監(jiān)理公司總監(jiān)的崗位職責(zé)

監(jiān)理公司總監(jiān)的崗位職責(zé)1、接受監(jiān)理公司法定代表人的委派，是項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和全權(quán)負(fù)責(zé)人，履行監(jiān)理服務(wù)合同、授予的職權(quán)。承擔(dān)著工程項目監(jiān)理的最終職責(zé)。主持項目監(jiān)理部工作，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部全體人員，對工程項目監(jiān)理合同實施全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向監(jiān)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。2、對外代表監(jiān)理公司與建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系：協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系。確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施。3、主持編制工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和組織編寫監(jiān)理實施細(xì)則及安全控制措施。4、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī)文件。以及本公司綜制的各項技術(shù)工作及管理工作規(guī)定。執(zhí)行本公司管理手冊、程序文件及支持性文件。5、確定項目監(jiān)理部人員的分工。明確項目監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)，對監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評價，考核監(jiān)理人員對不稱職監(jiān)理人員及時進(jìn)行撤換。領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項目監(jiān)理工作。6、在建設(shè)前期監(jiān)理階段，主持收集相關(guān)資料，調(diào)查了解情況，進(jìn)行分析論證，協(xié)助建設(shè)單位編制可行性研究報告。7、在設(shè)計監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位提出項目的設(shè)計要求等文件；協(xié)助組織設(shè)計招投標(biāo)或設(shè)計方案競選；協(xié)助建設(shè)單位選定設(shè)計單位、簽訂設(shè)計委托合同；審核初步設(shè)計；督促設(shè)計單位按合同規(guī)定的日期保質(zhì)保量的完成設(shè)計圖紙；對圖紙及設(shè)計概(預(yù))算進(jìn)行審查。8、在施工招投標(biāo)監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件及標(biāo)底，完成招標(biāo)準(zhǔn)備工作，并參加開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)、協(xié)助簽訂施工合同。9、施工監(jiān)理階段：(1)組織項目監(jiān)理部全體人員分析本工程項目的監(jiān)理合同及施工合同；(2)組織項目監(jiān)理部全體人員熟悉施工圖紙；并提出書面意見，參加設(shè)計交底，主持或參加圖紙會審；(3)組織項目監(jiān)理部與全體人員參加第一次工地會議并主持進(jìn)行施工監(jiān)理工作方法、要求交底；(4)審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案；(5)審查批準(zhǔn)承包人的開工報告，發(fā)布開工令，并有權(quán)下達(dá)各種停工令。審查批準(zhǔn)承包人的施工組織設(shè)計(施工方案)和施工進(jìn)度計劃。按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃控制施工進(jìn)度。對于滯后于計劃的工程和可能導(dǎo)致延期的工程。指示監(jiān)理人員向承包人發(fā)出指令，采取積極措施或調(diào)整進(jìn)度計劃以保證工程進(jìn)度：(6)解釋或訂正合同文件中不明確或不一致的地方，協(xié)助建設(shè)單位解決與承包人的爭端。根據(jù)合同授權(quán)范圍，批準(zhǔn)承包人負(fù)責(zé)的設(shè)計和設(shè)