年度的工作總結(jié)

年度的工作總結(jié)年度的工作總結(jié)1

20xx年當(dāng)中我所做的主要工作有以下幾項(xiàng)：山東省重大節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金、黃藍(lán)兩區(qū)建設(shè)資金、公司林業(yè)貼息、山東省農(nóng)業(yè)貼息等，這幾個(gè)項(xiàng)目在領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)和組織申報(bào)下，獲得不錯(cuò)的資金支持。在此基礎(chǔ)上完成了山東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)復(fù)審、山東省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)復(fù)審、幫助財(cái)務(wù)完成資源綜合利用企業(yè)復(fù)審、木業(yè)公司產(chǎn)品參與國(guó)際產(chǎn)品成果展示會(huì)等。并且迎接上級(jí)針對(duì)黃藍(lán)項(xiàng)目、林業(yè)貼息等各級(jí)單位的檢查工作。并且木業(yè)公司第一批黃藍(lán)資金驗(yàn)收材料已基本完成。在公司榮譽(yù)方面申報(bào)了木業(yè)公司國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、省級(jí)中小企業(yè)精細(xì)化管理企業(yè)、東營(yíng)市用心特精科技型創(chuàng)新企業(yè)稱號(hào)、東營(yíng)市科技型企業(yè)等榮譽(yù)的申報(bào)工作，與技術(shù)研發(fā)主動(dòng)協(xié)作勝利通過(guò)東營(yíng)市企業(yè)技術(shù)中心論證會(huì)。在完成項(xiàng)目工作中，做好有關(guān)上級(jí)單位對(duì)企業(yè)各項(xiàng)調(diào)研調(diào)度工作。

項(xiàng)目工作重點(diǎn)不僅僅是資金爭(zhēng)取，兼顧公司干脆與外界聯(lián)系溝通的第一窗口。所表現(xiàn)出任何有關(guān)行為都代表著泰然集團(tuán)，也干脆形象的讓他人對(duì)泰然集團(tuán)的第一印象產(chǎn)生定位。并且隨著企業(yè)的發(fā)展及管理模式的變更，也要求我們一般員工一專多能、一崗多責(zé)。

項(xiàng)目資金要想實(shí)現(xiàn)高收益率，必要的.高投入也是必定，但高投入不肯定高回報(bào)，應(yīng)當(dāng)在申報(bào)項(xiàng)目之前做好預(yù)算，限制成本，應(yīng)當(dāng)要削減支出，限制不必要的費(fèi)用，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，合理配置。在低投入的狀況下獲得較好的回報(bào)，避開大吃大喝、鋪張奢侈，為公司帶來(lái)廉潔罡正之氣。

并且20xx年公司成立項(xiàng)目與政務(wù)中心以來(lái)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)及工作方式，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、多同時(shí)聽取建議、相互交換看法，向同事學(xué)習(xí)借鑒，在對(duì)比中找出自身不足，在工作中變更思路，提高工作效率。也作為項(xiàng)目人員主動(dòng)參加到辦公文化當(dāng)中，為辦公人員做好協(xié)助支持。當(dāng)然通過(guò)這一年的工作，有了不小的改觀，但也暴露了更多的問(wèn)題，這些我必需面對(duì)，在解決問(wèn)題中成熟是必需的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)小小的會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置、人員分工，就能反映我在以前工作中存在的問(wèn)題，小事見(jiàn)真章，細(xì)微環(huán)節(jié)見(jiàn)成敗。我想思想惰性緣由為其一，最主要的是支配統(tǒng)籌實(shí)力尚淺，工作執(zhí)行力不到位。因此在下一步的工作中，我會(huì)在工作前提早做好規(guī)劃預(yù)判，做到有條不紊、雜而不亂。與協(xié)同部門做好協(xié)調(diào)、溝通，細(xì)化責(zé)任主體，避開出現(xiàn)問(wèn)題是推諉扯皮現(xiàn)象。從而為公司造成負(fù)面影響和不良結(jié)果。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)支配的管理方面，堅(jiān)持自律、自正，用行動(dòng)帶頭變更，讓同事之間從思想根源中訂正錯(cuò)誤，讓項(xiàng)目工作在和諧共處，提高工作效率。

面對(duì)20xx年，項(xiàng)目工作依舊面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，戒驕戒躁，調(diào)整思路，是當(dāng)務(wù)之急。規(guī)劃全年項(xiàng)目目標(biāo)，正確分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、找準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn)。通過(guò)近幾年項(xiàng)目資金的政策方向，以公司科技技術(shù)為中心，以資源節(jié)約、環(huán)境愛(ài)護(hù)、科技惠民為主題要點(diǎn)來(lái)組織實(shí)施項(xiàng)目有關(guān)備選。以新能源、材料科技為側(cè)重點(diǎn)發(fā)掘項(xiàng)目。以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新基金為方向。統(tǒng)籌34個(gè)有亮點(diǎn)、有科技含量的項(xiàng)目，可技改、節(jié)能，能夠充分滿意政策發(fā)展產(chǎn)業(yè)要素好項(xiàng)目。且不能因?yàn)轫?xiàng)目而去造項(xiàng)目，要為企業(yè)自身發(fā)展而挖掘項(xiàng)目。這樣即能在降低部門費(fèi)用的前提下，凝心聚力、和諧共進(jìn)。我的目標(biāo)是在泰然集團(tuán)這個(gè)公正的平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值，做好項(xiàng)目申報(bào)及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，在20xx年里項(xiàng)目工作有更大的收獲。

年度的工作總結(jié)2

20xx年是我們門診部的開局之年，在龍灣區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，我院緊緊圍繞“科技興院、質(zhì)量立院”的辦院宗旨，主動(dòng)貫徹和執(zhí)行區(qū)局的文件精神，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，各項(xiàng)工作都取得肯定的成果，回顧近一年來(lái)的工作，主要有以下四點(diǎn)：

一、注意設(shè)備投入，大力提高服務(wù)實(shí)力。

20xx年，是我院的“開局之年”，也是我院的“發(fā)展之年”，為了在天河鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)“建立品牌、占據(jù)市場(chǎng)、落地生根”我院在院董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位”的角度和“占市場(chǎng)、打基礎(chǔ)、成本經(jīng)營(yíng)”的理念：一是，大力加強(qiáng)設(shè)備投入，我們斥巨資引進(jìn)韓國(guó)牙種植系統(tǒng)，日本根管治療系統(tǒng)，牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng)，低輻射牙片x光機(jī)系統(tǒng)，手機(jī)抗感染消毒系統(tǒng)等等，不斷提高服務(wù)實(shí)力;二是，堅(jiān)持人性化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心規(guī)劃裝修診室，我們?cè)诒驹涸O(shè)立了“三室二區(qū)”，三室既特診室、口腔正畸室、綜合治療室，二區(qū)為兩個(gè)休閑候診區(qū)，其中一個(gè)以電視為主、一個(gè)以報(bào)刊為主，以適合不同人群的候診須要，使廣闊群眾盡可能在舒適、優(yōu)雅的環(huán)境中享受醫(yī)療服務(wù)。

二、注意質(zhì)量管理，杜絕交叉感染。

我們的宗旨是“醫(yī)療平安無(wú)小事，病人利益無(wú)小事，所以缺陷都是可以避開的”，醫(yī)療質(zhì)量管理工作是我們的“生命線”，我們一是，成立醫(yī)療平安管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)班子，由院一把手王中富主任兼任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，干脆全面負(fù)責(zé)全院醫(yī)療平安各項(xiàng)工作;二是，嚴(yán)格落實(shí)浙江省口腔感染管理標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)高效的手機(jī)消毒系統(tǒng)，同時(shí)大力加強(qiáng)醫(yī)療器械的清洗、消毒、滅菌和醫(yī)療廢物回收工作，切實(shí)杜絕交叉感染，保證醫(yī)療平安;三是，無(wú)痛醫(yī)療，為了削減病痛，我們堅(jiān)持選用進(jìn)口超細(xì)的針頭和進(jìn)口碧藍(lán)麻藥，協(xié)作仔細(xì)細(xì)致的操作，結(jié)合細(xì)致的治療方案，權(quán)衡各方案之間的利弊，共同制訂最佳治療方案，并在每一步都主動(dòng)事先征得患者知情同意;四是，平價(jià)醫(yī)療，我們?cè)诓粩嘣黾俞t(yī)療成本，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和先進(jìn)設(shè)備投入的狀況下，我們嚴(yán)格執(zhí)行并低于省物價(jià)局非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)收費(fèi)，以最實(shí)惠的價(jià)格干脆讓利于群眾，得到了群眾的一樣好評(píng)。

