網(wǎng)架安裝施工應(yīng)急預(yù)案

1-網(wǎng)架安裝施工應(yīng)急預(yù)案目錄TOC\h\z\u9.1事故類型和危害程度分析 -1-9.2組織機構(gòu)及職責分工 -2-9.2.1應(yīng)急組織機構(gòu) -2-9.2.2應(yīng)急小組職責分工 -2-9.3預(yù)防與預(yù)警 -3-9.3.1危險源監(jiān)控 -3-9.3.2預(yù)警行動 -4-9.4信息報告程序 -4-9.5應(yīng)急處置 -4-9.5.1相應(yīng)分級 -4-9.5.2響應(yīng)程序 -5-9.5.3處置措施 -9-9.1事故類型和危害程度分析作業(yè)分類因素編號危險因素可能導致的事故采取的控制措施高處作業(yè)1平臺、走道無防護欄桿高處墜落管理方案2施工材料未按照要求放置、上下拋擲物品物體打擊管理方案3隨意拆除安全防護設(shè)施高處墜落管理方案4人員未按照要求使用安全帶高處墜落管理方案施工用電5未執(zhí)行三相五線制、違規(guī)接設(shè)用電線路觸電管理方案動火作業(yè)6在易燃易爆區(qū)域作業(yè)未辦工作證、無措施動火或未辦動火證火災(zāi)、爆炸管理方案起重吊裝7未嚴格執(zhí)行“十不吊”起重傷害管理方案9.2組織機構(gòu)及職責分工9.2.1應(yīng)急組織機構(gòu)9.2.2應(yīng)急小組職責分工職務(wù)職責組長決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；指導設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作出安排；在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；負責應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施；指導搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施；修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。安全保衛(wèi)組設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作；保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入；搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進；尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害；搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復查和評估。醫(yī)療救治組在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)；使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護；協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。后勤保障組保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給；提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。案小組人員及聯(lián)系方式序號姓名職務(wù)應(yīng)急任務(wù)電話1孫濤項目經(jīng)理組長/2孫沖技術(shù)總工副組長/3徐孝彬安全總監(jiān)副組長/9.3預(yù)防與預(yù)警9.3.1危險源監(jiān)控1、項目對危險源的監(jiān)控采用定期、不定期檢查監(jiān)測方式。2、每周組織對危險源進行排查，對存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則落實整改。3、項目每月向上級單位上報項目危險源監(jiān)控情況，編制下月重大危險源管控計劃，重大風險施工過程中實施旁站監(jiān)督。