小區(qū)改造工程進(jìn)度計劃與保證措施

小區(qū)改造工程進(jìn)度計劃與保證措施一、本工程工期目標(biāo)總工期：116日。計劃開工日期：2018年4月15日。計劃完工日期：2018年8月18日。二、施工總進(jìn)度計劃編制（一）、在項目部統(tǒng)一調(diào)度管理下綜合平衡，多個施工隊或班組協(xié)同考慮，使投入工程施工的機械設(shè)備、技術(shù)人員及勞動力發(fā)揮最大效益和作用，提高經(jīng)濟效益，使工程施工呈良性循環(huán)。（二）、編制進(jìn)度計劃應(yīng)考慮全面，既要科學(xué)可行，又要根據(jù)施工實際情況留有一定的余地，當(dāng)出現(xiàn)不可預(yù)見因素時可適當(dāng)調(diào)整，便于保證總工期要求。由于本工程施工戰(zhàn)線長，范圍廣，工期較緊，因此在計劃安排時應(yīng)多考慮平行、流水、和交叉作業(yè)相結(jié)合，確保進(jìn)度計劃實施。（三）、為保證計劃實施，施工中多采用先進(jìn)的施工工藝和施工管理方法，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本的目的。三、施工進(jìn)度計劃詳見“施工進(jìn)度計劃橫道圖”。四、工期保證措施(一)、工期保證手段循環(huán)圖工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計進(jìn)度計劃實施方案工期定期檢核進(jìn)度分析計劃調(diào)整正確實施(二)、工期保證措施1）、從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標(biāo)工期為116日歷天，質(zhì)量目標(biāo)是確保合格。為保證按質(zhì)、按期完成干掛石材任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。2）、施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施：一級進(jìn)度計劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計劃，三級進(jìn)度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即作出正確處理。3）、勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。4）、合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。幕墻施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。5）、對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工機具，我公司采用二班制進(jìn)行夜間施工。6）、投入的機械、設(shè)備先進(jìn)、實用、數(shù)量充足(詳見機械設(shè)備)。7）、加強對材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。8）、制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，甚至開除。9）、根據(jù)季節(jié)特點，合理安排各工種的施工時間。10）、為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。(三)、工期縮短的措施1）、采用新工藝、新設(shè)備開展施工。2）、施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用兩班制流水作業(yè)。3）、利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。4）、動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。5）、采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。6）、使用新型的幕墻材料，高質(zhì)、高速的完成施工任務(wù)。7）、趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。8）、根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎勵措施。9）、強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。(四)、可能影響工期的因素以及解決措施1）、在施工現(xiàn)場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。2）、因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換。3）、施工單位資金不足。4）、施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。5）、施工材料不能及時到位。（五）、針對以上問題采取的解決措施：1）、在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進(jìn)行。2）、依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。3）、施工項目根據(jù)進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。4）、根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子