建筑幕墻工程施工質(zhì)量管理體系

建筑幕墻工程施工質(zhì)量管理體系1.1質(zhì)量管理目標(biāo)（1）將按照ISO9001質(zhì)量管理體系組織實(shí)施本幕墻分包工程，使工程質(zhì)量滿足本工程技術(shù)規(guī)范及圖紙要求；（2）確保不影響總承包方合同規(guī)定質(zhì)量要求；（3）確保“中州杯”，爭創(chuàng)國家“魯班獎(jiǎng)”；1.2質(zhì)量管理體系在本工程中，委派具有多項(xiàng)類似大型工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組建本工程專業(yè)承包項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的專業(yè)承包管理模式下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)精神，用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場施工。以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)信息管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，爭創(chuàng)一流的工程。精心組織、精心施工，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，履行對業(yè)主的承諾。根據(jù)工程實(shí)際情況建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。1.3質(zhì)量管理人員職責(zé)1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是本分包工程的第一責(zé)任人，對本工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。（3）保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施得到完全的貫徹落實(shí)。（4）貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，確保工程質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項(xiàng)目的精品工程策劃書。1.3.2項(xiàng)目總工程師職責(zé)（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)）（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。（3）具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施、精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對本工程質(zhì)量給予可靠保證。（4）組織開展施工組織設(shè)計(jì)、方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。（5）組織工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。1.3.3質(zhì)檢負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)管責(zé)任。（2）參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章、違規(guī)超作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。（4）對各分部、分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。（5）會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評定。（6）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患，或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時(shí)，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（7）組織每周召開質(zhì)量例會(huì)講評，組織月度工程質(zhì)量講評會(huì)，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行具體研究與分析，找出存在問題并采取措施預(yù)防。（8）有權(quán)對項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。（9）參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。（10）組織對作業(yè)隊(duì)伍施工管理人員的質(zhì)量意識教育。1.4樹立創(chuàng)優(yōu)信心、成立創(chuàng)優(yōu)小組為確保本工程宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立創(chuàng)“中州杯、魯班獎(jiǎng)”小組，負(fù)責(zé)全面的施工與質(zhì)量管理工作，責(zé)任分清、落實(shí)到人。形成以項(xiàng)目經(jīng)理全面管理協(xié)調(diào)，以項(xiàng)目工程師為主抓質(zhì)量、試驗(yàn)、測量、技術(shù)、等方面的技術(shù)管理工作，計(jì)劃協(xié)調(diào)員主抓生產(chǎn)進(jìn)度和安全文明施工的管理工作，作業(yè)面上形成以質(zhì)量檢查員為主，各專項(xiàng)工長配合的質(zhì)量檢查、控制的質(zhì)量管理模式。1.5質(zhì)量管理制度1.5.1技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)。1.5.2建立“三檢”制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出比較詳細(xì)的文字記錄。1.5.3質(zhì)量否決制度不合格的焊接、安裝等工程必須進(jìn)行返工。1.5.4執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制度將崗位、每個(gè)職工的質(zhì)量職責(zé)納入項(xiàng)目承包的合同中，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，使施工過程的每道工序、每個(gè)部位都處于受控狀態(tài)。采取經(jīng)濟(jì)效益與崗位職責(zé)掛鉤的制度，以實(shí)際措施來堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合格不驗(yàn)收，保證工程的整體質(zhì)量。1.5.5其它制度（1）建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人中間控制，專職檢驗(yàn)員作業(yè)檢查，班組質(zhì)檢、互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，施工前認(rèn)真熟悉圖紙，逐層進(jìn)行技術(shù)交底，施工中保留原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不交接的制度，堅(jiān)決不留質(zhì)量隱患。（3）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)道各部門及人員，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作工序，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（4）制定工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。（5）采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。（6）把好原材料質(zhì)量關(guān)，所進(jìn)場材料，必須有符合工程規(guī)范的質(zhì)量證明書，材料進(jìn)場后要按產(chǎn)品說明書和安裝規(guī)范的規(guī)定，妥善保管和使用，防止變質(zhì)損壞，按規(guī)程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)的，堅(jiān)決取樣檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入本工程，影響安裝質(zhì)量。（7）所有特殊工種上崗，持證