9.3.2預(yù)警行動發(fā)生生產(chǎn)安全事故險情，即進入預(yù)警期后，各相關(guān)應(yīng)急小組可采取相應(yīng)的預(yù)防性措施，并及時向項目應(yīng)急指揮中心報告相關(guān)情況。項目應(yīng)急指揮中心對預(yù)報預(yù)警信息進行分析評估，對可能發(fā)生的事故及時進行預(yù)警。預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除按照發(fā)布程序和渠道通過通信、信息網(wǎng)絡(luò)等方式進行發(fā)布。9.4信息報告程序按照《生產(chǎn)安全事故報告及調(diào)查處理條例》有關(guān)規(guī)定，發(fā)生未遂事故的，將由項目事故調(diào)查小組組織進行事故調(diào)查和處理，并將事故調(diào)查和處理結(jié)果上報上級安全監(jiān)督管理部門備案；發(fā)生傷亡事故的，按照要求立即上報上級安全監(jiān)督管理部門。1、信息報告與通知。項目應(yīng)急組織機構(gòu)人員手機必須24小時開機，確保任何時候均能取得聯(lián)系。2、信息上報。事故發(fā)生后統(tǒng)一由指揮中心組長向上級部門匯報；事故發(fā)生1小時內(nèi)向大區(qū)主管部門、分管領(lǐng)導電話報告；同時上報總承包單位，由總承包單位負責人1小時內(nèi)上報政府部門。3、信息傳遞。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，負傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人，應(yīng)在第一時間報告離事故突發(fā)地最近的現(xiàn)場管理人員?，F(xiàn)場管理人員在接到事故報告后，應(yīng)立即向項目領(lǐng)導報告，并組織搶險。項目應(yīng)急指揮中心在確認事故后，根據(jù)情況啟動項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)在第一時間內(nèi)向大區(qū)主管部門、分管領(lǐng)導報告。9.5應(yīng)急處置9.5.1相應(yīng)分級應(yīng)急響應(yīng)共分三個響應(yīng)等級，分別是三級(項目級)響應(yīng)、二級(公司、大區(qū)級)響應(yīng)和一級(社會援助級)響應(yīng)。三級響應(yīng)：事故發(fā)生后，項目應(yīng)立即啟動本項目方案，積極開展救助和處置工作，并及時向項目應(yīng)急指揮長報告。發(fā)生一般一下事故，在項目可控范圍內(nèi)僅啟動三級應(yīng)急預(yù)案。二級響應(yīng)：經(jīng)項目領(lǐng)導組評估事故可能進一步擴大，超出項目可控范圍，項目應(yīng)立即向大區(qū)、公司求援，請求啟動大區(qū)應(yīng)急預(yù)案。一級響應(yīng)：如果事故仍有進一步擴大趨勢，需要調(diào)動周邊地區(qū)應(yīng)急救援力量和資源，向公司應(yīng)急辦報告，請求地方支援，啟動一級應(yīng)急預(yù)案。9.5.2響應(yīng)程序1、通過電話報告“在哪里”“什么事”“具體情況”簡單明了地重復二次。2、緊急電話受話人處理電話的準則地點處理應(yīng)急救援指揮中心(項目經(jīng)理辦公室)由電話知道發(fā)生了何種緊急事態(tài)；通過電話向報告人問清災(zāi)害現(xiàn)場；通過電話或其它方式向相關(guān)領(lǐng)導報告災(zāi)情。)事故發(fā)現(xiàn)者立即向管理人員或項目應(yīng)急救援指揮中心報告事故發(fā)生情況。2)項目應(yīng)急救援領(lǐng)導組組長在確定事故發(fā)生后，在第一時間內(nèi)向大區(qū)有關(guān)部門及公司有關(guān)領(lǐng)導報告。1、事故初期：一旦發(fā)生事故1)項目應(yīng)急救援領(lǐng)導組組長第一時間通知疏導警戒小組組長(1)立即關(guān)閉大門不容許任何人進出現(xiàn)場；(2)組織人員在現(xiàn)場的關(guān)鍵部位警戒，防止人為破壞；(3)為保障主干道暢通，讓停留在主干道的車輛一律疏散到周邊安全位置；(4)留下部分人員隨時待命。