輸變電工程7S管理實施方案

110千伏云城輸變電工程“7S”管理實施方案(分包單位核準備案頁)文件編號：xx工程編號：xx湘潭潭州電力建設有限公司日期：202x年11月“7S”管理實施實施方案目錄一、編制目的 2二、工作思想 2 23.1培訓 2 2 3 3四、7S管理的定義、目的、實施要領 5 五、7S管理的效用 六、檢查評價方法 七、“7S”管理等級評定 為貫徹網(wǎng)公司與廣州供電局基建重點工作計劃要求，推進基建施工現(xiàn)場“7S”管理工作，推廣“7S”管理經(jīng)驗，確?；ㄊ┕がF(xiàn)場安全、文明施工，進一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習慣、調(diào)動員工積極性，促進和保障公司“7S”(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng))管理工作的順利進行，通過現(xiàn)場“7S”管理模式促進安全生產(chǎn)風險管理體系在基建管理過程的有效落地，依照循序漸進、由易到難的原則，施工項目部特制定基建施工現(xiàn)場“7S”管理實施方案。以《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目作業(yè)環(huán)境管理(7S)工作指引》(2014年版)為指導標準，以南網(wǎng)公司《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目安全文明施工檢查評價標準表式》(2014年版)為檢查標準，運用基建承包商違章扣分、承包商履約評價、安措費扣罰等相關工作，輔以第三方督查、交叉檢查等工作方式，建立并完善一系列有序、有力的“7S”措施方案。三、“7S”實施3.1培訓培訓工作按照分層級、全員參與的原則，采取總體培訓，逐個現(xiàn)場指導，交叉檢查2.施工項目部管理人員培訓施工人員。完成期限：人員進場一周內(nèi)(并按月度持續(xù)開展)。3.2實施1.成立項目“7S”工作小組。22工作小組負責現(xiàn)場“7S”管理實施工作，并持續(xù)改進。施工項目部是基建施工現(xiàn)場“7S”管理工作的執(zhí)行主體，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部對現(xiàn)場執(zhí)行進行指導和監(jiān)督。實施組織機構圖：施工項目部編制項目“7S”管理實施方案，并報監(jiān)理目部審批。施工項目部實施方式主要有：定點照相、顏色管理、看板作戰(zhàn)。示例定點照相通過定點照相等視覺性的展示，促進問題的改善業(yè)主項目部人員對于各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題同一時間段不處基建施工現(xiàn)場每周一次場針對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相顏色管理彩，以直覺與目視的方法，將復雜的題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程施工項目部人員1、定置化信息識、劃線、圍欄紅白2、安健環(huán)信息施工區(qū)域情況，布置以鮮明的顏色來區(qū)分不同的作業(yè)工種和區(qū)域功能，將信息匯總目現(xiàn)場定置化管理布置圖現(xiàn)場定置化管理布置圖3“7S”管理實施實施方案(警示3、工種信息看板作戰(zhàn)使施工人員易于了解基建工程進度、現(xiàn)場風險點、7S管理改善過程、現(xiàn)場物資材料類型及數(shù)量等施工項目部人員管理過程、宣傳標語、7S先進評選)2、現(xiàn)場定置信息3、現(xiàn)場作業(yè)信息施工作業(yè)入口及施工現(xiàn)場將粗關信息在看板處張貼“7S”管理總流程圖!幀潔!l有據(jù)作戰(zhàn)開始最點“7S”出甲中位定點照相基華那45

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

明確數(shù)量，有效標識。1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定?！の锲返谋９芤c、定容、定量·生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品6●整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)●要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確71、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈●清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化?！窬S持上面3S的成果1、落實前3S工作4、制訂考評、稽核方法5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行6、組員經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視7S活動。●7S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時584、教育訓練(新進人員強化7S教育、實踐)5、推動各種精神提升活動(晨會，例行打招呼、禮貌運動等)9定義：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。實施時應該乘持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中乘持勤儉節(jié)約的原則。目的：養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。五、7S管理的效用1、7S管理是最佳推銷員(Sales)----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作。2、7S管理是節(jié)約家(Saving)---降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。3、7S管理對安全有保障(Safety)----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。業(yè)現(xiàn)場，大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。5、7S管理形成令人滿意的職場(Satisfaction)----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。“7S”管理實施實施方案檢查項目A安全文明施工檢查評價標準表式檢查按表式要求進行評分。按表單標準網(wǎng)公司B7S管理實施要點檢查依據(jù)7S管理實施要點內(nèi)每項中缺一點扣一分最后計算得分率廣州局編制C安全風險漫畫和廣州供電局電網(wǎng)建設安全文