工廠生產(chǎn)車間產(chǎn)能績效考核方案

工廠生產(chǎn)車間產(chǎn)能績效考核方案為了增強(qiáng)責(zé)任意識，調(diào)動大家的積極性，提高工作效率、執(zhí)行力，確保“保證提前交貨”目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本績效考核辦法。第一條被考核對象：木制品車間、涂裝車間、地板車間、裝飾板車間班組長及其以上管理人員。第二條考評成員：生產(chǎn)部、人事部第三條考核內(nèi)容：生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品返工期限。第四條考核方式：1、車間助理級及以上干部與本車間的綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎懲。2、班長、組長以所管轄班組綜合指標(biāo)完成率掛鉤獎懲。其中，造型班與飾板班掛鉤考核，木線班與框架班掛鉤考核;飾板班以壓飾面及柜筒頭產(chǎn)品為考核項目，框架班以木線指接產(chǎn)品為考核項目。3、工資與績效掛鉤基數(shù)的確定：第五條生產(chǎn)計劃完成率考核標(biāo)準(zhǔn)1、以《月生產(chǎn)計劃表》與《生產(chǎn)計劃跟蹤日報表》為計算依據(jù)，《生產(chǎn)計劃跟蹤日報表》中的數(shù)據(jù)均為實際交接的合格產(chǎn)品數(shù)。月終的《產(chǎn)品返修跟蹤日報表》上未交接的返工產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)作沖減。2、木制品車間木線班、造型班月生產(chǎn)計劃進(jìn)度與周生產(chǎn)計劃進(jìn)度各占完成總量的50%。每月的工作日均分為4個階段，第階段計劃進(jìn)度占月度計劃的12.5%，第三、四階段超出計劃部分按50%計核產(chǎn)能。4、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：木制品、涂裝車間：月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到102%，不足107%，按掛鉤基數(shù)獎8%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到107%，不足112%，按掛鉤基數(shù)獎12%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到112%，不足120%，按掛鉤基數(shù)獎16%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到或超過120%，按掛鉤基數(shù)獎20%。裝飾板、地板車間：月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到102%，不足107%，按掛鉤基數(shù)獎5%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到107%，不足112%，按掛鉤基數(shù)獎8%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到112%，不足120%，按掛鉤基數(shù)獎10%。月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到或超過120%，按掛鉤基數(shù)獎15%。5、處罰標(biāo)準(zhǔn)：木制品、涂裝車間：月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到95%，不足102%，不予處罰;月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到90%，不足95%，按掛鉤基數(shù)扣罰6%;月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到85%，不足90%，按掛鉤基數(shù)扣罰8%;月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到80%，不足85%，按掛鉤基數(shù)扣罰10%;月綜合產(chǎn)品計劃完成率為80%以下，按掛鉤基數(shù)扣罰15%。裝飾板、地板車間：月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到95%，不足102%，不予處罰;月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到90%，不足95%，按掛鉤基數(shù)扣罰6%;月綜合產(chǎn)品計劃完成率達(dá)到85%，不足90%，按掛鉤基數(shù)扣罰8%;月綜合產(chǎn)品計劃完成率為85%以下，按掛鉤基數(shù)扣罰10%;第六條產(chǎn)品合格率達(dá)成率考核標(biāo)準(zhǔn)1、以質(zhì)檢部《質(zhì)量月報表》為計核依據(jù)。2、產(chǎn)品合格率達(dá)成率=本工序月累計合格率/本工序計劃指標(biāo)3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)(四個車間)：產(chǎn)品合格率達(dá)成率為101%(含)，不足103%，按掛鉤基數(shù)獎6%。產(chǎn)品合格率達(dá)成率為103%，不足106%，按掛鉤基數(shù)獎8%。產(chǎn)品合格率達(dá)成率為106%(含)以上，按掛鉤基數(shù)獎10%。4、處罰標(biāo)準(zhǔn)(四個車間)：產(chǎn)品合格率達(dá)成率為99%(含)，不足101%，不予處罰。產(chǎn)品合格率達(dá)成率為97%(含)，不足99%，按掛鉤基數(shù)扣罰5%。產(chǎn)品合格率達(dá)成率為95%(含)，不足97%，按掛鉤基數(shù)扣罰7%。產(chǎn)品合格率達(dá)成率為95%(不含)以下，按掛鉤基數(shù)扣罰10%。第七條產(chǎn)品返工考核標(biāo)準(zhǔn)1、返工產(chǎn)品滯留期限處罰標(biāo)準(zhǔn)：①以《產(chǎn)品返工跟蹤表》為依據(jù)，按交接單批次和日期計算。②各工序考核標(biāo)準(zhǔn)量化如下：造型班產(chǎn)品返工不超過5天，每超過一天罰款20元/件;木線班產(chǎn)品返工不超過5天，每超過一天罰款20元/件;打磨班產(chǎn)品返工不超過3天，每超過一天罰款20元/件;描色班和索色班產(chǎn)品返工不超過2天，每超過一天罰款20元/件;面漆工序產(chǎn)品返工不超過3天，每超過一天罰款20元/件。③返工產(chǎn)品在本工序滯留超期兩天以內(nèi)，由該班班長、組長分別承擔(dān)60%、40%罰款，超三天(含)以上由該班班組長、車間助理級及以上管理人平均承擔(dān)罰款。④返工產(chǎn)品滯留超期10天(含)以上或由于車間管理人員原因造成延期，由車間助理級及以上管理人員平均承擔(dān)罰款(班組長不承擔(dān)罰款)。2、產(chǎn)品返工費用考核標(biāo)準(zhǔn)：①按公司文件《關(guān)于產(chǎn)品返工管理規(guī)定》相關(guān)條款進(jìn)行責(zé)任劃分。②按財務(wù)部統(tǒng)計《產(chǎn)品返工費用匯總表》進(jìn)行相關(guān)人員扣款。第八條其它原因考核①被考核部門因外部因素影響完不成考核指標(biāo)的，受影響的產(chǎn)品數(shù)量不列入考核基數(shù)，此外部因素由生產(chǎn)部裁定。②產(chǎn)品計劃完成率是指根據(jù)生產(chǎn)部制定的月生產(chǎn)計劃去完成相對應(yīng)的產(chǎn)品，超出指定范圍內(nèi)的產(chǎn)品，超出部分?jǐn)?shù)量按30%計核產(chǎn)量(因材料影響除外)。第九條考核期限本考核辦法從20XX年6月1日起施行，以往考核辦法與本辦法不相符合的，以本辦法為準(zhǔn)。文

