工程經(jīng)理述職述廉報告

工程經(jīng)理述職述廉報告（精選15篇）工程經(jīng)理述職述廉報告1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的協(xié)作下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，仔細開展工程項目管理的各項工作，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況作一個述職報告如下：

一、工程進展?fàn)顩r及產(chǎn)值完成狀況

1.1工程進展?fàn)顩r

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成狀況

截至目前xx廠2973.9萬元，xx四期900萬元，預(yù)料年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項目部人員狀況

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，平安員，質(zhì)量員，平安員施工員。

三、平安、質(zhì)量、進度及文明施工限制

項目部主動協(xié)作建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的平安、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部全部管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程平安及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及平安事故，在進度限制及文明施工限制上全部項目都做的較好。

四、主動協(xié)作公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程，樹一座豐碑，交一方摯友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力幫助下，主動協(xié)作市場經(jīng)營部開拓市場，協(xié)作跟蹤潛在中標(biāo)項目。

五、新一年目標(biāo)

20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成果，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年，項目部全體員工充溢信念，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力氣，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好平安、文明施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位平安管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參加的平安管理體系，加強平安交底工作，特殊是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍平安管理體系形成連動，將生產(chǎn)與平安的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力氣，切實做好平安、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程平安管理目標(biāo)。

2、切實做好質(zhì)量限制工作

在20xx年度，為更好的限制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的`首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特殊是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教化，教化面要達到101%。

加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立特地質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作

主動做好項目管理工作，通過溝通、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，主動與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通溝通，提升項目部的形象。

4、主動開拓市場

一如既往主動協(xié)作公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，精確剛好供應(yīng)市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強后備人才的培育

大力培育后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐熬煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

工程經(jīng)理述職述廉報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

自擔(dān)當(dāng)xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來，我主要分管項目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事的幫助下，我仔細履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，使得各項工作得以順當(dāng)進行，并取得了一些成果?，F(xiàn)就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報，有不妥之處敬請指正。

1、加強施工現(xiàn)場平安及質(zhì)量限制。

我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著“平安是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進行平安質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。

對于平安方面，同安質(zhì)部一同加大平安生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度，對現(xiàn)場檢查出的問題要求馬上進行整改或限期整改。

在質(zhì)量方面，堅持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求限制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛上工地，隨時駕馭施工現(xiàn)場狀況。常常和現(xiàn)場技術(shù)員進行溝通和溝通，對存在的問題進行剛好處理，確保工程的施工質(zhì)量。

2、加強施工技術(shù)管理。

在施工技術(shù)管理過程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項目部相關(guān)人員進行公司下達的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的`各分項工程施工方案和平安技術(shù)交底進行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及平安交底，提前對施工所需求的材料提請安排。

3、思想上嚴(yán)守紀(jì)律，明哲保身。

始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著對公司、父母、家庭負責(zé)的看法，不斷增加反腐倡廉意識和拒腐防變實力，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己。

回顧近期的工作，有小小的成果，但也有一些不足之處。由于我個人工作實力，工作閱歷不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。

1、理論學(xué)問學(xué)習(xí)的自覺性不強，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠，有時工作之余，未能去主動學(xué)習(xí)理論學(xué)問。二是理論聯(lián)系實際、理論去指導(dǎo)工作上有差距，運用理論學(xué)問解決實際問題的實力有所欠缺。

2、思想具有局限性，對于職責(zé)的相識不到位。

有時覺得這個項目難做，和以往的項目相比難度更大，特殊是平安文明施工方面，拿現(xiàn)在的困難去比過去的簡單。事實上，因為職位的不同，工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小也不同，缺少站在詳細的角度看詳細的問題的看法。

3、管理實力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。

在管理崗位上，管理實力有點欠缺。對下屬布置的任務(wù)，有時候不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，故造成有時候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做詳細的事情來說并不難，但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時由于心太軟，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點顧慮，管理也就放松了。有的時候當(dāng)老好人，不能剛好向項目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài)。

4、對本職工作的學(xué)問和工作實力有待進一步加強。

雖然平常也看看圖紙和規(guī)范，但有些好用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí)，短暫不用的不理睬，臨時抱佛腳，存在時緊時松的現(xiàn)像。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重。

5、全局意識有待增加。

有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理動身，對關(guān)系到全局的工作支配和理解不夠，有時候也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和辦法。

