電資組項目熱點介紹

電力資產(chǎn)管理子項目熱點介紹這幾天有點兒“小情調(diào)”，這不今天上午接到廖兄的郵件，說王總的時間安排不過來，香港中華電力調(diào)研的事兒推遲一周。說實在的，為這事兒我已憋了好久了。所以打心眼有點不悅，還沒有緩過神兒來呢，項目助理又屁顛屁顛的跑來說“老大讓你提供項目熱點”，我差點沒暈過去，沒好氣地回道：熱點兒的沒有了，來晚了，都涼了。。。。。是的，這會兒有點“涼”了，但幾分鐘之前卻還是熱乎著呢。其實打從今年二月公司我參加深能源項目組后，我就一直在忽冷忽熱中痛并快樂著。我喜歡這種感覺。因為如果一直“熱”著，估計也不會覺得“熱”了。如果一直“涼”著，估計也就麻痹了。據(jù)中醫(yī)介紹，工作有張有弛，情緒有起有落。有利于健康長壽。張朝陽說他天天打坐，可以活動150歲，我估計我要是一直在這個項目中工作，我有信心活到100歲。下面說說關(guān)心冷熱的故事。2月我接到人事部門的電話說讓我去深能源項目組，我真的很高興，因為喜歡這座年輕的城市，雖然我可能已不再年輕。于是我開始“熱”了。3月就電力資產(chǎn)管理模塊的工作范圍多次與電資組關(guān)鍵用戶們溝通，均未得到認可，于是情緒進入低潮，開始“涼”了。4月通過多次溝通，幾易其稿。電力資產(chǎn)實施范圍終于得到項目組和電資組關(guān)鍵用戶們確認，工作取得進展，心情當然好，于是開始“熱”了。7月初經(jīng)過多次討論的電力資管理實施方案終于可以向陳總監(jiān)匯報了，然而陳總緊鎖的眉頭一直沒有打開。我又開始“涼”了。緊接著，我們按陳總的指示對方案進行了再次修改，并廣泛針求幾個小組的意見。7月底的時候，再次找陳總匯報，陳總緊鎖的眉終于打開了。工作取得了重要進展，當然高興。于是又開始“熱”了。8月份向電資組關(guān)鍵用戶匯報、一直到10月份向電資部的余總再次匯報，一切都比較順利，這里我不得不感謝陳總監(jiān)的指引，真誠的說聲謝謝！11月份中華電力調(diào)研工作進入倒計時，關(guān)鍵用戶和我一起進入了興奮期。這幾天我們正熱情高漲地準備著相關(guān)的文件，并期待著這一天早日到來。其實所有的ERP項目大致都和股市一樣，有牛市亦有熊市。而且經(jīng)常跳水。但跳水不要緊，只要即時爬上來，估計也就滄幾口水而已。電力資產(chǎn)組從我參與開始，已近大半年時間，可以寫的東西當然很多。但是要找一點大家都覺得很“熱”的“熱”點，我逐磨了好幾天硬是沒有想到。這里就說一些我印像比較深刻的事兒吧。7月的一個周末，異常悶熱的深圳，沒有空調(diào)的辦公室。我打著赤膊，一個人在辦公室加班。經(jīng)過一次失敗的方案匯報，我心情多少有些波動。但陳總監(jiān)的話像一盞指路明燈，這使我對即將到來的第二次匯報滿懷信心。周一上午，我早早來辦公室，打印好我周六趕制的PPT，小心平置于桌子左側(cè)手彎夠不著的地方，然后靜靜候著。因為龐總說過周一上午需要跟陳總監(jiān)再匯報一次。上午10：00是早會時間，所以我估計這個匯報時間應(yīng)該在9：00左右了。8：55龐總在門口朗聲叫我的名字。我即刻抱起早已合上的電腦，碼上剛打印好的材料應(yīng)聲跟出。龐總走路步子不大，但很快，且悄無聲息，上身始終保持與地面垂直。這讓我想起一個字“趨”。聽說這是高效工作的表像。我們一路進電梯，下電梯，出電梯，我大步緊跟著。在參與深圳項目之前，我與龐總并不熟悉，只是公司開會的時候遠遠地看過他講話，龐總一直肩負著深能源項目，龐總的敬業(yè)在公司是有目共睹的，剛來的時候，項目助理說：龐總每天都很早來上班，很晚才回去的。工作特別細致，要求特別高。當心被他熊哦！我不太相信。龐總管這么大一個項目，下邊是一個很大的團隊，難道還要事必躬親不成。