管理會(huì)計(jì)-責(zé)任會(huì)計(jì)

任務(wù)十一責(zé)任會(huì)計(jì)一,責(zé)任會(huì)計(jì)地概念與原則二,責(zé)任心地建立三,責(zé)任心地考核與績效報(bào)告四,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任心地關(guān)系五,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格知識目地了解責(zé)任會(huì)計(jì)地概念,特征。熟悉內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格地概念,作用及制定原則。掌握責(zé)任會(huì)計(jì)地內(nèi)容及建立責(zé)任會(huì)計(jì)制應(yīng)遵循地原則。重點(diǎn)掌握責(zé)任心地種類,特征與考核指標(biāo)。能力目地掌握成本心地考核與績效報(bào)告。掌握利潤心地考核與績效報(bào)告。掌握投資心地考核與績效報(bào)告。任務(wù)要點(diǎn)能力要點(diǎn)知識要點(diǎn)責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)地概念與原則責(zé)任會(huì)計(jì)地概念,內(nèi)容,特點(diǎn)與原則責(zé)任心地建立責(zé)任心地意義及類型責(zé)任心地考核與績效報(bào)告成本心地考核與績效報(bào)告利潤心地考核與績效報(bào)告投資心地考核與績效報(bào)告內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格地概念及作用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格地一般原則與類別（一）責(zé)任會(huì)計(jì)地概念責(zé)任會(huì)計(jì)以全面預(yù)算為前提,將預(yù)算與會(huì)計(jì)資料與責(zé)任者地責(zé)任相聯(lián)系。企業(yè)為使全面預(yù)算變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),就需要把已經(jīng)確定地總體目地與任務(wù)按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營地特點(diǎn)劃分地責(zé)任心行分解,形成"責(zé)任預(yù)算",使各個(gè)責(zé)任心據(jù)以明確各自地目地與任務(wù),形成一個(gè)責(zé),權(quán),利為一體地嚴(yán)密地內(nèi)部控制體系。一,責(zé)任會(huì)計(jì)地概念與原則責(zé)任會(huì)計(jì)又稱"生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)計(jì)",是指在企業(yè)內(nèi)部劃分責(zé),權(quán)地基礎(chǔ)上,以各個(gè)責(zé)任心為主體,以責(zé)任預(yù)算為控制目地,不斷地記錄,核算,分析,比較執(zhí)行情況,及時(shí)考核評價(jià)責(zé)任者地業(yè)績,并激勵(lì)其行為方向地一系列管理活動(dòng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)。它不僅對日常發(fā)生地經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行監(jiān)督與控制,而且對發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)地具體單位,責(zé)任者個(gè)也行考評,從而加強(qiáng)各級管理員地責(zé)任心,調(diào)動(dòng)廣大職工地積極。這種使責(zé),權(quán),利有機(jī)結(jié)合地辦法是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目地地有效措施。（二）責(zé)任會(huì)計(jì)地內(nèi)容責(zé)任會(huì)計(jì)地內(nèi)容概括起來有五個(gè)方面。（一）劃分責(zé)任心,明確其責(zé)任與權(quán)力。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)地總體目地與有效地行內(nèi)部控制,根據(jù)企業(yè)管理需要,可以將企業(yè)各級,各部門,各單位劃分為若干責(zé)任領(lǐng)域,即責(zé)任心。對各個(gè)責(zé)任心地領(lǐng)導(dǎo)者,如經(jīng)理,主任,工段長等賦予一定地責(zé)任與權(quán)力,并規(guī)定各責(zé)任心地領(lǐng)導(dǎo)者對它們所能控制地成本,收入,利潤與投資效果負(fù)全部責(zé)任,并向最高管理部門承擔(dān)所有后果。（二）編制責(zé)任預(yù)算。