人力資源管理基礎(chǔ)技能（含活頁練習(xí)冊(cè)） 課件 6任務(wù)2-薪酬管理制度與實(shí)施流程

綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理薪酬管理制度與實(shí)施流程Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一薪酬管理制度的目標(biāo)二制定薪酬管理制度的主要流程三確認(rèn)薪酬管理制度流程管理的關(guān)鍵點(diǎn)四制定薪酬管理流程規(guī)范五薪酬管理與技術(shù)革命一、薪酬管理制度的目標(biāo)1通過對(duì)員工工作成果的肯定以及激勵(lì)完成企業(yè)對(duì)員工的業(yè)績期待。2科學(xué)地設(shè)計(jì)出薪酬管理制度關(guān)鍵的要素框架結(jié)構(gòu)體系。3及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與修改，使薪酬管理制度更加高效實(shí)用。二、制定薪酬管理制度的主要流程1.確定制度起草小組成員2.確定薪酬管理制度的模式二、制定薪酬管理制度的主要流程模式主要特點(diǎn)主要優(yōu)點(diǎn)主要缺點(diǎn)適用企業(yè)集成式的薪酬管理模式主要是集成制定一個(gè)制度類文件，其中制度文件包含對(duì)薪酬管理制度所采用的所有模塊的具體闡述。便于企業(yè)的框架式管理，只要人力資源管理方面可以把握關(guān)鍵的流程就可以了，管理起來靈活、便捷；節(jié)省人力成本。精細(xì)化力度并不很明顯。主要適用于中小型企業(yè)，特別是小微企業(yè)。

分體式的薪酬管理模式制定核心制度、引用各個(gè)管理模塊。精細(xì)化程度比較高，薪酬管理體系的各個(gè)部分都能夠很好地得到體現(xiàn)過于細(xì)致，也造成了管理靈活性差的弊端。主要適用于大中型企業(yè)。

二、制定薪酬管理制度的主要流程3.小組成員之間進(jìn)行分工撰寫4.制度初稿呈報(bào)各個(gè)管理部門進(jìn)行初步審核1.確定制度起草小組成員2.確定薪酬管理制度的模式6.審批通過企業(yè)內(nèi)發(fā)布5.公司范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)審7.根據(jù)員工反饋調(diào)整制度并做日常維護(hù)二、制定薪酬管理制度的主要流程“用人單位招用勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況”《勞動(dòng)合同法》二、制定薪酬管理制度的主要流程“用人單位未在用工的同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同，與勞動(dòng)者約定的勞動(dòng)報(bào)酬不明確的，新招用的勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬按照集體合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有集體合同或者集體合同未規(guī)定的，實(shí)行同工同酬?！薄秳趧?dòng)合同法》第十一條規(guī)定三、確認(rèn)薪酬管理制度流程管理的關(guān)鍵點(diǎn)序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)操作要點(diǎn)工作流程結(jié)果1人力資源預(yù)算及時(shí)、準(zhǔn)確制定人力資源預(yù)算預(yù)算申報(bào)；預(yù)算溝通；預(yù)算確定人力資源成本預(yù)算流程符合公司經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源整體規(guī)劃2薪資確定與發(fā)放薪資確定與|薪資準(zhǔn)確、按時(shí)發(fā)放薪資確定；薪資核算；薪資發(fā)放薪資確定流程；薪資確定流程；薪資發(fā)放流程保證薪資對(duì)員工的激勵(lì)作用,保證員工心態(tài)穩(wěn)定3薪酬總額及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)匯總薪酬總額并進(jìn)行分析薪資匯總；薪資分析薪酬匯總流程；薪資分析流程為公司領(lǐng)導(dǎo)提供程相關(guān)決策依據(jù)4內(nèi)部薪酬調(diào)查客觀地進(jìn)行內(nèi)部薪酬調(diào)查內(nèi)部薪酬調(diào)查內(nèi)部薪酬調(diào)查方案流程；內(nèi)部薪酬調(diào)查流程；內(nèi)部薪酬調(diào)查分析流程為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)決策依掘、為薪酬體系改進(jìn)提供依據(jù)5外部薪酬調(diào)查及時(shí)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查外部薪酬調(diào)查外部薪酬調(diào)查方案流程；外部薪酬調(diào)查供應(yīng)商選擇流程；外部薪酬調(diào)查執(zhí)行流程；外部薪酬調(diào)查分析流程為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)決策依據(jù)、為薪酬體系改進(jìn)提供依據(jù)6薪酬制度及時(shí)進(jìn)行福利制度制定及調(diào)整薪酬制度制定、調(diào)整、審批薪酬制度制定流程；薪酬制度調(diào)整流程；薪酬制度審批流程保證薪酬制度的有效性7福利保證福利準(zhǔn)確、按時(shí)繳納，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)基本福利繳納，如飯補(bǔ)、補(bǔ)充醫(yī)療……基本福利繳納流程；飯補(bǔ)管理流程；補(bǔ)充醫(yī)療管理路程；……保證福利對(duì)員工的激勵(lì)作用,合理節(jié)約成本四、制定薪酬管理流程規(guī)范1組織流程調(diào)研2確定流程梳理范圍3對(duì)流程進(jìn)行描述4流程收集成冊(cè)，作為日常工作的指導(dǎo)依據(jù)5對(duì)相應(yīng)崗位的人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，講解流程細(xì)節(jié)6在工作過程中進(jìn)行檢查，向崗位員工反饋流程執(zhí)行情況四、制定薪酬管理流程規(guī)范招聘專業(yè)填寫《新員工入職定薪表》Y招聘專業(yè)面試新員工、商談工資征求直屬上級(jí)意見逐級(jí)審批同意繼續(xù)商談或放棄N同意N發(fā)放OfferY五、薪酬管理與技術(shù)革命五、薪酬管理與技