企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度模版（二篇）

第頁共頁企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度模版一、總則為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率和準(zhǔn)確性，特制定本制度。二、財(cái)務(wù)預(yù)算編制2.1財(cái)務(wù)預(yù)算編制的原則（1）科學(xué)合理原則：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)預(yù)測(cè)、合理安排財(cái)務(wù)預(yù)算。（2）協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則：各部門預(yù)算需協(xié)調(diào)一致，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。（3）可操作原則：財(cái)務(wù)預(yù)算具備可操作性，能夠有效執(zhí)行和控制。（4）信息可靠原則：財(cái)務(wù)預(yù)算編制要以可靠、真實(shí)的信息為基礎(chǔ)。（5）動(dòng)態(tài)可調(diào)整原則：財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)具備靈活性，視業(yè)務(wù)情況可進(jìn)行調(diào)整。2.2財(cái)務(wù)預(yù)算編制的程序（1）制定財(cái)務(wù)預(yù)算編制計(jì)劃：制定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的時(shí)間表和任務(wù)分工。（2）收集和整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：收集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，整理為財(cái)務(wù)預(yù)算編制所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（3）制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)預(yù)算的具體目標(biāo)和指標(biāo)。包括營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等。（4）編制財(cái)務(wù)預(yù)算：根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)，按照預(yù)算編制程序，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。（5）審核和評(píng)議：由財(cái)務(wù)部門對(duì)編制好的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審核和評(píng)議，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。（6）執(zhí)行和監(jiān)控：財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行由各部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。（7）財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告：定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并提供預(yù)算執(zhí)行的分析與解釋。2.3財(cái)務(wù)預(yù)算編制的責(zé)任和權(quán)限（1）財(cái)務(wù)部門：制定財(cái)務(wù)預(yù)算編制計(jì)劃，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理，負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，并跟蹤和監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況。（2）各部門負(fù)責(zé)人：根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)編制本部門的預(yù)算，并確保預(yù)算的執(zhí)行和控制。三、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控3.1財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的程序（1）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的計(jì)劃：根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算，制定財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，明確執(zhí)行責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（2）預(yù)算控制：執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃時(shí)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制，確保預(yù)算執(zhí)行的合理性和準(zhǔn)確性。（3）預(yù)算執(zhí)行分析和解釋：定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提供解釋和措施。3.2財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任和權(quán)限（1）財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控和執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提供解決措施。（2）各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門預(yù)算的執(zhí)行，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。四、財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整與控制4.1財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整程序（1）調(diào)整的依據(jù)：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外部變化等情況，調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。（2）調(diào)整的程序：制定調(diào)整計(jì)劃，征求相關(guān)部門意見，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行調(diào)整。4.2財(cái)務(wù)預(yù)算的控制（1）預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)，制定相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)。（2）預(yù)算執(zhí)行分析：定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，評(píng)估執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)的差距。（3）預(yù)算控制反饋：根據(jù)預(yù)算執(zhí)行分析結(jié)果，及時(shí)向相關(guān)部門反饋，并提出改進(jìn)建議。五、財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)估和考核5.1財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)估（1）財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估指標(biāo)：根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)，制定相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)估方法：采用定量和定性相結(jié)合的方法進(jìn)行評(píng)估。5.2財(cái)務(wù)預(yù)算的考核（1）財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效考核：根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，并進(jìn)行績(jī)效考核。（2）績(jī)效考核結(jié)果的處理：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)成績(jī)突出部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)部門進(jìn)行問責(zé)。六、附則本制度由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定和修訂，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批后生效。附：財(cái)務(wù)預(yù)算編制表格財(cái)務(wù)預(yù)算編制表預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算金額編制人審核人執(zhí)行人備注以上為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度模板，希望能對(duì)您的工作有所幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度模版（二）一、總則1.為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，提高預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的效率和質(zhì)量，制定本制度。2.本制度適用于所有企業(yè)部門、項(xiàng)目、單位和個(gè)人的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。二、預(yù)算編制1.預(yù)算編制的目標(biāo)和原則（1）目標(biāo)：預(yù)算編制的目標(biāo)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量的提升。（2）原則：預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)制定，遵循科學(xué)、公正、合理、透明的原則。2.預(yù)算編制程序（1）確定預(yù)算編制責(zé)任人：由企業(yè)財(cái)務(wù)部門確定負(fù)責(zé)預(yù)算編制的責(zé)任人。（2）收集信息和準(zhǔn)備預(yù)算數(shù)據(jù)：預(yù)算編制責(zé)任人負(fù)責(zé)收集各部門和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。（3）編制預(yù)算方案：在收集到的財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，預(yù)算編制責(zé)任人編制預(yù)算方案，并與相關(guān)部門和項(xiàng)目進(jìn)行溝通和協(xié)商。（4）審核和調(diào)整：預(yù)算方案經(jīng)審核后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行審議和決策，如有需要，可進(jìn)行調(diào)整和修改。（5）發(fā)布和執(zhí)行：預(yù)算方案經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后，由預(yù)算編制責(zé)任人將預(yù)算方案發(fā)布給各部門和項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行。三、預(yù)算執(zhí)行1.預(yù)算執(zhí)行的目標(biāo)和原則（1）目標(biāo)：預(yù)算執(zhí)行的目標(biāo)是確保企業(yè)按照預(yù)算方案進(jìn)行資金的支出和收入，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。（2）原則：預(yù)算執(zhí)行應(yīng)根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和政策進(jìn)行執(zhí)行。2.預(yù)算執(zhí)行程序（1）預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人：各部門、項(xiàng)目和單位應(yīng)指定預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人，負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)算方案。（2）執(zhí)行預(yù)算方案：各部門、項(xiàng)目和單位在預(yù)算方案的指導(dǎo)下，按照預(yù)算的支出和收入計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行。（3）資金監(jiān)控和控制：預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保資金的合理運(yùn)用。（4）預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告：預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)定期向企業(yè)財(cái)務(wù)部門提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)展和問題進(jìn)行匯報(bào)。四、預(yù)算監(jiān)督1.預(yù)算監(jiān)督的目標(biāo)和原則（1）目標(biāo)：預(yù)算監(jiān)督的目標(biāo)是確保預(yù)算的合理性和有效性，防止預(yù)算的濫用和浪費(fèi)。（2）原則：預(yù)算監(jiān)督應(yīng)基于透明、公正、法律合規(guī)的原則進(jìn)行。2.預(yù)算監(jiān)督程序（1）監(jiān)督主體：企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（2）監(jiān)督方式：企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以采取內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、巡查等方式進(jìn)行監(jiān)督。（3）監(jiān)督結(jié)果報(bào)告：企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向