國開2024春管理會計#形考作業(yè)1-4

形考作業(yè)11.側重于對未來預測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，并向企業(yè)內部提供信息的A.管理會計【解析】現(xiàn)代會計分為財務會計和管理會計兩大分支，其中財務會計側重于會計核算和監(jiān)督并對外提供信息；管理會計側重于預測、決策、規(guī)劃、控制以及業(yè)績評價，并對內提供信息。成本會計是財務會計分支內的，主要是成本核算和控制。2.管理會計所提供的未來的信息不要求具備()。A.【解析】管理會計提供的大部分是預測性信息，不可能絕對精確。3.下列會計子系統(tǒng)中，能夠履行管理會計“考核評價經營業(yè)績”職能的是()。A.預測決策會計規(guī)劃控制會計對外報告會計【解析】能夠履行管理會計“考核評價經營業(yè)績”職能的是業(yè)績評價會計，又稱責任會計，其目的是通過劃分和落實責任，對企業(yè)內部各責任單位實施預算情況進行考核和評價，從而保證企業(yè)各項經營活動能朝著預定的目標運行。4.管理會計的服務側重于()。股東企業(yè)內部的經營管理【解析】管理會計的信息使用者來自企業(yè)內部。財務會計的信息使用者來自企業(yè)外部，如股東、債權人、國家宏觀管理部門等。5.業(yè)績評價會計又稱為()。A.成本會計質量管理成本管理【解析】能夠履行管理會計“考核評價經營業(yè)績”職能的是業(yè)績評價會計，又稱責任會計。6.產品生產決策屬于()。短期經營決策長期投資決策成本控制【解析】管理會計中的決策分短期經營決策和長期投資決策，短期經營決策主要包括產品生產決策和定價決策。7.管理會計的主體一般不為()。個別的產品個別部門個別責任中心整個企業(yè)【解析】管理會計側重于部分，財務會計側重于整體。8.下列各項中，與傳統(tǒng)的財務會計相對立概念而存在的是()。A.現(xiàn)代會計管理會計成本會計【解析】現(xiàn)代會計分為財務會計和管理會計兩大分支。9.管理會計的目標包括()。A.預測目標規(guī)劃目標控制目標評價目標【解析】管理會計的目標主要有預測、決策、規(guī)劃、控制、評價五個方面。10.管理會計的內容包括()。預測與決策會計正確決策規(guī)劃與控制會計有效控制業(yè)績評價會計【解析】管理會計的內容包括預測與決策會計、規(guī)劃與控制會計、業(yè)績評價會計三個方面。11.管理會計與財務會計的區(qū)別主要有()。A.職能目標不同會計主體不同資料時效不同核算依據(jù)不同信息精確度不同【解析】管理會計與財務會計的區(qū)別主要有職能目標不同、會計主體不同、資料時效不同、核算依據(jù)不同、信息精確度不同、編報時間不同、法律效力不同。12.按照管理會計的解釋，成本的相關性是指()。A.13.將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是()。14.進行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和()。A.15.以下按成本性態(tài)劃分的成本概念是()。A.16.租賃費屬于()。A.A.18.在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標是()。A.【解析】在變動成本法下，利潤表營業(yè)利潤的19.下列各項中，能構成變動成本法產品成本內容的有()。A.20.已知2006年某企業(yè)按變動成本法計算的營業(yè)利潤為13500元，假定2007年銷量、產品A.必然大于13500元必然等于13500元必然小于13500元可能等于13500元21.如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元，該期產量為4000件，銷售量為1000件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為()。解析】在完全成本法下，固定性制造費用歸到“產品成本”中，因此只有銷貨部分的固定性制造費用，即1000元(1000件/4000件*4000元)計入當期利潤表；而在變動成本法下，固定性制造費用歸到“期間費用”中，因此固定性制造費用全額，即4000元計入當期利潤表。兩種方法利潤差額是3000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為5000元(8000-3000)。22.下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)A.揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，促進企業(yè)重視銷售工作提供的成本信息有利于科學的進行成本分析和控制提供的成本、收益資料便于企業(yè)進行短期經營決策變動成本法的產品成本觀念符合會計準則【解析】變動成本法的產品成本觀念不符合會計準則，因為按照會計準則，存貨的成本應當包括固定制造費用成本，無論成本是變動的還是固定的，都是生產過程中的企業(yè)資源的耗費，都是存貨成本構成的一部分。23.單位固定成本在相關范圍內的變動規(guī)律為()。A.隨業(yè)務量的增加而減少隨業(yè)務量的減少而減少隨業(yè)務量的增加而增加不隨業(yè)務量的變動而變動【解析】固定成本總額不變，因此單位固定成本在相關范圍內隨業(yè)務量的增加而減少。24.下列各選項中，只能在發(fā)生當期予以補償、不可能遞延到下期的成本是()。A.間接成本產品成本期間成本【解析】期間成本只能在發(fā)生當期予以補償、不可能遞延到下期。25.為排除業(yè)務量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指()。A.變動成本總額單位變動成本變動成本的總額與單位額變動成本率【解析】單位變動成本是固定不變的，因此一般用它作為反映變動成本水平的指標。26.在變動成本法下，固定性制造費用應當列作()。A.非生產成本期間成本產品成本直接成本【解析】在變動成本法下，固定性制造費用應當列作期間成本，不能被列作產品成本27.在完全成本法和變動成本法下，導致營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因是()。A.銷售收入非生產成本變動生產成本固定性制造費用【解析】兩種方法對固定性制造費用的歸類不同，而對別的項目的歸類是一樣的(對直接材料、直接人工和變動性制造費用都是劃分到產品成本，對管理費用、銷售費用、財務費用都是劃分到期間費用),因此影響利潤不同的因素只有是固定性制造費用。28.固定成本具有以下特征的有()。A.固定成本總額的不變性29.變動成本具有以下特征的有()。A.30.在相關范圍保持不變的有()。A.單位變動成本固定成本總額單位固定成本總成本【解析】單位變動成本的不變性、固定成本總額的不變性。31.下列項目中，能列入變動成本法下產品成本的是()。直接材料直接人工變動性制造費用固定性制造費用制造費用【解析】變動成本法下的產品成本只能是變動生產成本，因此只包括直接材料、直接人工、變動生產成本(即變動性制造費用)。32.完全成本法計入當期利潤表的期間成本包括()。A.固定性制造費用變動性制造費用固定性銷售和管理費用變動性銷售和管理費用制造費用【解析】完全成本法計入當期利潤表的期間成本只能是銷售費用、管理費用、財務費用，當然包括固定性的和變動性的。33.計算貢獻毛益率，可以用單位貢獻毛益去除以()。總成本銷售收入總額變動成本【解析】貢獻毛益率=貢獻毛益總額/銷售收入總額=單位貢獻毛益/單價34.已知某產品單位變動成本為6元，單價為10元，銷售量為600件，欲實現(xiàn)目標利潤700元，則固定成本應為()元?！窘馕觥抗潭ǔ杀?(10-6)*600-700=1700元。35.在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現(xiàn)的利潤()。A.越少36.假設在其他因素不變的條件下，下列()因素的水平提高會導致保本點的降低。37.已知某企業(yè)只生產一種產品，單價5元，單位變動成本3元，固定成本總額400元，則保本銷售量為()件。A.【解析】保本銷售量=固定成本總額/(單價-單位變動成本)=400/(5-3)=200件。38.某產品固定成本總額2000元，單價20元，計劃銷售500件，欲實現(xiàn)利潤1000元，則其單位變動成本應為()元。A.【解析】單位變動成本=20-(2000+1000)/500=14元。39.保本銷售量可按以下公式進行確定()。A.固定成本總額/單位變動成本固定成本總額/單位貢獻毛益固定成本總額/單位售價變動成本總額/單位售價【解析】保本銷售量=固定成本總額/(單價-單位變動成本)=固定成本總額/單位貢獻毛益40.下列各式中，其計算結果不等于貢獻毛益率的是()。A.1—變動成本率1—安全邊際率固定成本總額/保本銷售額【解析】貢獻毛益率=貢獻毛益總額/銷售收入總額=單位貢獻毛益/單價=1—變動成本率=固定成本總額/保本銷售額41.在其他因素不變的條件下，產品的單價提高，將導致保本點()。A.升高降低不變42.當企業(yè)的貢獻毛益總額等于利潤時，該企業(yè)的固定成本總額()。A.大于0等于0小于0不等于043.已知企業(yè)某產品的單價為2000元，目標銷售量為350件，固定成本總額為10000元，目標利潤為60000元，則企業(yè)應將單位變動成本的水平控制在()元。A.【解析】單位變動成本=2000-(60000+10000)/350=2000-200=1800元。44.下列選項中，能夠決定保本點大小的因素有()。A.