確保工期的技術(shù)組織措施

確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)施工總進(jìn)度安排本工程招標(biāo)范圍為：按招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件和有關(guān)資料及說(shuō)明，按圖紙要求完成工程，總工期控制在102日歷天內(nèi)。一、進(jìn)度控制方法1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過(guò)硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。．科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。．明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。二、進(jìn)度控制措施1．組織措施——落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。2．技術(shù)措施——采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3．合同措施——對(duì)各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。4．經(jīng)濟(jì)措施——實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。5．信息管理措施——項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。三、影響施工進(jìn)度的外部因素本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須工或修改等等。2．設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。3．意外因素：暴雨、空氣濕度過(guò)大等自然現(xiàn)象。第二節(jié)工期保證措施由于本工程施工工期緊短，為確保本工程按質(zhì)按量如期竣工，我公司將計(jì)劃采取加大人力、物力的投入，并從施工方案的編制、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資源配置、施工計(jì)劃、工序安排、安全生產(chǎn)、后勤供應(yīng)工作機(jī)制、各分項(xiàng)工程的施工工期及外部環(huán)境等方面，予以有力保證。一、總體保證措施1．從施工方案上保證我們將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)施工規(guī)范和規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，合理制定作業(yè)程序，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體，同時(shí)又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理。2．從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證組織我集團(tuán)最精干的人員，組成項(xiàng)目班子，負(fù)責(zé)本工程的施工，并且配置先進(jìn)、齊全的機(jī)械設(shè)備，充足的周轉(zhuǎn)材料和資金保障，確保工程順利進(jìn)行。3．從施工計(jì)劃上保證按照總體工序要求，合理安排每一分項(xiàng)的施工計(jì)劃。做到總體安排和見(jiàn)縫插針相結(jié)合，千方百計(jì)確保關(guān)鍵，總攬全局。每月制定月施工計(jì)劃，每周制定周施工計(jì)劃。同時(shí)，制定相應(yīng)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力和資金供應(yīng)計(jì)劃，由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)。從工序安排上保證做好每個(gè)工期的準(zhǔn)備工作，使各工序連接合理、緊湊，每一個(gè)工序應(yīng)為下一個(gè)工序創(chuàng)造條件。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，研究應(yīng)用及推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，以此提高效率，縮短工期。從安全生產(chǎn)上保證根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施，并組織專(zhuān)門(mén)安全小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全生產(chǎn)的交底”制度。制定切實(shí)可行季節(jié)施工措施，以確保本工程連續(xù)施工。從后勤供應(yīng)上保證工程所用材料、機(jī)械、設(shè)備在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下，依據(jù)工程進(jìn)度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到計(jì)劃正確，分批訂購(gòu)，按期交貨，保證供應(yīng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛保養(yǎng)、維修，搞好職工的防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從工作機(jī)制上保證健全獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展施工競(jìng)爭(zhēng)，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進(jìn)度、比文明施工，對(duì)按質(zhì)按量安全完成周、月計(jì)劃的施工班組，給予表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予批評(píng)，以提高施工人員的積極性。從外部環(huán)境上保證加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T(mén)內(nèi)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程能順利進(jìn)行。二、 關(guān)鍵工期的關(guān)鍵工序工期保證措施安裝工程的預(yù)埋預(yù)留工作，與砌筑粉刷同步向上進(jìn)行，使安裝工程在時(shí)間、空間上緊湊搭接，最后對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行總體調(diào)試。第一節(jié)施工準(zhǔn)備一、組建工程項(xiàng)目管理部我公司在本工程成立一個(gè)項(xiàng)目部，由曾擔(dān)任多項(xiàng)大型工程施工的貳級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項(xiàng)目部。二、項(xiàng)目部的建立和施工隊(duì)伍的選擇項(xiàng)目部要相應(yīng)配備領(lǐng)導(dǎo)班子和對(duì)應(yīng)的職能崗位，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下開(kāi)展工作，完成各自的生產(chǎn)任務(wù)。施工隊(duì)伍的選擇及各工種人數(shù)的配備由項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目及工期要求確定，并簽訂《工程勞務(wù)合同》，實(shí)行合同制管理。