質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系建立健全的質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、工序施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人主抓質(zhì)量，組成從上到下完整的質(zhì)量保證體系。經(jīng)常性的組織進(jìn)行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)，制定有自檢、互檢、工序交接檢查的辦法和質(zhì)量否決權(quán)辦法。整體質(zhì)量保證體系從管控方面需要從思想、組織、技術(shù)、制度、經(jīng)濟(jì)以及過(guò)程等方面進(jìn)行控制；在整體管理層級(jí)上需要項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目操作層的全員參與。本工程質(zhì)量保證體系框圖如下圖所示：質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理體系保證措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)的，以質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)工程師及施管人員為成員的創(chuàng)優(yōu)小組；形成以項(xiàng)目總工程師為質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)檢工程師和試驗(yàn)工程師專(zhuān)職監(jiān)控的內(nèi)部質(zhì)檢和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控相統(tǒng)一的組織保證機(jī)構(gòu)。落實(shí)各項(xiàng)施工工序、工藝，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開(kāi)工，分層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各班組之間及同外單位的配合協(xié)調(diào)。針對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及特點(diǎn)制定出比部頒標(biāo)準(zhǔn)要求更高的工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程細(xì)部質(zhì)量控制，提高工程的外觀質(zhì)量。每月進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)質(zhì)量做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的進(jìn)行處罰。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)改進(jìn)不足點(diǎn)。建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)部門(mén)的責(zé)任，切實(shí)推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督力度，落實(shí)質(zhì)量簽證會(huì)簽制度。堅(jiān)持“三檢”“三不”制度，即自檢、互檢、交接檢，以及材料不合格不施工；上道工序未經(jīng)驗(yàn)收下道工序不施工；試驗(yàn)不合格下道工序不施工。做好各種材料的試驗(yàn)驗(yàn)收及計(jì)量工作，施工中的各種材料需具備質(zhì)保單并經(jīng)試驗(yàn)合格審報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。及時(shí)填報(bào)隱蔽工程檢查、工序驗(yàn)收及試驗(yàn)驗(yàn)收記錄，請(qǐng)監(jiān)理工程師及時(shí)簽證，做好施工日記及各種施工記錄。要特別加強(qiáng)測(cè)量放線的質(zhì)量控制和技術(shù)把關(guān)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)交接，進(jìn)行平面控制點(diǎn)及水平點(diǎn)的復(fù)測(cè)，建立平面和高程控制網(wǎng)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)樁位，在制度上保證測(cè)量復(fù)核工作的三級(jí)管理制度。本工程項(xiàng)目選擇的分承包方，按公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、勞資科和材料科選定的分承包方合格名錄執(zhí)行。在施工過(guò)程中，還將對(duì)他們進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)不符和要求的由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、綜合辦公室提出意見(jiàn)，依據(jù)公司有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行清除。工序質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃工序質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)劃分的部位、工序評(píng)定次數(shù)計(jì)算各工序主要實(shí)測(cè)項(xiàng)目的應(yīng)檢點(diǎn)數(shù)。本工程的工序主要實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)點(diǎn)數(shù)嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行。主要原材料檢驗(yàn)計(jì)劃工程所用的主要原材料包括水泥、砂、石、鋼筋。按照公司管理手冊(cè)要求以上物資為A類(lèi)物資由公司材料科統(tǒng)一采購(gòu)。供貨單位從公司合格名錄中選取。工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一座功能齊全的試驗(yàn)室，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要配備各種試驗(yàn)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師，申請(qǐng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)資質(zhì)以提供各種試驗(yàn)安排。試驗(yàn)室人員安排3名，試驗(yàn)工程師1名，試驗(yàn)員2名，負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)與檢測(cè)。檢驗(yàn)按照國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制規(guī)范要求的頻率進(jìn)行。檢驗(yàn)頻率如下：施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、已完成的成品、半成品、工序產(chǎn)品在庫(kù)房?jī)?nèi)采取卡片、卷標(biāo)標(biāo)識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)露天存放的采取立（掛）排標(biāo)識(shí)。