A公司招聘外包問題及對策研究的開題報告

A公司招聘外包問題及對策研究的開題報告開題報告題目：A公司招聘外包問題及對策研究一、背景與研究意義在當今大環(huán)境下，外包已成為許多企業(yè)的重要策略，也是加速企業(yè)發(fā)展的有效途徑之一。而對于人力外包這種人力資源的外包來說，在企業(yè)的招聘和管理中，不可避免的會遇到各種問題。比如，企業(yè)招聘外包服務商的選擇、外包組織形式的選擇、外包服務商績效考核等多方面的問題。對于企業(yè)來說，如何高效利用外包資源，優(yōu)化外包管理，提高管理效率，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義和價值。因此，本研究擬探討A公司招聘外包問題及對策，旨在通過對企業(yè)的外包管理問題的深入研究，為企業(yè)提供更有效的經驗和對策參考，推動企業(yè)經濟效益的提升。二、研究目標和研究內容本文旨在研究A公司招聘外包問題，并提出解決策略。具體研究目標為：1.了解A公司招聘外包的現狀和問題，分析其根本原因；2.探討解決A公司招聘外包問題的策略和方法；3.提出適用于A公司的招聘外包管理規(guī)范。研究內容包括：1.梳理A公司招聘外包的基本流程和組織形式；2.調研A公司招聘外包的現狀和問題；3.分析A公司招聘外包面臨的問題產生的原因；4.提出尋求解決方案和執(zhí)行方案。三、研究方法本研究將采用實證研究法及比較研究法，通過實地走訪和調查問卷以及其他一些數據獲取的方式，對A公司的招聘外包問題展開深入的研究，重點研究A公司各方面的情況，通過數據分析和比較研究技術，提出科學的問題解決方案。四、預期成果本研究的預期成果為：1.揭示A公司招聘外包的問題存在的原因；2.提出更為具體和有效的招聘外包對策；3.制定適用于A公司的招聘外包管理規(guī)范；4.增強企業(yè)對外部資源的管理能力和競爭力。五、進度計劃本研究的進度計劃如下：1.前期準備：2021年6月1日-6月30日2.研究方法和方案設計：2021年7月1日-7月5日3.調查問卷和訪談設計：2021年7月6日-7月15日4.數據采集和整理：2021年7月16日-8月10日5.數據分析和對策提出：2021年8月11日-8月30日6.擬定成果報告：2021年9月1日-9月15日7.成果報告撰寫和修改：2021年9月16日-9月30日六、參考文獻1.陳盼盼,陳超,劉卓,等.淺談人力資源外包在中國的發(fā)展[J].中國航海學院學報,2005,24(1).2.高強.人力資源外包的探究[J].商略,2003(11):212-213.3.方漢欽.外包與人力資源管理深度論[M].中國人民大學出版社,2004.4.胡蓉.人力資源外包在國外的運用價值[J].外經貿視點,2005(8).5.蔣建華.人力資源管理外包下的員工績效管理探析[J].中國工商管理女子學院學報,