件

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錄序號修

改

內(nèi)

容

摘

要修改日期修改人批準(zhǔn)人1首次以A版形式發(fā)行20XX．6．81、目的：為全面了解、評估員工工作績效，高效、順利開展年度績效考評工作，并切實運用員工年度績效評估結(jié)果，特制定本方案。2、范圍：集團(tuán)總部員工（不含年薪制高層員工和各區(qū)域業(yè)務(wù)員），其中總監(jiān)級以上年薪制高層員工由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)另行制定績效考評方案，營銷部各區(qū)域經(jīng)理及業(yè)務(wù)員則按最低收入和晉升制度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，20XX年6月1日后入職的新員工也不參與本考核。3、原則：3.1通過考評，全面評價員工的工作表現(xiàn)、工作能力以及工作態(tài)度，使員工了解自己的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及工作態(tài)度與公司效益掛鉤、與年度獎金掛鉤，獲得努力向上改善工作的動力。3.2通過考評，使員工有機(jī)會參與公司管理，就公司發(fā)展、管理制度、業(yè)務(wù)流程等發(fā)表自己的意見和建議。3.3考評對象與考評指標(biāo)體系、考評形式相匹配，適應(yīng)不同類別的員工。3.4以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持定性與定量考評相結(jié)合。4.職責(zé)4.1人資行政部：4.1.1績效考評方案的編制與報批；4.1.2績效考評方案的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效考評的員工和管理者明確績效考評的目標(biāo)和意義，掌握績效考評的標(biāo)準(zhǔn)和方法；4.1.3準(zhǔn)備績效考評所用的各種表格；4.1.4負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)績效考評工作，進(jìn)行時間進(jìn)度控制、答疑等；4.1.5撰寫績效考評的總結(jié)報告，就存在的問題和今后的建議向公司管理層報告。4.2各級經(jīng)理：4.2.1負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬進(jìn)行自我評價，并客觀公正地對下屬的績效進(jìn)行評價；4.2.2與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進(jìn)計劃和培訓(xùn)發(fā)展計劃；4.2.3針對績效評價中出現(xiàn)的問題隨時與人資行政部溝通，向人資行政部提出建議。4.3所有員工：4.3.1認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與直接上司進(jìn)行開放的交流溝通；4.3.2主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；4.3.3認(rèn)真進(jìn)行對相關(guān)同事的評價。5.考核目標(biāo)5.1獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮、工作業(yè)績考評；5.2獲得確定年度獎金的依據(jù)，重點在工作業(yè)績考評；5.3獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考評。6.考核時間：20**年6月1日-30日7.考核內(nèi)容、形式及方法7.1年度績效考評采用三級評價機(jī)制，即自我評價、直接上司評價和間接上司評價相結(jié)合，按相應(yīng)比重加權(quán)平均計算綜合得分；7.2經(jīng)理級員工除三級評價外，年度工作述職報告也作為考核的一部分；7.3三級評價的評估按照管理人員和普通員工工作性質(zhì)的不同，分別制定了不同的考評指標(biāo)體系，管理人員共有3類15個指標(biāo)，普通員工共有3類14個指標(biāo)；（見《績效評價表》）7.4本考評方案分別制表列出了管理人員和普通員工的各項考評指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)。（見《績效評價標(biāo)準(zhǔn)》）7.5本考評方案所列《績效考評項目構(gòu)成表》及《各項績效評價分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表》如下：績效評價項目構(gòu)成表績效考評項目名稱適用范圍使用的評價工具備注自我評價所有員工年度績效評價表主管級、經(jīng)理級員工使用管理人員年度績效評價表，其他員工使用普通員工年度績效評價表直接上司評價所有員工年度績效評價表間接上司評價所有員工年度績效評價表年度述職報告經(jīng)理級員工述職報告按100分制由部門總監(jiān)和集團(tuán)總經(jīng)理打分，平均數(shù)即為述職報告得分各項績效評價分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表職位類型各項績效評價分?jǐn)?shù)所占權(quán)重自我評價直接上司評價間接上司評價述職報告經(jīng)理級員工5%40%40%15%其他員工（含主管級）10%40%50%----8.