對公司的設想

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對公司的進展建議

（僅代表個人觀點，若有不對之處，請見諒！）

這段時間我始終在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經過深化的思索，觀看及翻閱一些資料之后發(fā)覺，其實，許多問題前輩們早已發(fā)覺并且也已總結給出了解決方案。信任朱總您平常在閱讀關于管理類的書籍的時候也應當明白了這些道理。但是！為什么公司如今許多問題還是沒能得到有效的解決？認真想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個打算之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關系。（PS:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不行能希望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的進展盡心盡力。假如盼望員工能樂觀的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿意員工的某些需求。）

就您本人來說，我在許多方面還是很佩服您的，信任公司許多的員工對您打從內心里也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我始終覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風格就是企業(yè)的真實文化。

第一：誠信！誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更應當看的比一般員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費，結果事情做完了，就沒了下文（似乎后來有吃飯）。當時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里談天的內容來看，他們是很有意見的！印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，信任你自己心里應當會比較清晰。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假！當然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因為公司福利嘛，老板說有就有，說沒就

沒嘛（不過公司要進展，有些福利還是應當要有的）。但是話說出來卻沒有兌現那就是誠信問題了！所以，在以后的工作中，盼望您能在這方面多多留意，切不行因小失大。

第二：越級管理！您是策劃出身，又把握一些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么狀況我不知道，但是胡總這邊，常常會被您弄得很尷尬我倒是始終看在眼里，有的時候一個方案，一個設計稿，明明是胡總在盯，搞到后來往往就是您在指導，而胡總只能在一旁很愁悶的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應當敬重一下他的崗位呢？即使有時候他做的不好，您也應當用其他方式來處理，而不是應當當著胡總下屬的面！胡總如今的工作狀態(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有肯定關系呢？（前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么狀況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，抓緊去吧”，我想您在說這話的時候，確定是沒有考慮過胡總的感受的。）每個人都有他的特長，要看您怎么用了。

第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠！您有許多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風行這本是好事，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在始終不斷跟進，不斷強化的。這樣次數多了，給員工的感覺就是：公司的打算只是流于形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的打算根本不能夠引起員工的重視?；蛟S您是因為業(yè)務比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況，但是，既然打算了去做的事情，就算您沒時間，您也應當交給某個人去跟進。您是公司的掌舵手，公司的進展方向主要還是由您打算，公司的執(zhí)行力強不強也跟您對待“執(zhí)行力”的態(tài)度有很大關系，假如您很重視后續(xù)執(zhí)行的工作，那么我想公司在一段時間之后將會在這方面的執(zhí)行力有很大的進步。

例一：市場部同事分組的打算及詳細的后續(xù)執(zhí)行方式問題。

回顧這個措施的提出，個人覺得對提高市場部同事的樂觀性還是有很大

助益的，但如今這項工作隨著市場部的調整，已不復存在。

問題：當時在提出這個打算之后，公司實行了獎懲措施，但是在后續(xù)跟進這一塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區(qū)分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發(fā)出來。

解決方案：小組與小組之間競爭，優(yōu)勝者將獲得相應嘉獎，落后者將受到相應懲罰（詳細的獎懲額度最好先由市場部同事協商，然后公司再適當調劑），而對于小組長與小組長之間，應當另外再有一套獎懲制度（由領導將小組長聚集在一起，首先進行思想上的激勵，然后由小組長自己爭論獎懲制度，領導最終做相應調劑，這么做的好處是，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之后再去帶動小組成員的激情，以這種方式調動競爭激情是比較靠譜的。小組長的一些福利相對小組成員肯定要好些才行，并且領導必需在大會上宣布，小組成員必需聽從小組長的支配。）另外，針對小組的詳細工作方式，公司應當放權讓他們自己打算，公司不要過多的干涉他們的工作方式，以及工作狀態(tài)。公司只要以結果為導向，從結果來評判他們的工作是否做得很好，假如不好再做相應的指導，再不好，換小組長。同時，公司間或再要求小組長拿一些詳細工作的方案出來或匯報一下工作狀況，并時常帶領小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持肯定的壓力，這有助于小組內部的自主學習進步。最終需要有一個像之前徐總那樣的“閑人”去適當的幫助他們把工作做好。領導要做的不是去管全部人，而是去管幾個關鍵的人，否則領導什么都管，真的會很累。市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執(zhí)行下去，這是提高市場部同事工作樂觀性的一個有效手段。

