企業(yè)財務預算管理制度模版（二篇）

第頁共頁企業(yè)財務預算管理制度模版一、總則為規(guī)范企業(yè)財務預算管理工作，提高財務預算管理效率和準確性，特制定本制度。二、財務預算編制2.1財務預算編制的原則（1）科學合理原則：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，科學預測、合理安排財務預算。（2）協(xié)調統(tǒng)一原則：各部門預算需協(xié)調一致，形成統(tǒng)一的財務預算體系。（3）可操作原則：財務預算具備可操作性，能夠有效執(zhí)行和控制。（4）信息可靠原則：財務預算編制要以可靠、真實的信息為基礎。（5）動態(tài)可調整原則：財務預算應具備靈活性，視業(yè)務情況可進行調整。2.2財務預算編制的程序（1）制定財務預算編制計劃：制定財務預算編制的時間表和任務分工。（2）收集和整理基礎數(shù)據(jù)：收集相關業(yè)務數(shù)據(jù)、歷史財務數(shù)據(jù)等，整理為財務預算編制所需的基礎數(shù)據(jù)。（3）制定財務預算目標：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，制定財務預算的具體目標和指標。包括營業(yè)收入、成本、利潤等。（4）編制財務預算：根據(jù)財務預算目標和指標，按照預算編制程序，編制財務預算。（5）審核和評議：由財務部門對編制好的財務預算進行審核和評議，確保財務預算的合理性和準確性。（6）執(zhí)行和監(jiān)控：財務預算執(zhí)行由各部門負責，財務部門進行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應措施進行調整。（7）財務預算報告：定期向企業(yè)領導層和相關部門報告財務預算執(zhí)行情況，并提供預算執(zhí)行的分析與解釋。2.3財務預算編制的責任和權限（1）財務部門：制定財務預算編制計劃，負責基礎數(shù)據(jù)的收集和整理，負責編制財務預算報告，并跟蹤和監(jiān)控財務預算的執(zhí)行情況。（2）各部門負責人：根據(jù)財務預算目標和指標，負責編制本部門的預算，并確保預算的執(zhí)行和控制。三、財務預算執(zhí)行與監(jiān)控3.1財務預算執(zhí)行的程序（1）財務預算執(zhí)行的計劃：根據(jù)財務預算，制定財務預算執(zhí)行計劃，明確執(zhí)行責任和時間節(jié)點。（2）預算控制：執(zhí)行各項預算計劃時，對預算執(zhí)行情況進行控制，確保預算執(zhí)行的合理性和準確性。（3）預算執(zhí)行分析和解釋：定期對財務預算執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提供解釋和措施。3.2財務預算執(zhí)行的責任和權限（1）財務部門：負責財務預算的監(jiān)控和執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題并提供解決措施。（2）各部門負責人：負責本部門預算的執(zhí)行，確保預算的準確性和及時性。四、財務預算的調整與控制4.1財務預算的調整程序（1）調整的依據(jù)：根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)內外部變化等情況，調整財務預算。（2）調整的程序：制定調整計劃，征求相關部門意見，經財務部門審核和領導批準后，進行調整。4.2財務預算的控制（1）預算控制標準：根據(jù)財務預算目標和指標，制定相關的控制標準。（2）預算執(zhí)行分析：定期對財務預算執(zhí)行情況進行分析，評估執(zhí)行結果與預算目標的差距。（3）預算控制反饋：根據(jù)預算執(zhí)行分析結果，及時向相關部門反饋，并提出改進建議。五、財務預算的評估和考核5.1財務預算的評估（1）財務預算評估指標：根據(jù)財務預算目標和指標，制定相應的評估指標。（2）財務預算評估方法：采用定量和定性相結合的方法進行評估。5.2財務預算的考核（1）財務預算績效考核：根據(jù)財務預算目標和指標，制定相應的考核指標，并進行績效考核。（2）績效考核結果的處理：根據(jù)績效考核結果，對成績突出部門進行獎勵，對未達標部門進行問責。六、附則本制度由財務部門負責制定和修訂，經企業(yè)領導層審批后生效。附：財務預算編制表格財務預算編制表預算項目預算金額編制人審核人執(zhí)行人備注以上為企業(yè)財務預算管理制度模板，希望能對您的工作有所幫助。企業(yè)財務預算管理制度模版（二）一、總則1.為規(guī)范企業(yè)財務預算管理工作，提高預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的效率和質量，制定本制度。2.本制度適用于所有企業(yè)部門、項目、單位和個人的財務預算管理工作。二、預算編制1.預算編制的目標和原則（1）目標：預算編制的目標是確保企業(yè)財務穩(wěn)定、經濟效益和質量的提升。（2）原則：預算編制應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標制定，遵循科學、公正、合理、透明的原則。2.預算編制程序（1）確定預算編制責任人：由企業(yè)財務部門確定負責預算編制的責任人。（2）收集信息和準備預算數(shù)據(jù)：預算編制責任人負責收集各部門和項目的財務信息，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和目標進行調整。（3）編制預算方案：在收集到的財務信息的基礎上，預算編制責任人編制預算方案，并與相關部門和項目進行溝通和協(xié)商。（4）審核和調整：預算方案經審核后，由企業(yè)領導層進行審議和決策，如有需要，可進行調整和修改。（5）發(fā)布和執(zhí)行：預算方案經企業(yè)領導層批準后，由預算編制責任人將預算方案發(fā)布給各部門和項目進行執(zhí)行。三、預算執(zhí)行1.預算執(zhí)行的目標和原則（1）目標：預算執(zhí)行的目標是確保企業(yè)按照預算方案進行資金的支出和收入，實現(xiàn)預算目標的達成。（2）原則：預算執(zhí)行應根據(jù)預算方案進行，嚴格按照財務制度和政策進行執(zhí)行。2.預算執(zhí)行程序（1）預算執(zhí)行責任人：各部門、項目和單位應指定預算執(zhí)行責任人，負責執(zhí)行預算方案。（2）執(zhí)行預算方案：各部門、項目和單位在預算方案的指導下，按照預算的支出和收入計劃進行執(zhí)行。（3）資金監(jiān)控和控制：預算執(zhí)行責任人應負責對資金的使用情況進行監(jiān)控和控制，確保資金的合理運用。（4）預算執(zhí)行情況報告：預算執(zhí)行責任人應定期向企業(yè)財務部門提交預算執(zhí)行情況報告，對預算執(zhí)行的進展和問題進行匯報。四、預算監(jiān)督1.預算監(jiān)督的目標和原則（1）目標：預算監(jiān)督的目標是確保預算的合理性和有效性，防止預算的濫用和浪費。（2）原則：預算監(jiān)督應基于透明、公正、法律合規(guī)的原則進行。2.預算監(jiān)督程序（1）監(jiān)督主體：企業(yè)財務部門負責對預算的執(zhí)行和使用情況進行監(jiān)督和檢查。（2）監(jiān)督方式：企業(yè)財務部門可以采取內部審計、財務報表分析、巡查等方式進行監(jiān)督。（3）監(jiān)督結果報告：企業(yè)財務部門應定期向