總之，自己還有許多不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、指責(zé)，我將以主動的看法去改正缺點，努力提高自己，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

感謝大家！

工程經(jīng)理述職述廉報告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當(dāng)進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)實力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、工作狀況

作為項目部負責(zé)人，平安始終是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，仔細落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了上級各部門和建設(shè)單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都根據(jù)《項目管理安排》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到101%。進度限制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。

依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度安排。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度安排，特別狀況、特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料安排，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的限制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

一個勝利的團隊必需要具備“凝合力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充溢朝氣，而工作閱歷不足卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了項目部員工的凝合力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的`溝通與溝通是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順當(dāng)?shù)倪M行。創(chuàng)建這種良好的氛圍，就必需取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供應(yīng)的剛好協(xié)作和幫助，使我們承建的各項工程順當(dāng)完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊須要接著提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充溢希望和機遇的一年。我肯定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)建更高的效益，贏得更多的榮譽。

工程經(jīng)理述職述廉報告4

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

依據(jù)《公司述職會議通知》的支配，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行狀況及對公司的建議看法、并對如達不到預(yù)期的工作目標(biāo)時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

由于工作方面的須要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在2022年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我仔細履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。

一、個人工作思路

1、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必需做到很好管控。

（2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,實力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

（3）要有較強的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、主動去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

（4）要有嚴(yán)格的成本限制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的限制，還是對設(shè)備的運用都要做到合理的利用。

（5）要嫻熟駕馭工程操作流程，依據(jù)現(xiàn)場的進度狀況制定合理的安排。緊扣每一個環(huán)節(jié)，敏捷應(yīng)對突發(fā)的狀況剛好調(diào)整工作思路，讓工作順當(dāng)?shù)拈_展。

（6）要有超強的平安意識，不能僅僅靠一張平安交底來對待生命。盡可能的常常性的、隨機性的做到平安提示。

（7）要加強自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題剛好有效的提出解決方案。

（8）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的安排，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2、如何做好班組管理

（1）要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是許多工人在操作時還是會出現(xiàn)許多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，許多人都搞不清晰，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清晰。這都須要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。

（2）要耐性，當(dāng)班組有什么問題我們要剛好的去想方法解決。盡管有的問題很簡潔我們也要耐性的去教授。

（3）要關(guān)切，平常的工作中要多與他們溝通，有困難的'幫他們盡可能的解決

（4）要專心，現(xiàn)場交叉施工中存在許多的擔(dān)心全隱患，做到常常性的提示平安。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3、如何與各部門做好連接

（1）對公司內(nèi)部同仁，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況制定合理的進度安排；對技術(shù)方面的問題要剛好溝通；對材料方面的要剛好與選購 聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要依據(jù)安排剛好的跟進。

（2）對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)場的進度狀況制定合理的進度安排，平常做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)狀況剛好有效的做出反應(yīng)。

二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1、在A11、A15提前了交房日期后未能剛好的做出反應(yīng)，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。后期剛好調(diào)整工作安排，盡可能的降低成本。

2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠剛好的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的選購 不能按要求剛好到貨。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置狀況、及交叉施工成品愛護得不到重視。

三、今后個人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果

1、統(tǒng)籌組織，超前支配堅信事在人為，把握主動創(chuàng)建條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的.有序連接，從而順當(dāng)完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度限制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的限制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭實力和突擊實力來達到項目部施工進度的要求。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和溝通，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，平安文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。

4、規(guī)范項目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進行嚴(yán)格限制，從而使每項工作都仔細落實到位。

四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行狀況及對公司的建議看法

1、工作流程過于粗放，還須要進一步細化。

2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責(zé)人、安裝班組技共同探討施工現(xiàn)場，依據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，仔細落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新實力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、如達不到預(yù)期的工作目標(biāo)時應(yīng)如何進行自我分析或處理

1、如達不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源細致進行總結(jié)，以避開類似的問題再次出現(xiàn)。

2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的主動性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。

工程經(jīng)理述職述廉報告5

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我仔細履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金驚慌

3、氣候惡劣

二、主動實行的措施，細心組織、細心管理

1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程限制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)主動性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本限制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層限制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的'真實性。

5、文明工地建設(shè)

接著加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整齊，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、仔細搞環(huán)水保工作

