工作論文2000字京瓷

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京瓷的人才哲學(xué)

人才策略始終是我及公司特別重視的，作為全球化的大公司，我常常面臨的一個(gè)問題就是如何在全球范圍內(nèi)進(jìn)行人才培育。

在全球范圍內(nèi)進(jìn)行人才培育是任何一個(gè)企業(yè)走向國際化過程中必需面臨的問題。

首先，必需界定人才的標(biāo)準(zhǔn)。

中國明代思想家呂坤在《呻吟語》中把領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)劃分為三種：膚淺厚重是第一等資質(zhì)，磊落豪雄是第二等資質(zhì)，聰慧才辯是第三等資質(zhì)。我非常贊同這個(gè)劃分。對于居于人上的領(lǐng)導(dǎo)者而言，比才能更重要的是人格和士氣。

在京瓷成立后不久，我就構(gòu)建了京瓷企業(yè)哲學(xué)，核心就是將“作為人，何謂正確”這句話作為一切經(jīng)營推斷的基準(zhǔn)。作為人，什么是好，什么是壞，什么是對，什么是錯(cuò)，什么是善，什么是惡，人們心知肚明。這個(gè)世界上一切壞事之所以發(fā)生，無非因?yàn)樽鳛槿耍撟龅臎]做，不該做的卻做了，就這么簡潔。這是經(jīng)營企業(yè)最樸實(shí)也最重要的哲學(xué)。

選拔人才，特殊是選拔企業(yè)或部門的領(lǐng)導(dǎo)人，接受、理解并情愿實(shí)踐這種哲學(xué)是前提條件。

其次，在人才培育上，我一貫強(qiáng)調(diào)實(shí)力主義。

也就是說，一個(gè)組織要有效運(yùn)營，最重要的是這個(gè)組織的各部門的“長”必需由真正有實(shí)力的人來擔(dān)當(dāng)。

所謂真正有實(shí)力的人，就是不僅具備勝任職務(wù)的力量，同時(shí)人格高尚，值得信任和敬重，情愿為了眾人的利益而發(fā)揮自己的才能。企業(yè)要形成一種環(huán)境，一種風(fēng)氣，給這種有實(shí)力的人供應(yīng)出任組織負(fù)責(zé)人的機(jī)會(huì)，并讓他們能夠充分施展才能。假如貫徹實(shí)力主義，組織就會(huì)得到強(qiáng)化，并因此為組織的全部成員帶來福音。

在“京瓷”公司，衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不是工齡或者資格，而是看他所擁有的實(shí)力。也就是說，即便實(shí)行大家族主義，也要讓上述德才兼?zhèn)涞娜藫?dān)當(dāng)組織的領(lǐng)導(dǎo)者。

假如一個(gè)沒有力量的人，僅僅憑工齡長、資格老而占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，致使經(jīng)營活動(dòng)不能順當(dāng)開展，那么全體員工都要擔(dān)當(dāng)其不幸。這種用人上的溫情主義必需堅(jiān)決摒棄。

第三，在人才培育時(shí)，我們運(yùn)用的哲學(xué)必需是超越國界的。

30多年前，京瓷的一家美國工廠聘用了一位美國人當(dāng)社長，起初兩年企業(yè)虧損，第三年轉(zhuǎn)為盈利。我預(yù)備像日本企業(yè)一樣，發(fā)一個(gè)月的獎(jiǎng)金，因?yàn)槊绹髽I(yè)沒有這種習(xí)慣，于是同這位社長商議?。

這位社長聽完我說的話，特別驚異：“這怎么行！一個(gè)月的獎(jiǎng)金？沒有一個(gè)員工有這種期盼?！?/p>

但下面的話就讓我更驚訝了：“三年來所以扭虧為盈，是社長我努力的結(jié)果，這是我的功勞。你既然情愿給全部的員工發(fā)一個(gè)月的獎(jiǎng)金，其中一大半應(yīng)當(dāng)給我，我有這個(gè)權(quán)利。”

對這位社長，我沒有答應(yīng)他的要求，我反對說：“美國或許是這樣，但我卻不這樣想。對你的要求，我不準(zhǔn)備滿意。我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)人為了團(tuán)體的利益應(yīng)當(dāng)不惜自我犧牲。犧牲團(tuán)隊(duì)的利益來滿意個(gè)人的利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人與我要求的抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)人正好相反。”

這位社長最終不能理解京瓷的哲學(xué)，幾年后還是辭職了。

幸好后來的一位美國社長理解并接受了京瓷哲學(xué)。在一次集會(huì)上他做了如下發(fā)言：

“由于國家和民族的不同，文化也不一樣。但在企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)上，在人生的基本原則上，歸根結(jié)底都是相同的。例如不管什么文化，不管什么宗教，在工作上都要努力取得成果，要為社會(huì)做貢獻(xiàn)，要信任宇宙的規(guī)律，這些都有普遍性，都是真理?！?/p>

這位經(jīng)營者現(xiàn)已領(lǐng)導(dǎo)著有數(shù)千名員工、銷售額二三千億日元的企業(yè)，在美國企業(yè)界，他的收入不算高，但他卻感到很充實(shí)，滿懷信念帶領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)展。

總之，培育全球化的人才是一個(gè)普遍性的