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創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的常見分類

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分按創(chuàng)業(yè)過程劃分按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)容劃分按創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)系劃分按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金的影響程度劃分按創(chuàng)業(yè)中技術(shù)因素、市場(chǎng)因素與管理因素的關(guān)系劃分

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(一)按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分在創(chuàng)業(yè)階段,由于創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)階段,由于客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性,如市場(chǎng)的變動(dòng)、政策的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金缺乏等??陀^創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(二)按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)容劃分是指由于市場(chǎng)不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際關(guān)系變化等而使創(chuàng)業(yè)者蒙受損失的可能性。政治風(fēng)險(xiǎn)是指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)從小批試制到大批生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)或調(diào)整而使創(chuàng)業(yè)者蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)因素及其不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(三)按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金的影響程度劃分從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來看,不僅預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能,而且專業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其他財(cái)產(chǎn)也可能蒙受損失,即投資方財(cái)產(chǎn)的安全存在危險(xiǎn)安全性風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)投資的投資方的資本和其他財(cái)產(chǎn)不會(huì)蒙受損失,但預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能性收益性風(fēng)險(xiǎn)投資方的資本、其他財(cái)產(chǎn)以及預(yù)期實(shí)際收益不會(huì)蒙受損失,但資金有可能不能按期轉(zhuǎn)移或支付,造成資金運(yùn)營(yíng)的停滯,使投資方蒙受損失的可能性流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(四)按創(chuàng)業(yè)過程劃分準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)2在機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估過程中,使創(chuàng)業(yè)一開始就面臨方向錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否合適將對(duì)具體的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生影響無法獲得所需的關(guān)鍵資源,或獲得的成本較高,從而帶來風(fēng)險(xiǎn)確定并獲取資源風(fēng)險(xiǎn)3包括管理方式,企業(yè)文化的選取與創(chuàng)建,發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、組織、技術(shù)、營(yíng)銷等新創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)4

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(五)按創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)系劃分改良型風(fēng)險(xiǎn)利用現(xiàn)有的市場(chǎng)、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)?;貓?bào)有限。風(fēng)險(xiǎn)最低杠桿型風(fēng)險(xiǎn)利用新的市場(chǎng)、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。常見于挖掘未開辟的市場(chǎng)。風(fēng)險(xiǎn)稍高跨越型風(fēng)險(xiǎn)利用現(xiàn)有市場(chǎng)、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用方面,常見于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)稍高激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn)利用新的市場(chǎng)、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)勢(shì)在于競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)較低,但產(chǎn)權(quán)保護(hù)力弱,市場(chǎng)需求不確定。風(fēng)險(xiǎn)最大

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(六)按創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)系劃分技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)代理風(fēng)險(xiǎn)代理風(fēng)險(xiǎn),是指高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、組織結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)管理等能否適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的快速增長(zhǎng)或戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)企業(yè)危機(jī)階段的動(dòng)態(tài)不確定性因素的風(fēng)險(xiǎn)。這三類風(fēng)險(xiǎn)之間相互作用,使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)層面上的諸多因素的不確定性更加復(fù)雜,并且在創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同的發(fā)展階段上,各因素的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)也將產(chǎn)生一定的變化。

【基本流程與方法】創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)(一)創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析管理風(fēng)險(xiǎn)管理層的綜合素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn);團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn);決策風(fēng)險(xiǎn);股本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)(產(chǎn)品)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)上成功的不確定風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)效果的不確定性風(fēng)險(xiǎn);配套技術(shù)的不確定性風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)的可替代性分享。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)接受能力的不確定性風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)接受時(shí)間的不確定性風(fēng)險(xiǎn);贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不確定性風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)新產(chǎn)品擴(kuò)散速度的不確定風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)融資方資金不能按期到位的風(fēng)險(xiǎn);產(chǎn)品成本提高的風(fēng)險(xiǎn);銷售價(jià)格降低的風(fēng)險(xiǎn);通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn);社會(huì)服務(wù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

【基本流程與方法】創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)(二)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略組建技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的整合營(yíng)銷理念生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)

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