主動與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)切員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，想方設(shè)法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、剛好總結(jié)，剛好調(diào)整

項目部定期組織進行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。

四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一）是不斷豐富學(xué)問，提高工作實力。

二）是仔細履行崗位職責(zé)，細心做好本職工作。

三）是嚴(yán)格約束自己，力求做到公允公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本限制不力，居高不下。

分析其緣由

（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

（3）資金驚慌、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些須要在今后工作中改正。

工程經(jīng)理述職述廉報告6

一、本人所負責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：

１、20xx年6月～8月負責(zé)貴廣高鐵第六項目部工作，施工隊伍為四川的施工隊；

２、20xx年8月～10月負責(zé)吉圖琿客專七項目部工作，施工隊伍為湖北的施工隊；

３、20xx年10月～20xx年1月負責(zé)林拉馬路其次合同段拉薩段項目部工作，施工隊伍為四川和湖北的施工隊；

４、20xx年1月～20xx年12月負責(zé)林拉馬路米拉山隧道段其次合同段項目部工作，施工隊伍以湖北施工隊為主；

５、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段TC1標(biāo)中鐵五局一公司項目。如馬家臺大橋、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主。

二、本人所在崗位主要工作職責(zé)：

1、負責(zé)項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。

2、跟蹤限制施工單位的工程進度、質(zhì)量、平安文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合憐憫況的跟蹤檢查處置。

3、日常詳細工作任務(wù)包括參加各類承包商及分包商的考察和評估，參與相關(guān)招投標(biāo)工作（讀圖紀(jì)要形成、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作。

4、參與各總包單位的各類隱藏工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。

5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底，參加對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參與設(shè)計交底與圖紙會審。

6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參加工程變更及方案的可行性分析與評價。

7、定期編制個人周月工作執(zhí)行安排并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)安排與進場安排。

8、定期參與工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參加各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作。

9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行狀況。

10、依據(jù)單位工程執(zhí)行安排考核施工單位的形象進度，審核施工單位報送的周月安排，若有偏差剛好要求施工單位實行糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。

本人緊緊依靠廣闊干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保持與時俱進的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，仔細履行崗位職責(zé)，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果。

(一)仔細履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。

作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù)，搶抓機遇，加大投入，穩(wěn)步推動。特殊是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來，面臨施工條件困難，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順當(dāng)進行，我主動主動與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，剛好溝通，隨時解決工作中遇到問題，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細致的工作，為工程項目的順當(dāng)實施供應(yīng)了有力保證。

(二)加強平安教化，堅持以人為本

自各項目開展建設(shè)以來，就確定了“以人為本、平安施工”的工作方針，一是仔細組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實各項平安條例，切實抓好施工期間的平安工作。二是進一步加強平安監(jiān)督管理，堅持不定時帶隊開展平安生產(chǎn)大檢查和專項治理，把警示標(biāo)記設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場平安管理作為平安工作的重點，

常抓不懈。三是組織人員利用各種宣揚載體，采納張貼、懸掛平安標(biāo)語、掛圖，發(fā)放宣揚資料，播放平安教化片、平安事故警示片等形式，大力進行平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚，增加全員平安生產(chǎn)意識。通過這些工作的開展，增加工人“平安生產(chǎn)重于泰山”的理念，實現(xiàn)了重大平安生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。

(三)加強監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

作為項目管理的第一責(zé)任人，自己勇挑重擔(dān)，全面擔(dān)當(dāng)起項目管理職責(zé)，從人員、設(shè)備、資金上全力保證項目的須要，抓住材料限制、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作比設(shè)計、重點部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實上。在施工中，嚴(yán)格落實各項保證措施，嚴(yán)格規(guī)范各項管理職責(zé)和程序，形成一套完整的管理體系;嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，仔細做好分項工程的招投標(biāo)工作，對全部協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會、巡回檢查等形式，促進工程質(zhì)量的'提高。通過嚴(yán)格管理，工程建設(shè)均達到了相關(guān)質(zhì)量要求。

現(xiàn)就我在項目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：

1、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實，砂最好用粗砂，最終用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護。這樣，板縫就不易開裂。

2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注依次：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最終在砼強度到達70％以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。

3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和運用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最終澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

項目管理工作是一個困難多樣、改變多端的工作，管理的好壞，干脆關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌支配，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機械、物品等都要細心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大限度地管好平安生產(chǎn)，堅持“平安第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進度快速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)建質(zhì)量最好、生產(chǎn)最平安、工程成本最低的工程項目。

