立足改革謀發(fā)展 強(qiáng)化管理增效益

PAGE2PAGE5立足改革謀發(fā)展強(qiáng)化管理增效益京山縣羅店糧食儲(chǔ)備庫(kù)(2012年3月13日)我?guī)飕F(xiàn)有干部員工16人，倉(cāng)庫(kù)容量3萬(wàn)噸，目前儲(chǔ)存糧食23239噸。近年以來(lái)，我們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以爭(zhēng)創(chuàng)效益型糧庫(kù)為目標(biāo)，規(guī)范管理、精細(xì)運(yùn)作、深化改革，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)盈利并逐年遞增，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，職工年平均收入由2006年的14200元增長(zhǎng)到2011年的31000元。企業(yè)增效，職工增收，為維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。多年來(lái)，我?guī)爝B年被評(píng)為省、市、縣糧食系統(tǒng)”先進(jìn)基層單位”和“一符四無(wú)”先進(jìn)單位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨我?guī)煲暡?，?duì)我?guī)旖鼛啄耆〉玫墓ぷ鞒煽?jī)給予了充分肯定。今天借此機(jī)會(huì)，我們與各兄弟單位共同商榷，很好地向兄弟單位學(xué)習(xí)，現(xiàn)在把我們工作中的一些做法向大家簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下：一、做實(shí)主業(yè)，向安全儲(chǔ)糧要效益我們堅(jiān)持圍繞效益抓儲(chǔ)糧，抓好儲(chǔ)糧促效益，既保證了儲(chǔ)糧安全，又促進(jìn)了效益增長(zhǎng)。近年來(lái)，我?guī)焱ㄟ^(guò)安全儲(chǔ)糧活動(dòng)節(jié)支增收80多萬(wàn)元。1、著力造就高素質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍。把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、培育“知識(shí)型職工”當(dāng)作倉(cāng)儲(chǔ)工作的重點(diǎn)抓，并從制度上、資金上、時(shí)間上、組織上予以保證。明文規(guī)定，凡進(jìn)修專業(yè)是企業(yè)所需，并取得證書(shū)的，?？蒲a(bǔ)助2000元，本科補(bǔ)助3000元，研究生補(bǔ)助5000元。經(jīng)過(guò)不懈努力，現(xiàn)在崗16名干部職工中，有10人取得中級(jí)職稱，6人取得初級(jí)職稱；大專及以上學(xué)歷的有5人，滿足了企業(yè)各崗位的任職要求，為安全儲(chǔ)糧提供了有力的技術(shù)人才保證。2、堅(jiān)持夯實(shí)“兩個(gè)確?！钡幕A(chǔ)。為了確保中央儲(chǔ)備糧和地方儲(chǔ)備糧“數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范”的要求，一是堅(jiān)持狠抓倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的完善，做到了用“制度管人，職責(zé)管事”；二堅(jiān)持狠抓責(zé)任制的落實(shí)，層層簽定承包責(zé)任狀和安全責(zé)任狀；三堅(jiān)持狠抓糧食出入庫(kù)管理，嚴(yán)把糧食出入庫(kù)質(zhì)量檢測(cè)關(guān)；四堅(jiān)持狠抓糧情檢查和綜合防治，認(rèn)真落實(shí)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)月查、科長(zhǎng)周查、保管員天天查的糧情檢查制度；五是堅(jiān)持推廣和應(yīng)用“環(huán)流熏蒸、電子測(cè)溫、谷物冷卻、機(jī)械通風(fēng)”四項(xiàng)新技術(shù)；六是堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生管理制度常抓不懈，做到倉(cāng)內(nèi)整潔衛(wèi)生，手摸無(wú)塵，糧平如鏡，器材堆放整齊。倉(cāng)外無(wú)垃圾、無(wú)雜草，整個(gè)庫(kù)區(qū)綠樹(shù)成蔭，環(huán)境優(yōu)美。我?guī)飕F(xiàn)存中央儲(chǔ)備糧13183噸，地方儲(chǔ)備糧4000噸，去年12月份經(jīng)荊門(mén)直屬庫(kù)和縣糧油檢測(cè)站驗(yàn)收檢查，糧食質(zhì)量合格率和安全儲(chǔ)糧率均達(dá)100%。3、扎實(shí)開(kāi)展科學(xué)儲(chǔ)糧活動(dòng)。我?guī)煸陂_(kāi)展科學(xué)儲(chǔ)糧活動(dòng)中，本著“講求實(shí)效、提高質(zhì)量、開(kāi)拓創(chuàng)新”的原則，圍繞“低損失、低污染、低成本，高效益、高質(zhì)量、高營(yíng)養(yǎng)”的全新概念來(lái)開(kāi)展科技興儲(chǔ)活動(dòng),取得了良好效果。使儲(chǔ)糧損失由0.5%減少到了0.1%，年均增效8萬(wàn)元；儲(chǔ)糧成本由60元/噸減少到了50元/噸，每年節(jié)支項(xiàng)制度改革方案有關(guān)要求，本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，并結(jié)合我?guī)鞂?shí)際，對(duì)工資分配制度進(jìn)行了改革，建立了以崗位為基礎(chǔ)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)相聯(lián)系，收入能增能減的激勵(lì)工資制度。實(shí)行“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術(shù)水平，崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，真正打破了分配平均主義，發(fā)揮了工資應(yīng)有的激勵(lì)作用。