考評程序8.1集團(tuán)人資行政部根據(jù)工作計劃，發(fā)出年度員工績效考評活動通知，說明考核目的、對象、方式以及考評進(jìn)度安排；8.2人資行政部開展年度績效考評相關(guān)會議及培訓(xùn)，宣傳績效考評活動的目的和意義，傳授績效考評的開展技巧，指導(dǎo)績效考評相關(guān)工具的應(yīng)用；8.3各考評對象通過《績效評價表》自我評價，其他有關(guān)的各級管理人員根據(jù)相應(yīng)權(quán)限通過《績效評價表》對評估對象進(jìn)行考評打分；經(jīng)理級員工撰寫年度述職報告，一式兩份分別上交部門總監(jiān)和總經(jīng)理打分；8.4各績效評價表、年度述職報告匯總集中到人資行政部；8.5人資行政部依考評辦法統(tǒng)計出各考評對象的總分并排名；8.6人資行政部對考評對象的得分在各部門內(nèi)部進(jìn)行強(qiáng)制分布，其中得分前10%為S級，之后75%為A級，其余10%為B級，得分最后5%為C級，人數(shù)不足以進(jìn)行強(qiáng)制分布的部門參照執(zhí)行；8.7人資行政部將年度績效考評結(jié)果制表，并撰寫年度績效考評工作總結(jié)，一并提交集團(tuán)總經(jīng)辦；8.8年度績效考評結(jié)果經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過，并在集團(tuán)內(nèi)公布；8.9年度績效考評結(jié)果公布后7日為員工投訴受理期，人資行政部公開接受員工對評估結(jié)果或?qū)冃Э荚u過程的異議或投訴。9.考核結(jié)果及運用9.1年度績效考評結(jié)果公布后7日內(nèi)，各管理人員應(yīng)與自己的直接下屬進(jìn)行一對一溝通，就該員工上一年度的工作狀況，結(jié)合本次績效考評的結(jié)果交流意見和看法，并對該員工下一年度個人能力發(fā)展和工作規(guī)劃達(dá)成一致意見；面談后填寫《員工績效反饋面談記錄表》，雙方簽名后提交人資行政部歸檔；9.2年度績效考評結(jié)果同時與年度獎金掛鉤，年度獎金額度計算公式為：個人年度績效獎金=集團(tuán)年度目標(biāo)綜合達(dá)成率*個人月薪（全薪）*個人績效評級對應(yīng)權(quán)數(shù)集團(tuán)年度目標(biāo)達(dá)成率=年度營銷目標(biāo)達(dá)成率*60%+特種紙生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率*20%+江南紙業(yè)年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率*20%9.3個人績效評級與個人年度績效獎金權(quán)數(shù)對照方法為：S級對應(yīng)120%，A級對應(yīng)100%，B級對應(yīng)80%，C級對應(yīng)0。10.YJ集團(tuán)其他子公司可參照本方案制定響應(yīng)績效考評方案報集團(tuán)審批實施。11.本辦法由人資行政部編制并解釋，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理通過后頒布生效。附件：《績效評價表》、《績效評價標(biāo)準(zhǔn)》、《績效考評流程》普通員工年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)評價尺度極差（0-1分）較差（2-4分）一般（5-6分）良好（7-8分）優(yōu)秀（9-10分）工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯。一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水平。能完成任務(wù)，工作質(zhì)量比較好。按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，無重大失誤差錯。提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，無差錯。工作效率工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)。工作效率一般，能按時完成任務(wù)，基本保證質(zhì)量。工作效率較高，能及時保質(zhì)保量完成任務(wù)。工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。目標(biāo)達(dá)成沒有完成工作目標(biāo)，工作成績甚微，常處于落后狀態(tài)?；旧贤瓿梢?guī)定目標(biāo)，工作成績平常，起色不大。規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作有一定成績，能較好地完成任務(wù)。比規(guī)定目標(biāo)完成的多，工作成績較大，能扭轉(zhuǎn)被動局面，處于領(lǐng)先地位。比規(guī)定目標(biāo)完成的既多又好，工作成績大，能開創(chuàng)新局面。專業(yè)知識缺乏本職專業(yè)理論知識。對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解。一般性掌握本職專業(yè)知識。掌握本專業(yè)理論知識，具有一定深度。系統(tǒng)全面掌握本職專業(yè)理論知識，對某些問題有獨立見解，是本專業(yè)的行家。本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本部門日常工作。本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導(dǎo)下能處理日常工作。本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨立處理本部門日常工作。