物資、施工過(guò)程、工程產(chǎn)品及安裝構(gòu)配件的標(biāo)識(shí)狀態(tài)分為“待檢驗(yàn)”、“待判定”、“合格”、“不合格”四種形式。對(duì)不同材料的構(gòu)配件要立牌標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格的材料及構(gòu)配件要記錄，并撤離現(xiàn)場(chǎng)。數(shù)據(jù)管理要求項(xiàng)目部設(shè)置2名專(zhuān)職數(shù)據(jù)員負(fù)責(zé)工程相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、存盤(pán)工作，資料填寫(xiě)字跡工整、清晰，填寫(xiě)內(nèi)容真實(shí)、可靠，項(xiàng)目數(shù)據(jù)編制要求實(shí)效性、準(zhǔn)確性、完整性。QC小組活動(dòng)在工程施工過(guò)程中成立QC小組，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量控制難點(diǎn)，根據(jù)全面質(zhì)量管理理論開(kāi)展QC活動(dòng)，逐步解決施工難題?；顒?dòng)過(guò)程中堅(jiān)持PDCA循環(huán)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)使工程質(zhì)量不斷提高。小組成員主要由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，成員為技術(shù)質(zhì)量及生產(chǎn)骨干組成，突出年齡機(jī)構(gòu)合理，專(zhuān)業(yè)技能突出，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的特點(diǎn)。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求各分部、各工序的施工必須時(shí)時(shí)刻刻以工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為中心。將質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)參建職工的心中。創(chuàng)優(yōu)措施工程目標(biāo)策劃目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程的具體情況和特點(diǎn)。確定工程的各階段目標(biāo)，還要將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各分部分項(xiàng)工程。目標(biāo)是指導(dǎo)我們前進(jìn)的方向，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性。目標(biāo)一旦確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。組織策劃項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作者，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，責(zé)任分明。人員選配上要由有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開(kāi)工之初或階段開(kāi)工前，制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人、項(xiàng)目總工和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理指導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督、施工隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。質(zhì)量管理體系和制度按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目《質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)》，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的程控。根據(jù)《質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)》制定項(xiàng)目“優(yōu)化計(jì)劃”、“國(guó)家精品實(shí)施計(jì)劃”、“地下結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”。在項(xiàng)目上推行專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各專(zhuān)業(yè)分包中，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)環(huán)境管理體系制定《項(xiàng)目環(huán)保計(jì)劃》，據(jù)此制定各種環(huán)保方案和措施：如“節(jié)水、節(jié)點(diǎn)施工方案”、“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案”、“噪聲、揚(yáng)塵控制措施”、“環(huán)境因素臺(tái)賬”、“重大環(huán)境因素清單”等。按照管理體系建立相應(yīng)管理制度：技術(shù)交底制度、周例會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)制度、掛牌制度、樣板制度、會(huì)診制度、獎(jiǎng)罰制度、成品及半成品保護(hù)制度、專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度等。技術(shù)交底制度：首先是施工組織設(shè)計(jì)交底，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，以使所有管理人員明確工程目標(biāo)，了解工程總體施工的設(shè)想和意圖。其次為根據(jù)方案所編制的主要施工方案交底，主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和施工隊(duì)伍管理人員，重點(diǎn)說(shuō)明施工的難點(diǎn)和特點(diǎn)，以及所采用的施工方法。最后為根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工方案細(xì)化編制的主要分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，主要針對(duì)操作工人，是對(duì)施工方案的進(jìn)一步深化，需要具有可操作性，不能照搬規(guī)范和方案，應(yīng)有針對(duì)性并進(jìn)行細(xì)化，將規(guī)范和方案中的籠統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)變成具體尺寸，以方便工人的施工、操作。周例會(huì)制度：項(xiàng)目管理部每周組織召開(kāi)生產(chǎn)及質(zhì)量例會(huì)，各分部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及項(xiàng)目總工把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)制度：由各分部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織全體人員、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，時(shí)間自行安排。