固定成本單位變動成本現(xiàn)有銷售量【解析】能夠決定保本點大小的因素有固定成本、單位變動成本、銷售單價。45.當企業(yè)處于保本狀態(tài)時，意味著()。A.總收入等于總成本貢獻邊際大于固定成本貢獻邊際等于固定成本【解析】當企業(yè)處于保本狀態(tài)時，意味著總收入等于總成本、貢獻邊際等于固定成本、利潤為零、盈虧平衡。形考作業(yè)21.在產品經過一段時間推廣后，產品已經在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產品生命的哪個周期()。A.萌芽期成長期成熟期衰退期【解析】在產品經過一段時間推廣后，產品已經在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產品生命周期里的成長期。2.某小家電生產企業(yè)5月實際銷售臺燈為6000臺，原來預測該月銷售量為5500臺，則預測6月銷售量為()臺，假設平滑指數(shù)為0.6?！窘馕觥款A測6月份銷售量：0.6*6000+(1-0.6)*5500=5800臺。3.某服裝生產企業(yè)，2006年實際銷售收入18萬元，2007年度預計銷售收入增長率為10%,預計銷售利潤率為8%,預測2007年的目標利潤()萬元。【解析】2007年銷售收入預測額=18*(1+10%)=19.8萬元，預測的2007目標利潤4.已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤分別為200萬元、300萬元和300萬元。三年相對應的貢獻毛益總額為500萬元、570萬元和600萬元。2008年經營杠桿系數(shù)()。A.23【解析】經營杠桿系數(shù)=基期貢獻毛益總額/基期利潤總額，因此等于570/300=1.95.利用產品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的方法是()。A.調查分析法6.ABC企業(yè)6月份實際銷售額為60萬元，計算的預測銷售額為62萬元，設平滑系數(shù)α=0.4,按指數(shù)平滑法預測的7月份銷售額為()?！窘馕觥款A測的7月份銷售額：0.4*60+(1-0.4)*62=61.2萬元。7.下列選項中，屬于銷售預測的定量分析方法的是()。8.()只適用于銷售業(yè)務量比較穩(wěn)定的產品的預測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常A.9.在產銷量上升時，經營杠桿系數(shù)()。A.不變【解析】在產銷量上升時，經營杠桿系數(shù)下降。10.在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預測時，應選擇()。A.較大的平滑指數(shù)較小的平滑指數(shù)固定的平滑指數(shù)任意數(shù)值的平滑指數(shù)【解析】在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預測時，應選擇較大的平滑指數(shù)；進行遠期銷售預測時，應選擇較小的平滑指數(shù)。11.經營杠桿系數(shù)等于1時，以下正確的是()。A.固定成本等于零固定成本大于零固定成本小于零固定成本的大小與之無關【解析】經營杠桿系數(shù)是指利潤變動率與銷售量變動率的比率，也是貢獻毛益總額和利潤額的比率，因此經營杠桿系數(shù)等于1時，固定成本剛好等于零。12.經營杠桿系數(shù)可以揭示出利潤受下列()指標變動影響的敏感程度。A.單價26000元13.某企業(yè)上年某產品單位成本400元，其中直接材料300元，預計今年單位產品材料費用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時，預測今年該產品的單位成本為()。A.293元320元300元340元【解析】400-300*20%=340元。14.已知企業(yè)上年利潤為20000元，下一年的經營杠桿系數(shù)為1.5,預計銷售量變動率為20%,則下年利潤預測額為()。A.24000元30000元21500元【解析】利潤變動率=1.5*20%=30%,下年利潤預測額=20000*(1+30%)=26000元。15.銷售預測中常用的定性分析方法主要包括()。A.調查分析法專家集合意見法推銷員判斷法產品生命周期法因果預測分析法【解析】銷售預測中常用的定性分析方法主要包括調查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法、產品生命周期法。定量分析方法主要包括趨勢預測分析法和因果預測分析法。16.影響利潤的主要因素有()。A.產品單位變動成本產品銷售量產品固定成本成本預算【解析】利潤說到底是產品單價、產品單位變動成本、產品銷售量、產品固定成本四個因素作用的結果。