本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能獨立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干。本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能妥善解決關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，部門業(yè)務(wù)帶頭人或尖子。創(chuàng)新能力很少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現(xiàn)狀。少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)。有創(chuàng)新，能改進(jìn)自己的工作。年度創(chuàng)新2項。富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。年度創(chuàng)新3項。實施改進(jìn)自己，推動創(chuàng)新工作，年度創(chuàng)新4項。決斷能力無魄力，優(yōu)柔寡斷，缺乏主見。魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。有一定魄力，能對一般問題做出決斷，偶有失誤。魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下正確決斷。魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時機(jī)，做出高明的決斷。溝通能力談話說服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受。談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時不易被別人接受。談話說服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。談話說服力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好。談話說服力強(qiáng)，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人。書面表達(dá)能力書面表達(dá)能力差，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，語病和錯別字多。書面表達(dá)能力較差，文章不夠通順，有語病。有一定書面表達(dá)能力，文字通順，表達(dá)清楚，較少語病。書面表達(dá)能力好，文章結(jié)構(gòu)合理，文字簡潔。書面表達(dá)能力很好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流暢、簡練、生動，文章質(zhì)量高。責(zé)任心消極被動不負(fù)責(zé)任。有時責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯就改。責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)。對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動。積極性無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易。遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。不知疲倦，不斷進(jìn)取。求知欲強(qiáng)，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。原則性原則性差，是非不分，常常拿原則做交易。原則性較差，有時為了情面放棄原則。一般情況下，能堅持原則，但不能持續(xù)努力。原則性較強(qiáng)，是非分明，能開展批評與自我批評。原則性強(qiáng)，敢于面對困難，能夠同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作不懈的斗爭。協(xié)調(diào)性不推不動，但求自己方便合適。只考慮本職工作，對其他事情不聞不問。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂于助人。充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實現(xiàn)做貢獻(xiàn)。不惜犧牲自我，通力合作。紀(jì)律性組織紀(jì)律性差，有違法亂紀(jì)行為。組織紀(jì)律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違紀(jì)現(xiàn)象。有一定組織紀(jì)律性，能遵守各項規(guī)章制度。組織紀(jì)律性較強(qiáng)，自覺遵守各項規(guī)章制度。組織紀(jì)律性強(qiáng)，帶頭遵守各項規(guī)章制度，并督促他人遵守。管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)評價尺度極差（0-1分）較差（2-4分）一般（5-6分）良好（7-8分）優(yōu)秀（9-10分）工作質(zhì)量工作質(zhì)量很差，無法接受。有時工作質(zhì)量較差。工作質(zhì)量基本上讓上級滿意。工作質(zhì)量較好，高于平均水平。工作質(zhì)量好，無可挑剔。工作效率所布置的工作從不檢查，大部分工作出現(xiàn)到期完不成情況。