主要總結(jié)施工任務(wù)完成情況，提出和解決施工中發(fā)現(xiàn)和應(yīng)注意的問(wèn)題，統(tǒng)籌安排布置是共同中的要點(diǎn)以及質(zhì)量和安全的具體要求。掛牌制度：技術(shù)交底、操作工藝等制成標(biāo)牌放置在操作部位。會(huì)診制度：對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行集團(tuán)會(huì)診，查處原因、教育工人、整改落實(shí)。樣板制度：不同型號(hào)的鋼筋綁扎、范本支設(shè)必須先作出樣板，在樣板驗(yàn)收后方可開(kāi)展大面積施工。獎(jiǎng)罰制度：把獎(jiǎng)罰結(jié)果張貼在曝光板和光榮榜上，教育和引導(dǎo)工人施工。成品及半成品保護(hù)制度：按照工序?qū)Τ善芳鞍氤善愤M(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)。專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度：設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)混凝土小票記錄、坍落度測(cè)試、冬期測(cè)溫等。工程質(zhì)量管理體系及質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承包工程的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，滿足合同規(guī)定的各項(xiàng)要求；主持落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并明確各部門(mén)人員質(zhì)量職責(zé)分工；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系；負(fù)責(zé)分包管理工作；主持工程竣工及保修期工作組織工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、整改活動(dòng)；指導(dǎo)有關(guān)人員做好增減概預(yù)算工作。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)涉及施工生產(chǎn)的各部門(mén)及施工隊(duì)之間的協(xié)作關(guān)系。負(fù)責(zé)組織施工中工、料、機(jī)的供應(yīng)；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員履行質(zhì)量職責(zé)；負(fù)責(zé)組織編制該工程項(xiàng)目施工方案和補(bǔ)充方案報(bào)公司工程技術(shù)部審核批準(zhǔn)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量措施及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，主持日常質(zhì)量分析活動(dòng)，指導(dǎo)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員做好質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和洽商工作，落實(shí)變更內(nèi)容；負(fù)責(zé)對(duì)施工員下達(dá)的技術(shù)交底單的審核，對(duì)測(cè)量員編制的測(cè)量交底單進(jìn)行審核。施工員參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，并著重熟悉負(fù)責(zé)施工部位的施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更和洽商記錄；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)落實(shí)施工計(jì)劃，并安排現(xiàn)場(chǎng)組織工作；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、設(shè)計(jì)圖紙的要求，在施工之前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，下達(dá)技術(shù)交底單，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工班組執(zhí)行；檢查施工班組對(duì)技術(shù)質(zhì)量交底的執(zhí)行情況，對(duì)違反操作規(guī)程的應(yīng)予以糾正；負(fù)責(zé)填寫(xiě)重要的工程部位施工記錄，并對(duì)其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)保管好本崗位的技術(shù)資料和文件，，參加竣工資料的編制整理。計(jì)劃員負(fù)責(zé)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，包括完成進(jìn)度的報(bào)告，按時(shí)向工程技術(shù)部提交；負(fù)責(zé)制定工料機(jī)的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃及調(diào)配工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。安全員貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)安全規(guī)定及安全制度，增強(qiáng)事業(yè)心，提高責(zé)任感；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全工作，以及文明施工中涉及安全生產(chǎn)的項(xiàng)目；參加施工生產(chǎn)技術(shù)交底會(huì)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，參加編制安全措施，并督促實(shí)施；深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門(mén)匯報(bào)；做好安全生產(chǎn)的教育宣傳，安全指導(dǎo)；按程序及時(shí)上報(bào)安全事故，并參加對(duì)事故分析處理工作；總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全評(píng)比。技術(shù)員對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)在主任工程師的指導(dǎo)下編制質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)文件及資料整理保管工作，保證本崗位編制和整理的各種技術(shù)資料的質(zhì)量；負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實(shí)施管理；參與不合格品評(píng)審和質(zhì)量事故的處置，參與制定糾正措施和預(yù)防措施。質(zhì)量員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行各類(lèi)技術(shù)規(guī)程.