工程經(jīng)理述職述廉報告7

xx公司：

我是本公司項目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔(dān)當(dāng)xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自20xx年2月開工，到此刻已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和詳細指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，xx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主運用，并且此刻已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xxx項目的工作情景向公司報告如下：

一、工程概況：

xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。

二、項目部人員組成：

xxxx項目是公司05年建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上起先了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。本項目部由擔(dān)當(dāng)項目副經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)技術(shù)負責(zé)人。

項目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點：

本工程總建筑面積不大可是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作情景

1、明確任務(wù)，有安排、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后依據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施方法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)安排的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。

在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部支配施工嫻熟的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分相識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進展順當(dāng)?shù)那疤嵯?，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責(zé)人認為須要批準(zhǔn)的事項），批準(zhǔn)后方可施工。

這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批非常謹慎和嚴(yán)格，每一個技術(shù)提交都要貼合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外很多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我常常激勵大家不要氣餒，堅決信念，這個難關(guān)必需會闖過的。實踐證明，我們勝利的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順當(dāng)進展。

2、加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的平安目標(biāo)是工傷事故頻率限制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備平安事故，為了完成目標(biāo)項目支配了專人負責(zé)平安管理，從職工進場的平安教化抓起到給每位職工進行平安交底、班前平安教化等每一項工作逐步落實。

依據(jù)本工程專職平安管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求全部管理人員參加平安管理，全部管理人員，特殊是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必需有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每一天支配平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生平安事故。

堅持“以人為本”的理念和“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強平安教化，強化全員平安意識；切實落實平安生產(chǎn)職責(zé)制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運行。

3、精打細算、限制成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面安排運用、嚴(yán)格限制，對外在甲方處進取經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成果。

在大、中型材料選購 上：項目部協(xié)作公司材料部進取詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進場，不僅僅要求項目部材料人員對線材要仔細過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要仔細清點數(shù)量，還要求項目部負責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標(biāo)記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方限制，嚴(yán)把漏洞。

輔材選購 方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對其價格和質(zhì)量進行比較，并經(jīng)過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。

在施工過程中項目部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價格動向，嚴(yán)格限制材料的價格。項目部須要運用的輔材，必需先由管理人員安排申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以選購 ；選購 進場的輔材由申請運用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

項目部在人工費的限制方面：項目部在公司的幫忙下，進取找尋相宜的`施工隊伍，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進場。

班組進場后，對于合同規(guī)定的資料，項目部堅決根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的精確；對于合同以外的工作資料，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能運用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的奢侈。

五、獲得榮譽

在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密協(xié)作當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順當(dāng)進行打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟效益：

本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了必需的努力也取得了必需的成果，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表此刻：

1、平常因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作精彩的完成，特殊是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改善，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx項目中的工作情景。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予指責(zé)指正。同時，在今后工作中，我將進取改善不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！

工程經(jīng)理述職述廉報告8

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

此時此刻我感到無比的興奮和驕傲，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝福我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順當(dāng)、發(fā)展的路越走越寬！愿公司員工工作順當(dāng)，萬事如意，心想事成！新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的幻想。

20xx年的春天已經(jīng)到來，山東國能一片蒸蒸而上的景象，時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過了20個春夏秋冬，國能今日的輝煌是在領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)建的，我作為其中一員感慨萬分，在公司成立之初我就來到這里，轉(zhuǎn)瞬間十幾年過去了，隨著時間的推移，我的人生觀和價值觀也逐步發(fā)生改變，并由一個一般工人成長為班組長，工程公司經(jīng)理，我生活在公司這個大家庭里，見證了公司的成長與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的傲慢、驕傲和華蜜。

在這慶祝的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：

一、工程建設(shè)、平安方面：

20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌，在公司各部門大力支持和幫助下較好的完成了各類電力工程一百零一零一多個，我們始終堅持“平安第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，平安、施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然出現(xiàn)過一些小的設(shè)備平安問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都剛好得到了訂正，保持了每個工程都高度平安、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個工程一個總結(jié)，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面的對每個工程的平安、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個工程清理思路、制定措施，供應(yīng)參考閱歷。