所承擔(dān)的工作雖能檢查，但出現(xiàn)到期完不成的情況?；旧夏馨雌谕瓿晒ぷ?。保證到期完成工作，且無差錯。所承擔(dān)的工作一般都是提前完成，且無差錯。目標(biāo)達(dá)成沒完成規(guī)定目標(biāo)?；旧贤瓿梢?guī)定目標(biāo)。規(guī)定目標(biāo)完成較好。比規(guī)定目標(biāo)完成得多。比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。員工素質(zhì)培養(yǎng)無目標(biāo)，無措施，無提高。有目標(biāo)，有措施，但提高不大。目標(biāo)明確，措施較好，明顯提高。目標(biāo)定位高，配套措施完善，員工素質(zhì)有較大提高。目標(biāo)高，措施得力，提高很大。組織協(xié)調(diào)能力常常無計劃地組織單位的工作，關(guān)鍵時無措施。能制定一些計劃來組織單位工作，但計劃不合理。經(jīng)常計劃在前，而且計劃較合理。能詳細(xì)地制定單位計劃，制定合理，措施得當(dāng)。得心應(yīng)手把握全局計劃非常合理，措施得力。決策分析判斷能力非常主觀且?guī)?，不善于聽取別人意見，決策失誤較多。對事情不能恰當(dāng)?shù)胤治?，所作決策有時有失誤。能正確分析事情和形式，所作決策基本上無失誤。能合理分析事情和形式，指導(dǎo)性較強(qiáng)。能果斷地分析和判定失誤，決策正確。管理和專業(yè)知識常常需要別人的幫助和指導(dǎo)，無先進(jìn)的管理經(jīng)驗。掌握簡單的管理和專業(yè)知識，但不能適應(yīng)崗位要求。掌握足夠管理和專業(yè)知識，無需別人指導(dǎo)。專業(yè)和管理知識較豐富，但也掌握相關(guān)知識。全面掌握知識且運用較好。創(chuàng)新能力從沒有創(chuàng)新的建議。偶爾對工作提出創(chuàng)新建議。年度內(nèi)在管理上提出3項創(chuàng)新建議并組織實施。年度內(nèi)提出4-5項創(chuàng)新建議并組織實施。年度內(nèi)創(chuàng)新建議5項以上，且實施效果較好。用人授權(quán)能力任人唯親，對下屬不按權(quán)限、程序授權(quán)?；旧喜蝗稳宋ㄓH，用人有失誤。不任人唯親，用人有失誤。任人唯賢，善于用人。任人唯賢，人盡其才。人際關(guān)系能力不善于同周圍的人溝通，經(jīng)常錯誤傳達(dá)信息。不善于同周圍的人溝通，信息來源較少，傳達(dá)信息尚可。善于同周圍的人溝通，信息來源多且傳達(dá)準(zhǔn)確。善于同周圍的人溝通和合作，準(zhǔn)確傳達(dá)信息，值得依賴和依賴。精于同周圍的人溝通和合作，在增進(jìn)了解和傳達(dá)信息方面有出色表現(xiàn)。紀(jì)律性不能認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，本單位或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象或工傷事故超標(biāo)。貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力，本單位或本人有違紀(jì)現(xiàn)象。基本上能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，本單位基本未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，工傷事故控制在指標(biāo)內(nèi)。能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，平時有檢查和督促，本單位無一人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷事故。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，平時檢查督促有力，單位無一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和工傷事故。原則性經(jīng)常不按政策和原則辦事，獨斷專行。偶爾不按政策和原則辦事，大事相互間不協(xié)調(diào)和商定?；旧夏馨凑吆驮瓌t辦事。政策性與原則性較強(qiáng)。嚴(yán)格按政策與原則辦事。事業(yè)心與責(zé)任心不熱愛自己的事業(yè)，見異思遷，消沉，經(jīng)常完不成任務(wù)。事業(yè)心不強(qiáng)，對本職工作缺乏責(zé)任心，遇事推諉。工作勤懇，辦事扎實，有事業(yè)心，能夠保質(zhì)保量地完成自己的工作。熱愛自己的事業(yè)，責(zé)任感較強(qiáng)，本職工作完成得較為出色。對事業(yè)傾注自己全部的精力，責(zé)任感很強(qiáng)，總是力圖將自己的工作做得最好。積極性無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易。遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。不知疲倦，不斷進(jìn)取。求知欲強(qiáng)，并把知識用于實踐，彌補自己中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。協(xié)調(diào)性不推不動，但求自己方便合適。只考慮本職工作，對其他事情不聞不問。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，樂于助人。充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實現(xiàn)做貢獻(xiàn)。不惜犧牲自我，通力合作。普通員工年度績效評價表姓