三、注意服務(wù)內(nèi)涵，樹立優(yōu)秀好口碑。

“以服務(wù)、樹口碑”是我們追求的目標(biāo)，在日常門診工作中，我們始終貫切“以人為本”的觀念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量：我們一是，推行“微笑相迎、主動(dòng)問(wèn)候、首問(wèn)負(fù)責(zé)、出院相送”的服務(wù)模式，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”;二是，嚴(yán)格執(zhí)行五聲活動(dòng)，既“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲、不明白有說(shuō)明聲、不滿足有致歉聲”;三是，開展預(yù)約門診，為了節(jié)約患者的等待時(shí)間，我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上和電話熱線上都開通了預(yù)約服務(wù)，便利大家就診，患者只要在我院接受第一次檢查和治療后，都可以依據(jù)自己的便利程度，通過(guò)各種方式預(yù)約下次就診時(shí)間;四是，不斷健全門診部網(wǎng)站管理，便利廣闊患者查詢口腔保健資料和了解本院各種信息及醫(yī)患之間的溝通;五是，隨時(shí)留意診室環(huán)境清潔、幽雅、舒適，保持窗明鏡靜，并免費(fèi)為候診患者及其家屬供應(yīng)茶水。

四、注意奉獻(xiàn)社會(huì)，主動(dòng)開展社會(huì)公益活動(dòng)。

我們依據(jù)我院的特點(diǎn)和群眾的須要，不斷團(tuán)結(jié)和組織廣闊員工投身社會(huì)公益事業(yè)，充分發(fā)揮白衣天使的救死扶傷的人道主義精神：一是成立了青年志愿者服務(wù)隊(duì)，以組織的形式參加社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作;二是，開展“重晚情、送暖和”活動(dòng)，我們定期組織優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到老人宮、各村老人公寓為廣闊老人開展口腔健康檢查，并免費(fèi)贈(zèng)送口腔醫(yī)療藥物;三是，組織青年志愿者深化村莊、挨家挨戶、無(wú)償供應(yīng)出訪、隨訪活動(dòng)和口腔健康教化及贈(zèng)送口腔保健用品等活動(dòng);四是，主動(dòng)參與“慈善一日捐”活動(dòng)，我們?cè)诟鞣N場(chǎng)合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民幣;五是，主動(dòng)開展“愛(ài)牙日”活動(dòng)在今年9月20日，我們組織12名醫(yī)務(wù)人員到莊泉村街頭開展以關(guān)注中老年口腔健康為主題的義診活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)來(lái)口腔檢查和量血壓的群眾爭(zhēng)先恐后、川流不息，活動(dòng)中我們共向50歲以上老人贈(zèng)送藥品和代金券計(jì)5萬(wàn)余元，發(fā)放口腔宣揚(yáng)資料1萬(wàn)余份，得到了廣闊群眾的一樣好評(píng)和表?yè)P(yáng)。

總之，回顧近一年來(lái)的`工作，我院的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)有了新的發(fā)展，措施有了新的創(chuàng)舉，局面有了新的突破，同時(shí)，我們也醒悟地相識(shí)到，我們的工作還存在很多不足之處，在新的一年中，我們將更加努力進(jìn)取、開拓奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)地開展工作，為我院的強(qiáng)院建設(shè)再立新功而努力。

在急診，患者及家屬在與醫(yī)護(hù)人員較短的接觸時(shí)間內(nèi)，還未建立良好的信任感，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的每一個(gè)微小環(huán)節(jié)都非常敏感，醫(yī)護(hù)人員的言談舉止對(duì)病人心理都會(huì)產(chǎn)生很大影響。造成醫(yī)護(hù)人員的救治行為不被理解，患者及家屬留下“不被重視”、“急診不急”的錯(cuò)覺(jué)。所以我更加覺(jué)得溝通在急診是最簡(jiǎn)單忽視而最重要的東西。

首先，要學(xué)會(huì)溝通，人與人的相互敬重和信任是建立在溝通的基礎(chǔ)上。對(duì)于來(lái)急診就診的病人，我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)主動(dòng)地詢問(wèn)，熱忱的為其引導(dǎo)。例如：對(duì)于行動(dòng)不便的患者我們可以予以攙扶或幫助其用推車送至診室，為其測(cè)量生命體征，交予診室的護(hù)士；對(duì)于須要并可以去病房治療的患者，我們可以為其細(xì)致的指明病房的位置，避開患者跑“冤枉路”。而對(duì)于患病時(shí)間長(zhǎng)而并不危重的病人我們可以建議他去門診就醫(yī)，耐性而細(xì)致的告知其門診的位置和就醫(yī)的時(shí)間，便于患者的支配。

其次，要學(xué)會(huì)視察，才擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的存在，包括對(duì)病人病情、心理、需求及家屬的視察。例如：有些患者家屬對(duì)護(hù)士的行為百般挑剔，卻對(duì)自己患者液體輸完都渾然不知，像這樣的家屬我們就應(yīng)當(dāng)在每次更換液體時(shí)都耐性的提示他液體輸至什么地方時(shí)應(yīng)當(dāng)叫護(hù)士，與此同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)按時(shí)巡察病房，多視察液體的進(jìn)展，這樣就可以在很大程度上避開因?yàn)橐后w沒(méi)有剛好更換了與患者家屬產(chǎn)生沖突。

雖然，一個(gè)微笑的表情，一個(gè)攙扶的動(dòng)作解決不了患者身體上的難受，但是，卻能快速縮短護(hù)患距離，有效滿意病人須要被照看的心理需求，從而便于我們開展下面的護(hù)理工作。最終，通過(guò)視察和溝通學(xué)會(huì)推斷，對(duì)病人的病情和需求有一個(gè)精確地了解和推斷，有利于醫(yī)護(hù)人員救治工作的綻開，也為病人爭(zhēng)取了時(shí)間。例如：受外傷的患者可以通過(guò)視察和大致的詢問(wèn)了解其受傷的部位和嚴(yán)峻程度，第一時(shí)間為其找到接診醫(yī)生為其救治，而掛號(hào)等手續(xù)可以稍候補(bǔ)齊。

以上只是我在急診工作的淺談，要學(xué)的東西還許多許多。當(dāng)然，想做好一名急診科的護(hù)士，只會(huì)溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還須要扎實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富的搶救閱歷、快速的反應(yīng)、麻利的動(dòng)作，這才是在遇到緊急狀況時(shí)禁得起考驗(yàn)的保證。

年度的工作總結(jié)3

一、全年主要工作完成狀況

（一）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成狀況

1—10月份，公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬(wàn)元；完成供電量18.9億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)0.32%；售電量17.08億千瓦時(shí)，同比降低0.41%，完成年度考核安排的82.15%；7月20日最高供電負(fù)荷達(dá)39.5萬(wàn)千瓦，比去年最高負(fù)荷高出0.76萬(wàn)千瓦，創(chuàng)歷史新高；綜合線損率9.66%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；應(yīng)收電費(fèi)余額5萬(wàn)元，客戶滿足率101%，勞動(dòng)生產(chǎn)率308元/人。供電牢靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書的要求。

（二）加強(qiáng)平安管理，夯實(shí)平安基礎(chǔ)