二、團隊建設(shè)方面：

工程公司是一個年輕的團隊，個個充溢了活力，干勁十足，但因為工作閱歷少不行避的的出現(xiàn)臨機處理實力不足，現(xiàn)場施工不到位等問題，對此我們依據(jù)工作須要，對工程公司的人員配置進行了剛好地調(diào)整，補充了簇新血液，提高了整體力氣,并結(jié)合國能企業(yè)文化，樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”！為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)實力，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己、各班班組長的閱歷和技能進行、傳、幫、帶的方式加強大家對平安、技能、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體技術(shù)水平和施工實力得到了肯定提高。

并且敢于給他們壓擔(dān)子，激勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都情愿用那些用起來順手的'人，緣由很簡潔，用一句話就能交代清晰并能順當(dāng)完成的工作，誰情愿說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓全部人成為德才兼?zhèn)?、主動進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃，堅毅有力的年輕團隊。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，主動幫助公司各部門工作，盡可能削減不必要的成本投入，在平安、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴(yán)格把關(guān)，絕不模糊，維護公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場主動溝通，動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能，工作閱歷敏捷解決，樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效的進行，最終達到公司利益化，公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在新的一年里，我及工程公司全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作閱歷，把工程部施工實力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作，讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險阻，等待我們的肯定是更加美妙的明天。

我的報告完畢，感謝！

工程經(jīng)理述職述廉報告9

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)切下，在同事的幫助和協(xié)作下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了肯定的相識，以下便是我對20xx年工作的匯報：

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“安排性”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的`對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作安排、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員須要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順當(dāng)進行。

一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；

二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周x固定的項目問題研討會；每周x固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)進行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上肅穆性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理實力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

感謝大家！

工程經(jīng)理述職述廉報告10

20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理，我的崗位職責(zé)涉及安裝、調(diào)式、檢修、維護管理及平安工作。工作困難而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱難和責(zé)任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我熬煉了自己也磨練了自已。一年的狀況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的工作狀況述職匯如下，如有不妥之處請大家指責(zé)指正：

一、履職狀況

一年來，我根據(jù)崗位要求嚴(yán)格履行著本職職責(zé)，工作中能夠根據(jù)輕重緩急仔細支配和妥當(dāng)處理各項工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和有關(guān)部門、同仁們的幫助下，現(xiàn)在主要參加了十三個工地的施工，整個工程進展順當(dāng)，目前完成工作量有5個項目，質(zhì)量與平安沒有發(fā)生任何問題，各個方面關(guān)系處的都很和諧，比較園滿地完成了各項工作任務(wù)。

二、堅決志向信念，樹立正確觀念

古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作，必需要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一樣，堅決志向信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立一心一意為大局服務(wù)的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)，做一個合格的帶頭人。

三、仔細學(xué)習(xí)，提高相識，輸變電工作新定位

鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學(xué)習(xí)增長才能，學(xué)問變更命運，勤奮走向勝利，實力成就事業(yè)。在工作上除了學(xué)習(xí)政治理論外，我也能把握實質(zhì)、抓住精髓，重點學(xué)習(xí)輸變電的學(xué)問，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運用到實際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟識和駕馭了輸變電安裝工程(110KV以下變電站、輸送線路、小水電站、)的安裝、調(diào)試、檢修維護管理及平安學(xué)問與技能，我能以學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習(xí)與公司中心工作結(jié)合起來，從而不斷增加了履行崗位職責(zé)的實力和水平，做到與時俱進，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。

四、真抓實干，努力完成本職工作任務(wù)

“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域?！痹趯嶋H工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,能夠以很強的事業(yè)心、責(zé)任心，奮勉進取，一心撲在工作上;我能做到堅決信念、以大局為重，始終堅固樹立大局意識、服務(wù)意識和責(zé)隨意識，在平常日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，始終把工作擺在首位，堅決信念，主動向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強團隊平安管理和培訓(xùn)工作，始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事，自覺維護大局，對自己做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從而保證了工作按時按量完成。

五、仔細細致，提高工作質(zhì)量

在工作中，我保持著求真務(wù)實工作作風(fēng)。因為，我知道只有愛崗敬業(yè)，才能有所作為;只要腳踏實地，才能不負重托。我懷有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，主動地投入到繁忙的工作中。

一是專心工作，細微環(huán)節(jié)確定成敗，自己特殊注意細微環(huán)節(jié)，會把小事當(dāng)作大事抓，仔細做好每一項工作;

