項(xiàng)目總結(jié)管理（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）

目的項(xiàng)目總結(jié)管理的目的是總結(jié)公司所承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn).形成公司在項(xiàng)目管理和工程技術(shù)上的知識(shí)積累.豐富和完善公司獨(dú)特項(xiàng)目管理模式的理論和實(shí)踐，不斷提升公司核心競爭力,項(xiàng)目竣工(完工)后要提交項(xiàng)目總結(jié)?？偨Y(jié)形成加強(qiáng)完善管理職責(zé)

策劃控制中心負(fù)貴項(xiàng)目總結(jié)工作的策劃、組織報(bào)送及發(fā)布、出版等工作，并參與項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的審定。流程項(xiàng)目總結(jié)工作總體要求項(xiàng)目總結(jié)工作計(jì)劃制定項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告審定、提交、存檔與發(fā)布項(xiàng)目總結(jié)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)(1)項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù)之一.并將納人項(xiàng)目年度考核中。(2)項(xiàng)目總結(jié)是指從項(xiàng)目開發(fā)到項(xiàng)目完成全過程的總結(jié)。(3)項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目中遇到的實(shí)際案例(事件)進(jìn)行。(4)工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)圍繞從工程勘察及各階段設(shè)計(jì)到采購、施工安裝、調(diào)試運(yùn)行等過程中的關(guān)鍵指標(biāo)及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。(5)項(xiàng)目總結(jié)鼓勵(lì)引用項(xiàng)目日常管理工作中實(shí)用的管理手冊、工作程序和工作表等。(1)為確保項(xiàng)目總結(jié)工作的質(zhì)量,策劃控制中心應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目情況，制訂項(xiàng)目總結(jié)工作計(jì)劃表。(2)策劃控制中心將項(xiàng)目總結(jié)工作計(jì)劃表交公司存檔備案。(3)項(xiàng)目總結(jié)工作計(jì)劃如有調(diào)整，策劃控制中心應(yīng)將變更的項(xiàng)目總結(jié)工作計(jì)劃表報(bào)送公司存檔備案。

(1)為便于項(xiàng)目總結(jié)工作順利開展,參考項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告內(nèi)容框架，并緊密結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)對報(bào)告結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。(2)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，力求圖文并茂,有理有據(jù)。(3)報(bào)告撰寫期間，項(xiàng)目部應(yīng)于每月15日參考項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)度(月度)報(bào)告,向公司提交進(jìn)度總結(jié)。(1)項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)完成項(xiàng)目總結(jié)文稿的編寫、校對、審核工作，按公司統(tǒng)一的排版要求(另文)編排后,打印成冊交項(xiàng)目經(jīng)理后報(bào)公司,并根據(jù)審定意見修改。(2)項(xiàng)目部將項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告審定表(見附件)、報(bào)告終版電子版-并提交公司存檔。

(1)項(xiàng)目總結(jié)是項(xiàng)目部考核的重要內(nèi)容。項(xiàng)目部應(yīng)就撰寫業(yè)務(wù)總結(jié)工作對相關(guān)崗位員工考核。(2)項(xiàng)目部報(bào)請公司同意后,根據(jù)當(dāng)年項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告完成及評審情況,對優(yōu)秀報(bào)告和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

總結(jié)策劃提出本年度項(xiàng)目總結(jié)策劃按計(jì)劃和要求編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告將項(xiàng)目總結(jié)審定表及總結(jié)報(bào)告提交公司存檔、印刷，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門閱公司根據(jù)報(bào)告成