下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
護(hù)理應(yīng)急預(yù)案
一、突發(fā)事件護(hù)理應(yīng)急預(yù)案1、成立醫(yī)院護(hù)理應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):XX副組長(zhǎng):XX、XX成
員:科室姓名聯(lián)系電話姓名聯(lián)系電話2、突發(fā)事件護(hù)理急救工作規(guī)定
(1)凡遇到重大、復(fù)雜、緊急搶救的突發(fā)事件病員。當(dāng)班護(hù)士接到電話及相關(guān)信息后應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部報(bào)告,同時(shí)向總值班報(bào)告。護(hù)理部在接到重大急救報(bào)告后,除積極組織人力實(shí)施救護(hù)工作外,立即向分管院長(zhǎng)匯報(bào).
(2)對(duì)重大急救工作,開辟綠色通道、優(yōu)先處理。
(3)各隊(duì)員接通知后迅速到達(dá)地點(diǎn)。
(4)相關(guān)科室做好一切搶救準(zhǔn)備工作。
3、突發(fā)事件的護(hù)理應(yīng)急預(yù)案及急救程序
(1)突發(fā)事件發(fā)生后,首先由當(dāng)班護(hù)士做好應(yīng)急處理。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)—-科主任—-分管院長(zhǎng)
(3)當(dāng)班護(hù)士人力不足時(shí),由護(hù)理部調(diào)集相關(guān)科室護(hù)士參加急救工作。
(4)門診患者、住院患者突發(fā)意外情況時(shí),所在科室或就近科室應(yīng)就地進(jìn)行搶救,護(hù)理部協(xié)助組織搶救。
二、緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案
為保證病人安全,確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位,特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案。
1、建立以分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任為組長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件,各科應(yīng)及時(shí)向護(hù)理部報(bào)告。
3、報(bào)告程序
(1)正常上班時(shí)間:護(hù)士→護(hù)士長(zhǎng)及科主任→護(hù)理部主任→分管院長(zhǎng)
(2)夜班、節(jié)假日:護(hù)士→值班護(hù)士長(zhǎng)→本科護(hù)士長(zhǎng)(需要時(shí))及科主任→總值班→護(hù)理部主任→分管院長(zhǎng)
(3)特別緊急情況下,可根據(jù)具體情況越級(jí)上報(bào)或直接通知相關(guān)人員,或向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。
4、護(hù)理部接到報(bào)告后,應(yīng)立即啟動(dòng)緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案,由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各方面的工作,各科室應(yīng)本著以大局為重的原則,服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配,不得以任何理由推諉、拒絕。
5、護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24小時(shí)通訊暢通,遇到緊急情況時(shí),護(hù)理部主任直接與各科護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)系,安排可調(diào)配人員,及時(shí)有效上崗。
6、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況等因素合理配備,必要時(shí)全科護(hù)理人員參加,統(tǒng)一服從調(diào)配,保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。
7、護(hù)理部有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)地對(duì)護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員進(jìn)行院內(nèi)院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高小組成員??评碚撝R(shí)、實(shí)踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。
8、應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時(shí)根據(jù)指令參與應(yīng)急工作,凡接到應(yīng)急通知
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年出租車司機(jī)駕駛記錄管理與雇傭合同3篇
- 2025年度交通安全宣傳交通協(xié)管員工作合同模板3篇
- 2024燕窩產(chǎn)品安全檢測(cè)與質(zhì)量保障合同
- 2024年水塔施工與設(shè)計(jì)變更管理合同范本3篇
- 2025年度水利工程建設(shè)項(xiàng)目索賠應(yīng)對(duì)策略及合同管理規(guī)范3篇
- 2024木材產(chǎn)品出口退稅代理服務(wù)合同3篇
- 2024年甲公司與乙會(huì)計(jì)事務(wù)所之間關(guān)于稅務(wù)咨詢的保密合同
- 2025版附物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備銷售合同模板3篇
- 2024汽車租賃公司駕駛員職業(yè)素養(yǎng)與技能提升合同3篇
- 井下運(yùn)輸巷道安全管理制度模版(3篇)
- 數(shù)學(xué)-湖南省天一大聯(lián)考暨郴州市2025屆高考高三第二次教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)(郴州二檢懷化統(tǒng)考)試題和答案
- 2024-2025學(xué)年人教版生物學(xué)八年級(jí)上冊(cè)期末復(fù)習(xí)測(cè)試題(含答案)
- 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保要求措施
- 重癥患者的營(yíng)養(yǎng)支持
- 瓷磚店銷售薪酬方案
- 小學(xué)體育課件教學(xué)
- 2024年事業(yè)單位招聘考試計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)題庫及答案(共600題)
- 西京學(xué)院《機(jī)械制造技術(shù)基礎(chǔ)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024新版《藥品管理法》培訓(xùn)課件
- 【初中語文】2024-2025學(xué)年新統(tǒng)編版語文七年級(jí)上冊(cè)期中專題12:議論文閱讀
- 我和我的祖國(guó)拼音版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論