建筑類論文3000字左右

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淺談建筑施工成本的掌握措施

成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中樂觀探究更為有效的策略與方法，建立科學的成本管理體系，加深對工程造價理論和實踐的討論，以實現(xiàn)企業(yè)預期的項目投資和經(jīng)濟收益的目標。文章將就建筑施工成本的掌握措施進行探討。

1.建筑施工成本的主要組成

1.1工程投標階段發(fā)生的成本費用支出；

1.2工程項目的人工費單價、工人的工資水平及建筑施工項目的材料費；

1.3機械設備。

2.成本掌握管理措施

2.1建立科學有效的成本掌握體系

項目部應明確施工成本掌握的目標,依據(jù)成本掌握體系對施工成本目標進行分解,并量化、細化到每個部門甚至于第一個責任人,從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任,明確其成本掌握的對象、范圍。同時,要強化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識、效益意識,明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。詳細應包括3個相對獨立的掌握層次：

第一個層次是在項目部及造價編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。

第二個層次是在有關人員在從事業(yè)務時，必需明確業(yè)務處理權限

和應擔當?shù)呢熑?，對一般業(yè)務或直接接觸客戶的業(yè)務，均要經(jīng)過復核，重要業(yè)務實行各職能部門簽認制，專業(yè)崗位應配備責任心強，工作力量全面的人員擔當此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。

第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立審計項目部的審計小組。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施成本掌握，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上3個層次構筑的成本掌握體系對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行防、堵、查、遞進式的監(jiān)督掌握，對于準時發(fā)覺問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風險和會計風險，將具有重要的作用。

2.2加強施工隊伍管理

施工隊伍要實行合同管理,嚴格按合同商定辦事,并掌握人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結構。依據(jù)已編制的施工組織設計,合理支配人員進場和退場;合理支配工作,提高作業(yè)效率,盡量削減成本費用支出。

2.3編制科學合理的施工組織設計

工程中標后,項目部必需馬上組織力氣,充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件,編制科學合理的施工組織設計,作為編制施工預算的依據(jù)。施工組織設計的科學性、合理性,使施工成本合理。2.4加強施工隊伍管理

施工隊伍要實行合同管理,嚴格按合同商定辦事,并掌握人員的規(guī)

模,優(yōu)化人員結構。依據(jù)已編制的施工組織設計,合理支配人員進場和退場;合理支配工作,提高作業(yè)效率,盡量削減成本費用支出。

2.5人工成本掌握

2.5.1加強項目部管理水平，選用勞務水平較高的隊伍，確保有效用工。

2.5.2制定科學、合理的施工方案，削減無效用工。

2.5.3合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價掌握在造價信息單價范圍內(nèi)，采納招標形式擇優(yōu)選擇勞務隊伍。

2.5.4盡量采納新材料、新技術、新工藝，提高勞動效率。

2.5.5要求施工隊伍嚴格按合同商定辦事，并掌握人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結構。依據(jù)已編制的實施性施工組織設計，合理支配人員進場和退場；合理支配工作，提高作業(yè)效率，盡量削減成本費用支出。

2.6材料成本掌握

2.6.1在工程制造過程中，材料的消耗占了整個工程成本的65%左右，因此，加強材料成本的掌握是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。

2.6.2材料選購成本掌握主要通過對材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量三個方面進行掌握。主要由項目部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參加，親密協(xié)作，才能完成對材料消耗成本的掌握。

第一，根據(jù)工程的實際需用量，指定具體、精確?????的材料選購方案，最大限度的掌握材料選購費用的支出；

第二，材料的選購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接選購；

第三，材料保管人員在材料進場時，肯定要仔細核實實際進場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要選購的材料相全都，特殊是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準，這就要求材料保管人員必需具備肯定得專業(yè)素養(yǎng)，嫻熟把握相關的材料學問。

第四，編制施工預算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，必需編制出該工程的總施工預算（時間不充分時可依據(jù)施工組織設計，編制階段性施工預算），然后對總施工預算（或階段性施工預算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般狀況下，無論是材料的選購，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必需掌握在施工預算所分析出來的定額總需要量內(nèi)。

第五，通過下發(fā)施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效掌握。施工任務單是為了滿意總施工進度和月進度方案的需要，將整個施工任務分解成若干個工作內(nèi)容明確、施工要求具體、完成時間確定的一項一項的因時間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項目部的預算管理人員將施工任務單上的詳細工作內(nèi)容轉換成一項一項的預算子目后進行工料分析，然后匯兌并十進制材料限額領料單。詳細負責施工的班組依據(jù)施工任務單和相應的限額領料單，分期、分批地請領材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務，消耗掉數(shù)量內(nèi)的材料。一般領料的原則是：預算子目中能夠分析出來的材料必需限額；預算子目中不能夠分析出來的幫助材料，按實際發(fā)

生計入材料消耗成本。

大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質(zhì)標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)省用料，防止鋪張。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，削減二次搬運，嚴格收發(fā)料制度。同時，材料進場時要仔細點驗，保質(zhì)保量；發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特殊是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。加強大型周轉性材料的管理與掌握。如加強對模板等大型周轉性材料的管理。這些周轉性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不行或缺，使用頻率較高，假如管理不善不僅較簡單損壞，造成直接經(jīng)濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。

2.7機械成本掌握

對于機械費用的支出，應“確保不賠，稍有盈余”，樂觀地進行機械成本的掌握。

2.7.1在機械臺班定額的標準上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，可通過招