17.利潤預測常用的相關比率是()。A.成本費用率銷售利潤率銷售利潤率銷售成本利潤率利潤增長百分率【解析】利潤預測中的相關比率分析法中，常用的相關比率有銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率。18.相關成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。相關成本不包括()。A.沉沒成本差量成本沉沒成本##差量成本##邊際成本##專屬成本沉沒成本##差量成本##邊際成本##專屬成本【解析】相關成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對決策產生重大影響、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。屬于相關成本的有差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、專屬成本。無關成本是指無論是否存在某決策方案，均會發(fā)生某項成本，在特定決策中不須考慮的成本。屬于無關成本的有共同成本、沉沒成本。19.短期經營決策分析中，()是金額低的方案為優(yōu)。A.差量分析法相關成本分析法差量分析法##相關成本分析法##貢獻毛益分析法##利潤總額對比法差量分析法##相關成本分析法##貢獻毛益分析法##利潤總額對比法【解析】差量分析法、貢獻毛益分析法、利潤總額對比法中的分析指標都是正指標，而相關20.由于過去決策結果引起并已經實際支付過款項的成本叫()。A.沉沒成本增量成本沉沒成本##增量成本##機會成本##專屬成本沉沒成本##增量成本##機會成本##專屬成本【解析】沉沒成本是指由于過去決策結果引起并已經實際支付過款項的成本，已經發(fā)生不可21.由于生產能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為()。A.付現(xiàn)成本#重置成本##邊際成本##增量成本付現(xiàn)成本#重置成本##邊際成本##增量成本【解析】增量成本是指由于生產能力利用程度不同所引起的成本差異。一般情況下，就是該方案的相關變動成本總額，表現(xiàn)為單位變動成本和相關業(yè)務量的乘積。22.短期經營決策中，如果固定成本為相關成本，()不能用來進行短期決策分析。A.相關成本分析法差量分析法##相關成本分析法##貢獻毛益分析法##利潤總額對比法差量分析法##相關成本分析法#貢獻毛益分析法##利潤總額對比法【解析】各方案的固定成本相同的情況下，則可采用貢獻毛益分析法；但如果固定成本為相關成本，就不能用這個方法用來進行短期決策分析。23.短期經營決策中，當產品出現(xiàn)()情況下時，就應當停產。A.單價大于其單位變動成本總額大于0、單位貢獻毛益大于0時，應繼續(xù)生產；當產品出現(xiàn)單價小于單位變動成本、收入小于其成本、貢獻毛益總額小于0、單位貢獻毛益小于0的情況時，應當停產。A.【解析】只要賣方出價低于單位變動成本，即貢獻毛益大于0,企業(yè)就不應接受特殊價格的25.在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案接受的方案所付出的代價的成本是()。26.某企業(yè)生產甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需要購A.自制50千克，外購50千克自制30千克，外購70千克27.有關產品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于()。A.【解析】有關產品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于沉沒成本，在該決策中不需加以考慮。28.為了彌補生產能力不足的缺陷，增加有關裝置、設備、工具等長期資產而發(fā)生的成本是機會成本沉沒成本付現(xiàn)成本【解析】專屬成本是指能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本。它往往是為了彌補生產能力不足的缺陷，增加有關裝置、設備、工具等長期資產而發(fā)生的。29.屬于相關成本的是()。機會成本付現(xiàn)成本沉沒成本邊際成本【解析】相關成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對決策產生重大影響、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。屬于相關成本的有差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、專屬成本。沉沒成本屬于無關成本。30.短期經營決策中，當產品出現(xiàn)()情況下時，就應當停產。