MC集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)研究開題報(bào)告

MC集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)研究開題報(bào)告一、研究背景與意義MC集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司作為一家國(guó)際化的發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)，其主要業(yè)務(wù)涉及到汽車、機(jī)車、船舶、飛機(jī)等領(lǐng)域。長(zhǎng)期以來(lái)，公司一直致力于提升生產(chǎn)透明度、優(yōu)化生產(chǎn)成本以及提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。為此，在公司的信息化建設(shè)過程中，主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)(MRP2)作為一種生產(chǎn)管理的重要工具，在公司的生產(chǎn)管理中得到了廣泛的應(yīng)用和迅速發(fā)展。MRP2是在MRP1的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是一種綜合性的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它通過將生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、需求計(jì)劃和庫(kù)存控制進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、齊料計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而提高企業(yè)的綜合效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。MRP2系統(tǒng)內(nèi)部涉及到銷售訂單、生產(chǎn)訂單、工藝路線、采購(gòu)訂單、庫(kù)存流水、計(jì)劃負(fù)責(zé)人等各種信息，因此，實(shí)現(xiàn)MRP2系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值。二、研究?jī)?nèi)容和研究方法本研究主要的研究?jī)?nèi)容是：MC集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。具體包括以下幾個(gè)方面：1.總體設(shè)計(jì):根據(jù)公司的需求，對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，明確系統(tǒng)功能、性能和邏輯結(jié)構(gòu)等方面的要求和設(shè)計(jì)目標(biāo)。2.模塊設(shè)計(jì):根據(jù)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)，對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，包括銷售訂單模塊、生產(chǎn)訂單模塊、采購(gòu)訂單模塊、庫(kù)存模塊等。3.程序開發(fā):根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案和要求，開發(fā)相應(yīng)的程序，包括后端數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和編碼、前端頁(yè)面設(shè)計(jì)和編碼、測(cè)試等。4.系統(tǒng)測(cè)試和優(yōu)化:在程序開發(fā)完成后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試，并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以保證系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。本研究采用的研究方法主要包括文獻(xiàn)研究和實(shí)證研究。在文獻(xiàn)研究方面，將采用文獻(xiàn)綜述的方法，梳理主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的相關(guān)理論和實(shí)踐研究現(xiàn)狀，深入了解其內(nèi)部機(jī)制和應(yīng)用特點(diǎn)。在實(shí)證研究方面，將采用案例研究和實(shí)驗(yàn)室實(shí)踐的方法，以MC集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司為案例研究對(duì)象，對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用進(jìn)行實(shí)證研究。三、研究計(jì)劃本研究的具體計(jì)劃如下：1.文獻(xiàn)綜述(3-4周)：收集和閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，深入了解主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展歷程、理論基礎(chǔ)和應(yīng)用特點(diǎn)，明確研究的重點(diǎn)和研究方向。2.設(shè)計(jì)論文框架(1-2周)：在文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，明確論文的主要內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和組成部分，制定詳細(xì)的論文計(jì)劃和時(shí)間表。3.數(shù)據(jù)收集、整理和分析(3-4周)：以MC集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司為研究對(duì)象，收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、需求計(jì)劃和庫(kù)存數(shù)據(jù)等。4.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)(8-10周)：根據(jù)研究的框架和研究目標(biāo)，設(shè)計(jì)和開發(fā)主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，包括模塊設(shè)計(jì)、程序開發(fā)和系統(tǒng)測(cè)試等。5.數(shù)據(jù)分析與實(shí)證研究(3-4周)：根據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和實(shí)證研究，評(píng)估系統(tǒng)的管理效益和應(yīng)用效果。6.論文撰寫(4-6周)：根據(jù)研究的成果和數(shù)據(jù)分析，撰寫具有實(shí)踐意義和學(xué)術(shù)價(jià)值的科研論文。四、預(yù)期成果預(yù)期完成以下工作和成果：1.對(duì)MC集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)公司主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用進(jìn)行實(shí)證研究，評(píng)估其應(yīng)用效果和管理效益。2.揭示主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)部機(jī)制和應(yīng)用規(guī)律，深入理解其在公司生產(chǎn)管理中的實(shí)際應(yīng)用情況。3.提出針對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