企業(yè)管理2022年上半年工作總結范文

第第頁企業(yè)管理2022年上半年工作總結范文我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點項目改建為核心，在強化開拓技能和創(chuàng)新技能上下功夫，全面提高企業(yè)的生存技能和核心競爭技能。

企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于基本停產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理，加強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝集力。

年初，依據(jù)公司的要求，我們對各項經(jīng)濟指標和工作任務根據(jù)各部門的職能進行了分解，并與各部門負責人簽訂了目標責任書。隨后，又對分解到各部門的指標與任務根據(jù)詳細的崗位職責進行了再分解。在指標制定的過程中，我們根據(jù)優(yōu)化、可行、明晰、對等的原那么，一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成狀況。在獎懲上，我們不搞心情照看，不搞因人論事，做到了一個標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱忱。

通過實施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱忱得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責任目標均落到了實處，有力地保障了公司全年各項工作任務的圓滿完成。

有一位經(jīng)濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡，學習是有經(jīng)濟性的，用經(jīng)濟的方法去學習，用學習來制造經(jīng)濟。”我們應當從理論上、實踐中和相互的溝通中學習，不僅要留意學習的方法，更要有正確的學習立場。大家或多或少都有一種批判的汲取心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點或看法之前，帶著一種質(zhì)疑的立場，這是我們應當改正的。我們要以汲取的批判的立場來對待他人的觀點和看法，即先以一種寬容、饒恕的心態(tài)聽取別人的觀點，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。

就像我們組織開會和培訓，公司花費金錢，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起溝通和總結，假如不以一種學習的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待，確定學不進去。每個人都有優(yōu)點，都值得大家相互學習，假如你無法轉變自己的心態(tài)，也就不會進步。

有句話說得好“不參與培訓的人不能當經(jīng)理，不會培訓人的人當不了大經(jīng)理?！?/p>

隨著公司的進展，會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前，在團隊建設的過程中，面臨著一個信任與掌握的問題，我們現(xiàn)在運用各種表格加強過程管理，其實只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何事物都有一個不斷完善和進展的過程，最終的目的都是一樣的。

最末，對于將來的挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與盼望同在。面對保持公司事業(yè)穩(wěn)步進展的使命，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們肯定要不折不扣地根據(jù)公司的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)