二是細心工作，學(xué)會十根指頭彈鋼琴，做到安排周到，井然有序;

三是恒心工作，酷愛是最好的老師，因此，我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和酷愛，無論做任何工作，都保持著充足的激情狀態(tài)，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工解難，解決實際問題。

六、立足自身查找差距

孔子曰：吾日三省吾身?；仡欉^去的工作，我深化挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題：

一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的實力離上級的.要求還是有肯定的差距。

二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁心情，缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強，創(chuàng)新性與敏捷性沒有統(tǒng)一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

七、立足現(xiàn)在展望明天

路漫漫其修遠，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效，長遠規(guī)劃做到長久”為工作原則，做好本職工作。我會不斷學(xué)習(xí)勝利的閱歷，以學(xué)問武裝頭腦，用學(xué)識開闊視角，不斷完善和充溢自己，加強個人修養(yǎng)，提高自身實力，以求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮勉努力，攻堅克難，提高水平，增加工作的預(yù)見性，從而接著錘煉出自己協(xié)作大局的實力、應(yīng)對困難局面的實力，在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦！

以上是的述職匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，同時，并借此機會，向一貫關(guān)切、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以真誠的謝意。

感謝大家！

工程經(jīng)理述職述廉報告11

我在20xx年項目擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理，這一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、平安管理工作。一年來，我本人仔細地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。

一、全年工作狀況

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有安排、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是項目打算大干的一年。由于周邊環(huán)境限制、降水施工、排水路由、交通運輸、沈陽創(chuàng)城、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面綻開。面對困難，不等不靠，主動出擊，主動實行措施，想方設(shè)法保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強化生產(chǎn)打算的充分性。

針對項目周邊環(huán)境、交通運輸限制的實際狀況，重點抓了施工前的組織打算、材料打算以及設(shè)備、施工機具打算。剛好的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。

始終堅持周日生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，剛好確定每個階段的施工生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)。堅持每天組織召開現(xiàn)場碰頭會，切合實際的解決現(xiàn)場發(fā)生或存在的問題，針對每一個問題拿出合理的解決方法，確保了今年生產(chǎn)任務(wù)的`完成。

3、強化生產(chǎn)安排的肅穆性。

我主要抓了生產(chǎn)安排的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期及節(jié)點目標(biāo)任務(wù)，加大了督查力度，明確關(guān)鍵線路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。20xx年3月開工后，克服了工作面狹小和交叉作業(yè)的限制車站上層中導(dǎo)洞開挖的同時，同時起先洞內(nèi)樁施工，5月份車站上層全部暗挖導(dǎo)洞順當(dāng)貫穿，10月份洞內(nèi)樁施工順當(dāng)結(jié)束。在項目領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理處、公司的大力支持及地鐵指揮部和各相關(guān)政府部門的大力幫助下，11月10日排水路由順當(dāng)完成并進行了試降水工作，項目于11月12日啟動了車站下導(dǎo)洞豎井施工作業(yè)，在11月25日開展了大干60天的會議，掀起了冬季大干高潮，確保完成項目及公司目標(biāo)，扭轉(zhuǎn)了工程前期進度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重擔(dān)的鐵軍良好形象。

4、強化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，協(xié)作平安總監(jiān)做好施工現(xiàn)場的平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)，在沈陽市創(chuàng)城期間做到施工現(xiàn)場更規(guī)范、更整齊、更達標(biāo)，通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，施工現(xiàn)場各個工作面均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，完全協(xié)作了政府創(chuàng)城監(jiān)管部門的工作，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主和沈陽創(chuàng)城辦的普遍好評。

（二）加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對暗挖人員、信號工等特種作業(yè)工人加強了平安教化，強化了全員的平安意識，不僅進行專業(yè)性平安培訓(xùn)，而且還進行普及性平安培訓(xùn)與學(xué)習(xí)；切實落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證了項目部平安管理工作的平穩(wěn)運行。結(jié)合本標(biāo)段實際狀況，以暗挖導(dǎo)洞為平安重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，根據(jù)“四不放過”原則及暗挖十六字方針，肅穆查處檢查中發(fā)覺的問題，分析緣由，消退隱患，限期整改。

二、加強自身廉政建設(shè)，堅固樹立服務(wù)意識。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻相識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。

