落地式外腳手架施工施工管理人員配備和工

6.1施工管理總目標(biāo) 16.2項目管理組織機(jī)構(gòu) 26.3項目主要管理人員配置 26.4工程總承包管理職責(zé) 46.1施工管理總目標(biāo)表6.1-1施工管理目標(biāo)一覽表序號管理內(nèi)容內(nèi)容1質(zhì)量要求設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家勘察設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)要求，能滿足指導(dǎo)施工的要求并通過有關(guān)部門的審查。2）施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)中合格標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。3）項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：穩(wěn)保廣西建設(shè)工程“真武閣杯”獎，爭創(chuàng)“魯班獎”。2工期計劃開始工作日期：2020年9月16日；（以實際開竣工時間為準(zhǔn)）計劃竣工日期：2023年3月19日?？偣て?15日歷天。3安全目標(biāo)1）不發(fā)生人身輕傷及以上事故；2）不發(fā)生人員責(zé)任的一般機(jī)械、設(shè)備事故；3）不發(fā)生人員責(zé)任的一般及以上的火災(zāi)事故；4）不發(fā)生負(fù)同責(zé)及以上的一般交通事故；5）安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔6）創(chuàng)國內(nèi)安全文明施工一流水平，完成工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。7）確保“廣西壯族自治區(qū)建設(shè)工程施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，爭創(chuàng)“全國建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”。4文明施工目標(biāo)1）達(dá)到《建筑施工安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）合格標(biāo)準(zhǔn)并符合《廣西壯族自治區(qū)建筑工程文明施工導(dǎo)則》要求，推行施工現(xiàn)場綜合考評，規(guī)范施工現(xiàn)場管理。2）杜絕嚴(yán)重施工擾民投訴事件；杜絕重大刑事治安案件；杜絕群體性上訪事件；杜絕違反法律和行政法規(guī)事件。3）創(chuàng)國內(nèi)安全文明施工一流水平，完成工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。確保獲得“廣西壯族自治區(qū)建設(shè)工程施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。5綠色施工1）嚴(yán)格執(zhí)行GB/T50378-2019《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T45-020-2016（廣西壯族自治區(qū)工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)）達(dá)到二星級綠色建筑。2）爭創(chuàng)“全國建設(shè)項目綠色建造施工水平評價二星級”，實施“四節(jié)一環(huán)?！?，追求綠色低碳施工，達(dá)到國家《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50640-2010）優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。6環(huán)境管理目標(biāo)1）揚(yáng)塵控制：嚴(yán)格控制粉塵排放：施工現(xiàn)場道路硬化、辦公區(qū)環(huán)境綠化、設(shè)封閉式分類垃圾站、門口設(shè)車輛沖洗設(shè)施；現(xiàn)場土方作業(yè)面及時覆蓋并采用灑水降塵。2）污水控制：污水排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到桂林市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。3）噪聲控制：噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定。7職業(yè)健康管理目標(biāo)定期對從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行健康檢查，員工職業(yè)病發(fā)生率為零。8BIM應(yīng)用目標(biāo)確保本項目BIM應(yīng)用達(dá)到廣西壯族自治區(qū)BIM技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)示范項目水平，確保獲得省部級及以上BIM應(yīng)用比賽獎項，爭創(chuàng)國家級、國際級BIM應(yīng)用比賽獎項。6.2項目管理組織機(jī)構(gòu)按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避免職責(zé)重疊交叉。項目現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)分別設(shè)置項目經(jīng)理、項目書記、項目總工程師、項目副經(jīng)理（土建、安裝）、設(shè)計部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層，分別對項目部施工管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、商務(wù)管理部、物資設(shè)備部、機(jī)電管理部等職能部門進(jìn)行管理，各專業(yè)施工隊及分包商由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理、調(diào)度，互相協(xié)調(diào)和配合，實行全面計劃管理，根據(jù)各施工階段的實際情況，隨時進(jìn)行調(diào)整和綜合平衡，做到分工明確、安排合理、工作飽滿。項目經(jīng)理部定期和不定期地召開生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，進(jìn)行計劃調(diào)整，下達(dá)計劃和指令，強(qiáng)制實行，并對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，使工程施工有計劃、順利地進(jìn)行。項目現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)見圖6.2-1。