然而接下來的幾天，早出晚歸的龐總深深打動了我。也許受龐總的影響，原來愛遲到的我也變得不再遲到了。龐總，標準國字臉，架一副眼鏡兒，目光堅毅，不拘言笑，據(jù)我觀察，只有兩種情況下他會笑，一種是工作壓力很大的時候，也許是為了激勵大伙兒，他會來一二句幽默，這時龐總的幽默多半是黑色的，另一種情況是工作取得較大進展或有特別開心的事情的時候，他會幽默一下，這時龐總的幽默多半是白色的。不管白的還是黑的，還是白加黑總能逗得大伙兒一起大笑！這時候龐總會兩手輕輕搭著椅把。雙腳輕輕一蹭地，上半身直直向后靠著，瞇著眼，露出八顆牙齒，緊接著他的眼鏡會暫時悄悄脫離鼻梁束縛，爬到眉毛上面小憩片刻。龐總是我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！從西區(qū)到東區(qū)陳總監(jiān)辦公室需要下8層，走一段平路，再乘電梯上34層。電梯里擠滿了人，但電梯似乎在證明它的強大，越發(fā)呼呼地跑著。一會兒電梯顯示到34層，我下意識地看了一下手機，8：58分了?！凹s好9：00的”龐總輕聲說著，便徑自直直地跨出電梯。出電梯右拐。穿過一道防火門，左拐，再走上一小段兒，便是陳總監(jiān)的辦公室。門是開著的。站在門口，辦公室的一切即可盡收眼底。2月份我剛來深能源的時候，第一次在早會上看到陳總監(jiān)，我一直以為陳總監(jiān)大不過四十。但當我向同事們發(fā)表感嘆時，立刻被糾正。陳總已五十多歲了。這讓我多少有點吃驚。陳總監(jiān)危襟正坐，眉心緊鎖，架一副帶邊框的眼鏡兒。目不轉(zhuǎn)睛地盯著屏幕。雙手一刻不停的敲打個鍵盤。龐總輕敲了二下門。陳總監(jiān)很隨意的說“坐”。但見嘴巴輕輕動了一下，再沒有見到其它肌肉的表示了。我們知道陳總監(jiān)正聚精會神地工作，我們便悄悄地移步至靠門邊的一張沙發(fā)椅坐下，便默不作聲了。借這空閑時間，我又把材料重新梳理了一篇。五分鐘后，陳總開始叫我們，我趕緊趨身向前和龐總一起坐上陳總監(jiān)對面的椅子。第一次離陳總監(jiān)這么近，多少有點小緊張。陳總也好像看出我的心思。微微笑了：怎么樣？順便用左手摘下眼鏡兒。我趕緊雙手遞上材料。這當兒，陳總監(jiān)又戴上眼鏡，我微微探著脖子，盯著翻動的頁面。陳總監(jiān)的手指不停的在紙上來回地滑過，看得很仔細。我就著陳總監(jiān)正看著的內(nèi)容開始講述。當陳總監(jiān)往后翻時，我立刻開始跟上下一頁的講述。陳總監(jiān)幾乎是在一字不漏地往下看，不住的點頭。陳總監(jiān)一直往下看，我就一直往下講著。整個房間里就我一個聲音。我下意識停下來。陳總立刻說，不要停。陳總很認真地聽著，看著，并微微頷首，我注意到陳總監(jiān)緊鎖的眉心開始松馳。嘴角慢慢地往上翹了。陳總監(jiān)說：我們做方案一定要務(wù)實，我們承諾的就一定是可以做到的，做任何工作都是如此。那天陳總認真聽完我們的匯報后，對電資組的工作又做了重要指示，至今我仍能清楚的記得：第一：工作量還需要細化，完成這個項目需要多少人天都需要有準確的估算。第二：工作還需要進行一步細化，最好細化到可以操作的功能，真正落到實處。第三：工作計劃要趕緊制定，需要什么資源都要詳細的列出。陳總監(jiān)的思維敏捷且活躍，而且感覺他所有思維都可以快速通過語言準確的表達出來，這讓我非常佩服。后來我們按照陳總的指示，對方案進行了更進一步的修訂，接下來我們又組織了向電資部關(guān)鍵用戶的匯報，和電資部領(lǐng)導(dǎo)的匯報，事實上，大家都是滿意的。在此感謝陳總高瞻遠矚指示。陳總監(jiān)最近在周會上說電資、BI是檢驗我們ERP項目成敗的重要工具。我們相信在電資組的全體成員努力下，我們一定會不辱使命，