A.單價大于單位變動成本貢獻毛益率小于1變動成本小于銷售收入變動成本大于固定成本貢獻毛益小于零【解析】短期經營決策中，當產品出現(xiàn)單價大于單位變動成本、變動成本大于銷售收入、貢獻毛益大于0的情況時，應繼續(xù)生產；當產品出現(xiàn)單價小于單位變動成本、變動成本小于銷售收入、貢獻毛益小于0的情況時，應當停產。31.下列各項中，屬于無關成本的是()。A.增量成本機會成本聯(lián)合成本共同成本專屬成本【解析】無關成本是指無論是否存在某決策方案，均會發(fā)生某項成本，在特定決策中不須考慮的成本。屬于無關成本的有共同成本、沉沒成本。32.在單一方案決策過程中，可能與凈現(xiàn)值評價結論發(fā)生矛盾的評價指標是()。A.投資回收期內含報酬率【解析】凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內含報酬率都屬于動態(tài)評價指標，但投資回收期和平均報酬率屬于靜態(tài)評價指標。33.屬于長期投資決策靜態(tài)決策指標的是()。A.凈現(xiàn)值投資回收期【解析】投資回收期和平均報酬率屬于靜態(tài)評價指標，不考慮貨幣時間價值。34.()是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.【解析】年金終值是指每期復利終值之和。35.遞延年金的特點是()。A.沒有現(xiàn)值沒有第一期的支付額以上說法都不對【解析】遞延年金是指第一次收付款發(fā)生在第二期或第二期以后的年金。36.不考慮貨幣時間價值的項目評價指標是()。A.凈現(xiàn)值內含報酬率平均報酬率【解析】投資回收期和平均報酬率屬于靜態(tài)評價指標，不考慮貨幣時間價值。37.當某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內含報酬率()。A.可能小于零一定等于零一定大于設定折現(xiàn)率可能等于設定折現(xiàn)率【解析】內含報酬率是指項目預期可達到的報酬率，即凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率，因此凈現(xiàn)值大于零時，其內含報酬率一定大于設定折現(xiàn)率。38.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為()元。A.39.在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標()。A.40.進行投資決策時，采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標準是()。A.投資方案的獲利指數(shù)<1投資方案的獲利指數(shù)<0【解析】獲利指數(shù)=凈現(xiàn)值率+1,當獲利指數(shù)≥1,則該評價方案可行。A.固定成本【解析】營運成本是為保證項目生產經營期正常生產經營活動而以貨幣資金支付的制造成本和期間費用，又稱為付現(xiàn)成本，是生產經營期最主要的現(xiàn)金流出量。42.年金的特點包括()。A.等額性【解析】年金是每隔相同時間就發(fā)生相等金額的系列收支款，具有連續(xù)性和等額性。43.投資項目現(xiàn)金流入量主要包括()。固定資產盤盈營業(yè)現(xiàn)金收入固定資產報廢時的殘值收入補貼收入收回墊付的流動資金【解析】投資項目現(xiàn)金流入量主要包括營業(yè)現(xiàn)金收入、固定資產報廢時的殘值收入、收回墊付的流動資金。44.投資項目現(xiàn)金流出量主要包括()。A.建設投資支出墊付流動資金營運資本各項稅款固定資產盤虧【解析】投資項目現(xiàn)金流出量主要包括建設投資支出、墊付流動資金、營運資本、各項稅款。45.長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括()。A.貨幣時間價值產品成本投資項目計算期資本成本現(xiàn)金流量【解析】長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多，主要的因素包括貨幣時間價值、投資項目計算期、資本成本、現(xiàn)金流量。形考作業(yè)31.按照“以銷定產”模式，預算的編制起點是()。A.采購預算生產預算直接材料預算銷售預算【解析】按照“以銷定產”模式，預算的編制起點是銷售預算。2.下列選項中，不屬于經營預算的是()。A.銷售預算現(xiàn)金預算情況預算的一種預算方法是()。4.下列預算中，屬于財務預算的是()。【解析】財務預算包括預計利潤表、現(xiàn)金收支預算、預計資產負債表。5.預算控制原則不包括()。A.【解析】預算控制原則包括全員控制、全程控制、全面控制。6.企業(yè)編制全面預算的依據(jù)是()。