、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度及措施；參加項(xiàng)目工程的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，參加編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)保證措施；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料進(jìn)行檢查，做好記錄并妥善保存；負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定和施工過(guò)程的監(jiān)督檢查及記錄標(biāo)識(shí)工作；對(duì)工序過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工序質(zhì)量簽署是否放行的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)“三檢”制度（即自檢、互檢、交接檢），保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序；當(dāng)工序部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理人員（甲方）驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量員及時(shí)提交申請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理人員復(fù)核；對(duì)不符合要求的施工作業(yè)，行使警告、要求整改、停工的職權(quán)，并發(fā)放不合格通知單；參加公司質(zhì)量部門(mén)對(duì)本工程的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極提供各種質(zhì)量資料；保存本工程項(xiàng)目的原始質(zhì)量評(píng)定記錄及分包工程的原始記錄，配合資料員進(jìn)行資料的整理工作。參與不合格品的評(píng)審、跟蹤檢查、糾正和預(yù)防措施的落實(shí)；檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。測(cè)量員認(rèn)真學(xué)習(xí)與嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法令規(guī)范，在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目交接樁，項(xiàng)目測(cè)量樁點(diǎn)的保護(hù)；負(fù)責(zé)編制測(cè)量方案的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)工程定位定線和施工測(cè)量工作的具體實(shí)施；做好測(cè)量交底及項(xiàng)目測(cè)量的復(fù)核工作；堅(jiān)持測(cè)量放線工作的自檢、互檢及復(fù)核制度，保證測(cè)量成果正確、可靠。完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)的編制，做好測(cè)量各環(huán)節(jié)的記錄，并妥善保存；參加測(cè)量事故分析。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工測(cè)量；負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管工作，未經(jīng)周期檢定的儀器不得在施工中使用，保證其處于完好狀態(tài)。試驗(yàn)員認(rèn)真貫徹落實(shí)試驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程和合同的要求；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的各種材料的取樣、送檢和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，向指定試驗(yàn)室送交原材料樣品及其試件；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土壤及混合料攤鋪、回填密實(shí)度和水泥混凝土混合料壓實(shí)的測(cè)定工作；負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試件的制作及養(yǎng)護(hù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂石含水率，將實(shí)驗(yàn)室提供的理論配合比調(diào)算為施工配合比；如實(shí)填寫(xiě)各種試驗(yàn)記錄并妥善保存，負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)資料的整理，歸檔；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)器具的保管工作；參與和試驗(yàn)工作有關(guān)的工程質(zhì)量事故分析并提供詳實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)資料；執(zhí)行茂名市關(guān)于見(jiàn)證取樣的規(guī)定。資料員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系文件和與質(zhì)量有關(guān)的文件資料的收發(fā)、傳閱、借閱、登記、更改、標(biāo)識(shí)、復(fù)制、存檔和保管工作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于資料內(nèi)容的編制工作。負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員保留提供有關(guān)技術(shù)資料，并收集保管；負(fù)責(zé)對(duì)所收集的技術(shù)資料認(rèn)真檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行修改；組織竣工資料的收集、整理、裝訂、交驗(yàn)、存檔工作。材料員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及材料采購(gòu)計(jì)劃,組織落實(shí)貨源,嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)收料人員按施工要求認(rèn)真碼放各種材料。負(fù)責(zé)指導(dǎo)收料人員嚴(yán)格履行進(jìn)料檢驗(yàn)制度。負(fù)責(zé)工程所需材料、周轉(zhuǎn)材料的提貨、進(jìn)料、退料工作，并認(rèn)真填寫(xiě)各種表格，做到帳目清楚、原始憑證齊全。指導(dǎo)保管人員按規(guī)定做好材料保管工作。負(fù)責(zé)建立材料消耗，充分發(fā)揮定額用料制度中規(guī)定各種臺(tái)帳。嚴(yán)格控制材料消耗，充分發(fā)揮定額料的作用。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查材料的使用消耗情況。按規(guī)定做好周轉(zhuǎn)材料的管理工作。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備工具日常管理工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)備采購(gòu)和租賃。負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全管理工作。專(zhuān)業(yè)分包除履行本專(zhuān)業(yè)職責(zé)外，應(yīng)負(fù)責(zé)與施工單位配合協(xié)調(diào)，按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，如有特殊情況及時(shí)與施工單位聯(lián)系。