農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施

農(nóng)村環(huán)境連片整治示范項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施1.工期目標(biāo)為使本項(xiàng)目早日投產(chǎn)使用，我公司在施工本項(xiàng)目時(shí)盡可能合理安排工序和總體施工部署。具體工期目標(biāo)如下：2011年7月開工，工期60日歷天。為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取以下措施：2．施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)我們以往的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的施工組織及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制訂了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃?？茖W(xué)合理的施工計(jì)劃使總承包施工有了可靠的指路明燈，是保證總計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。為保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)诳傮w網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)置了多個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)，該控制點(diǎn)是施工階段性目標(biāo)，是編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，也是我們和各專業(yè)分包簽定合同的依據(jù)。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部將編制月度進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工工長依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。編制的計(jì)劃確?？刹僮餍约皩?shí)用性。抓好關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，應(yīng)用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、不斷優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃要得到業(yè)主確認(rèn)，要充分考慮業(yè)主對(duì)工期提出的要求，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（2）計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立例會(huì)制度：每月一次的工程總結(jié)會(huì)，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會(huì)，安排檢查月、周進(jìn)度；日巡查會(huì)，檢查作業(yè)進(jìn)度。并做日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)?？刂票ＷC計(jì)劃的層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)到場(chǎng)計(jì)劃等。并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。在施工過程中，如果業(yè)主對(duì)某單體工程工期提出具體的要求，我公司將制定專門的、有針對(duì)性的趕工措施，組織充足的機(jī)具和人力資源，保證業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．施工組織管理措施（1）項(xiàng)目班子強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理王賢，擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力?？偣こ處熡捎蓄愃乒こ淌┕そ?jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師欒軍擔(dān)任，同時(shí)將集中經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的現(xiàn)場(chǎng)工程師任工長（施工員）。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將確保工期有組織地實(shí)現(xiàn)。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)，以計(jì)劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。每周向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度和工期動(dòng)態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)輔助的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。為了充分利用施工空間、時(shí)間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。（3）施工組織管理方面的其它措施嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在設(shè)備安裝和裝修階段。為保證工期，在結(jié)構(gòu)施工階段我方就必須開始裝修的做法認(rèn)定、材料選定、樣板確定，以及對(duì)進(jìn)口設(shè)備和開箱驗(yàn)收和工藝安裝準(zhǔn)備工作。當(dāng)然這些工作也需業(yè)主的配合。充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的予以批評(píng)和處罰。加強(qiáng)工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時(shí)間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時(shí)插入不占用工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制確?？臻g、時(shí)間充分利用。同時(shí)，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長。4．勞動(dòng)力及機(jī)械化施工對(duì)工期的保證措施（1）為確保工期，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)分別承擔(dān)土建和安裝施工任務(wù)。施工人員相對(duì)固定不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。（2）為縮短工期、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我公司將最大限度地采用機(jī)械作業(yè)。如基礎(chǔ)土方挖運(yùn)、垂直運(yùn)輸、在塔吊安裝前配備汽車起重機(jī)、砼采用混凝土泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械將配備塔吊、混凝土泵等。應(yīng)用新型機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化施工程度，如彎管加工、設(shè)備吊裝、保護(hù)管套絲等采用機(jī)械化作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5．資金與材料方面對(duì)工期的保證措施（1）本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因?yàn)橘Y金問題影響工程進(jìn)度。同時(shí)?？顚Ｓ弥贫纫矠轫?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。（2）本工程主要材料和零星材料由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收。在資金保證和材料供應(yīng)等方面的有力保證下，工程進(jìn)度和工期完全有保障。組織好機(jī)具配件的加工，組織安裝各專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制加工，要求預(yù)制深度達(dá)60%—80％。6．施工技術(shù)對(duì)工期的保證措施（1）積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技進(jìn)步方面爭(zhēng)取加快進(jìn)度。鋼筋工程是占用工期總時(shí)間的主要工作程序。為縮短該工序施工時(shí)間采取如下技術(shù)措施：鋼筋采用對(duì)焊、電渣壓力焊等技術(shù)。同時(shí)，采用先進(jìn)的混凝土外加劑，分段流水施工及統(tǒng)籌法施工技術(shù)，努力縮短工期。（2）項(xiàng)目總工程師和各專業(yè)工程師指導(dǎo)、協(xié)助施工隊(duì)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做詳細(xì)的施工方案和施工技術(shù)交底，在編制材料計(jì)劃、加工件計(jì)劃等要充分考慮合理的損耗系數(shù)，做到既滿足施工需要，又不能造成浪費(fèi)。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和甲方隨時(shí)聯(lián)系及時(shí)把問題解決，保證施工的正確性和連續(xù)性。（3）采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝施工，做到分部、分項(xiàng)一次合格，杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進(jìn)度。7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對(duì)工期的保證