A.歷史財務報表戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略計劃歷史經營業(yè)績【解析】預算目標是預算編制的基本依據(jù)。戰(zhàn)略計劃制定以戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，預算目標確定以戰(zhàn)略計劃為依據(jù)。7.下列各選項中，其預算期可以不與會計年度掛鉤的預算方法是()A.彈性預算4662元8.預算最基本的功能是()。A.9.某企業(yè)2001年計劃第一、二、三月采購直接材料分別為3885元、5180元和5820元，采購當月支付購貨款的60%,下月支付余下的40%,則企業(yè)將在三月份為采購直接材料支出現(xiàn)4841元5564元以上答案均不對【解析】5820*60%+5180*40%=5564元。10.全面預算按其內容和功能不同可以分為()。A.固定預算經營預算財務預算銷售預算【解析】從預算的內容和功能看，一個完善的全面預算體系應該包括財務預算、經營預算和資本預算三大方面內容。11.根據(jù)編制預算的時間特征不同，編制預算的方法可以分為()。增量預算滾動預算零基預算定期預算固定預算【解析】全面預算根據(jù)預算的時間特征，可分為定期預算和滾動預算。12.相對于固定預算而言，彈性預算的優(yōu)點有()。A.預算成本低預算工作量小預算可比性強預算使用范圍寬【解析】相對于固定預算而言，彈性預算具有預算使用范圍寬、預算可比性強特點，但預算成本高和預算工作量大。13.預算控制的原則主要包括()。A.全面控制全程控制有效控制嚴格控制全員控制【解析】在實行預算控制時，需要遵循全面控制、全程控制、全員控制原則。14.增量預算的優(yōu)點包括()。A.容易理解不受現(xiàn)有費用項目限制有助于企業(yè)未來發(fā)展嚴格控制能夠調動各方面降低費用的積極性【解析】增量預算的優(yōu)點是容易理解和便于操作，但受現(xiàn)有費用項目限制，不能夠調動各方面降低費用的積極性，滋長預算中的“平均主義”,不利于企業(yè)未來發(fā)展。15.產品的生產成本預算是直接根據(jù)以下預算編制的，包括()。A.銷售預算生產預算直接材料采購預算16.一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負責的部門應該是()。17.()是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、【解析】全面性原則是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制，具體包括全員控制、全程控制和統(tǒng)籌考慮。18.標準成本控制主要是指對()進行的控制。A.產品預算階段產品入庫階段產品銷售階段產品生產階段【解析】標準成本控制主要是指對產品生產階段進行的成本控制，第八章第二節(jié)詳細講述的就是標準成本控制方法。19.在采用變動成本法計算的企業(yè)中，單位產品的標準成本中不包括()的標準成本。A.變動制造費用固定制造費用【解析】變動成本法下的產品成本只能是變動生產成本，因此只包括直接材料、直接人工、變動生產成本，不包括固定制造費用。20.成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產一定數(shù)量的產品所發(fā)生的實際成本與()之間的差額。A.【解析】成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產一定數(shù)量的產品所發(fā)生的實際成本與標準成本之間的差額。21.固定性制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用()之間的A.標準金額【解析】固定性制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用預算金額之間的差額。22.兩因素分析法中，固定制造費用的預算金額與標準成本之間的差額稱為()。A.耗費差異300元A.24.某公司生產甲產品100件，預算產量為120件，固定制造費用預算總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用耗費差異為()。100元200元250元150元【解析】耗費差異是指固定制造費用實際金額1100元與預算金額之間1000元的差額。25.將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標準分類，然后按照其重要程度實施不同的開展，這種存貨管理方法是指()。A.定量訂貨控制法定期訂貨控制法ABC存貨管理法【解析】ABC存貨管理法是將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標準分類，然后按照其重要程度實施不同的控制。