2)通知緊急搶險小組和技術(shù)處理小組組長(1)技術(shù)處理小組立即查明現(xiàn)場情況，并反饋信息，提出現(xiàn)場技術(shù)處理意見和措施；(2)由緊急搶險組長組織小組成員在最短時間趕赴出事地點實施搶救。3)緊急搶險組長根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知(1)由現(xiàn)場專業(yè)電工管理現(xiàn)場相關(guān)機電設(shè)備，保證在施救過程中，機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)提供援助，不因機械設(shè)備而發(fā)生二次傷亡；(2)材料負責人隨時提供救災(zāi)所需工具、材料，相關(guān)材料的儲放信息，及時搶救物資的臨時堆放場所的提供，不因救援人員因不知被搶救物品的屬性而發(fā)生二次傷亡；(3)安全員隨時反饋被損事物或部位的原始安全風險等級，被損物體或部位的損壞嚴重程度，搶救人員在施救過程中是否會發(fā)生二次傷亡，為如何施救提供方案；(4)各工段施工專業(yè)工程師①組織人員參與搶救；②組織人員參與被損部位的修復和加固；③要求所有人員嚴格遵守項目紀律，聽從指揮，其他人員隨時聽候調(diào)度；④組織正常的施工生產(chǎn)，防止因人員圍觀而產(chǎn)生混亂。4)通知救護小組組長(1)立即組織人員將救護傷員可能所需醫(yī)藥物資運送至出事地點，成立臨時救護所；(2)初步判斷傷員情況，本著先重后輕的原則組織人員對傷員做臨時有效的救護；(3)組織人員將傷員安全、迅速轉(zhuǎn)運就近醫(yī)院；(4)隨時反饋傷員的救護情況。5)通知通訊聯(lián)絡(luò)小組組長(1)立即撥打電話聯(lián)系急救醫(yī)院，讓醫(yī)院做好接受傷員準備；(2)準備車輛(救護車、項目商務(wù)車等)2-3臺到項目大門口隨時等候。6)應(yīng)急救援領(lǐng)導組組長第一時間向大區(qū)有關(guān)部門或領(lǐng)導匯報事故情況2、事故中期1)項目應(yīng)急救援領(lǐng)導組組長得到反饋信息、了解傷亡情況及災(zāi)害的大小，根據(jù)事故大小決定是否需要請求分公司、公司或社會援助機構(gòu)的幫助。如果決定需要分公司、公司或社會援助機構(gòu)的幫助，先打電話向分公司說明事故的嚴重程度，存在的具體困難，所需的物資和人力的數(shù)量，請示分公司是否要求助社會援助機構(gòu)，如分公司決定無需求助社會援助機構(gòu)，分公司援助物資和人員即刻趕到，緊急搶險小組組長應(yīng)繼續(xù)指揮項目初期搶救，在等待援助的同時隨時將現(xiàn)場進展情況反饋分公司領(lǐng)導；2)如果分公司決定可以求助社會援助機構(gòu)，項目應(yīng)急救援領(lǐng)導組組長立即通知通訊聯(lián)絡(luò)小組組長：(1)與社會求援機構(gòu)取得聯(lián)系，報告事故發(fā)生地點、事故發(fā)生大小、事故的性質(zhì)，并請求援助；(2)將與援助機構(gòu)聯(lián)系的情況隨時反饋到緊急搶險小組組長。3)通知疏導警戒小組組長：(1)保持道路暢通，做好迎接援助機構(gòu)車輛的準備；(2)將現(xiàn)場人員的心理動態(tài)及時反饋給項目應(yīng)急救援領(lǐng)導組組長，以便做出相應(yīng)調(diào)整。4)通知緊急搶險小組組長：(1)如果災(zāi)情過大，搶救過程中可能出現(xiàn)二次人員傷亡，應(yīng)積極組織人員安全撤離現(xiàn)場，等待救援；(2)在災(zāi)害區(qū)與安全區(qū)之間，組織人員采取有效隔離措施，防止安全區(qū)變成災(zāi)害區(qū)。3、事故后期1)事故控制后，緊急搶險小組組長：(1)組織或配合事故調(diào)查組查明原因；(2)組織人員加固或拆除事故發(fā)生后遺留隱患；(3)組織人員積極恢復生產(chǎn)。2)通知救護組組長：(1)了解傷員情況，及時反饋情況；(2)了解傷員家屬環(huán)境，根據(jù)國家有關(guān)政策給予相應(yīng)補償。