項(xiàng)目施工管理（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）

目的施工是EPC項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)

項(xiàng)目施工管理的目的在于進(jìn)一步在EPC項(xiàng)目運(yùn)作過程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計(jì)劃控制，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮施工管理的重要作用。管理職責(zé)1234項(xiàng)目部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)章制度全面對(duì)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行管控。策劃控制中心應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工分包商、項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本進(jìn)行監(jiān)督管理。設(shè)計(jì)管理部及設(shè)備采購(gòu)與監(jiān)控部應(yīng)以項(xiàng)目施工管理為中心，與EPC施工管理密切配合，確保工程項(xiàng)目的整體利益最大化。施工監(jiān)控部負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)施工管理工作的具體實(shí)施。各階段施工管理任務(wù)施工準(zhǔn)備階段施工階段試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收階段（1）建立施工監(jiān)控部。（5）準(zhǔn)備項(xiàng)目施工分包內(nèi)容。（2）編制項(xiàng)目施工部署。（4）提出施工方案。（3）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。（6）對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各專業(yè)的設(shè)計(jì)文件深入熟悉。（10）協(xié)調(diào)各施工分包商之間的進(jìn)度和施工方案。（7）編制施工分包招標(biāo)文件。（9）制定項(xiàng)目施工程序文件。（8）與中標(biāo)施工分包商簽訂施工分包合同。（2）檢查開工前的準(zhǔn)備工作，商定開工日期。（4）編制施工進(jìn)度計(jì)劃和三月滾動(dòng)計(jì)劃。（5）書面報(bào)告。（3）檢查準(zhǔn)備情況，確保開工順利。（1）進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。（7）庫(kù)房管理。（9）施工總結(jié)和資料歸檔。（10）試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作。（8）現(xiàn)場(chǎng)施工的HSE管理。（6）處理工程變更。1234（1）根據(jù)總承包合同規(guī)定，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試車。（2）配合聯(lián)動(dòng)試車，處理聯(lián)動(dòng)試車中出現(xiàn)的施工問題。（4）配合試車和生產(chǎn)考核，處理在試運(yùn)行、考核中出現(xiàn)的施工問題。（3）處理工程交接的遺留問題?，F(xiàn)場(chǎng)施工開工前準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工開工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)由業(yè)主、施工監(jiān)控部和施工分包商協(xié)作完成。施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工進(jìn)度管理