公司結(jié)合系統(tǒng)開展的“反違章”和“隱患排查”工作，狠抓平安管理的針對(duì)性和實(shí)效性。組織開展了春節(jié)前平安生產(chǎn)綜合檢查、防誤操作專項(xiàng)檢查、基建平安大檢查、各業(yè)務(wù)部平安專項(xiàng)檢查等七項(xiàng)平安檢查，將上級(jí)精神層層分解，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)平安管理基矗開展主題平安活動(dòng)，出臺(tái)十項(xiàng)“反違章”工作新舉措，通過(guò)建立違章通報(bào)曝光、考核問(wèn)責(zé)、整改檢查的閉環(huán)管理機(jī)制，深化推動(dòng)“反違章”工作。1—10月份，公司共組織平安活動(dòng)1352人次，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場(chǎng)督查3349次，共查見(jiàn)各類違章違規(guī)37起，對(duì)其中3起嚴(yán)峻違章根據(jù)“四不放過(guò)”的原則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了肅穆處理。截至10月31日，公司已連續(xù)平安生產(chǎn)3434天。

（三）加快電網(wǎng)發(fā)展，推動(dòng)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)

超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展，組織編制了《如東35千伏電網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)劃》，主動(dòng)與地方政府會(huì)談，將電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目提前納入地方土地利用規(guī)劃。服務(wù)特高壓工程建設(shè)，對(duì)錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1010千伏線路在如東境內(nèi)路徑進(jìn)行了確認(rèn)。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續(xù)辦理基本完成。按序時(shí)推動(dòng)工程建設(shè)，主網(wǎng)方面，220千伏長(zhǎng)沙輸變電工程已起先電氣部分施工，35千伏袁莊變升壓工程已進(jìn)入電氣調(diào)試階段，110千伏古壩、臨港輸變電工程主設(shè)備招標(biāo)已完成，110千伏化工變?cè)鋈莨こ淌┕D設(shè)計(jì)已完成，力爭(zhēng)12月份投運(yùn)。配網(wǎng)方面，新架改造10千伏線路50公里、400伏線路230公里，新墩改造配變410余臺(tái)，合計(jì)實(shí)施農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目1300余個(gè)，有效解決了部分農(nóng)村地區(qū)較為常見(jiàn)的電壓低、線路跳閘等問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制，今年大規(guī)模農(nóng)灌期間，全縣沒(méi)有發(fā)生配變燒損事故，農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高專業(yè)管理水平

加強(qiáng)運(yùn)行、檢修管理，針對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)做好預(yù)控措施，完成了近6000萬(wàn)元的迎峰度夏項(xiàng)目，對(duì)部分變電所和線路進(jìn)行了增容改造，解決少數(shù)主變、線路過(guò)載的問(wèn)題。整合線路工區(qū)生產(chǎn)資源，將分布在全縣的5個(gè)運(yùn)行維護(hù)班集中到公司本部。同時(shí)成立了公司搶修中心，明確責(zé)任，理順流程，統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作。將同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)限制與專業(yè)管理工作相結(jié)合，對(duì)落后指標(biāo)進(jìn)行定性、定量分析，分解落實(shí)責(zé)任，落實(shí)改進(jìn)措施，部分指標(biāo)排名實(shí)現(xiàn)升檔進(jìn)位。仔細(xì)組織縣供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治活動(dòng)和農(nóng)村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動(dòng)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)推動(dòng)、驗(yàn)收考核等方面推動(dòng)活動(dòng)務(wù)實(shí)開展?？h供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治共計(jì)查見(jiàn)問(wèn)題46個(gè)，整改31個(gè)；農(nóng)村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動(dòng)共計(jì)查見(jiàn)問(wèn)題1101個(gè)，現(xiàn)已整改162條，余下問(wèn)題己納入整改安排，濾布目前正在有序整改之中。扎實(shí)開展20千伏供電推廣應(yīng)用，5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運(yùn)。

（五）挖掘營(yíng)銷潛力，確保經(jīng)營(yíng)效益

為把經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)、供電量的影響壓減至最小，我公司一是深化企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，先后赴東日鋼廠、蘇通化肥等大用戶具體了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，確保供電正常，設(shè)備運(yùn)營(yíng)正常。同時(shí)建議一些停工企業(yè)早復(fù)工、早投產(chǎn)，并在手續(xù)辦理上開拓綠色通道，保證盡早形成電量增長(zhǎng)。二是進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)工作周期，全部客戶無(wú)論大小，都周密細(xì)致、陽(yáng)光公開、快捷高效的全過(guò)程做好服務(wù)。今年以來(lái)，我們提前介入項(xiàng)目需求，加強(qiáng)與政府部門和項(xiàng)目單位的聯(lián)系溝通，多次支配現(xiàn)場(chǎng)辦公，做好強(qiáng)生電池、萬(wàn)豪建材、鐵鏈廠等“四大載體”工業(yè)項(xiàng)目的供電服務(wù)，力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產(chǎn)能。三是加強(qiáng)電量分析監(jiān)控，嚴(yán)格停電審批程序，集中支配施工檢修，盡可能削減停電次數(shù)，最大限度的保證供電。近幾個(gè)月來(lái)，由于工業(yè)主要行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)，全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì)。10月份，全縣完成供電量1.9億千瓦時(shí)，同比上升了8.78個(gè)百分點(diǎn)，并拉動(dòng)全年供電量首次實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升基礎(chǔ)管理水平

加強(qiáng)預(yù)算的過(guò)程限制，依據(jù)實(shí)際執(zhí)行狀況動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證成本費(fèi)用的可控和在控，保證預(yù)算發(fā)生與序時(shí)同步。深化做好資金管理工作，結(jié)合上級(jí)下發(fā)的資金平安管理手冊(cè)，明確資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)的人員責(zé)任，堅(jiān)持常態(tài)檢查，保證資金管理可控在控。在多次資金平安檢查中得到上級(jí)公司的確定。加強(qiáng)農(nóng)電財(cái)務(wù)管理，出臺(tái)了農(nóng)電業(yè)務(wù)核算流程、農(nóng)電備用金管理方法等一系列制度。主動(dòng)適應(yīng)省公司“一本賬”管理模式，按上級(jí)要求啟動(dòng)了fmis4.0上線應(yīng)用工作，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，強(qiáng)化業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平得到進(jìn)一步提升。協(xié)作做好省公司特殊審計(jì)工作，以審計(jì)工作為抓手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部限制，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（七）深化行風(fēng)與作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化外部環(huán)境

一是深化作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。今年我公司結(jié)合全縣“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員工作作風(fēng)、生活、學(xué)習(xí)以及服務(wù)行為等方面的規(guī)范教化。專題組織召開了行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，要求全體員工統(tǒng)一思想，在新的形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立全員服務(wù)的理念，周到細(xì)致地滿意服務(wù)客戶需求。對(duì)各類客戶投訴、舉報(bào)的行風(fēng)事務(wù)，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核。強(qiáng)化各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，加快建立內(nèi)部“四個(gè)服務(wù)機(jī)制”，分主業(yè)、多經(jīng)兩個(gè)層面召開了優(yōu)質(zhì)服務(wù)座談會(huì)。邀請(qǐng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)和新聘任的行風(fēng)監(jiān)督員召開行風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，邀請(qǐng)人大領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)供電工作，為加快企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。二是仔細(xì)開展“綠色電力共建”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)，以活動(dòng)為平臺(tái)，想方設(shè)法滿意老百姓的各類服務(wù)需求。做好中學(xué)考保電、國(guó)慶xx周年保電、“海洽會(huì)”保電等重大政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的保電工作，保證全縣各大活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行。三是克服施工力氣驚慌、工期緊等困難，以高度的“主子翁”意識(shí)，全力做好政府工程，市政工程，海洋鐵路、s225線等道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所涉及的電力桿線遷移等各類服務(wù)工作，仔細(xì)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任。四是仔細(xì)開展調(diào)研走訪、征求看法活動(dòng)，虛心聽取看法建議。下半年以來(lái)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，赴全縣14個(gè)鎮(zhèn)、4個(gè)開發(fā)區(qū)，召集人大代表、政協(xié)委員代表、客戶代表和村支部書記召開供電服務(wù)座談會(huì)，宣揚(yáng)電力政策，廣泛征求看法看法。對(duì)會(huì)上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶代表所提的`看法建議，均在公司明確責(zé)任部門和責(zé)任人，對(duì)一些緊迫的問(wèn)題當(dāng)即支配現(xiàn)場(chǎng)辦公，所以看法建議答復(fù)均在15天內(nèi)以書面形式進(jìn)行了答復(fù)，受到鎮(zhèn)(區(qū))黨委、政府的確定。2月中旬，洋口、苴鎮(zhèn)、河口三家農(nóng)電業(yè)務(wù)部被如東縣紀(jì)委和市公司紀(jì)委雙推申報(bào)“南通市群眾滿足先進(jìn)基層站所”。