四、規(guī)范運(yùn)作，向精細(xì)化管理要效益實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，我們緊緊圍繞提高效益這一中心，不斷探索和實(shí)踐新的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)模式。我?guī)旒尤胫袃?chǔ)糧隊(duì)伍后，完善修訂了一整套七章共188條的《企業(yè)規(guī)范化管理制度匯編》。在此基礎(chǔ)上，我們還細(xì)化了糧食入庫(kù)、糧食輪換、糧食檢驗(yàn)、環(huán)流熏蒸、機(jī)械通風(fēng)等一系列工作規(guī)范流程，共完善修訂具體操作程序、流程細(xì)節(jié)規(guī)范20項(xiàng)，真正做到“讓細(xì)節(jié)都規(guī)范，讓規(guī)范成習(xí)慣”的精細(xì)化管理要求。1、堅(jiān)持多措并舉，夯實(shí)規(guī)范化管理基礎(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)是做好規(guī)范化管理的基石。近年我?guī)熘攸c(diǎn)抓了四個(gè)方面的建設(shè)。(一)是爭(zhēng)取國(guó)家建庫(kù)項(xiàng)目資金，提升倉(cāng)容規(guī)模。2008年在縣糧食局黨委的大力支持下，我?guī)焐陥?bào)了《湖北省中心糧庫(kù)建設(shè)改造項(xiàng)目》，現(xiàn)已到位項(xiàng)目資金300萬(wàn)元，已新建倉(cāng)庫(kù)1棟，第2棟正在建造中，可增加倉(cāng)容1500萬(wàn)斤。2011我?guī)焐陥?bào)了國(guó)家發(fā)改委糧食倉(cāng)儲(chǔ)擴(kuò)建項(xiàng)目，計(jì)劃投資2800萬(wàn)元，可獲得建倉(cāng)補(bǔ)助資金500萬(wàn)元，該項(xiàng)目有望獲得國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)，將從根本上改變我?guī)靸?chǔ)存規(guī)模小的狀況，為企業(yè)今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。(二)是抓好倉(cāng)庫(kù)維修，增加儲(chǔ)存能力。我?guī)煸欣鲜狡椒總}(cāng)8棟、容量2.9萬(wàn)噸，由于使用時(shí)間長(zhǎng)，屋面、門(mén)窗等嚴(yán)重老化，儲(chǔ)存能力下降。近幾年來(lái)，我們千方百計(jì)自籌資金150多萬(wàn)元，對(duì)原有8棟倉(cāng)庫(kù)的屋面、門(mén)窗、三防設(shè)置等進(jìn)行全面更換和維修，有效提高了安全儲(chǔ)糧能力。(三)抓好配套設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。近年來(lái)我們先后完成了信息化建設(shè)，添置檢化（驗(yàn)）設(shè)備30多臺(tái)，購(gòu)置糧食清理設(shè)備23臺(tái)，添置儲(chǔ)糧設(shè)備34臺(tái)，共計(jì)投入資金120多萬(wàn)元。大大提高我?guī)靷}(cāng)儲(chǔ)作業(yè)機(jī)械化和自動(dòng)化水平。夯實(shí)了規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。2、是著力培養(yǎng)干部職工的精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理是一項(xiàng)需要全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、共同參與的系統(tǒng)工程，它既是一種管理理念，也是一種工作態(tài)度和工作習(xí)性。因此，我?guī)鞆霓D(zhuǎn)變干部職工思想觀念、工作作風(fēng)、提升理念入手，一是提升員工素質(zhì)。每年集中組織職工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)考評(píng)，定期開(kāi)展崗位技能演練活動(dòng)。重視加強(qiáng)年輕員工的培養(yǎng)，組織職工參加各類技能培訓(xùn)，開(kāi)展操作技能比武、知識(shí)競(jìng)賽、考試考核等活動(dòng)，使現(xiàn)有員工持證上崗率達(dá)到100%。二是狠抓員工行為規(guī)范。重視職工禮儀教育，要求員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，辦公場(chǎng)所衛(wèi)生整潔，物品擺放規(guī)范統(tǒng)一，嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤勞動(dòng)紀(jì)律制度，規(guī)范員工操守行為。三是廣泛開(kāi)展職工思想道德教育實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造健康文明、和諧高尚的企業(yè)文化氛圍。3、創(chuàng)新管理模式，節(jié)約儲(chǔ)糧成本。2011年4月我們根據(jù)“三項(xiàng)制度改革”的工作要求，制定了《包倉(cāng)制管理實(shí)施辦法》，并按照“五包、兩定、一掛鉤”的管理模式，實(shí)施了儲(chǔ)糧工作目標(biāo)責(zé)任管理，對(duì)儲(chǔ)糧所需的物料器材、水電能耗、勞動(dòng)用工、防治藥劑等可控費(fèi)用開(kāi)支，采取“定額包干，超支互擔(dān)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的方式，分解到崗位、到倉(cāng)庫(kù)，責(zé)任到人，并定期實(shí)行考核結(jié)帳。激發(fā)了員工艱苦創(chuàng)業(yè)、增收節(jié)支意識(shí)，在全庫(kù)上下逐步形成了節(jié)約光榮、節(jié)能增效的良好風(fēng)氣，2011年我?guī)熨M(fèi)用總額下降了15萬(wàn)元，有