例二：《十做十不做，十說十不說》提出之后的后續(xù)工作綻開問題。十做十不做，十說十不說；信任老板您在想這40條條例時應當也是花了一番功夫的，不過在想出這些條例之后，我信任您應當也沒有想過后續(xù)該怎么圍繞這40條去綻開工作。個人覺得像這種文化類的東西，最好能組織公司的一些員工一起去爭論，共同爭論出來的東西基本上就是大家都會比較認可的東西，符合大家的價值觀，這樣大家接受起來也比較快，在實施的過程中也不會感覺有困難，而且我信任大家也會樂觀參加到這種自己爭論出來的東

西中來。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不情愿去接受去執(zhí)行，這對您來說豈不也是一種時間鋪張！所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實可行的方案之后再去公布將要實施的打算，否則，打算一開頭實施之后沒了下文，只會給員工帶來不好的影響，而且這同時也會給您個人的威信帶來影響！

對提高公司員工工作樂觀性的一個建議

人之所以渾噩，我覺得最主要的緣由是人沒有目標，或者目標不明確，不劇烈。針對這一點，我建議公司舉辦一場以{《我有一個幻想》——明年的今日我將站在“這里”}為主題的活動，以此來喚醒大家的幻想，點燃大家曾經有過的激情。

活動流程大致框架：

一、前期預備：活動開頭前一周大會上，宣布下周將舉辦的主題活動，并要求每一位員工把自己的幻想寫出來，在下周的活動上，每位員工都要上臺談談自己的幻想，并且每位員工要給自己做一個一年的規(guī)劃，闡述盼望一年之后的自己在某些方面將達到一個什么樣的程度。（PS：幻想內容分為三大塊：1、自己在非工作中的幻想（比如想去哪里旅游，想做什么事情等），2、在工作中的幻想（即在工作中我盼望自己能達到什么樣的一種高度，我將為我所盼望達到的高度去怎樣行動）3、員工剖析自己的現狀，假如想要實現幻想，以現在自己的狀態(tài)是否能夠達到幻想彼岸。）另外，領導作為公司的代表也要預備一份關于公司將來進展以及公司想要達到某種規(guī)模的幻想陳述（即公司的愿景）。

二、活動當天：主持人開場闡述本次活動的目的，然后領導上臺發(fā)表關于自己的幻想以及對公司將來的構想，接下來員工根據挨次上臺發(fā)表關于自己的幻想。最終領導總結，借此機會說一些激勵大家的話！最終最好能帶領大家宣誓一段能反映團隊深層次價值觀的企業(yè)宣言。（這段宣言必需在開會之前的一段時間就

提出來，并且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點突兀。）以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人興奮?？梢越梃b一下，然后寫出一段符合我們本公司特色的企業(yè)宣言：

我們拒絕平凡/我們拒絕馴化/沒有好創(chuàng)意就去死吧/寧做曠野里奔嘯的狼/不做馬戲團里美麗的老虎/我們的策劃已不滿意于客戶的認可/更要求客戶的勝利/好方案得不到完善的執(zhí)行/我們一樣生氣/因為我們渴望成為英雄!

活動目的：

1、通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態(tài)。

2、通過本次活動，可以深化了解到每位員工對自己將來的規(guī)劃。通過規(guī)劃的內容可以看出每位員工對自己對公司負責的態(tài)度。因此可以通過本次活動，篩選出公司重點培育的對象，對于那些沒有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引導對待。

3、大家都把幻想說出來之后，在以后的工作中，如若自己沒能根據自己說的去做，在大家的“相互監(jiān)督”之下也會感覺有些慚愧，并且可以通過此次活動更好的了解到一個員工的真正品質，“一年之后我將站在“這里””將會成為檢驗員工工作好壞的一個標準。

4、公司的幻想，員工的幻想，幻想匯聚在一起，力才能往一個方向使。通過這次活動，要讓大家明白，只有公司與個人相互幫助，相互促進，彼此才能共同進步。

5、在不違反公司經營戰(zhàn)略