（八）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展

嚴(yán)格根據(jù)“三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)”的要求，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，明確了73項(xiàng)整改內(nèi)容，活動(dòng)取得了初步成效。大力開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”、“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”、“統(tǒng)籌共建”活動(dòng)，推動(dòng)黨建“強(qiáng)基工程”。出臺(tái)創(chuàng)建平安、單位（部門）實(shí)施方法，加強(qiáng)員工理念引導(dǎo)，保證隊(duì)伍穩(wěn)定。仔細(xì)宣貫國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，制作宣揚(yáng)圖板，舉辦了以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任、奉獻(xiàn)”為主題的文藝演出，營(yíng)造深厚的宣揚(yáng)氛圍。黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)深化，開展了廉政談話、簽訂廉政承諾書、思廉日警示教化等形式多樣的活動(dòng)。對(duì)農(nóng)電物資管理實(shí)施專項(xiàng)效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范物資管理流程、健全管理制度。加強(qiáng)企業(yè)管理，關(guān)切職工生活和離退休老同志，構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系。

二、存在問(wèn)題

1、平安生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，平安管理人員和一線生產(chǎn)人員對(duì)新的平安規(guī)程、制度學(xué)習(xí)不夠深化；施工現(xiàn)場(chǎng)較多，平安檢查肯定程度上不能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋。

2、部分地區(qū)供電壓力依舊較大。隨著氣溫日漸上升，電網(wǎng)正承受著巨大的壓力，局部地區(qū)電壓不能保證，少數(shù)設(shè)備過(guò)載、超溫、發(fā)生故障，確保全縣電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行的壓力較大。

3、線損率、供電牢靠率等部分同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)排名靠后，實(shí)現(xiàn)落后指標(biāo)升檔進(jìn)位還有大量工作要做。

4、受地方經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)增供擴(kuò)銷形勢(shì)嚴(yán)峻，大量企業(yè)申請(qǐng)暫?；驕p容，一些企業(yè)即使完成業(yè)擴(kuò)工作，在短期內(nèi)也難以真正開工，形成電量增長(zhǎng)。全年供電量難有較大增幅。

年度的工作總結(jié)4

在我看來(lái)20xx年是浪漫的一年，雖然沒(méi)有收獲浪漫的愛(ài)情，卻贏得了孩子們的寵愛(ài)。彈指一揮間，一年的工夫伴著日歷的翻新早已飛灰煙滅?；仡^想想一年過(guò)來(lái)，雖步履蹣跚，跌跌撞撞，但在校長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)和各位老師的幫助下，使我這個(gè)沒(méi)有閱歷的新老師學(xué)會(huì)了許多東西，這是一筆極其重要的精神財(cái)寶?，F(xiàn)我把一年的工作做一下總結(jié)：

在實(shí)際工作中，我代的班級(jí)有劍橋預(yù)備級(jí)和六年級(jí)同步。這也是我第一次接觸劍橋的教材，教材與pep課本比起來(lái)形式更新奇多變，內(nèi)容上涉及的范圍更廣泛。這對(duì)老師的要求比較高。我深化探討教材，每周仔細(xì)備課，教好每一節(jié)課。課后進(jìn)行教后反思，總結(jié)上課的優(yōu)缺點(diǎn)，以便下次上課時(shí)剛好改進(jìn)。預(yù)備級(jí)的孩子們很純真，并處于學(xué)習(xí)英語(yǔ)的初級(jí)階段，幫助他們激發(fā)起學(xué)習(xí)英語(yǔ)的愛(ài)好；養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；樹立正確的學(xué)習(xí)看法，是現(xiàn)階段老師的主要任務(wù)。在教學(xué)的過(guò)程中漸漸相識(shí)到，在啟蒙階段老師對(duì)孩子的影響有多大。平常很少留意字母的書寫依次，但是孩子們會(huì)很仔細(xì)地告知我，“老師，這個(gè)應(yīng)當(dāng)先寫哪一筆?！蔽抑荒芙o自己打圓場(chǎng)，說(shuō)老師是想看看有沒(méi)有人不仔細(xì)看老師寫字母，這樣他就不能發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤了。在以后的教學(xué)工作中會(huì)更加留意，字母的位置以及書寫依次等一些小的細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題。

在預(yù)備級(jí)的課堂上，課堂氣氛很活躍。上課的形式也隨著教材的.改變而改變。課堂上孩子們會(huì)問(wèn)一些你想不到的問(wèn)題，要求我備課必需充分，備課時(shí)就要想到孩子們?cè)谡n堂上會(huì)提出什么樣的問(wèn)題，在課下做好打算，做一名百科全書式的老師。比較麻煩的是班上一些孩子會(huì)說(shuō)，“老師，你跟我們學(xué)校老師講的不一樣?！币恍﹩?wèn)題我能在課堂上解決，有些問(wèn)題只能跟孩子說(shuō)下課我們單獨(dú)探討。更郁悶的是他們來(lái)自不同的學(xué)校，老師們教的也不一樣，大家看法就會(huì)有分歧。所以希望學(xué)校能在這方面給我一些建議。總體來(lái)說(shuō)，帶著個(gè)班級(jí)還是比較順手的。而且我還發(fā)覺(jué)：你越喜愛(ài)孩子，孩子越喜愛(ài)你。這或許就是將心比心吧。

六年級(jí)同步的教材結(jié)構(gòu)與之前代的同步課本結(jié)構(gòu)基本一樣，只是孩子們的基礎(chǔ)比較薄弱，須要老師有更多的耐性，愛(ài)心，責(zé)任心。在這一方面我認(rèn)為我做的還是比較到位的。這個(gè)階段孩子心理處于轉(zhuǎn)型期，對(duì)孩子心理的了解關(guān)系到孩子學(xué)習(xí)的好壞。尤其我們班的彩利同學(xué)，不管下課上課沒(méi)少跟她談，可是收效甚微。這也是我自己認(rèn)為比較失敗的地方。所以建議學(xué)校請(qǐng)一些比較有權(quán)威的人士做一些關(guān)于不同年齡段孩子心理特點(diǎn)的培訓(xùn)。上課的初期感覺(jué)還可以，但越到后來(lái)就感覺(jué)上課沒(méi)有激情，或許從兩個(gè)班級(jí)的轉(zhuǎn)換，有點(diǎn)不太適應(yīng)。但關(guān)于對(duì)這個(gè)班級(jí)的付出方面并不比預(yù)備級(jí)的那個(gè)少，備課過(guò)程中須要綜合考慮到孩子的接受實(shí)力，駕馭實(shí)力對(duì)于學(xué)問(wèn)的輸入，擅長(zhǎng)啟發(fā)式教學(xué)，諄諄教導(dǎo)，幫助孩子進(jìn)步。

在與家長(zhǎng)溝通這方面，通過(guò)與家長(zhǎng)溝通能夠了解孩子的性格特征、優(yōu)缺點(diǎn)、幫助孩子進(jìn)步。預(yù)備級(jí)的須要與家長(zhǎng)剛好溝通讓家長(zhǎng)了解孩子的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，避開一些不必要的苦惱。六年級(jí)的孩子漸漸養(yǎng)成了自己學(xué)習(xí)的習(xí)慣，家長(zhǎng)也檢查孩子的作業(yè)，這一塊基本沒(méi)有什么問(wèn)題。與家長(zhǎng)溝通真的是一門藝術(shù)，須要我潛心學(xué)習(xí)。