名職

務(wù)評價人部

門評價區(qū)間年

月∽

年

月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）

良好（8分）一般（6分）

較差（4分）

極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.工作質(zhì)量僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。32.工作效率僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。3.目標(biāo)達(dá)成與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力4.專業(yè)知識與所在崗位的專業(yè)特點相比較，是否具有勝任崗位所要求的專業(yè)知識及掌握的程度。45.本職業(yè)務(wù)能力從擔(dān)任的職務(wù)的角度考慮，能否妥善解決本職務(wù)面臨的問題和事務(wù)6.創(chuàng)新能力是否在工作中采用新技術(shù)、新方法、新工具，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量7.決斷能力遇事是否果斷、迅速、準(zhǔn)確處理，能否把握有利時機(jī)促成目標(biāo)的實現(xiàn)8.溝通能力能否與內(nèi)外部客戶進(jìn)行有效溝通，可考慮溝通技巧的掌握，以及溝通目標(biāo)是否達(dá)成9.書面表達(dá)能力考慮能否獨立完成工作崗位所需進(jìn)行的文案工作，并且質(zhì)量符合要求工作態(tài)度10.責(zé)任心考慮員工對本崗位職責(zé)的了解程度，是否為完成此職責(zé)而愿意付出自己的努力和精力３11.積極性完成工作過程中的精神狀態(tài)如何，是否表現(xiàn)出上進(jìn)心和學(xué)習(xí)動力，是否付出額外的努力12.原則性處理工作事務(wù)過程中，是否公開公正公平，是否堅持一貫的原則、制度和道德標(biāo)準(zhǔn)13.協(xié)調(diào)性是否本位主義，是否具有全局觀念，對于其他部門的工作是否密切配合14.紀(jì)律性對法律法紀(jì)、規(guī)章制度是否遵循，并帶動他人遵守評價得分

（1∽3項平均分）×3+（4∽9平均分）×4+（10∽14項平均分）×3=

分評價者意見審核：

復(fù)核：

統(tǒng)計（評價人）：管理人員年度績效評價表姓

名職

務(wù)評價人部

門評價區(qū)間年

月∽

年

月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）

良好（8分）一般（6分）

較差（4分）

極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效1.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作效率僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。3.目標(biāo)達(dá)成與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。4.員工素質(zhì)培養(yǎng)是否關(guān)心下屬成長，是否采取措施積極教導(dǎo)、培訓(xùn)、授權(quán)，促進(jìn)下屬素質(zhì)提