圖6.2-1工程總承包項目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)圖6.3項目主要管理人員配置表6.3-1主要管理人員配置表序號人員崗位/職位1項目經(jīng)理王亮2技術(shù)負(fù)責(zé)人聶向東3項目副經(jīng)理（土建）牙廷義4項目副經(jīng)理（機(jī)電）殷文啟5商務(wù)經(jīng)理黃琦6質(zhì)量總監(jiān)王宜友7土建技術(shù)員劉軍周8土建技術(shù)員徐鵬9機(jī)電安裝技術(shù)員陳鉞10機(jī)電安裝技術(shù)員馮琦鎮(zhèn)11質(zhì)檢員馮靖12質(zhì)檢員張浩田13測量員萬小明14測量員李穩(wěn)15試驗員毛輝昉16試驗員田啟17資料員李國玲18資料員梁建民19BIM工程師陸楊20土建施工員吳堅21土建施工員吳義宏22土建施工貝楊向榮23土建施工員唐義明24土建施工員唐超25機(jī)電安裝施工員劉立志26機(jī)電安裝施工員潘金鑫27鋼結(jié)構(gòu)施工員周國軍28裝飾裝修施工員郭津29裝飾裝修施工員孟鵬30幕墻施工員張鵬31勞務(wù)管理員蘭松32計劃協(xié)調(diào)員覃祖釗33合約管理員蔣淑文34合約管理員廖超35合約管理員胡洪36采購經(jīng)理王躍華37材料員周繼超38預(yù)算員徐穎39預(yù)算員馬媛40預(yù)算員顧桂明41預(yù)算員王可佳42預(yù)算員韋民龍43預(yù)算員羅文蘭44機(jī)械管理員唐瑞福45機(jī)械管理員崔占強(qiáng)46專職安全員（安全主管）蘭吉祥47專職安全員（土建）侯尊議48專職安全員（土建）李濟(jì)強(qiáng)49專職安全員（機(jī)電）張虎50專職安全員（鋼結(jié)構(gòu)）謝逢月51辦公室主任胡海霞52辦公室文員程凱6.4工程總承包管理職責(zé)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)見表6.4-1。表6.4-1項目管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)序號職務(wù)主要管理職責(zé)1項目經(jīng)理1）負(fù)責(zé)工程總承包管理使目標(biāo)的總體控制與協(xié)調(diào)，對接業(yè)主高層，聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，針對工程項目實施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，參與工程重大變更，對接政府相關(guān)部門。2）負(fù)責(zé)落實企業(yè)總部對項目總承包管理部人員配備，落實和解決企業(yè)總部對項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。3）負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)，并組織實施等。4）對總承包項目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。5)負(fù)責(zé)工程總調(diào)度、協(xié)調(diào)、施工部署及資源保障等全面工作，貫徹施工組織設(shè)計，確保施工進(jìn)度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。6）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大事項。7)根據(jù)工程需要調(diào)配企業(yè)內(nèi)部機(jī)械、設(shè)備、人員等方面的資源，為工程項目的順利實施提供指導(dǎo)和保證；2項目副經(jīng)理（安裝、土建）1）協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。2）協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實。3）負(fù)責(zé)本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實施。4）負(fù)責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。5）認(rèn)真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。6）管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。7）負(fù)責(zé)項目管理中的后勤保障工作。8）完成項目經(jīng)理臨時交辦的其它工作。3項目總工程師1）負(fù)責(zé)總承包項目部的深化設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量管理工作。2）審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。3）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理要求與指令在各分包商中貫徹施。4）組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。5）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6）直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程施工安全驗收工作等。4設(shè)計部經(jīng)理1）負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制本部門的年度、季度、月度計劃，并監(jiān)督計劃的落實。3）負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作。4）負(fù)責(zé)落實本部門績效考核工作。6）負(fù)責(zé)項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的管理工作。7）負(fù)責(zé)項目各專業(yè)施工圖設(shè)計、深化圖設(shè)計管理。8）組織項目部品清單的制定及材料設(shè)備選型定板活動.9）組織項目各期詳細(xì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的編制。10）督導(dǎo)設(shè)計變更管理，按權(quán)限審核/審批設(shè)計變更。11）負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計方法確保職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi).5商務(wù)經(jīng)理1）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。2）審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。6生產(chǎn)經(jīng)理1）負(fù)責(zé)管理所有各專業(yè)的分包協(xié)調(diào)管理工作。2）負(fù)責(zé)管理各專業(yè)分包的總進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃。3）負(fù)責(zé)每周組織召開各專業(yè)分包協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)專業(yè)分包生產(chǎn)工作。4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場大型機(jī)械，如塔吊、施工電梯的使用計劃和協(xié)調(diào)管理工作。5）負(fù)責(zé)對接業(yè)主各專業(yè)管理人員，參加各專業(yè)分包的招標(biāo)、答辯、進(jìn)場引導(dǎo)、工作交底和定期評價工作。6）對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。