三、總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲備和層次。進一步提高相關(guān)的理論學(xué)問和實際管理實力，不斷提高自己在工程建設(shè)方面的思想相識，用先進的工程建設(shè)學(xué)問武裝自己，不斷地從工程建設(shè)實踐中發(fā)覺問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時，我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

這一年來，雖然在工作職責(zé)和目標(biāo)有了一些進展和成效，但是還是發(fā)覺了自身的不足，主要是：

1、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)管理水平還需進一步提高；

2、想把工作干好，但是有時候比較急躁，對事情考慮不全面，大局觀意識欠缺，工作方法還要進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。

3、加強與各個方面的溝通與協(xié)調(diào)。

由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予指責(zé)指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使沈陽地鐵四號線九標(biāo)項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

工程經(jīng)理述職述廉報告12

我是四十九處五陽項目部生產(chǎn)經(jīng)理副伍衛(wèi)紅，自20xx年五陽項目部組建以來擔(dān)當(dāng)項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、平安管理工作。自任職以來我本人仔細執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項職責(zé)，下面我將20xx年上半年工作狀況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進行審議。

一、上半年工作完成狀況：

我項目部承建的潞安集團五陽煤礦南嶺進風(fēng)井井筒工程，自20xx年初以來完成凍結(jié)段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m，累計井深220.5m，井筒內(nèi)壁套砌210.5m,至春節(jié)前凍結(jié)段內(nèi)壁套砌完成，春節(jié)復(fù)工后施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進距離125m,采納4臺鉆機同時打眼和4臺注漿泵同時注漿的施工工藝，至4月末完成工作面探水預(yù)注漿施工，并完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進施工106.2m，得到潞安集團領(lǐng)導(dǎo)及五陽煤礦領(lǐng)導(dǎo)大力表揚，現(xiàn)6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深353.1m,施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工。

二、下半年重點工作支配：

做好防治水工作，安排進行2次工作面探水預(yù)注漿施工，每次探水段高150m；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預(yù)注漿完成后進行基巖段外壁掘砌施工；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工作，依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖，結(jié)合實際揭露的'巖層產(chǎn)狀，預(yù)料可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。

三、個人崗位問題及不足：

由于心理上總是想把工作干的精彩，把項目部的生產(chǎn)組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進。

為了適應(yīng)新形勢、新要求，在工作中我要堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，把平安放在第一位，加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故，并做好生產(chǎn)安排和施工支配，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

我要主動加強業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲備和層次，同時，我還要從其他領(lǐng)導(dǎo)和同時身上吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

工程經(jīng)理述職述廉報告13

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我作為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，擔(dān)負著全面負責(zé)建筑分公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)，建筑公司經(jīng)理述職及述廉報告。依據(jù)職責(zé)，現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。

一年來，為全面落實今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，我團結(jié)公司黨政班子，仔細踐行“三個代表”重要思想，依據(jù)公司黨委16號文件支配，我切實負起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。仔細落實中紀(jì)委和省、市、建設(shè)公司紀(jì)委的各項規(guī)定和要求，仔細抓好公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作措施的落實，同時，自己努力做到廉潔勤政，嚴(yán)格要求自己，樹立良好形象，自覺接受群眾監(jiān)督，促進了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項工作的順當(dāng)開展。

一、堅持教化在先、從嚴(yán)要求的原則，在公司廣闊黨員干部中不斷從思想上筑牢拒腐防變的防線。

從思想上筑牢拒腐防變的防線，是保證公司廣闊黨員干部高效廉潔勤政的前提。我留意堅持做到：

一是仔細要求、組織黨員干部學(xué)習(xí)上級下發(fā)的有關(guān)文件，使黨員干部能剛好了解上級精神，在思想和行動上始終和上級要求相一樣；

二是堅決支持黨委、紀(jì)委開展常常性的學(xué)習(xí)教化工作；

三是堅決支持黨群工作部開展形式多樣的廉政文化活動，增加廉政教化的滲透性。

通過大力開展廉政教化，切實使廣闊黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線，公司廣闊黨員干部在公司極為困難的狀況下，堅守崗位、樂于奉獻，做到常修為政之德，常懷律已之心，常思貪欲之害，堅持為公司發(fā)展計，全年公司為發(fā)覺違紀(jì)違法現(xiàn)象。

