組織的建立及工會(huì)會(huì)員的登記確保了分廠工會(huì)工作的有序開展和職能的正常發(fā)揮。三、制定工會(huì)各項(xiàng)工作制度分廠工會(huì)成立后便及時(shí)制定了工會(huì)的各項(xiàng)工作制度以及各專業(yè)委員的崗位責(zé)任制，包括；《煉鋅二分廠工會(huì)委員會(huì)基本工作制度》、《煉鋅二分廠工會(huì)委員會(huì)民主生活會(huì)制度》，工作制度的制定為工會(huì)規(guī)范有序地開展工作提供了制度保障，使工會(huì)工作有法可依、有章可循，確保了分廠工會(huì)工作的正常開展和職能作用的積極發(fā)揮。四、做好基礎(chǔ)性黨務(wù)工作積極協(xié)助分廠黨支部工作，由于分廠黨支部書記由分廠廠長(zhǎng)兼職，精力難免受到牽扯，而分廠規(guī)模大、員工多、工序多、設(shè)備多、工藝復(fù)雜、系統(tǒng)干線長(zhǎng)，各項(xiàng)管理工作繁雜，為了最大限度的解放廠長(zhǎng)的精力，讓他集中精力抓好分廠的各項(xiàng)管理工作，抓好各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工會(huì)積極參與協(xié)助做好分廠黨支部的基礎(chǔ)性工作。五、積極參與四期工程建設(shè)上半年分廠工會(huì)主要是圍繞四期工程建設(shè)開展工作，積極協(xié)助和參與四期工程濕法項(xiàng)目組的工作，始終在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目組推動(dòng)和督促施工進(jìn)度，在力所能及的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，檢查施工質(zhì)量，提出變更意見，為四期工程的提前投產(chǎn)和達(dá)2安全設(shè)施52項(xiàng)，工藝、設(shè)備15項(xiàng)。通過技術(shù)改造改善了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和作業(yè)環(huán)境，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，為公司的安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增收節(jié)支作出了貢獻(xiàn)。3.積極開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，為進(jìn)一步節(jié)能降耗、增收節(jié)支，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，加強(qiáng)對(duì)凈化工序銅、鉻、鈷渣的分離和浸出工序高浸渣含鋅高進(jìn)行試驗(yàn)和技術(shù)攻關(guān)，分廠組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行多次試驗(yàn)和優(yōu)化工藝，經(jīng)過廣大員工的積極配合和共同努力現(xiàn)已取得初步效果，如果難題得以攻克，試驗(yàn)成功將對(duì)進(jìn)一步降低成本起到積極的促進(jìn)作用。十一、發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用全心全意為員工服務(wù)1.全年慰問因病、工傷住院?jiǎn)T工8人，員工父母去逝4人，為員工辦好事實(shí)事6余次，認(rèn)真維護(hù)女員工的合法權(quán)益。2.做好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，全年找一線員工談心談話40余人次，對(duì)員工提出的有關(guān)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、勞動(dòng)、保險(xiǎn)、福利等有關(guān)情況和政策進(jìn)行耐心的解釋和說明。從而融洽了黨群、干群關(guān)系，在維護(hù)員工正當(dāng)合法權(quán)益的同時(shí)，也特別注意維護(hù)企業(yè)的利益和制度的實(shí)施。3.為職工辦好事、實(shí)事。由于煉鋅二分廠離公司食堂稍遠(yuǎn)，四點(diǎn)班的大部分員工便選擇自己帶飯，進(jìn)入秋季天氣漸涼，自帶的飯又無法熱，分廠工會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后積極請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并與分廠行政班子協(xié)商，制做了兩個(gè)蒸飯箱分別安置于浸出車間和凈液車間妥善解決了200多名員工無法吃上熱飯的問題，獲得了員工的贊賞。十二、積極參與企業(yè)民主管理發(fā)揮員工的主人翁作用組織員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開展合理化建議活動(dòng)，全年分廠員工向分廠提出合理化建議60余條，分廠采納了10余條，并運(yùn)用于分廠的各項(xiàng)管理工作之中取得了較好的效果。5十三、積極組織員工參加各種活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力1.組織員工積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。2.組織分廠全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化知識(shí)，樹立愛崗敬業(yè)、感恩回報(bào)、奉獻(xiàn)企業(yè)的精神。3.組織了分廠企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)了員工積極上向的精神，陶冶了情操，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。十四、加強(qiáng)輿論的導(dǎo)向作用，積極開展宣傳工作分廠工會(huì)利用現(xiàn)有的宣傳陣地，廣泛宣傳黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公司經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議精神，圍繞分廠每個(gè)時(shí)期的主要工作，加強(qiáng)主題宣傳，通過在戶外，各車間廠房?jī)?nèi)大量張貼安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)語，各車間定期出板報(bào)，向公司《中色鋅業(yè)報(bào)》投送稿件等形式對(duì)分廠安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、技術(shù)革新等方面的亮點(diǎn)，員工愛崗敬業(yè)、精細(xì)操作、奉獻(xiàn)企業(yè)的先進(jìn)事跡加強(qiáng)宣傳，充分營(yíng)造“人人爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，處處維護(hù)公司利益”的輿論氛圍。全年分廠各車間出各種板報(bào)6期，向《中色鋅業(yè)報(bào)》報(bào)送稿件36篇，被編輯部采用10篇。一年來分廠工會(huì)雖然做了一些工作，但離公司黨委和公司工會(huì)的要求，離分廠全體員工