自己個(gè)人的進(jìn)步也很重要，在教學(xué)過(guò)程中發(fā)覺(jué)自己的不足。我會(huì)剛好地充電，讓自己跟上時(shí)代的步伐。在今后的工作中，今年的優(yōu)點(diǎn)要接著發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)也會(huì)剛好改進(jìn)。希望學(xué)校能給我更多的機(jī)會(huì)讓我接觸不同的教材，讓自己全面的提高。感謝！

年度的工作總結(jié)5

基本完成年度工作安排，集團(tuán)日常人事工作規(guī)范，基本實(shí)現(xiàn)流程化、制度化。但總體工作質(zhì)量不高，須要進(jìn)行提高?，F(xiàn)將20xx年度人力資源工作綜述如下：

一、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析：

1、截止20xx年12月集團(tuán)員工學(xué)歷狀況：

從表中可以看出，集團(tuán)主管以上大部分集中在大專和本科之間，主管以下人員集中在大專段。員工整體學(xué)歷較低，高學(xué)歷精英型人材相對(duì)偏少，老員工、關(guān)系員工數(shù)量較多?，F(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持集團(tuán)將來(lái)高速發(fā)展。集團(tuán)的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整。

2、20xx年度人員流淌分布表：

從上表中可以看出，人員流淌集中在1月、2月、5月和7月，主要異動(dòng)緣由是轉(zhuǎn)崗。目前集團(tuán)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，人員流淌率較低，反映了組織老化，活力不足

二、聘請(qǐng)配制工作

20xx年度，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部分調(diào)整，以收縮為主，因此本年度聘請(qǐng)量較小。

人員到崗狀況

到崗13人中，符合常規(guī)面試程序入職的有6人，其它7人則為關(guān)系人員，過(guò)多的關(guān)系人員給員工管理帶來(lái)了部分難度，同時(shí)也使聘請(qǐng)工作的公允、公正、公開受到了置疑。

三、員工關(guān)系管理

1、合同管理工作

20xx年度，新簽勞動(dòng)合同人員為41人，轉(zhuǎn)崗手續(xù)辦理人員為27人，20xx年度的合同管理工作中，接著加強(qiáng)和完善了勞動(dòng)關(guān)系的合法化、程序化以及證據(jù)保全意識(shí)工作，避開了可能出現(xiàn)的用工風(fēng)險(xiǎn)。

2、員工訪談

20xx年度新進(jìn)人員為13人，有6人進(jìn)行了員工成長(zhǎng)訪談，員工訪談按員工新入職一周、半個(gè)月和1個(gè)月的頻率來(lái)開展工作。

3、員工社保辦理

主動(dòng)做好員工的社保的動(dòng)態(tài)管理工作。剛好辦理入職和離職人員的社保變更工作。

四、培訓(xùn)工作

20xx年度開展培訓(xùn)如下：8月份的《員工禮儀培訓(xùn)》、《如何進(jìn)行市調(diào)工作》、《項(xiàng)目拓展

中，各政府部門的職能工作》，10月份《辦公秩序管理規(guī)定》培訓(xùn)、12月份的運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)。

五、國(guó)購(gòu)集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理目前存在的不適應(yīng)現(xiàn)象：

1、集團(tuán)員工學(xué)歷普遍較低，專業(yè)多不對(duì)口，崗位工作閱歷及大企業(yè)工作閱歷普遍不足。應(yīng)付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。現(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)發(fā)展的要求。

2、人才儲(chǔ)備明顯不足，對(duì)集團(tuán)及各單位人員需求事前預(yù)料不足或不準(zhǔn)，造成空缺崗位或新增崗位難以剛好補(bǔ)充人員或物色不到合適人員;這須要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求安排和人才儲(chǔ)備工作。

3、聘請(qǐng)渠道單一。20xx年度我們集團(tuán)主要網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，該市場(chǎng)供應(yīng)的`人才素養(yǎng)偏低;應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道，比如加強(qiáng)與省內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些得才兼?zhèn)?、專業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆高校畢業(yè)生，特殊是要加強(qiáng)獵聘請(qǐng)工作。

4、人才引進(jìn)監(jiān)控不力。有些單位在聘請(qǐng)過(guò)程存在重人情關(guān)系、排斥具有較高學(xué)歷的應(yīng)聘人員等不良現(xiàn)象，一些單位在聘請(qǐng)中存在人員素養(yǎng)把關(guān)不嚴(yán)、隨意性大等問(wèn)題，將來(lái)應(yīng)應(yīng)加大聘請(qǐng)管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的力度，確保依據(jù)崗位用人條件錄用員工。

5、激勵(lì)機(jī)制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資安排制度尚有不盡人意之處完善不夠剛好，造成部分員工工作主動(dòng)性受到影響。薪資目前既無(wú)法合理增長(zhǎng)，也不能體現(xiàn)實(shí)力和貢獻(xiàn)的差別性，挫傷了員工的主動(dòng)性，也是部分骨干員工離職的重要緣由。因此，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公允、合理的安排機(jī)制和制度體系。

6、培訓(xùn)工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求，未能剛好提升有關(guān)崗位人員的學(xué)問(wèn)水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未開展培訓(xùn)工作，下半年在培訓(xùn)方面雖然做了肯定的工作，但仍舊須要進(jìn)行大力提高。

7、企業(yè)文化工作缺少特色，本年度《國(guó)購(gòu)風(fēng)》停刊，另外，除了進(jìn)行了一次員工體檢，沒(méi)有開展其他任何員工活動(dòng)。

8、各級(jí)管理人員管理技能尚需提高，但又存在固步自封，不情愿學(xué)習(xí)，不情愿接納新人的現(xiàn)象。

9、由于種種緣由造成集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系人員眾多，組織內(nèi)部的公正受損以及關(guān)系困難。集團(tuán)主要部門關(guān)系人員比例在50%以上，部分部門在80%以上。

存在這些問(wèn)題，首先責(zé)任在集團(tuán)人力資源部。

六、20xx年的工作思路

1、探究適應(yīng)外部環(huán)境改變、具有國(guó)購(gòu)特色的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培育、開發(fā)、引進(jìn)方法，加大人才(尤其是商業(yè)地產(chǎn)人才)培育、開發(fā)、引進(jìn)的力度，卓有成效地進(jìn)行干部隊(duì)伍建設(shè)。

2、在現(xiàn)有人力資源開發(fā)與管理基本制度、規(guī)范基礎(chǔ)上，建立更加全面、精細(xì)和有效管理規(guī)則(包括政策、制度、規(guī)范等)體系，形成新的管理基礎(chǔ)和平臺(tái)。

3、調(diào)整集團(tuán)人力資源管理體制，依據(jù)產(chǎn)業(yè)拓展的須要完善人力資源集團(tuán)化管理模式。

4、堅(jiān)持“國(guó)購(gòu)化、專家化、職業(yè)化”的用人理念。

5、干部生成遵循“多管齊下，不拘一格，唯才是舉”的原則和方針。特殊是關(guān)鍵崗位人員引進(jìn)上要有突破。

6、安排體系需進(jìn)一步調(diào)整、補(bǔ)充和完善，使員工隊(duì)伍更具內(nèi)在主動(dòng)性，更具吸引力，特殊要堅(jiān)持業(yè)績(jī)?cè)瓌t：每個(gè)人的酬勞與其工作績(jī)效相關(guān)，即貢獻(xiàn)確定利益。

7、加大員工培訓(xùn)，加大員工培訓(xùn)的投入，爭(zhēng)取用較短的時(shí)間，爭(zhēng)取初步建成具有國(guó)購(gòu)特色的培訓(xùn)體系。

8、努力營(yíng)造良好的組織氛圍，構(gòu)建簡(jiǎn)潔、親和、規(guī)范的員工關(guān)系(企業(yè)與員工之間的關(guān)系)，提高員工的滿足度。

9、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，再次梳理，參考標(biāo)桿公司閱歷，建立學(xué)習(xí)的、包涵的、服務(wù)的、創(chuàng)新的國(guó)購(gòu)集團(tuán)企業(yè)文化。

