建筑項目經理工作計劃

建筑項目經理工作計劃一、提高溝通能力在項目施工過程中，經常需要處理甲方、監(jiān)理、以及其他項目負責人之間的關系。因此，提高溝通能力是至關重要的。二、優(yōu)化項目管理規(guī)范1、規(guī)范文件模板政府項目和企業(yè)項目有著不同的要求，包括流程和文件模板。在去年負責的襄陽輸油處項目中，我意識到了文件模板的重要性。因此，我將備份所有相關模板，以備今后使用。2、嚴格管理施工機房建設涉及多個方面，包括裝修、監(jiān)控、布線等。嚴格管理施工過程是必不可少的。三、提升室內裝修能力裝修是機房建設中的一個關鍵環(huán)節(jié)，但我意識到自己在這方面存在一些不足。因此，我將重點提升裝修施工能力，減少材料浪費，提高裝修效果。四、提升工程預算能力政府工程的報價需要通過預算定額進行，這是一個復雜的過程。我將把提升預算能力作為長期學習目標。五、提升項目方案報價和繪圖能力項目方案和圖紙的質量直接影響項目效果。在未來的工作中，我將重點學習這些方面。20xx年即將到來，我作為建筑項目經理，制定了以下工作計劃：一、合理安排工序，加快施工速度作為項目的指揮官，我注重工程施工方案和質保措施的同時，始終關注生產進度。在多年的施工管理中，我始終堅持不延誤工期。在工期管理方面，我始終如一：1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上就是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。二、嚴細成本管理，提高工程效益20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益就是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內