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文檔簡介
一、目的3.1支持政策持、系統(tǒng)支持。公司對承包團(tuán)隊予以3個月的資金補貼，3個月結(jié)束3.2人員要求派。后期會視承包團(tuán)隊的業(yè)務(wù)量的實際需求增配銷售、運營、客服、3.3提成方案3.3.1提點原則：項目剩余利潤=開單收入-折扣-資金成本-稅務(wù)成本-銷售費用-始發(fā)及終端其它成本、異常成本、壞帳成本),以財務(wù)核算為準(zhǔn)。提點方案中承包團(tuán)隊與集團(tuán)的項目剩余利潤提點比例為6:4。4.1要求說明4.2管理紅線4.3數(shù)據(jù)虛假的定義4.3.1通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計造假，虛構(gòu)業(yè)績事實。4.3.2通過變更統(tǒng)計口徑，虛假業(yè)績事實。因公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，小組織的業(yè)績/利潤考核方案由人力資源(發(fā)起)承包團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)人→人力資源本部。5.2提成分配核算流程(發(fā)起)承包團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)人→財務(wù)人員→人力資源本部。6.1本方案從2022年5月15日開始執(zhí)行，試行至2023年5月14日。6.2參與考核人員需簽字知曉。6.3本方案最終解釋權(quán)歸人力資源本部所有。
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