萬科的發(fā)展戰(zhàn)略_第1頁
萬科的發(fā)展戰(zhàn)略_第2頁
萬科的發(fā)展戰(zhàn)略_第3頁
萬科的發(fā)展戰(zhàn)略_第4頁
萬科的發(fā)展戰(zhàn)略_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

萬科的戰(zhàn)略管理組員：郭美莎、邱艷芳、周從燕、彭佩佩、孫海、胥牧、何美慧萬科簡介1984年成立，總部在深圳萬科是中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)萬科是率先成為全國第一個年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司公司連續(xù)六次獲得“中國最受尊敬企業(yè)”稱號戰(zhàn)略歷程多元化開展階段1984年至1988年，企業(yè)實行多元化開展“我不做軍火、不販毒，不做酒店、不做餐館，根本其他全做?！薄跏煞莞母镫A段面臨的問題集團(tuán)資源分散，沒有形成主導(dǎo)行業(yè)缺乏規(guī)模優(yōu)勢戰(zhàn)線過長，導(dǎo)致資源無法分配“多元化雖然很容易賺錢，今年這個生意好做，你做這個。明年那個生意好做，你做那個。你比較容易存活下去。但是你發(fā)現(xiàn)你在哪個行業(yè)當(dāng)中你都排不到前三名?！薄跏瘜I(yè)化開展1993年提出放棄以綜合商社為目標(biāo)的開展模式，并確立了城市居民住宅為公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。專業(yè)化開展的原因外部原因：a.國家環(huán)境調(diào)控環(huán)境惡化b.房地產(chǎn)的開展前景依然廣闊c.房地產(chǎn)進(jìn)入門檻較低內(nèi)部原因a.資源分散，缺乏市場競爭力b.主營業(yè)務(wù)收益率低，股東要求更多回報純粹住宅開發(fā)商

“現(xiàn)在萬科成為一個純粹的城市住宅開發(fā)商。隨著中國房地產(chǎn)迅速增長，萬科業(yè)務(wù)也在增長。1997年萬科成為中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)。2001年成為全球最大的住宅開發(fā)商。過去一年2013年萬科的營業(yè)額是282億美金，銷售住宅是16萬套?！薄跏磥淼娜f科

萬科2013年開始轉(zhuǎn)型，再次由專業(yè)化向多元化過渡。這里的多元化不是經(jīng)營其他行業(yè)，是把萬科單獨的住宅建設(shè)變成包括也建醫(yī)院、也建學(xué)校、也建商場，還是本身

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論