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![LYS工程公司設(shè)計(jì)進(jìn)度管理研究的開(kāi)題報(bào)告_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view2/M00/16/39/wKhkFmYkAIOAGx3gAAIdjNXcWHM4363.jpg)
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LYS工程公司設(shè)計(jì)進(jìn)度管理研究的開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告題目:LYS工程公司設(shè)計(jì)進(jìn)度管理研究一、選題背景設(shè)計(jì)進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目實(shí)施中非常重要的一環(huán),它直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。LYS工程公司作為一家專業(yè)從事工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的企業(yè),設(shè)計(jì)進(jìn)度管理是公司業(yè)務(wù)中不可或缺的一部分。然而,在實(shí)際應(yīng)用中,公司的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理存在不少問(wèn)題。因此,開(kāi)展設(shè)計(jì)進(jìn)度管理研究是十分必要的,有利于提高公司的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理水平,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。二、研究目的和意義本次研究的目的是探究LYS工程公司的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理現(xiàn)狀,分析和解決存在的問(wèn)題,從而提高設(shè)計(jì)進(jìn)度管理效率和質(zhì)量。具體來(lái)講,本次研究將圍繞以下目標(biāo)展開(kāi):1.了解LYS工程公司設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,找出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)。2.探討解決現(xiàn)狀問(wèn)題的有效措施,制定適合公司實(shí)際情況的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理方案。3.提高公司設(shè)計(jì)進(jìn)度管理水平,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。三、研究方法本次研究將采用文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、專家訪談法等多種方式,對(duì)LYS工程公司設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題進(jìn)行研究分析,提出切實(shí)可行的解決方案:1.文獻(xiàn)資料法:通過(guò)文獻(xiàn)搜集、資料分析和對(duì)各方面相關(guān)文獻(xiàn)資料的梳理和歸納,了解國(guó)內(nèi)外關(guān)于設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),為論文的撰寫提供理論基礎(chǔ)和研究方向。2.問(wèn)卷調(diào)查法:通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,收集公司員工對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的看法,以便掌握情況和處理問(wèn)題。3.專家訪談法:選擇領(lǐng)域?qū)<摇⒐窘?jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行訪談,以獲得更具體、深入的信息和建議。四、預(yù)期成果本次研究的預(yù)期成果包括:1.研究文章:撰寫一篇研究文章,對(duì)LYS工程公司設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題以及解決方案進(jìn)行深入分析和研究,總結(jié)研究成果和建議。2.設(shè)計(jì)進(jìn)度管理方案:根據(jù)研究結(jié)果,設(shè)計(jì)適合LYS工程公司實(shí)際情況的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理方案,以提高公司設(shè)計(jì)進(jìn)度管理水平,促進(jìn)公司發(fā)展。3.實(shí)施建議:提出實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度管理方案的建議,為公司落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理方案提供支持和指導(dǎo)。五、研究進(jìn)度安排研究進(jìn)度安排如下:1.選題和確定研究方案:2022年3月2.文獻(xiàn)調(diào)研和理論研究:2022年4月-2022年5月3.問(wèn)卷調(diào)查和專家訪談:2022年6月-2022年7月4.數(shù)據(jù)整理和分析、論文撰寫:2022年8月-2022年10月5.設(shè)計(jì)進(jìn)度管理方案編制和實(shí)施建議提出:2022年11月6.研究總結(jié)和論文定稿:2022年12月以上為本次研究的安排計(jì)劃,如遇特殊情況,可根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。六、參考文獻(xiàn)[1]郭金良,王錫鋒,等.建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理方法研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2010(1):47-48.[2]瑪麗亞,等.我國(guó)工序式建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理模式研究[J].施工技術(shù),2012(10):83-85.[3]周忠,段萍,等.基于PDCA的工程設(shè)計(jì)施工進(jìn)度管理研究[J].科技導(dǎo)報(bào),2017(11):46-48.[4]劉軍.當(dāng)前工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,
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