3)經(jīng)過搶救，受傷人員已經(jīng)脫離危險，已經(jīng)對事故現(xiàn)場進行調(diào)查，確定了事故發(fā)生的基本原因，事故現(xiàn)場不存在安全隱患，已經(jīng)開始正常施工生產(chǎn)，項目應(yīng)急救援領(lǐng)導組組長可以宣布搶險結(jié)束，進行事故調(diào)查處理工作。4)根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果對事故人員、經(jīng)濟損失、對大區(qū)、公司的信譽影響等進行評估，確定采取何種合適措施，減少或消除影響，并上報大區(qū)、公司相關(guān)部門和領(lǐng)導。5)根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果制定預(yù)防類似事故的預(yù)防措施，對事故責任人做出相應(yīng)處理，廣泛開展事故原因分析教育活動，教育項目所有作業(yè)人員提高防護意識和自我保護能力，向分公司匯報事故的經(jīng)過和處理情況。三、應(yīng)急結(jié)束事故處置結(jié)束后，項目應(yīng)急專項指揮中心應(yīng)組織專家進行分析論證，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)測、評估和鑒定，確定事故已得到控制，報上級部門批準后，總指揮發(fā)布終止救援行動的命令。指揮中心組織各應(yīng)急救援力量清理事故現(xiàn)場后有序撤離。四、信息發(fā)布1、項目內(nèi)部溝通由應(yīng)急救援小組成員之間溝通。2、項目對外信息發(fā)布、事故上報由應(yīng)急救援領(lǐng)導組組長發(fā)布和上報。五、后期處置項目善后處理小組組織相關(guān)部門和人員負責事故的善后工作，包括：人員安置與補償、社會救助、衛(wèi)生防疫、保險理賠和環(huán)境恢復等，及時消除事故影響，妥善安置慰問受害和受影響人員，盡快恢復正常秩序；積極與當?shù)卣鞴懿块T和網(wǎng)絡(luò)、媒體人員協(xié)商、溝通和信息公布，盡快恢復或減少對環(huán)境的影響和破壞，消除不良社會影響等。經(jīng)項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導組充分辯識過程中不存在危險，安全隱患徹底清除后方可恢復正常工作狀態(tài)。六、救援機構(gòu)項目部先期與地方醫(yī)院、公安、城管、環(huán)衛(wèi)等部門建立良好的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)通道，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的有力援助，將事故帶來的損失減低到最低程度。醫(yī)療急救公安：110急救電話：120定點醫(yī)院聯(lián)系方式及地址：濱州醫(yī)學院煙臺附屬醫(yī)院9.5.2-1應(yīng)急路線圖9.5.3處置措施高處墜落、物體打擊、機械、起重傷害現(xiàn)場處置措施危險源位置容易發(fā)生上述事故的主要位置有：1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工；2、卸車作業(yè)；3、施工機械作業(yè)；4、高空焊接作業(yè)?，F(xiàn)場應(yīng)急措施1、發(fā)現(xiàn)人員大聲喊“有人受傷了”，并通知該作業(yè)點人員撤離危險區(qū)域。2、發(fā)現(xiàn)人員立即向現(xiàn)場負責人報告，現(xiàn)場負責人立即：①向項目經(jīng)理報告②查看傷情，輕微傷安排項目急救人員處理，傷情較大，立即撥打120急救，說明事故地點、傷害程度、聯(lián)系電話、并派人到路口接應(yīng)。3、項目經(jīng)理帶相關(guān)人員到立即到現(xiàn)場，了解情況，在事故存在擴大趨勢或有人被困時，在確保救援人員安全的前提下開展救援工作，以避免事故擴大。4、傷員現(xiàn)場救治：①除掉傷員身上用具和口袋硬物。②解開傷者衣扣，保持呼吸順暢。