26.某公司生產甲產品50件，共耗用直接材料100千克，單位產品直接材料標準耗用量為2.2千克，每千克材料的標準價格為20元，實際價格為23元，則該產品直接材料價格差異A.100元200元300元【解析】直接材料價格差異=(實際價格-標準價格)*實際產量實際用量=(23-20)*100=30027.某公司生產甲公司100件，實際耗用工時為200小時，單位產品標準工時為1.8小時，標準工資率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為()。A.200元300元250元=5*(200-100*1.8)=5*20=100元。28.成本控制的形式不包含()。A.29.標準成本的作用包括()。30.在三因素分析法中，固定制造費用成本差異分為()。A.31.責任會計的主體是()。A.責任中心成本中心生產部門管理部門【解析】責任中心是責任會計的主體。責任中心是指具備一定管理權限并承擔相應經濟責任的企業(yè)內部單位，是權、責、利的統(tǒng)一體。32.利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對()負責。A.投資效果收入利潤成本【解析】利潤中心是指對利潤負責的責任中心，即既要對收入負責，又要對成本費用負責。投資中心是指既要對成本和利潤負責，還要對投資的效果負責的責任中心。33.既對成本負責，又對收入負責的責任中心，被稱為()。A.成本中心34.下列對內部轉移價格的表述不正確的是()。35.以標準成本作為基價的內部轉移價格主要適用于()。A.成本中心【解析】以標準成本作為基價的內部轉移價格主要適用于成本中心。36.成本中心控制和考核的內容是()。責任成本產品成本直接成本【解析】成本中心是指對成本或費用承擔責任的責任中心。其考核對象只包括成本費用，而不包括收入；只對可控成本負責；只控制和考核責任成本，而非全部成本。37.投資中心的利潤與其投資額的比率是()。A.內含報酬率剩余收益部門貢獻毛益【解析】衡量投資中心投資效果的指標是投資利潤率和剩余收益。投資利潤率是利潤與投資額之間的比率。剩余收益是利潤扣減其最低游投資收益后的余額。38.下列項目中，不屬于利潤中心負責范圍的是()。A.40.下列選項中，不屬于利潤中心應當擁有的權利是()。A.銷售決策權生產決策權投資決策權【解析】利潤中心是指對利潤負責的責任中心，即既要對收入負責，又要對成本費用負責，因此利潤中心不負責投資效果，不應當擁有投資決策權。41.下列說法中，不屬于成本中心特點的是()。只對可控成本負責只衡量成本費用，不衡量收益控制和考核的內容是產品成本控制和考核的內容是責任成本【解析】成本中心是指對成本或費用承擔責任的責任中心。其考核對象只包括成本費用，而不包括收入；只對可控成本負責；只控制和考核責任成本，而非全部成本。42.投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是()。A.投資中心擁有投資決策權投資中心擁有生產經營的決策權投資中心具有法人地位投資中心擁有對外銷售收入【解析】利潤中心是指對利潤負責的責任中心，即既要對收入負責，又要對成本費用負責。投資中心是指既要對成本和利潤負責，還要對投資的效果負責的責任中心。因此投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是投資中心擁有投資決策權。43.一個責任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費用，稱為()。A.利潤中心成本中心投資中心具有法人地位投資中心【解析】成本中心是指對成本或費用承擔責任的責任中心，其考核對象只包括成本費用，而不包括收入。44.內部轉移價格的作用()。A.有利于分清各個責任中心的經濟責任有利于正確評價各責任中心的經營業(yè)績有利于進行正確的經營決策有利于提高企業(yè)的利潤以上都是45.下列各選項中，屬于責任中心的有()。A.形考作業(yè)41.在其他因素不變的條件下，產品的固定成本減少，保本點將()。A.降低2.變動成本率和貢獻毛益率的關系是()。兩者相加等于13.保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有()。A.A.【解析】保本銷售量=10000/(15-10)=2000件。5.在計算保本銷售量時公式的分母可以是()。A.單位貢獻毛益單位變動成本貢獻毛益率固定成本【解析】保本銷售量=固定成本總額/(單價-單位變動成本)=固定成本總額/單位貢獻毛益6.某公司生產A產品，該產品的單位變動成本為50元，單價為80元，如果固定成本保持不變，當單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應調整為()。