年度的工作總結(jié)6

敬重的團(tuán)委老師，敬愛(ài)的團(tuán)干們：

大家好！

20xx年在驚慌而又匆忙中悄然離開?，F(xiàn)在由我?guī)嗄曛驹刚邊f(xié)會(huì)向大家匯報(bào)這一年的工作。首先，我代表我們社團(tuán)真誠(chéng)的感謝團(tuán)委老師對(duì)我們工作的指導(dǎo)和幫助以及各兄弟社團(tuán)對(duì)我們的關(guān)切與支持。

一、品德素養(yǎng)及實(shí)力的提高

回首一年來(lái)的工作，驚慌，繁忙，有苦有甜，有失敗也有勝利。這一年來(lái)讓我從一個(gè)不愛(ài)和生疏人說(shuō)話的，成天大大咧咧，說(shuō)話從不考慮后果的‘馬大哈’漸漸變?yōu)橐粋€(gè)不信口開河，不輕易開口承諾。這一年來(lái)讓我不再畏懼困難和失敗，讓我學(xué)會(huì)了擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做事說(shuō)話三思而行，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)取。我信任這一年的工作積累及綜合素養(yǎng)的提高將會(huì)是我人生道路上的一筆重要財(cái)寶。

二、工作業(yè)績(jī)

本年度青年志愿者協(xié)會(huì)的主要工作如下：

1.三月份納新以及兩輪面試和新成員見(jiàn)面會(huì)。

2.四月上旬為了加強(qiáng)社員的溝通與共同舉辦了內(nèi)部辯論賽，下旬青海地震時(shí)出了三張題為‘青海加油，祈福玉樹’的宣揚(yáng)海報(bào)。

3.五月份舉辦‘綠化校內(nèi)，凈化心靈，環(huán)境美化，以我為榮’的清掃校內(nèi)活動(dòng)；母親節(jié)舉辦‘祝愿母親，為學(xué)子傳親情’的活動(dòng)。

4.九月份迎新晚會(huì)時(shí)擔(dān)當(dāng)崔幕工作，團(tuán)委集體納新，以及我們社團(tuán)自己的兩次面試和新成員見(jiàn)面會(huì)。

5.十月上旬竟職演講，選拔有才華，有實(shí)力，有責(zé)任心的社團(tuán)干部。下旬重陽(yáng)節(jié)接著我們的品牌活動(dòng)‘牽手夕陽(yáng)紅，走進(jìn)敬老院’。

6.十一月十九日舉辦了‘杜絕白色垃圾，綠化校內(nèi)’的圖片展；和二十一日的內(nèi)部聯(lián)歡

7、十二月四日和d元素，禮儀團(tuán)，武夢(mèng)共同舉辦兩周年慶典；五日；和團(tuán)委林老師，馬老師‘牽手夕陽(yáng)，走進(jìn)敬老院’負(fù)責(zé)十里堡的敬老院。十二日參與山東工藝美術(shù)學(xué)院的承辦駐濟(jì)高校的志愿者聯(lián)盟會(huì)。

8.常規(guī)工作正常進(jìn)行，參加其他兄弟社團(tuán)的活動(dòng)。

三、全部活動(dòng)的總結(jié)

1、兩次納新，尤其是九月份的`納新面試中相識(shí)到我們即將面臨真正的九零后，他們特性，大膽，開放，充溢活力，他們有新的思想，新的理念。我們還是以我們的‘寧缺毋濫’公允，公正，公開‘的看法嚴(yán)抓成員質(zhì)量細(xì)心選拔一批素養(yǎng)過(guò)關(guān)，實(shí)力過(guò)硬的優(yōu)秀人才，為社團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展做好基礎(chǔ)。

2、品牌活動(dòng)，秉承“傳遞愛(ài)心，奉獻(xiàn)社會(huì)”的精神。

年度的工作總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬間，一個(gè)驚慌、充溢、有序的一年即將結(jié)束，回顧這一年我的工作，深感欣慰。因?yàn)橛懈冻龅某湟纾灿惺斋@的喜悅，為了更好的總結(jié)閱歷教訓(xùn)，使自己成為一名優(yōu)秀的“人力資源管理者”。現(xiàn)將任職工作總結(jié)如下：

20xx年10月份，我的工作崗位由繳納社會(huì)保險(xiǎn)和員工工資發(fā)放調(diào)到特地核算員工工資及發(fā)放的工作崗位。在我認(rèn)為，不管在公司的任何一個(gè)崗位上，都要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，把自己負(fù)責(zé)的工作做到最好。雖然工作上經(jīng)驗(yàn)了許多困難，但對(duì)我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的熬煉。

在過(guò)去的一年里，我每月將新進(jìn)員工進(jìn)行一個(gè)匯總，將本地和外地員工進(jìn)行區(qū)分。然后，將繳納社會(huì)保險(xiǎn)須要的資料進(jìn)行整理。整理新員工資料須要留意的是仔細(xì)核對(duì)員工的姓名和身份證號(hào)碼，避開將員工的基本信息供應(yīng)錯(cuò)誤。確認(rèn)信息無(wú)誤后，將新員工須要申報(bào)保險(xiǎn)的名單剛好送往相關(guān)部門辦理錄用手續(xù)。每個(gè)月的24日之前，將本月全部離職人員的保險(xiǎn)進(jìn)行變更。

在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工資核算這部分自己基本能夠獨(dú)立核算了。首先將考勤核對(duì)，每個(gè)工廠的考勤核對(duì)兩次，并結(jié)合工廠供應(yīng)的請(qǐng)假單，對(duì)有疑問(wèn)的地方剛好聯(lián)系工廠進(jìn)一步確認(rèn)無(wú)誤。考勤沒(méi)有問(wèn)題后，將工資核算出來(lái)。工資的發(fā)放更是須要細(xì)心謹(jǐn)慎，這干脆關(guān)系到員工的個(gè)人利益。發(fā)放工資之前，將未辦理離職手續(xù)的員工的工資進(jìn)行暫發(fā)，等員工的離職手續(xù)全部辦理后再補(bǔ)發(fā)給員工。每月月初將上月新進(jìn)員工的工資卡辦好，發(fā)到每個(gè)員工手中。工資卡發(fā)放時(shí)，仔細(xì)核查銀行卡帳號(hào)，避開工資卡發(fā)錯(cuò)。

在匯友工作四年的時(shí)間里，自己積累了很多的.工作閱歷，讓自已從一個(gè)懵懂的小孩變得成熟起來(lái)。同時(shí)也取得了肯定的成果?？偨Y(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)自己的工作流程，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能從新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通，才能把分內(nèi)的工作做好。

4、只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短”，才能不斷提高，取得進(jìn)步。

回顧這一年的工作雖然說(shuō)沒(méi)有犯過(guò)嚴(yán)峻的錯(cuò)誤，但仍舊存在著不少的問(wèn)題和不足：一是學(xué)習(xí)還要加強(qiáng)，對(duì)當(dāng)前的學(xué)問(wèn)水平和自身實(shí)力與搞好本職工作還有肯定的差距，有的專業(yè)學(xué)問(wèn)還難以理解和運(yùn)用；二是在工作協(xié)調(diào)的過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。

在以后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，克服20xx年工作中存在的不足，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和工作實(shí)力，以新形象、新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。以上是我對(duì)自己工作的年度總結(jié)匯總，敬請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)指正。

年度的工作總結(jié)8

（時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬我已經(jīng)來(lái)公司快五個(gè)月了。在這段日子里，有我能感受得到的從一個(gè)高校生到公司一份子的蛻變。工作和生活或多或少的都遇到了一些困難，從中我也發(fā)覺(jué)了自己的缺點(diǎn)與不足，并主動(dòng)的竭力的去變更。在此我對(duì)這段日子里的自己，做一下總結(jié)，讓自己在后續(xù)的工作中有個(gè)更好的規(guī)劃，更好更快的提高自己。）

近一個(gè)多月的入職培訓(xùn)及輪崗實(shí)習(xí)，使我了解了公司的發(fā)展歷程、文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及電能表的工藝流程。九月初到生產(chǎn)一車間定崗實(shí)習(xí)，在這段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和工藝員合理的給我支配了任務(wù)，讓我從基本做起，并逐步深化地接觸工作流程，我學(xué)到了許多，感悟了許多。