③有創(chuàng)傷出血者應(yīng)及時進行包扎止血。④有骨折者，用木板臨時固定，用擔架或模板搬動。5、項目經(jīng)理向分公司領(lǐng)導報告，并按照事故報告程序向相關(guān)部門上報。注意事項1、事故發(fā)生后，注意保護好現(xiàn)場，除救援人員外，無關(guān)人員不得進入事故現(xiàn)場(項目警戒疏導小組負責)。2、進入現(xiàn)場救援的人員應(yīng)做好安全措施，避免造成救援人員的傷害(項目技術(shù)處理小組負責)。3、在沒弄清傷員具體傷勢前，不得隨意搬動傷員，以免造成二次傷害。4、在規(guī)定時間向保險公司報案(項目善后處理小組負責)。5、在恢復生產(chǎn)前應(yīng)征得政府安全監(jiān)督管理部門的同意(項目經(jīng)理負責)。火災(zāi)事故現(xiàn)場處置措危險源位置容易發(fā)生火災(zāi)的主要位置有：1、氧氣、乙炔存放庫房，油漆等易燃危險品庫房；2、電氣焊作業(yè)和鋼結(jié)構(gòu)施工點；3、職工宿舍和辦公資料室；現(xiàn)場應(yīng)急措施1、發(fā)現(xiàn)人員大聲喊“起火了”，并通知該作業(yè)區(qū)域人員滅火。2、發(fā)現(xiàn)人員立即向現(xiàn)場負責人報告，現(xiàn)場負責人立即：①通知電工切斷電源②向項目經(jīng)理報告。③組織現(xiàn)場人員滅火，若火勢不受控制時，應(yīng)立即撥打119求救，說明事故地點、嚴重程度、聯(lián)系電話、并派人到路口接應(yīng)。3、項目經(jīng)理帶相關(guān)人員到立即到現(xiàn)場，了解情況，在事故存在擴大趨勢或有人被困時，在確保救援人員安全的前提下開展救援工作，以避免事故擴大。4、受困人員自救：①逃生時用濕毛巾或試衣服捂住鼻子，俯下身子行走，若濃煙時必須接近地面爬行，行走時人要逆風而行。②受困人員應(yīng)想辦法發(fā)出求救信號。5、傷員現(xiàn)場救治：①迅速將傷員抬到通風較好的地方，解開傷者衣扣，保持呼吸順暢。②窒息人員采用心肺復蘇法或人工呼吸法進行救治。6、項目經(jīng)理向大區(qū)報告，并按照事故報告程序向相關(guān)部門上報。注意事項1、事故發(fā)生后，注意保護好現(xiàn)場，除救援人員外，無關(guān)人員不得進入事故現(xiàn)場(項目警戒疏導小組負責)。2、進入現(xiàn)場救援的人員應(yīng)做好防火措施，避免造成救援人員的傷害(項目技術(shù)處理小組負責)。3、在規(guī)定時間向保險公司報案(項目善后處理小組負責)。4、在恢復生產(chǎn)前應(yīng)征得政府安全監(jiān)督管理部門的同意(項目經(jīng)理負責)。觸電事故現(xiàn)場處置措危險源位置容易發(fā)生觸電事故的主要位置有：1、施工機械、設(shè)備漏電處；2、配電箱、電線接頭處；3、電線拖地破皮處，與金屬接觸的部位?，F(xiàn)場應(yīng)急措施1、發(fā)現(xiàn)人員大聲喊“有人觸電了”，并立即通知①該作業(yè)點人員撤離危險區(qū)域。②保證自身安全的前提下切斷電源。2、發(fā)現(xiàn)人員立即向現(xiàn)場負責人報告，現(xiàn)場負責人立即：①向項目經(jīng)理報告。②查看傷情，輕微傷安排項目急救人員處理，傷情較大，立即撥打120急救，明事故地點、嚴重程度、聯(lián)系電話、并派人到路口接應(yīng)。3、項目經(jīng)理帶相關(guān)人員到立即到現(xiàn)場了解情況，在事故存在擴大趨勢或有人被困時，在確保救援人員安全的前提下開展救援工作，以避免事故擴大。4、傷員現(xiàn)場救治：①若電線還搭壓在觸電者身上，可用干燥的木棍、絕緣手套等將電線挑開，使觸電者脫離電源，禁止直接去拉觸電者。②迅速將傷者抬通風較好的地方，解開傷者衣扣，保持呼吸順暢。③窒息人員采用心肺復蘇法或人工呼吸進行救治。5、項目經(jīng)理向分公司領(lǐng)導報告，并按照事故報告程序向相關(guān)部門上報。注意事項1、事故發(fā)生后，注意保護好現(xiàn)場，除救援人員外，無關(guān)人員不得進入事故現(xiàn)場(項目警戒疏導小組負責)。2、進入現(xiàn)場救援的人員應(yīng)做好安全措施，避免造成救援人員的傷害(