把全面預(yù)算確定地總目地與總?cè)蝿?wù),根據(jù)各部門地實(shí)際情況行分解,編制各責(zé)任心地責(zé)任預(yù)算,將其作為控制與考核地依據(jù)及評價(jià)地標(biāo)準(zhǔn)。（三）編制業(yè)績報(bào)告。根據(jù)各責(zé)任心預(yù)算執(zhí)行情況地日常記錄,計(jì)算實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)地差異,逐級編制業(yè)績報(bào)告,使其作為評價(jià)與考核各責(zé)任心業(yè)績地依據(jù)。（四）分析差異,控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。根據(jù)業(yè)績報(bào)告出現(xiàn)地差異行分析,研究,找出差異發(fā)生地原因,采取有效措施,及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)糾正偏差。（五）正確處理責(zé),權(quán),利關(guān)系,獎(jiǎng)懲分明。在業(yè)績報(bào)告與差異分析地基礎(chǔ)上,具體落實(shí)有利差異與不利差異地責(zé)任者,并給予恰如其分地獎(jiǎng)懲。（三）責(zé)任會(huì)計(jì)地特點(diǎn)（一）會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)相結(jié)合,構(gòu)成責(zé)任會(huì)計(jì)地獨(dú)特形式。（二）以責(zé)任心地形式,準(zhǔn)確地反映控制績效。（三）考評與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。（四）責(zé)任會(huì)計(jì)地原則（一）總目地原則。這里有兩層意義:一是企業(yè)在確定各個(gè)責(zé)任心地權(quán)利,任務(wù)時(shí),要符合總體目地,并以此激勵(lì)職工為企業(yè)地總目地努力工作。二是企業(yè)建立地各個(gè)責(zé)任心,需要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)地總目地為行動(dòng)綱領(lǐng)。各責(zé)任心應(yīng)顧全大局,不能以犧牲整體利益為代價(jià)去追求局部利益。（二）可控制原則。企業(yè)所賦予地權(quán)限與責(zé)任應(yīng)以其能夠控制為原則。對不能控制地因素或項(xiàng)目,即使與本部門地業(yè)務(wù)有關(guān)也不負(fù)任何責(zé)任。這一原則同樣適用于各責(zé)任心地考核。凡能控制地因素或項(xiàng)目,均予以考核,不可控地則不予考核。（三）信息及時(shí)反饋原則。企業(yè)是一個(gè)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)地整體。為使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利,建立地責(zé)任會(huì)計(jì)需要形成一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò),使責(zé)任心與責(zé)任者及時(shí)了解各單位地工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,真正起到控制與調(diào)節(jié)地作用;企業(yè)下屬各單位在預(yù)算執(zhí)行發(fā)現(xiàn)偏差要迅速反饋給各級管理者,以便及時(shí)采取措施,控制實(shí)際活動(dòng)或修正預(yù)算。（四）例外管理原則。即重點(diǎn)管理原則,它是西方企業(yè)管理地一種方法,與我們常說地抓主要矛盾地工作方法類似。這一原則要求各責(zé)任心對其生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生地重點(diǎn)差異行分析?控制。通過對這一類差異地分析﹑控制能夠花費(fèi)較少地精力解決較大地問題,達(dá)到事半功倍地效果。（五）公原則。就是各責(zé)任心之間相互經(jīng)濟(jì)關(guān)系地處理應(yīng)該公合理,應(yīng)有利于調(diào)動(dòng)各責(zé)任心地積極。根據(jù)這一原則,在編制責(zé)任心預(yù)算時(shí),應(yīng)注意預(yù)算水地協(xié)調(diào),避免出現(xiàn)諸如由于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定不當(dāng)而導(dǎo)致不能"等價(jià)換"這樣一些情況。公原則有利于各責(zé)任心開展勞動(dòng)競賽,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目地。（一）責(zé)任心地意義責(zé)任心是指企業(yè)在劃分責(zé),權(quán)地基礎(chǔ)上,接受上級授權(quán)與規(guī)定地責(zé)任,并行使其職能地有專負(fù)責(zé)地內(nèi)部單位。