7）對土建結(jié)構(gòu)工程施工與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。8）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，并組織實施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。7質(zhì)量總監(jiān)1）領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，對本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。2）配合總工程師對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督。3）貫徹國家及廣西區(qū)的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。8安全總監(jiān)1）領(lǐng)導(dǎo)安全管理部，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。2）直接領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境管理部。3）貫徹國家及廣西區(qū)的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)。針對本工程比較復(fù)雜，項目管理交叉多，項目施工管理部門設(shè)置了6個部門，項目管理部門職責(zé)見表6.4-2。表6.4-2項目管理部門職責(zé)表序號部門主要管理職責(zé)1施工管理部1）對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。2）對工程各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3）負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)及配合，制定本各專業(yè)項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)、措施，并組織實施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。4）負(fù)責(zé)編制項目大型機(jī)械施工管理計劃，在項目分管領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊等機(jī)械的調(diào)配使用。5）總承包的現(xiàn)場勞務(wù)管理。2技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會審和技術(shù)核定及項目的質(zhì)量管理工作。2）負(fù)責(zé)對分包商施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計變更和技術(shù)核定工作，參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇。3）負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。4）負(fù)責(zé)實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項工程的質(zhì)量控制。5）參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃，負(fù)責(zé)技術(shù)資料及影像資料的收集整理工作，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動。6）在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣和科技成果的總結(jié)工作，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織管理工作。7）對工程重點(diǎn)難點(diǎn)申請課題研發(fā)立項，制定攻關(guān)路線，模擬分析及計算，提出解決方案，提請專家組、設(shè)計單位論證，指導(dǎo)新技術(shù)應(yīng)用，檢查效果，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)及成果申報。8）負(fù)責(zé)應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙會審、4D工期模擬、碰撞檢測等應(yīng)用，輔助生產(chǎn)活動并解決施工中的問題。9）對BIM模型進(jìn)行維護(hù)和應(yīng)用，協(xié)調(diào)進(jìn)行深化設(shè)計、施工管理等應(yīng)用。10）負(fù)責(zé)組織已完成施工項目的驗收工作，負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請建設(shè)單位組織工程竣工驗收。3安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。2）負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。3）負(fù)責(zé)每周組織的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。4）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確?！皬V西壯族自治區(qū)建設(shè)工程施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，爭創(chuàng)“全國建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”的組織和管理活動有效進(jìn)行。5）負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6）負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。7）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及生活區(qū)消防隱患排查、消防器具維護(hù)工作。4商務(wù)合約部1）負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作。2）負(fù)責(zé)本工程分包招標(biāo)文件的編制工作，負(fù)責(zé)分包商選擇工作，參與供應(yīng)商的選擇工作。3）參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作，配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃。4）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件。5）負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作。6）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。5物資設(shè)備部1）負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。2）負(fù)責(zé)