工作中的.收獲：

電能表方面：基本駕馭了電能表的生產(chǎn)流程和幾大組成模塊及實(shí)現(xiàn)的功能、基本駕馭常見(jiàn)的電子元件學(xué)問(wèn)及功能。

貼片機(jī)方面：能嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備操作規(guī)程等進(jìn)行操作，駕馭了印刷機(jī)、三星自動(dòng)貼片機(jī)、AOI全自動(dòng)光學(xué)檢測(cè)設(shè)備的編程和一些基本故障的處理。大致了解了離線編程的FlexlineCAD軟件及運(yùn)用CAM軟件批量提起PCB電子文件的位號(hào)坐標(biāo)；位號(hào)坐標(biāo)與BOM清單相結(jié)合等學(xué)問(wèn)。

在工作之余通過(guò)一些書籍網(wǎng)站等資料學(xué)習(xí)電子元器件學(xué)問(wèn)、貼片機(jī)編程相關(guān)學(xué)問(wèn)、利用Protel101se設(shè)計(jì)PCB等相關(guān)學(xué)問(wèn)，努力提高自己的工作技能和專業(yè)學(xué)問(wèn)，為以后更好的勝任工作打好基礎(chǔ)。

工作中的不足：

在這段時(shí)間內(nèi)我也發(fā)覺(jué)了自身存在的許多缺點(diǎn)與不足。例如工作總體思路不清楚，工作時(shí)缺乏思索，也不留意總結(jié)，尤其是在工作中簡(jiǎn)單急躁，學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，考慮事情不夠全面；處理問(wèn)題不能得心應(yīng)手，工作閱歷方面有待提高；對(duì)相關(guān)學(xué)問(wèn)狀況了解的還不夠具體和充溢，駕馭的技術(shù)手段還不夠多；與同事們溝通少，團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力也須要進(jìn)一步增加。對(duì)于這些不足，我會(huì)在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，找尋自身差距，不斷培育和提高自己的工作動(dòng)手實(shí)力，把自己專業(yè)學(xué)問(wèn)和工作實(shí)力進(jìn)一步提高。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作須要。

工作目標(biāo)及職業(yè)規(guī)劃：

首先做好本職工作，嫻熟駕馭貼片機(jī)的編程，真正提高貼片機(jī)貼裝質(zhì)量并駕馭回流焊爐溫曲線學(xué)問(wèn)，在嫻熟駕馭貼片機(jī)編程的基礎(chǔ)上駕馭離線編程。

在熟識(shí)部門各崗位的工藝流程和職責(zé)的基礎(chǔ)上駕馭電能表的工作原理，會(huì)檢測(cè)并處理常見(jiàn)的電能表故障。更深層次的學(xué)習(xí)電子元器件檢驗(yàn)及修理、PCB設(shè)計(jì)、電能表設(shè)計(jì)等學(xué)問(wèn)。在加深自己工藝方面的同時(shí)學(xué)習(xí)單片機(jī)匯編語(yǔ)言、C語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)等程序設(shè)計(jì)學(xué)問(wèn)，能編寫簡(jiǎn)潔的小程序，拓展學(xué)問(wèn)面，努力充溢自己，提高自己。

工作建議：

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)于部門的日常運(yùn)作了也有了肯定的了解，在此基礎(chǔ)上，我發(fā)覺(jué)公司存在一些問(wèn)題：許多員工上崗之后不知道自己崗位都有哪些職責(zé)，在工作中常出現(xiàn)一些牛頭不對(duì)馬嘴的事情。我認(rèn)為員工上崗之前應(yīng)當(dāng)支配崗前培訓(xùn)，使員工對(duì)自己的崗位職責(zé)有所了解，以便更快地投入工作，這對(duì)工作效率的提高會(huì)很有幫助。工段長(zhǎng)應(yīng)多和員工溝通，剛好指出員工不足并幫助須要改進(jìn)，使員工更快的提高自己，削減錯(cuò)誤。

最終特殊感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅組織的每一次培訓(xùn)，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。新的一年新的氣象，我也會(huì)以更加主動(dòng)主動(dòng)的看法去迎接新的挑戰(zhàn)，不斷充溢自己，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

年度的工作總結(jié)9

自20xx年xx月xx日酒店開業(yè)以來(lái)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的親密協(xié)作下，酒店各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷得以完善，大酒店的知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提升，在許昌酒店行業(yè)占有重要的一席之地。

眾所周知，在銷售部人員配置不足，銷售力氣非常薄弱的狀況，經(jīng)不斷努力，實(shí)現(xiàn)部門銷售收入xx萬(wàn)元，對(duì)酒店的發(fā)展盡自己的綿薄之力。在過(guò)去的一年里，是大酒店全面發(fā)展的一年，在各部門的親密協(xié)作下酒店的銷售工作得以順當(dāng)開展：

一、對(duì)外銷售與接待工作：

首先銷售部經(jīng)過(guò)了這一年的發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場(chǎng)。在各部門共同努力下把酒店全面的推向旅游市場(chǎng)，提高了酒店的知名度，爭(zhēng)取做到限度為酒店創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益。銷售部的工作重點(diǎn)放在機(jī)關(guān)單位、政府官員和會(huì)議的銷售上，其中勝利接待縣財(cái)政局、審計(jì)局共四次為期共三個(gè)月審計(jì)工作會(huì)議。單這兩次接待實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬(wàn)元。

同時(shí)，我們加大商務(wù)客人的銷售力度，探望重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)依據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對(duì)性的走訪客戶。平常在整理客戶檔案時(shí)，分類定期的回訪，同時(shí)不斷的開發(fā)新客戶。在這一年里我們接待了施恩奶粉、驢友年會(huì)、移動(dòng)公司迎新晚會(huì)、斯巴達(dá)拓展培訓(xùn)等共計(jì)70余場(chǎng)會(huì)議。對(duì)于每個(gè)會(huì)議的接待，全部部門都能夠仔細(xì)的協(xié)作銷售部，圓滿完成會(huì)議的接待工作，客人對(duì)我們的工作賜予了確定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)我們銷售部工作的支持。

二、對(duì)內(nèi)管理：

銷售部做好全部協(xié)議客戶和VIP客人的跟蹤回訪，每周制定客戶探望安排，剛好反饋客戶信息，確保服務(wù)質(zhì)量和來(lái)賓的滿足度，穩(wěn)定維護(hù)客源。措施如下：中秋節(jié)為重要客戶贈(zèng)送重要過(guò)節(jié)禮品，酒店店慶之際為客戶送店慶禮品等。

三、不足之處：

1、酒店銷售力氣薄弱，人員急需補(bǔ)充，目前銷售部仍需補(bǔ)充2—3名銷售代表。

2、對(duì)外銷售需加強(qiáng)，面對(duì)周邊各行政單位搬遷的大環(huán)境，現(xiàn)在我們散客相對(duì)比較少，如何開發(fā)新的客源，吸引散客，調(diào)整消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)成為當(dāng)務(wù)之急。

3、銷售部人員合理的`工資結(jié)構(gòu)急需確定，要補(bǔ)充人員沒(méi)有合理薪資結(jié)構(gòu)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

4、銷售部在接待工作中有時(shí)不夠細(xì)致，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)上不太留意，考慮的問(wèn)題也不夠全面，在今后的工作中須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、有時(shí)由于溝通的不剛好信息駕馭的不夠精確；影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要仔細(xì)細(xì)致，盡量避開，能夠做到剛好的溝通，從而削減工作失誤。

年度的工作總結(jié)10

新的一年起先之際，在我們昂首期盼將來(lái)的時(shí)候，回顧總結(jié)以往的閱歷教訓(xùn)，以待在新的一年有所改進(jìn)。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的大力幫助下，工作上獲得滿足得成果。我的崗位是美工設(shè)計(jì)，現(xiàn)將20xx年的`工作總結(jié)以下：

1、負(fù)責(zé)淘寶店展、網(wǎng)站的美工設(shè)計(jì)，圖片處理，要求對(duì)戶外用品有肯定**度，用簡(jiǎn)介文案表達(dá)產(chǎn)品的賣點(diǎn)；