二、仔細學(xué)習(xí)、實行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，在不斷落實、完善各項工作機制上為黨風(fēng)廉政建設(shè)供應(yīng)有力保障。

今年以來，我堅持把仔細實行中央、省市、建設(shè)公司各項規(guī)定作為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線，堅持教化、制度、監(jiān)督并重：

一是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。結(jié)合我公司的實際狀況，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)進行了分工，并在年初職代會上與各基層廠隊、項目部簽訂了《xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，切實做到了事情有人管、責(zé)任有人負；

二是堅持黨政辦公會制度，常常分析探討本單位包括黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在內(nèi)的各項工作的開展?fàn)顩r和落實狀況，增加了班子成員抓緊、抓實、抓好各項工作的責(zé)隨意識；

三是堅持督導(dǎo)檢查制度，為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)的落實，公司班子成員以及紀(jì)檢監(jiān)察室的同志定期和不定期對公司所屬各單位、項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)開展?fàn)顩r進行督導(dǎo)檢查，剛好確定成果，訂正問題，從而使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終得以健康發(fā)展。同時，我還利用常常出差開會的機會到各點上檢查指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，提要求、問狀況，提示各單位嚴(yán)格律己，不忘紀(jì)律。

三、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的樣子

“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。一個單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設(shè)這個龍頭，才能建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊伍。作為黨委委員、行政一把手，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴(yán)以律己，以身作則，切實履行好建設(shè)公司給予我的'神圣職責(zé)。我主要做好以下幾個方面：

一是仔細學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線；

二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到；

三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭；

四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透亮度；在工程承包，合同招標(biāo)等方面，堅持做到公允、公開、公正，并邀請紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、財務(wù)、經(jīng)營等部門參加全過程，進行全面監(jiān)督，從來沒有利用手中權(quán)利為自己謀取私利的行為，沒有收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證；

五是對配偶、子女和身邊工作人員能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正值利益；沒有借用公款為自己辦私事的行為；沒有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何酬勞；

六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記一心一意為人民服務(wù)的宗旨，不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。

工程經(jīng)理述職述廉報告14

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我對本人20xx年度的工作狀況做如下述職報告：

一、20xx年度主要工作

1、從20xx年11月份起先至今，擔(dān)當(dāng)高爐工程項目經(jīng)理。

2、20xx年xx月份起先兼任棒材軋鋼車間工程項目經(jīng)理。

3、參加已完工程結(jié)算工作

二、在建項目工作狀況

1、完成產(chǎn)值及利潤狀況：

每月由預(yù)算員現(xiàn)場實際盤點完工工程量，依據(jù)與甲方簽訂的合同價款確認當(dāng)月收入，能夠做到真實、精確地反映當(dāng)月收入。

當(dāng)月所發(fā)生成本，根據(jù)穩(wěn)健原則，真實、精確、全面的反映項目成本，做到不漏報、不少報。

(1)高爐工程：

從20xx年11月份開工至20xx年11月份共計完成產(chǎn)值xx元，項目收入xx元，項目成本xx元，實現(xiàn)項目利潤xx元，利潤率xx%。三公司管理費按%計提，共計xx元。

(2)特鋼棒材軋鋼車間工程

從20xx年xx月份開工至20xx年12月份共計完成產(chǎn)值xx元，項目收入xx元，項目成本xx元，實現(xiàn)項目利潤xx元，利潤率xx%。三公司管理費按%計提，共計xx元。

2、質(zhì)量管理

對于土建和鋼結(jié)構(gòu)等我們的施工強項，加強項目管理力度。制訂了獎罰措施，在施工細微環(huán)節(jié)上加強限制，較好的限制了質(zhì)量通病的發(fā)生。對于設(shè)備安裝、筑爐等項目部技術(shù)力氣薄弱的工程，我們虛心向甲方監(jiān)理及施工人員學(xué)習(xí)，主動與甲方溝通，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求，達到業(yè)主滿足。

3、工期管理

高爐工程是比較困難的系統(tǒng)工程，施工工藝?yán)щy，作業(yè)面小，各工種之間交叉作業(yè)多，而我們?nèi)狈C合性高爐工程施工組織管理閱歷。所以我們虛心向甲方學(xué)習(xí)高爐工藝，對高爐生產(chǎn)工藝有了一個也許的了解，以利于我們的