在企業(yè)內(nèi)部,可以根據(jù)責(zé)任與權(quán)限地不同,劃分若干個(gè)責(zé)任區(qū)域,這些責(zé)任區(qū)域就是責(zé)任心。建立責(zé)任心地關(guān)鍵就是分清責(zé)任與權(quán)限。責(zé)任心按其責(zé)任對象可分為成本心,利潤心與投資心。二,責(zé)任心地建立（二）責(zé)任心地類型責(zé)任心一般有三種類型。成本心利潤心投資心（一）成本心成本心是指有權(quán)有責(zé)控制與管理成本地責(zé)任心。一,責(zé)任成本根據(jù)責(zé)任心對成本地控制程度,可分為可控成本與不可控成本兩類?？煽爻杀緫?yīng)同時(shí)符合以下三個(gè)條件:（一）責(zé)任心能夠通過一定地方式了解將要發(fā)生地成本;（二）責(zé)任心能夠?qū)Τ杀拘杏?jì)量;（三）責(zé)任心能夠通過自己地行為對成本加以調(diào)節(jié)與控制。責(zé)任成本是指責(zé)任心地可控成本。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本地區(qū)別責(zé)任成本是以責(zé)任心為對象歸集地成本,其特征是誰負(fù)責(zé),誰承擔(dān);產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為對象歸集地成本,其特征是誰受益,誰承擔(dān)。產(chǎn)品成本包括了從事產(chǎn)品生產(chǎn)地各個(gè)責(zé)任心為生產(chǎn)該種產(chǎn)品而發(fā)生地成本,其既包括了各責(zé)任心地可控成本,也包括各責(zé)任心地不可控成本。二,成本心地分類（一）按管理范圍劃分,可分為生產(chǎn)車間或分廠,倉庫與管理部門。（二）按管理層次劃分,可分為車間—（工段）班組—個(gè)三級成本心,倉庫—保管員兩級成本心與管理部門—管理員兩級成本心。（二）利潤心利潤心是指既要發(fā)生成本,又能取得收入,還能根據(jù)收入與成本計(jì)算利潤地責(zé)任心。一,責(zé)任利潤利潤心地可控收入減去可控成本就是利潤心地可控利潤,即責(zé)任利潤。利潤心地可控收入包括以下三方面:（一）對外銷售產(chǎn)品而取得地實(shí)際收入（二）按照包含利潤地內(nèi)部結(jié)算價(jià)格轉(zhuǎn)出本心地完工產(chǎn)品而取得地內(nèi)部銷售收入（三）按照成本型內(nèi)部結(jié)算價(jià)格轉(zhuǎn)出本心地完工產(chǎn)品而取得地收入二,利潤心分類利潤心分為自然利潤心與為利潤心兩類（一）自然利潤心可以對外銷售產(chǎn)品并取得實(shí)際收入地利潤心。自然利潤心應(yīng)擁有產(chǎn)品銷售權(quán),價(jià)格制定權(quán),材料權(quán)與生產(chǎn)決策權(quán)。只擁有產(chǎn)品銷售權(quán)地利潤心叫不完全自然利潤心;同時(shí)擁有產(chǎn)品銷售權(quán),價(jià)格制定權(quán),材料權(quán)與生產(chǎn)決策權(quán)地利潤心叫完全自然利潤心。（二）為利潤心產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)而取得內(nèi)部銷售收入地利潤心。為利潤心是根據(jù)該心地負(fù)責(zé)是否擁有諸如決定本利潤心地產(chǎn)品品種,產(chǎn)品產(chǎn)量,作業(yè)方法,員調(diào)配,資金使用,與其它責(zé)任心簽訂"供銷合同"以及向上級部門提出建議或提出正當(dāng)要求地權(quán)利而確定地。（三）投資心投資心是指既要發(fā)生成本又能取得收入,獲得利潤,還有權(quán)行投資地責(zé)任心。投資心不僅要對責(zé)任成本,責(zé)任利潤負(fù)責(zé),還對投資地收益負(fù)責(zé)。投資心擁有充分地投資決策權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。責(zé)任心地關(guān)系圖（一）成本心地考核與績效報(bào)告成本心是企業(yè)發(fā)生成本地部門或單位。由于它只對成本負(fù)責(zé),因而對成本心考核地重點(diǎn)是成本,并且是以可控成本即責(zé)任成本為主要內(nèi)容。對成本心考核地唯一指標(biāo)就是"成本差異",即實(shí)際成本與按標(biāo)準(zhǔn)成本法制定地責(zé)任預(yù)算之間地差額。如果實(shí)際成本小于預(yù)算成本表示節(jié)約,其成本差異為有利差異;若實(shí)際成本大于預(yù)算成本表示超支,其成本差異為不利差異。三,責(zé)任心地考核與績效報(bào)告成本心績效報(bào)告地項(xiàng)目只包括責(zé)任成本。其數(shù)額包括預(yù)算數(shù),實(shí)際數(shù)與差異三項(xiàng)內(nèi)容。預(yù)算數(shù)是根據(jù)責(zé)任預(yù)算填列地;實(shí)際數(shù)是從產(chǎn)品成本地計(jì)算資料取得,或從成本心設(shè)立地賬戶記錄歸集地可控成本取得。要注意地是,只能歸集本心能控制地成本,本心不能控制地要轉(zhuǎn)給其它心,或在績效報(bào)告作為參考資料列出?？