2、熟習(xí)網(wǎng)頁(yè)焦點(diǎn)理論，對(duì)網(wǎng)頁(yè)布局有豐富閱歷；對(duì)色采**，處理各種視覺(jué)沖突；

3、負(fù)責(zé)每款商品的設(shè)計(jì)和美化，包括拍照及圖片修改和制作、動(dòng)畫、動(dòng)態(tài)廣告條等的設(shè)計(jì)，商品呈現(xiàn)模板設(shè)計(jì)，平常產(chǎn)品維護(hù)、調(diào)劑、美化；

4、獨(dú)立完成淘寶店展的主頁(yè)美化，制作促銷、描寫模板，依據(jù)公司產(chǎn)品的上架狀況和促銷信息自主制作促銷廣告位，對(duì)拍攝后的產(chǎn)品圖進(jìn)行校色、美化處理。

年度的工作總結(jié)11

微機(jī)室是我校為全面提高素養(yǎng)教化，提高全體學(xué)生計(jì)算機(jī)的操作水平而設(shè)置的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施，本學(xué)期我在總結(jié)上學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、修整機(jī)房

本學(xué)期安排重新更新機(jī)器的常用應(yīng)用軟件和學(xué)習(xí)軟件，徹底清除計(jì)算機(jī)病毒，做好了機(jī)房網(wǎng)絡(luò)的程序調(diào)試工作和日常維護(hù)，為下學(xué)期正常的教化教學(xué)工作做好了打算。

二、微機(jī)室全部更新愛(ài)護(hù)軟件

微機(jī)室的軟件維護(hù)始終是一大難題，本學(xué)期修整了更新愛(ài)護(hù)軟件360和教學(xué)軟件，徹底解決微機(jī)室的學(xué)生軟件破壞的現(xiàn)象，保證了學(xué)生順當(dāng)上課，使老師從繁重的機(jī)器維護(hù)中解脫出來(lái)，全身心地搞好教學(xué)，仔細(xì)上好每一節(jié)課。

三、衛(wèi)生

衛(wèi)生問(wèn)題始終是微機(jī)室的大事，為了給學(xué)生創(chuàng)建一個(gè)舒適的'上課環(huán)境，我們對(duì)微機(jī)室嚴(yán)格管理。下課保持寧?kù)o，不讓課桌椅發(fā)出不和諧的聲音，影響正常的教學(xué)工作。學(xué)生在室內(nèi)要自覺(jué)保持環(huán)境衛(wèi)生、不亂丟果皮紙屑，不帶零食入內(nèi)，下課后除了留下腳印，什么也別留下的好習(xí)慣。在嚴(yán)格制度的基礎(chǔ)上，每周定期掃除，定期擦拭顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)，保持室內(nèi)一塵不染，以保證設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證學(xué)生在舒適的環(huán)境下上課。

四、最大限度對(duì)學(xué)生開放

本學(xué)期學(xué)校機(jī)房條件得到改善，保證了每臺(tái)機(jī)器均能正常上網(wǎng)。開學(xué)初支配好每個(gè)班的上網(wǎng)時(shí)間，支配好學(xué)生上課座位，每個(gè)人都知道自己的位子，讓學(xué)生盡量保持平安有序進(jìn)行上課。為此，盡可能的提高微機(jī)教室的運(yùn)用率，主動(dòng)協(xié)作學(xué)校工作，保證學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的順當(dāng)開展是我義不容辭的責(zé)任。盡職盡則的干好自己的本職工作，為學(xué)校的電教工作的向前邁進(jìn)獻(xiàn)上自己的全力。

年度的工作總結(jié)12

20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來(lái)，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，根據(jù)年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量平安、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

今年，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元;

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一齊，與2022年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二、仔細(xì)貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了具體部署和支配，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信念不足的問(wèn)題，廣闊員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司賜予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，專心做好打算;二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探究;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的.全過(guò)程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間

1.彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異樣繁重。彭州市XX等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市XX鎮(zhèn)XX村、XX鎮(zhèn)XX村、XX鎮(zhèn)XX村、XX鎮(zhèn)XX路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，馬上起先了項(xiàng)目部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特別性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項(xiàng)目部專心協(xié)作業(yè)主解決完成這些工作。雖然XX月XX日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的緣由，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、職責(zé)大，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，強(qiáng)化平安措施，在施工過(guò)程中，管理做到細(xì)化，職責(zé)做到落實(shí)，進(jìn)度每天檢查，跟不上就實(shí)行措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是透過(guò)全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1010多萬(wàn)。XX、XX兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期XX10月20曰、XX10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在驚慌有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順當(dāng)交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠(chéng)信、講質(zhì)量、講平安、講禮貌施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿足的答卷。

2.瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下，工程處不等不靠、專心主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后擔(dān)當(dāng)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量XX余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約XX萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量XX萬(wàn)元;XX倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬(wàn)元;XX市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1101平米等項(xiàng)目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約XX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約XX萬(wàn)元，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：XX元，人均XX元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：611012.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：XX元，支付上繳公司住房公積金：XX元。

3.成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成XX萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：XX噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元(該項(xiàng)目己全面完工，正在辦理結(jié)算。);江西XX鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元);德陽(yáng)XX電爐工程約600萬(wàn)元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段)。

年度的工作總結(jié)13

一、總結(jié)的標(biāo)題

總結(jié)的標(biāo)題是可以多種形式出現(xiàn)的，最常見(jiàn)的是由單位的名稱、時(shí)間、主要內(nèi)容等等組成，如《化肥廠20xx年上半年工作總結(jié)》;有的總結(jié)標(biāo)題中也不出現(xiàn)單位的名稱，如《20xx年教學(xué)工作總結(jié)》。有的總結(jié)標(biāo)題只是內(nèi)容的一個(gè)概括，并不標(biāo)明“總結(jié)”二字，但一看內(nèi)容就知道是總結(jié)，如《一年來(lái)的談判以及前途》。

二、開頭

基本狀況，總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)潔，有的`比較具體。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

三、主體

1、成果和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點(diǎn)。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清晰。

2、閱歷和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、探討、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)相識(shí)。

四、結(jié)尾

結(jié)尾是正文的收束，應(yīng)在總結(jié)閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出今后的方向、任務(wù)和措施，表明決心、展望前景，提出改進(jìn)措施，明確努力方向。

寫好工作總結(jié)須要留意的問(wèn)題

1、實(shí)事求是

這是總結(jié)寫作的基本原則，成果不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.要留意共性、把握特性

總結(jié)很簡(jiǎn)單寫得一模一樣、缺乏特性。要寫出特性，總結(jié)就要有獨(dú)到的發(fā)覺(jué)、獨(dú)到的體會(huì)、簇新的角度、新奇的材料。

3.要詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)

寫總結(jié)總想把一切成果都寫進(jìn)去，不愿舍棄全部的正面材料?？偨Y(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要依據(jù)實(shí)際狀況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有肯定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得具體、詳細(xì)。而一般性的材料則要略寫或舍棄。

4、條理要清晰。

總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

年度的工作總結(jié)14

xx年，是及不平凡的一年，在公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子的下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)，緊密，的了公司會(huì)計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)安排、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù)。地了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中的作用，回想一年來(lái)的工作，主要有幾點(diǎn)：

一、xx年財(cái)務(wù)預(yù)算安排工作

今年x月份，xx總公司及公司班子的工作要求，市場(chǎng)狀況，在反復(fù)歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著安排指標(biāo)開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)各看法的基礎(chǔ)上，向xx總公司上報(bào)了xx年公司財(cái)務(wù)安排。并且，xx總公司下達(dá)公司的xx年安排任務(wù)，層層分解，下達(dá)了xx年安排任務(wù)指標(biāo)。，財(cái)務(wù)安排的，財(cái)務(wù)部對(duì)各部安排任務(wù)逐月檢查和分析，各安排任務(wù)指標(biāo)中的問(wèn)題，為公司制定經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。

二、xx年財(cái)務(wù)決算工作

xx年年財(cái)務(wù)決算工作，