施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組質(zhì)量教育，組織執(zhí)行三檢制；保證不合格產(chǎn)品不出班組；對(duì)交付檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、施工技術(shù)交底單的要求進(jìn)行操作，并對(duì)操作結(jié)果負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量管理制度實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目總工具體主管負(fù)責(zé)，主要管理工程技術(shù)質(zhì)檢部的主要工作，由下述工程師及技術(shù)人員負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)具體工作。具體建立以下有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量保證的若干規(guī)章制度：圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度；制配翻樣圖審批制度；設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定制度；施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、執(zhí)行制度；工程關(guān)鍵是技術(shù)交底制度；工程總標(biāo)高及定位復(fù)核確認(rèn)制度；混凝土澆灌令制度；分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度；混凝土、砂漿級(jí)配、試塊制作、試壓制度；工程物料質(zhì)量驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量評(píng)定制度；工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；竣工圖編制、審核、移交制度；工程技術(shù)資料管理制度、回訪維修制度。圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度本投標(biāo)人在收到設(shè)計(jì)圖紙三天后，組織各部門(mén)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，由本投標(biāo)人負(fù)責(zé)將圖紙中的疑點(diǎn)與問(wèn)題匯總后，與業(yè)主聯(lián)系，約定設(shè)計(jì)交底日期。堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步保證和提高施工質(zhì)量。技術(shù)部門(mén)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面形式進(jìn)行。本投標(biāo)人在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上將圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題提出。并對(duì)業(yè)主整理的設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要草稿核對(duì)、認(rèn)可，最后由業(yè)主整理修改后，將設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要作為正式文件發(fā)出，發(fā)出前應(yīng)由有關(guān)各方簽字認(rèn)可該設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要與其他文件具有同等效力。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度本工程的石材、水泥及其它各類(lèi)材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽查，抽查不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。見(jiàn)證取樣制度對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的原材料、混凝土等請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行“見(jiàn)證取樣”。對(duì)工程結(jié)構(gòu)有影響的標(biāo)需用抽檢30%到省或市檢測(cè)中心進(jìn)行公正檢測(cè)。樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目標(biāo)后組織大面積施工。施工掛牌制度主要工種施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。過(guò)程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。現(xiàn)場(chǎng)不合格品采取必要的糾正和預(yù)防措施。成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)做到真實(shí)和詳盡，各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開(kāi)竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我們將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所管理的操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并持證上崗。工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并做好事故搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。本工程質(zhì)量管理程序如下圖所示：制配翻樣圖審批制度制配圖紙應(yīng)符合我國(guó)建筑設(shè)計(jì)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，文字端正，阿拉伯?dāng)?shù)字和英文字母書(shū)寫(xiě)工整。制配圖應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)革新人員繪制，在分部或分項(xiàng)工程施工前，交業(yè)主審批。凡經(jīng)業(yè)主審批通過(guò)的制配圖，施工現(xiàn)場(chǎng)必須不折不扣地按圖施工。設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定制度凡設(shè)計(jì)方要求修改圖紙，業(yè)主應(yīng)及時(shí)將變更圖紙送交承包方，并辦好簽證手續(xù)。（如遇特殊變更應(yīng)進(jìn)行交底）一經(jīng)手續(xù)辦妥，變更圖紙應(yīng)及時(shí)送至承包單位積極貫徹實(shí)施。如本投標(biāo)人在施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及將信息反饋給業(yè)主，業(yè)主應(yīng)給予書(shū)面指示。