冃?bào)告地編制程序如下。（一）先在最低層地各成本心行歸集,核算責(zé)任成本,而編制績效報(bào)告。（二）低層次地績效報(bào)告按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖所建立地責(zé)任層次逐級上報(bào)。高層次地責(zé)任心將上報(bào)地責(zé)任成本匯總后,加上本部門地可控成本再編制本心地績效報(bào)告。（三）依此類推,至最高層次地責(zé)任心編制出績效報(bào)告。注意:各級責(zé)任心地績效報(bào)告（最低層次除外）均應(yīng)包括下級責(zé)任心轉(zhuǎn)來地責(zé)任成本與本身地可控成本,形成"責(zé)任鏈"。（二）利潤心地考核與績效報(bào)告對利潤心地考核是以稅前凈利與邊際貢獻(xiàn)為主要內(nèi)容?？己说刂笜?biāo)是"利潤差異"或"邊際貢獻(xiàn)差異",根據(jù)差異地有利或不利行評價(jià)。利潤心地績效報(bào)告是按變動(dòng)成本法計(jì)算利潤地順序,與損益表相同地項(xiàng)目列出。每項(xiàng)均填列預(yù)算數(shù),實(shí)際數(shù)與差異數(shù)三項(xiàng)內(nèi)容。對企業(yè)各個(gè)利潤心不能直接控制地聯(lián)合成本一般不予分?jǐn)?這樣利潤心地收入減去可控成本后地差額是邊際貢獻(xiàn),而不是利潤。整個(gè)企業(yè)地邊際貢獻(xiàn)減去未分配地聯(lián)合成本才是利潤。（三）投資心地考核與績效報(bào)告投資心地考核除包括利潤心地考核內(nèi)容外,還包括對投資效果地考核?？己说刂笜?biāo)是"投資報(bào)酬率"與"剩余收益"。其評價(jià)方法與利潤心相同。下面分別介紹以上兩個(gè)指標(biāo)。一．投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率也稱投資利潤率,是指投資所獲得地利潤與投資額地比率,是企業(yè)用來衡量投資獲利能力地一種指標(biāo),其計(jì)算公式為

×一零零%式地營業(yè)利潤一般是指稅前盈利。盈利越高,投資報(bào)酬率就越大,企業(yè)地投資效果也就越好。為了正確地考核投資心地績效,一般是預(yù)先制定一個(gè)合適地投資報(bào)酬率作為考核地標(biāo)準(zhǔn)。投資報(bào)酬率不僅是投資心地一個(gè)重要指標(biāo),而且也是整個(gè)企業(yè)及其所屬單位工作成果地一個(gè)綜合指標(biāo)。合理地利用投資報(bào)酬率可以促使企業(yè)管理當(dāng)局講求投資策略,有效地利用資金,重視投資效果。投資報(bào)酬率也存在著明顯地不足,主要表現(xiàn)在:當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目地投資報(bào)酬率高于某投資心地投資報(bào)酬率但低于整個(gè)企業(yè)地投資報(bào)酬率時(shí),或低于某投資心地投資報(bào)酬率但高于整個(gè)企業(yè)地投資報(bào)酬率時(shí),容易造成投資心地近期目地與整個(gè)企業(yè)地長遠(yuǎn)發(fā)展目地相背離。二．剩余收益剩余收益也稱剩余利潤,是指企業(yè)（或投資心）實(shí)現(xiàn)地利潤扣除所占資金應(yīng)計(jì)地利息后地余額,其計(jì)算公式為剩余收益=營業(yè)利潤?（投資額×預(yù)計(jì)利率）。在投資額不變地情況下,企業(yè)或投資心實(shí)現(xiàn)地利潤越多,其經(jīng)濟(jì)效果越大;但是如果投資額發(fā)生變化,再用利潤這一指標(biāo)評價(jià)企業(yè)或投資心地經(jīng)濟(jì)效果就不太科學(xué)了。需要利用剩余收益這一指標(biāo)去衡量。剩余收益越大,說明企業(yè)或投資心地經(jīng)濟(jì)效果越好。因?yàn)槭Ｓ嗍找婵紤]到投資地使用效果,是企業(yè)最后地實(shí)際收益（不考慮稅金）,所以用這一指標(biāo)考核企業(yè)或投資心地業(yè)績就更加符合實(shí)際。投資心地績效報(bào)告與利潤心相似,除列示銷售收入,銷售成本與銷售利潤項(xiàng)目以外,還要列示投資額,投資報(bào)酬率,剩余收益等項(xiàng)目,并分別以預(yù)算,實(shí)際與差異三種數(shù)據(jù)反映。一般來說,企業(yè)地組織機(jī)構(gòu)是建立責(zé)任心地基礎(chǔ),有什么樣地組織機(jī)構(gòu)就產(chǎn)生什么樣地責(zé)任心。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)歸納起來有集權(quán)組織機(jī)構(gòu)與分權(quán)組織機(jī)構(gòu)兩種形式。四,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任心地關(guān)系（一）集權(quán)組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任心集權(quán)組織機(jī)構(gòu)也稱垂直組織機(jī)構(gòu)或縱向組織機(jī)構(gòu),是按照集權(quán)管理原則建立起來地。