工作后進表態(tài)發(fā)言

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工作表態(tài)發(fā)言稿

各位領導、同志們：大家下午好！新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx隆重召開xx公司XX年度方案工作會議，我的心情感到無比的感動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，快速推動，努力實現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)進展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際狀況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)XX年工作目標綻開了深化地爭論。在已經(jīng)過去的XX年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了肯定的貢獻，取得了肯定的成果。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓舞下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成果只代表過去。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。XX年，總辦將依據(jù)總裁工作報告中的詳細要求，一是在仔細總結(jié)去年閱歷的基礎上，扎扎實實貫徹xx公司XX年度方案工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標；二是以務實的態(tài)度連續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神；四是樂觀轉(zhuǎn)變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務素養(yǎng)，使總辦各項工作整體上臺階；五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設，利用互聯(lián)網(wǎng)絡拓寬溝通渠道；準時獵取公司領導決策所需的信息；努力提高各級管理人員的電腦學問?？傓k將會牢記“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保XX年各項工作目標順當實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)進展再作新的貢獻。感謝大家。??

敬重的經(jīng)理、各位領導：

大家好！在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：

制造車間全體干部員工堅決擁護公司領導關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。根據(jù)公司統(tǒng)一進展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推動和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

1、嚴格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間平安管理，仔細執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化“強三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上背負的平安使命，把職工平安放在心上，將平安生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設服好務。

2、抓好基層建設，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素養(yǎng)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎。

3、抓好員工素養(yǎng)訓練，用高素養(yǎng)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)進展。抓好“導師帶徒”活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、平安環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素養(yǎng)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素養(yǎng)，以滿意新設備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。

4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將根據(jù)公司支配，排好工期，嚴格根據(jù)工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎工作做穩(wěn)、做實。

公司本次實施扁平化管理，是適應市場進展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康進展的需要，請公司領導