如本投標(biāo)人在施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙和實(shí)際有差距時(shí)，口頭征得業(yè)主同意后，出具技術(shù)核定單，該核定單和設(shè)計(jì)文件具有同等效力。施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、執(zhí)行制度本投標(biāo)人在收到設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要后，編制施工技術(shù)方案，工程計(jì)劃進(jìn)度表，材料設(shè)備分析，工料分析，最終裝訂成冊(cè)。裝訂成冊(cè)后的施工組織設(shè)計(jì)送交項(xiàng)目總工程師審核，簽證。項(xiàng)目總工程師審核、簽證后施工組織設(shè)計(jì)報(bào)本投標(biāo)人總工程師審批。本投標(biāo)人總工程師審批簽證的施工組織設(shè)計(jì)最終由業(yè)主監(jiān)理工程師審批認(rèn)可，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。工程總標(biāo)高及定位復(fù)核確認(rèn)制度根據(jù)業(yè)主圖紙的標(biāo)高，將其引測(cè)到施工現(xiàn)場(chǎng)上，作為承包單位施工依據(jù)，該標(biāo)高必須征得業(yè)主或監(jiān)理簽證認(rèn)可后方能啟用。本投標(biāo)人根據(jù)圖紙進(jìn)行定位復(fù)測(cè)，定位復(fù)測(cè)后的尺寸，交業(yè)主或監(jiān)理復(fù)核簽證，簽證認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。分項(xiàng)工程測(cè)量復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度復(fù)核的定義：為工程最終產(chǎn)品服務(wù)，作為完成工程產(chǎn)品的一種輔助手段所必須的工序，如彈線、模板、標(biāo)高等，均作為測(cè)量復(fù)核的范疇。隱蔽驗(yàn)收的定義：經(jīng)過(guò)勞動(dòng)，最終成為產(chǎn)品的，但又被其他產(chǎn)品掩蓋的工序，如鋼筋、基礎(chǔ)等作為隱蔽驗(yàn)收的范疇。測(cè)量復(fù)核工作的流程：技術(shù)人員在該工序完成后，開(kāi)出的測(cè)量復(fù)核單最終由項(xiàng)目部質(zhì)量員復(fù)核簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。隱蔽驗(yàn)收工作的流程：技術(shù)人員在該工序完成后，開(kāi)出隱蔽收單，由業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收通過(guò)，由業(yè)主方或監(jiān)理負(fù)責(zé)該工程的人員在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工。工程質(zhì)量評(píng)定工程上所有的一切材料，均由本投標(biāo)人在該物料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)國(guó)家市政工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，劃分部位和工序。分部工程完成后，項(xiàng)目部必須全數(shù)檢查，進(jìn)行自檢和互檢工作，并按規(guī)范填寫(xiě)工序工程質(zhì)量評(píng)定表。根據(jù)進(jìn)度，及時(shí)對(duì)分部工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢、匯總、統(tǒng)計(jì)、評(píng)定等級(jí)?？⒐D的編制、審核、移交制度業(yè)主提供給應(yīng)有數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)提供圖紙給承包方作為編制竣工圖之用。根據(jù)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變更、書(shū)面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖后，并及時(shí)匯總。根據(jù)建設(shè)工程竣工檔案管理文件的要求編制竣工圖。工程竣工后，由承包方將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。工程技術(shù)資料管理制度在施工過(guò)程中積累的原始記錄和資料，按工程有關(guān)規(guī)定，制定各類(lèi)分冊(cè)統(tǒng)一表格填寫(xiě)匯總。項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求，提供各階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔備案。每天記錄好本單位在施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位，材料設(shè)置進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容?；卦L維修制度本投標(biāo)人負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因施工造成的產(chǎn)品損壞，無(wú)償修理，修理至符合圖紙及規(guī)范要求為止。保修期內(nèi)非人為的損壞均由本投標(biāo)人負(fù)責(zé)維修。質(zhì)量控制計(jì)劃、措施目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)總的質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良專(zhuān)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目合格率優(yōu)良率1安裝單位工程100%98.5%2安裝分部工程100%98.5%3安裝分項(xiàng)工程100%98.5%4土建單位工程100%98.5%5土建分部工程100%98.5%6土建分項(xiàng)工程100%98.5%7單項(xiàng)工程100%98.5%8電氣熱工自動(dòng)投入率100%100%9電氣熱工保護(hù)投入率100%100%10熱工儀表投入率100%100%質(zhì)量控制計(jì)劃、措施為保證工程質(zhì)量，施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司的有關(guān)質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在工程質(zhì)量控制和檢查過(guò)程中，要認(rèn)真執(zhí)行，上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序，確保技術(shù)資料和工程進(jìn)度同步。從管控方面需要從思想、組織、技術(shù)等方面對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。建立健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制明確本工程項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)職能部門(mén)、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，貫徹和執(zhí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的工程。