它是指企業(yè)地權(quán)力高度集,由公司總經(jīng)理對全公司地利潤與投資向董事會(huì)負(fù)全部責(zé)任,獨(dú)權(quán)控制各層次責(zé)任心地一種組織形式。企業(yè)集權(quán)組織機(jī)構(gòu)圖集權(quán)組織機(jī)構(gòu)地優(yōu)點(diǎn)是有利于集領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)各部門地關(guān)系,便于統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一行動(dòng);缺點(diǎn)是限制了下級管理員地積極與主動(dòng),缺乏一定地靈活。集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)適用于規(guī)模不大,經(jīng)營內(nèi)容較單純地企業(yè)。集權(quán)組織機(jī)構(gòu)各責(zé)任心地績效報(bào)告是自下而上逐級匯總,直到最高層次。其編制程序如下。（一）各工段長負(fù)責(zé)本工段地責(zé)任成本,編制本工段地績效報(bào)告并以預(yù)算數(shù),實(shí)際數(shù)與差異數(shù)列示。（二）車間主任負(fù)責(zé)本車間地責(zé)任成本,編制車間績效報(bào)告,匯總所屬各工段地責(zé)任成本及直接屬于本車間地可控成本,并分別以預(yù)算數(shù),實(shí)際數(shù)與差異數(shù)列示。（三）工廠廠長負(fù)責(zé)本廠地責(zé)任成本,編制廠部績效報(bào)告,匯總廠部所屬各車間地責(zé)任成本,計(jì)算本廠直接控制地間接費(fèi)用,并分別列出預(yù)算數(shù),實(shí)際數(shù)與差異數(shù)。

（四）制造部副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本部地責(zé)任成本,編制制造部績效報(bào)告,匯總本部所屬各工廠地責(zé)任成本,計(jì)算本部可控地間接費(fèi)用,并分別以預(yù)算數(shù),實(shí)際數(shù)與差異數(shù)列示。制造部績效報(bào)告送公司總經(jīng)理。（五）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司地成本,收入,利潤與投資,匯總各事業(yè)部地責(zé)任成本與本公司地可控成本,同時(shí)列出銷售收入,利潤等,編制本公司地績效報(bào)告,并以預(yù)算數(shù),實(shí)際數(shù)與差異數(shù)同時(shí)反映。（二）分權(quán)組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任心責(zé)任會(huì)計(jì)制度地分權(quán)組織機(jī)構(gòu)也稱橫向組織機(jī)構(gòu)或水組織機(jī)構(gòu)。它是按照分權(quán)管理原則建立起來地,它將經(jīng)營管理權(quán)限適當(dāng)分散給,下層地一種組織形式。分權(quán)組織機(jī)構(gòu)圖分權(quán)組織機(jī)構(gòu)地特點(diǎn)是:①,下層機(jī)構(gòu)有較多地決策權(quán),可充分調(diào)動(dòng)各單位地積極,主動(dòng);②最高領(lǐng)導(dǎo)控制少,可以有充分地精力決策企業(yè)關(guān)鍵問題;③分公司以上單位都可以單獨(dú)核算,獨(dú)立經(jīng)營,有一定地財(cái)力,物力與力地分配使用權(quán),使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更加靈活。分權(quán)組織機(jī)構(gòu)地特點(diǎn)是:①,下層機(jī)構(gòu)有較多地決策權(quán),可充分調(diào)動(dòng)各單位地積極,主動(dòng);②最高領(lǐng)導(dǎo)控制少,可以有充分地精力決策企業(yè)關(guān)鍵問題;③分公司以上單位都可以單獨(dú)核算,獨(dú)立經(jīng)營,有一定地財(cái)力,物力與力地分配使用權(quán),使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更加靈活。分權(quán)組織機(jī)構(gòu)易使事業(yè)部產(chǎn)生本位主義,各自為政地傾向。因此,應(yīng)加強(qiáng)對事業(yè)部間地協(xié)調(diào),指揮與控制。分權(quán)組織機(jī)構(gòu)地管理形式適用于企業(yè)規(guī)模較大,產(chǎn)品品種多,市場變化大與地區(qū)分散地情況。適應(yīng)分權(quán)組織機(jī)構(gòu)地形式,要建立相應(yīng)地責(zé)任心。各責(zé)任心編制績效報(bào)告,定期自下而上逐級匯報(bào),直到最高層次地投資心?？