分析企業(yè)績效工資制度

第第頁分析企業(yè)績效工資制度

我國相當多的企業(yè)在進行績效工資設計的時候還是存在肯定的問題的，其基礎理論不扎實，而且，在制度設計的過程中，隱蔽著許多的缺陷。

〔一〕企業(yè)績效工資設計沒有科學的理論依據(jù)支撐

企業(yè)在進行工資設計的時候，應當結(jié)合完善的理論，而且要站在管理層面上，結(jié)合企業(yè)實際的進展，但是，企業(yè)在制定績效工資制度的時候，沒有對企業(yè)內(nèi)部的工作進行詳細的分析和評價。因此，企業(yè)績效工資設計就不能達到效果，從而就沒有實質(zhì)性的意義。

企業(yè)在設計績效工資的時候，應當先從企業(yè)的工作狀況進行分析，在不同的職位應當成立不同的績效工資制度，從而能夠更加客觀的對員工的績效進行評價，從而能夠獲得精確的理論依據(jù)，從而使績效評價體制更加完善。對員工的表現(xiàn)應當以這些評價作為依據(jù)，從而在對員工業(yè)績進行考核的時候能夠盡量避開受到主觀因素的限制。

在對員工的工作進行評價的時候，應當在對員工工作分析的基礎上，在對績效工資設計的過程中，為員工的績效考核提供科學的依據(jù)，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公正。

〔二〕績效工資設計過程中存在與員工溝通的問題

績效工資設計要實現(xiàn)完善的體系，就需要能夠得到員工的承認，這時企業(yè)和員工之間需要實現(xiàn)溝通，達成全都。企業(yè)應當與員工實現(xiàn)溝通，這樣讓員工明確自己的責任，從而能夠讓員工明確自己的'任務，讓員工更好地提……此處隱蔽466個字……使員工的主觀能動性得以發(fā)揮出來，所以，在制定績效工資制度時，要堅持效率原那么，讓員工在工作中都能夠提高效率，在規(guī)定的時間內(nèi)都能夠為企業(yè)做出更多的貢獻，從而使企業(yè)和員工都能夠得到實質(zhì)性的回報。

〔3〕全方位綜合理念。企業(yè)在進行績效工資設計的過程中，肯定要全方位的考慮，考慮到企業(yè)、部門和員工之間的利益關(guān)系。企業(yè)在設計績效工資制度的時候，要充分考慮到企業(yè)的利益，員工產(chǎn)生的績效與企業(yè)的利益是休戚相關(guān)的，只有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)較高的利潤，員工的工資才能夠進一步增長，企業(yè)才能夠為員工支付更多的工資，所以，在進行績效工資設計的過程中，應當將企業(yè)的利益與員工的利益緊密地結(jié)合在一起。企業(yè)在設計績效工資制度的時候，要充分考慮到各個部門的利益，分析團隊努力的結(jié)果，從而能夠加強部門的凝集力，加強部門之間的合作，從而使企業(yè)更加具有向心力。讓員工都能夠認為自己是部門中的一份子，讓他們在工作中具有劇烈的歸屬感。企業(yè)在設計績效工資制度的時候，肯定要充分考慮到員工個人的利益，確定員工的作用，將員工的工作行為和結(jié)果進行考核，實現(xiàn)績效考核的公正性，在對員工進行考核的時候，應當實現(xiàn)全方位的考核，不能僅僅對結(jié)果進行考核，也應當分析員工的工作立場。

三、結(jié)語

現(xiàn)在，企業(yè)為了能夠長遠地進展，都設計了績效工資制度，從而能夠促進企業(yè)和員工個人的進展，在設計績效工資制度的時候，還是存在許多問題的，沒有科學的理論依據(jù)支撐，績效工資設計過程中存在與員工溝通的問題，績效工資設計存在引導性問題。因此，企業(yè)在設計績效工資制度的時候，應當加以完善，堅持公正性原那么、效率優(yōu)先原那么，進行全方位的考慮，從而實