廣深公司EAM與OA集成項目服務(wù)協(xié)議

廣深公司EAM與OA集成項目服務(wù)協(xié)議 -PAGE1-廣深公司EAM與OA集成項目?2011凱捷中國廣深公司ERP與OA集成項目服務(wù)協(xié)議 甲方：深圳市廣深沙角B電力有限公司（“廣深電力”）乙方：凱捷咨詢（中國）有限公司（“凱捷”）服務(wù)內(nèi)容概述凱捷為廣深電力ERP與OA集成項目提供需求分析、ERP側(cè)系統(tǒng)開發(fā)、部署服務(wù)。服務(wù)工作詳情服務(wù)內(nèi)容：沙角B電廠在MIS系統(tǒng)中開發(fā)了流程審批類功能，較好地滿足了電廠日常工作要求。廣深公司ERP項目基于總體實施策略，將取代沙角B電廠MIS系統(tǒng)大部分功能模塊。因此需對MIS已有流程的審批功能進行分析，并通過ERP與OA的集成，實現(xiàn)流程審批功能，從而減少系統(tǒng)更換對沙角B電廠現(xiàn)有審批工作流造成大的沖擊和影響。此外，根據(jù)實際調(diào)研的結(jié)果，需要增加部分管理流程以滿足廣深公司管理提升和ERP主數(shù)據(jù)運維之需要。需開發(fā)的審批流程需求如下：ERP主數(shù)據(jù)運維需求：計5項當(dāng)前電廠正在使用的流程，EAM上線前需改造：計6項公司側(cè)需求的流程：計1項公司和電廠的報表集成類需求：3項其中ERP主數(shù)據(jù)運維需求原總計為9項，因其中的“物料主數(shù)據(jù)維護流程”、“供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護流程”、“功能位置（KKS碼）維護流程”、“設(shè)備主數(shù)據(jù)維護流程”，擬在集團OA側(cè)統(tǒng)一考慮，所以實際ERP主數(shù)據(jù)運維需求為5項。公司側(cè)需求原總為12項，經(jīng)討論2011.08.05與集團OA組碰頭會會議決定其中11項目在集團OA中統(tǒng)一考慮，另外增加“沙角B電廠備件采購付款申請單”，經(jīng)討論決定與“外包項目付款審批”并合考慮，所以實際公司需求為1項）。綜上所述，廣深公司ERP與OA集成項目開發(fā)項目合計為15項。詳細需求及接口方式，見附錄一《廣深公司ERP與OA集成項目需求說明文件》凱捷將負責(zé)“OA與SAP集成類”、“報表類”流程的需求調(diào)研；接口方案設(shè)計、ERP側(cè)的編碼、測試以及上線布署，并協(xié)助OA服務(wù)商進行所有流程調(diào)研工作。服務(wù)工期：該項工作的預(yù)計工期（工作正式開始到所有流程和報表投產(chǎn)）預(yù)計為2個月。其中“當(dāng)前電廠正在使用的流程，EAM上線前需改造的流程”部分預(yù)計工期1個月，其余部分預(yù)算工期為一個月。服務(wù)驗收：所有流程上線（流程清單及報表若與《廣深公司ERP與OA集成項目需求說明文件》不一致，應(yīng)由雙方簽署確認）并正式運行1個月后，凱捷提交《廣深公司ERP與OA集成項目驗收申請》申請驗收。廣深電力驗收通過后，對該《驗收申請》予以簽署確認。費用及支付方式經(jīng)協(xié)商，顧問費率采用深圳能源ERP（II期）咨詢實施項目的平均單價：人民幣每顧問人天肆仟貳佰玖拾貳元（￥4，292/人天）工作量評估見附錄二《廣深電力EAM與OA集成項目工作量評估》,共計69人天?？傆嬞M用為人民幣貳拾玖萬陸仟壹佰肆拾捌元整（￥296，148，=￥4，292×69）。甲方、乙方達成協(xié)議，就上述費用，甲方完成服務(wù)驗收后，由乙方向甲方開具發(fā)票，甲方在收到乙方開具的發(fā)票之日起十五個工作日內(nèi)支付。深圳市廣深沙角B電力有限公司:簽名:凱捷咨詢（中國）有