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，加強(qiáng)施工監(jiān)控，負(fù)責(zé)對(duì)工程關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)部位提出超前預(yù)防措施和處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問(wèn)題。質(zhì)量主管。負(fù)責(zé)組織物資、試驗(yàn)人員對(duì)工程原材料，半成品和成品的檢測(cè)，并及時(shí)提供質(zhì)量合格證明；負(fù)責(zé)組織工程施工質(zhì)量檢測(cè)和隱蔽工程驗(yàn)收。施工主管負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃安排，合理進(jìn)行施工部署和安排，處理常規(guī)技術(shù)問(wèn)題。在計(jì)劃、布置，檢查生產(chǎn)工作時(shí)堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制針對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)和施工特點(diǎn)，對(duì)全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行圖紙會(huì)審制定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底。組織相關(guān)人員加深對(duì)本工程施工質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。做好物資、設(shè)備準(zhǔn)備。編制物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)，保證機(jī)械設(shè)備的完好。特別重視質(zhì)量檢測(cè)儀器的采購(gòu)和鑒定。以確保施工質(zhì)量檢測(cè)的準(zhǔn)確性。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。做好測(cè)量放線工作，劃出施工范圍。協(xié)助業(yè)主完成地下障礙管線的查檢和改遷工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及水、電、施工路的準(zhǔn)備工作。制定好交通疏導(dǎo)方案和文明施工措施。施工過(guò)程質(zhì)量控制做好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。對(duì)采購(gòu)的原材料必須索取質(zhì)量證明，并由實(shí)驗(yàn)員對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)。復(fù)試合格后，方可使用。對(duì)復(fù)試后不合格材料，可以采取做好明確標(biāo)識(shí)，并隔離存放或由物資負(fù)責(zé)人組織更換的措施，以保證原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。加強(qiáng)檢測(cè)試驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員、試驗(yàn)員、測(cè)量人員，應(yīng)依據(jù)施工方案或合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)每道工序?qū)嵤z驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，并做好驗(yàn)證記錄。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量主管組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程的自檢，再自檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量主管通知業(yè)主或其代表參加隱蔽工程驗(yàn)收。執(zhí)行驗(yàn)證的人員均有“質(zhì)量否決權(quán)”，并有權(quán)向項(xiàng)目總工，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)不合格品執(zhí)行公司有關(guān)“不合格品控制”文件。加強(qiáng)測(cè)量與監(jiān)測(cè)控制測(cè)量員必須堅(jiān)持雙檢復(fù)核，通過(guò)自檢和互檢，制定定協(xié)同完成施工全過(guò)程的測(cè)量任務(wù)。測(cè)量人員必須對(duì)測(cè)量成果認(rèn)真記錄計(jì)算，并對(duì)設(shè)置的控制點(diǎn)做好保護(hù)工作，定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)技術(shù)人員施工過(guò)程中的指導(dǎo)和檢查，使施工過(guò)程完全受控。由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下的相關(guān)技術(shù)人員必須履行《設(shè)計(jì)交底》、《圖紙會(huì)審》、《技術(shù)交底》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好記錄。施工人員嚴(yán)格按照《施工方案》制定的施工方法進(jìn)行操作，操作班組執(zhí)行自檢和互檢。質(zhì)量主管組織質(zhì)量員、試驗(yàn)員、測(cè)量員進(jìn)行工序交接和隱檢，做到不合格的工序不轉(zhuǎn)序，并按規(guī)定認(rèn)真記錄。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的管理由項(xiàng)目總工組織人員對(duì)本工程關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)部位提出超前預(yù)防措施。特別是對(duì)工程中質(zhì)量通病進(jìn)行事先預(yù)防，通過(guò)采取合理措施將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。文件和資料的控制所有技術(shù)文件圖紙按要求由資料員專(zhuān)人管理，受控文件必須蓋受控章，分別建立臺(tái)帳和收發(fā)登記冊(cè)?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《施工方案》等技術(shù)文件必須經(jīng)項(xiàng)目總工及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能在施工中使用。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢查程序建立以項(xiàng)目主管為首的核心層，質(zhì)檢部為質(zhì)量管理監(jiān)督中心，項(xiàng)目部為實(shí)施層的全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，成立各工種的QC小組，對(duì)本工程實(shí)行全面質(zhì)量管理。公司質(zhì)檢部落實(shí)專(zhuān)職質(zhì)量員，加強(qiáng)對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，督促和檢查，對(duì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。建立以