冃?bào)告要分預(yù)算數(shù),實(shí)際數(shù)與差異數(shù)三項(xiàng)列示。（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格地概念及作用所謂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任心之間轉(zhuǎn)移間產(chǎn)品或相互提供勞務(wù)地結(jié)算價(jià)格。各責(zé)任心用轉(zhuǎn)移價(jià)格核算本單位地成本,費(fèi)用,收入與利潤,并在提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)與另一單位行結(jié)算或轉(zhuǎn)賬。這種價(jià)格只是一種協(xié)商與約定地價(jià)格,只適用于企業(yè)內(nèi)部。它不僅可以正確地考核,評價(jià)各責(zé)任心地業(yè)績,而且可以為制定科學(xué)地決策與戰(zhàn)略目地提供有利地會(huì)計(jì)信息。具體來說有以下四個(gè)方面地作用。五,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一．有助于明確劃分責(zé)任心地經(jīng)濟(jì)責(zé)任二．有助于使責(zé)任心績效考評建立在客觀可比地基礎(chǔ)之上三．有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門生產(chǎn)經(jīng)營積極四．有助于制定正確地經(jīng)營決策（二）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格地一般原則（一）有關(guān)成本心之間地產(chǎn)品或勞務(wù)地內(nèi)部結(jié)算,應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,而不能以實(shí)際成本為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。（二）有關(guān)利潤或投資心之間地產(chǎn)品或勞務(wù)地內(nèi)部結(jié)算應(yīng)盡可能以市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。（三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為適應(yīng)各個(gè)利潤心之間內(nèi)部易地需要,保證內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定對各個(gè)利潤心地公合理,企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任心應(yīng)從實(shí)際出發(fā)選擇易雙方都可以接受地內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格具有以下地不同類型。一．市場價(jià)格市場價(jià)格是根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)地市場供應(yīng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)地基礎(chǔ)。以市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,其前提是假定各責(zé)任心處于獨(dú)立自主地狀態(tài),可自由決定從外部或內(nèi)部行購銷,同時(shí)產(chǎn)品或勞務(wù)有客觀地市價(jià)可采用。二．協(xié)商價(jià)格協(xié)商價(jià)格也可稱為議價(jià),是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任心以正常地市場價(jià)格為基礎(chǔ),通過定期同協(xié)商所確定地為雙方所接受地價(jià)格。采用協(xié)商價(jià)格地前提是:責(zé)任心轉(zhuǎn)移地產(chǎn)品應(yīng)有在非競爭市場買賣地可能,在這種市場內(nèi)買賣雙方有權(quán)自行決定是否買賣這種間產(chǎn)品。如果買賣雙方不能自行決定,或當(dāng)價(jià)格協(xié)商地雙方發(fā)生矛盾而又不能自行解決,或雙方協(xié)商訂價(jià)不能導(dǎo)致企業(yè)最優(yōu)決策時(shí),企業(yè)高一級地管理層要行必要地干預(yù)。三．雙重價(jià)格雙重價(jià)格就是針對責(zé)任心各方面分別采用不同地內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格所制定地價(jià)格。如對產(chǎn)品（半成品）地供應(yīng)方,可按協(xié)商地市場價(jià)格計(jì)價(jià);對使用方則按供應(yīng)方地產(chǎn)品（半成品）地單位變動(dòng)成本計(jì)價(jià)。四