項(xiàng)目部要組織施工人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)人員的管理水平和施工人員的實(shí)際操作水平。三、 施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容，可以歸納為以下四個(gè)方面：一是組織圖紙會(huì)審；二是編制開(kāi)工前的各項(xiàng)方案、措施；三是開(kāi)展施工測(cè)量；四是完成技術(shù)、檢驗(yàn)機(jī)制的建立。其具體內(nèi)容是：1．了解建筑物周邊的自然環(huán)境及地上、地下障礙情況，提出拆除措施。2．根據(jù)建筑物平面軸線并進(jìn)行建筑物標(biāo)高控制測(cè)量。3．根據(jù)工程施工需要，并進(jìn)行場(chǎng)區(qū)的圍蔽設(shè)計(jì)。4．根據(jù)工程施工需要，進(jìn)行施工用電設(shè)計(jì)。5．根據(jù)工程施工需要，進(jìn)行施工用水設(shè)計(jì)。6．進(jìn)行平面布置和設(shè)計(jì)，并報(bào)有關(guān)部門(mén)審批后實(shí)施。7．組織圖紙會(huì)審。8．組織編制施工組織設(shè)計(jì)。9．提供主要材料計(jì)劃，為物資備料做準(zhǔn)備。四、 施工前期準(zhǔn)備本工程施工前的準(zhǔn)備工作非常多，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的方方面面，而且要與社會(huì)諸多部門(mén)保持密切聯(lián)系。要派出得力人員對(duì)施工前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要盡快與建設(shè)方及地方政府、主管部門(mén)和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提高準(zhǔn)備工作效率，為施工創(chuàng)造一個(gè)和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時(shí)也為工程的順利開(kāi)工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。與建設(shè)方和建設(shè)方的協(xié)調(diào)我公司將向建設(shè)方和建設(shè)方代表通報(bào)工作情況，并與建設(shè)方和建設(shè)方代表協(xié)商工作事項(xiàng)、商定議事規(guī)則及程序、確立例會(huì)制度。同時(shí)，我方還要協(xié)助建設(shè)方辦理開(kāi)工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件。與社會(huì)有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)我公司還要積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)毓?、交通、街道、城管、市政、等部門(mén)取得聯(lián)系，向他們通報(bào)情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，了解政府及主管部門(mén)的最新管理信息，按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及主管部門(mén)的管理規(guī)定，以取得當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T(mén)的支持、信任與配合。施工環(huán)境的協(xié)調(diào)搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實(shí)情況，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和及時(shí)性，盡可能減少自然或人為的不利因素對(duì)施工的影響，為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。五、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備本招標(biāo)工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作考慮得是否周到、充分，將對(duì)整個(gè)施工過(guò)程能否順利進(jìn)行起到重要的作用。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的施工人員要深入了解工程情況。一、總體策劃和部署施工部署總設(shè)計(jì)在工期緊短的情況下，各系統(tǒng)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，各專(zhuān)業(yè)之間交叉作業(yè)，工作面重疊，對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作要求高，協(xié)調(diào)工作量大，各方必須互相配合協(xié)作，方可確保工程順利實(shí)施。因此，要在上述的情況下完成全部工程任務(wù)，必須根據(jù)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致周密的施工部署。在工程施工時(shí)，管理人員和作業(yè)工人配備要充足，以及科學(xué)的施工管理手段和安全文明生產(chǎn)等等，都是本工程按期完成施工任務(wù)的主要環(huán)節(jié)。本工程的施工部署原則如下：管理組織力量投入選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。保證充足的勞動(dòng)力投入保證充足的勞動(dòng)力投入，我公司管理人員和作業(yè)工人配備充足，在工程施工時(shí)，各工種的工序搭接在時(shí)間和空間上要做到合理緊湊，保證滿足施工的需要。保證周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械的配備及供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備清單、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。各種施工機(jī)械工作要正常，各專(zhuān)業(yè)工程協(xié)調(diào)施工，工程使用的材料供應(yīng)要及時(shí)足夠，且通過(guò)增大人力、物力、財(cái)力的投入，保證整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成。采取動(dòng)態(tài)管理在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和相應(yīng)的周施工作業(yè)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)。利用微機(jī)控制全面進(jìn)度計(jì)劃，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施本工程特點(diǎn)之一是空調(diào)、土建等專(zhuān)業(yè)工程需在現(xiàn)場(chǎng)配合施工，大部分管線外露。這些管線的安裝定位，油漆工藝與裝飾交界面的收口處理，安裝工序與裝飾工序的合理穿插，交叉作業(yè)的合理安排是影響工程效果、成品保護(hù)能否做好的關(guān)鍵，為此應(yīng)制訂交叉作業(yè)措施，具體做法如下：（1）成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在