體育館金屬屋面工程合理化降低成本的建議及方案

體育館金屬屋面工程合理化降低成本的建議及方案在本工程的投標(biāo)過(guò)程中，我們本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)及對(duì)建筑藝術(shù)尊重的態(tài)度，對(duì)屋面、幕墻工程進(jìn)行了認(rèn)真設(shè)計(jì)和仔細(xì)的成本核算，在保證采用優(yōu)質(zhì)材料的同時(shí)，從工程結(jié)構(gòu)、分格劃分、計(jì)算校核、施工取費(fèi)等方面入手，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了嚴(yán)格控制。為了控制成本，本次投標(biāo)我們采取如下措施：一、在施工設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮成本問(wèn)題，從源頭上進(jìn)行成本控制：在選用結(jié)構(gòu)時(shí)，除了滿足招標(biāo)文件的要求外，我們也對(duì)選用的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步的改進(jìn)，在保證和實(shí)現(xiàn)屋面功能的前提下，對(duì)主次龍骨等方面進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)性改造，同時(shí)，我們也通過(guò)嚴(yán)格的計(jì)算，對(duì)材料進(jìn)行了各方面的校核，在滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度的要求時(shí)最大限度地減小型材斷面，以降低材料用量，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。二、在現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中通過(guò)控制工藝、人員等節(jié)約成本：在施工過(guò)程中，安排施工人員熟悉圖紙，吃透工藝，從而合理安排施工工藝，形成流水式施工；合理安排安裝人員，防止怠工窩工現(xiàn)象；合理使用及維護(hù)施工設(shè)備，避免使用不當(dāng)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失；制定嚴(yán)格的施工規(guī)范，提高工作效率。在保證施工質(zhì)量的前提下，我公司合理在施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制。三、在采購(gòu)過(guò)程中，同質(zhì)比價(jià)選購(gòu)，降低材料價(jià)格：我公司擁有多家合作多年且信譽(yù)良好的材料供應(yīng)伙伴。在材料選用時(shí)，進(jìn)行了多方面多渠道的詢價(jià)工作，做到貨比三家，比價(jià)選擇。在同等質(zhì)量的情況下，采用價(jià)格較低廠家的產(chǎn)品。為了保證材料質(zhì)量，我公司特制定了供貨商的比選機(jī)制，如下：供應(yīng)部根據(jù)采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要，通過(guò)對(duì)供方的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期等進(jìn)行比較，選擇合格供方，填寫《供方評(píng)定記錄表》。對(duì)同類的重要物資和一般物資，應(yīng)同時(shí)選擇幾家合格的供方。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)建立并保存合格供方的記錄。根據(jù)《采購(gòu)物資分類明細(xì)表》規(guī)定的產(chǎn)品類別，明確對(duì)供方的控制方式和程度。1、對(duì)供方的評(píng)價(jià)方式1.1通過(guò)質(zhì)量保證能力調(diào)查評(píng)價(jià)；1.2通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；1.3樣品驗(yàn)證和小批量試用；1.4通過(guò)第三方審核評(píng)價(jià)。2、對(duì)有多年業(yè)務(wù)往來(lái)的重要物資供方的評(píng)價(jià)2.1供方應(yīng)提供充分的書面證明材料外，適當(dāng)時(shí)還包括以下內(nèi)容,合格者可列入《合格供方名錄》：2.2供方產(chǎn)品質(zhì)量狀況或來(lái)自有關(guān)方面的信息（如供方其他用戶對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋）；2.3供方質(zhì)量管理體系對(duì)按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力，供方顧客的滿意程度；2.4產(chǎn)品交付后由供方提供相關(guān)服務(wù)和技術(shù)支持能力及其他方面（如財(cái)務(wù)狀況、價(jià)格和交付情況）。3、對(duì)于一般物資供方需要經(jīng)過(guò)樣品驗(yàn)證和小批試用合格，相關(guān)部門提供評(píng)價(jià)意見，管理者代表批準(zhǔn)，可列入《合格供方名錄》。4、對(duì)于輔助物資的供方其進(jìn)貨驗(yàn)證記錄即為對(duì)此供方的評(píng)價(jià)，管理者代表批準(zhǔn)，可列入《合格供方名錄》。5、對(duì)初選的重要物資供方除提供充分的書面證明材料外，還需經(jīng)樣品測(cè)試及小批量試用，測(cè)試合格才能供貨。6、對(duì)合格供方的控制供應(yīng)部每年對(duì)合格供方進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評(píng)，填寫《供方質(zhì)量保證能力調(diào)查表》，評(píng)價(jià)時(shí)按百分制，質(zhì)量評(píng)分占42％，交貨期評(píng)分占10％，其它（如價(jià)格，售后服務(wù)等）占48％。評(píng)定總分低于60分（或質(zhì)量得分低于32分），取消其合格供方資格；供方產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，供應(yīng)部向供方發(fā)出《糾正和預(yù)防措施處理單》，如無(wú)改進(jìn)的，取消其供貨資格。四、科學(xué)管理，降低利潤(rùn)和管理費(fèi)用：為了表示誠(chéng)意，我們?cè)敢庖晕⒗麃?lái)承接本工程的工程建設(shè)，主要方法一是降低利潤(rùn)和管理費(fèi)用，二是通過(guò)深挖自身潛力最大限度降低成本。主要措施有：準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)失誤為零；采用合理加工工藝，降低加工成本；提高職工的質(zhì)量意識(shí)，杜絕廢品及次品的產(chǎn)生；采用合理的包裝運(yùn)輸方式，降低周轉(zhuǎn)過(guò)程中材料的破損率；施