A.96元90元【解析】單位貢獻毛益不變，即等于30元(80-50),則當單位變動成本上升20%調整為60元時，單價也應調整為90元。7.已知某企業(yè)生產電水壺，產品單價為500元，變動成本率為40%,固定成本總額為90000元，則企業(yè)的保本量為()件。A.【解析】保本銷售量=固定成本總額/單位貢獻毛益=90000/(500*(1-40%))=300件。8.在金額式本量利關系圖中，總成本線的斜率為()。A.貢獻邊際率單位貢獻邊際單位變動成本【解析】總成本=固定成本總額+變動成本9.某產品單位變動成本30元，貢獻毛益率為70%,則該產品單價為()。A.105元95元100元110元【解析】變動成本率=1-70%=30%,產品單價=30/30%=100元。10.某產品營業(yè)利潤為-6000元，固定成本為16000元，該產品貢獻毛益總額為()。10000元22000元【解析】貢獻毛益總額=-6000+16000=10000元。11.當單價上漲，而其他因素不變時，會引起()。12.當單位變動成本增加，而其他因素不變時，會引起()。A.13.該企業(yè)只生產一種產品，該產品的貢獻毛益率為70%,本期銷售額為200000元，營業(yè)利潤為100000元，則該產品的固定成本為()。A.40000元100000元30000元【解析】固定成本總額=200000*70%-100000=40000元。14.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價20元，計劃銷售產品500件，欲實現(xiàn)目標利潤2000元，其單位變動成本應為()元。A.48【解析】單位變動成本=20-(2000+2000)/500=20-8=12元。15.利潤=(實際銷售量一保本銷售量)團()。A.邊際利潤率單位貢獻毛益【解析】利潤=(實際銷售量一保本銷售量)國單位貢獻毛益=安全邊際量國單位貢獻毛益，即超過保本量的貢獻毛益總額就是利潤總額，因為這時固定成本總額已全部補償完。16.在利潤—-業(yè)務量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示()。A.單位變動成本單位貢獻毛益【解析】利潤=單位貢獻毛益x銷售量，因此若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示為單位17.已知某企業(yè)生產甲、乙兩種產品，其單位貢獻毛益率分別為15%和20%,銷售比重分別為40%和60%,則用加權平均法計算綜合貢獻毛益率為()。【解析】用加權平均法計算綜合貢獻毛益率：15%*40%+20%*60%=18%。18.某產品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，貢獻毛益率為40%,則銷售1500件的利潤為()?！窘馕觥繂蝺r=6/(1-40%)=10元，固定成本總額=1000*10*40%=4000元，銷售1500件時19.剩余貢獻毛益等于()。A.A.銷售額x貢獻毛益率-利潤單位貢獻毛益x銷售量-利潤【解析】A選項等于變動成本總額-利潤，所以該計算結果不等于固定成本。而其余四個選項最終都指的是貢獻毛益總額-利潤。21.下列各選項中，在其他條件不變情況下導致利潤減少的因素有()。A.單價上漲變動成本增加變動成本減少銷售量減少【解析】單價單獨變動對目標利潤的影響是同方向的，固定成本總額單獨變動對目標利潤的影響是反方向的，單位變動成本單獨變動對目標利潤的影響是反方向的，銷售量單獨變動對目標利潤是同方向的。22.在銷售量不變的情況下，如果保本點降低，則()。A.盈利區(qū)的三角形面積有所擴大盈利區(qū)的三角形面積有所縮小虧損區(qū)的三角形面積有所擴大虧損區(qū)的三角形面積有所縮小盈利與虧損區(qū)的三角形面積都不變【解析】在銷售量不變的情況下，如果保本點降低，則盈利區(qū)的三角形面積擴大、虧損區(qū)的三角形面積縮小。23.下列項目中，其變動可以改變保本點位置的因素包括()。單位變動成本銷售量固定成本【解析】能夠決定保本點大小的因素有固定成本、單位變動成本、銷售單價，與目標利潤、24.在下列各指標中，屬于投資中心考核范疇的有()。責任成本可控利潤總額貢獻毛益投資利潤率剩余收益【解析】衡量投資中心投資效果的指標是投資利潤率和剩余收益。25.下列項目中，屬于責任中心考核指標的有()。A.產品成本可控利潤總額利潤剩余收益投資報酬率【解析】責任中心分為成本中心、利潤中心和投資中心。其中成本中心的考核指標是可控成本(責任成本),利潤中心的考核指標是利潤，投資中心的考核指標是投資利潤率和剩余收26.以下各選項中，屬于制定內部轉移價格應遵循的原則有()。全局性原則公平性原則自主性原則一致性原則【解析】制定內部轉移價格應遵循的原則有全局性原則、公平性原則、自主性原則、重要性27