組織部門自身建設(shè)總結(jié)

組織部門自身建立總結(jié)加強(qiáng)組織部門自身建立組織部門作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，其工作的好壞關(guān)系到每個(gè)干部的切身利益，關(guān)系到一個(gè)地方的建立與開展，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，組織部門和組工干部更需保持清醒的頭腦，認(rèn)真審視和檢查自身的工作，敢于突破，勇于實(shí)踐，不斷完善和提高。XX縣（市）委組織部結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的開展，按照“以人為本”的要求，通過深入調(diào)研、及時(shí)總結(jié)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，不斷加大自身建立力度，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、內(nèi)化于心，提升組工干部的自身素質(zhì)。結(jié)合“講黨性、重品行、作表率”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題教育活動(dòng)以及日常的集體學(xué)習(xí)、工作安排、工作點(diǎn)評(píng)，組織組工干部認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，通過撰寫心得體會(huì)、交流討論、相互點(diǎn)評(píng)等方式，引導(dǎo)組工干部立足全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)謀劃工作。堅(jiān)持“二五”學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)推薦學(xué)習(xí)篇目、干部互相交流心得，形成了濃厚的理論探討、業(yè)務(wù)交流、專題調(diào)研風(fēng)氣，通過勤學(xué)多思提高了組工干部的政策理解力、決策執(zhí)行力和形勢判斷力。（二）強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。強(qiáng)調(diào)推行精細(xì)化管理，運(yùn)用系統(tǒng)管理的方式抓工作落實(shí)。通過反復(fù)查找組工干部思想、工作、作風(fēng)等方面存在的差距和缺乏以及存在的突出問題，對形勢需求、工作定位、思路確定、工作實(shí)踐進(jìn)展了全面、深入的分析。通過突破重點(diǎn)、難點(diǎn)來推進(jìn)面上的工作，使組工干部形成了共同的價(jià)值理念、思維方式、工作作風(fēng)和工作習(xí)慣。從而不斷提高認(rèn)識(shí)問題、分析問題和解決問題的能力。建立了目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解、分管部長牽頭議事制度，及時(shí)定任務(wù)、定要求、定責(zé)任、定時(shí)限，點(diǎn)評(píng)工作、安排工作、查找問題、交換看法，使組工干部算好任務(wù)帳、時(shí)間帳，不等、不靠、不漏、不拖，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。講方法、重效率、抓作風(fēng)、加力度。以抓人促事為重點(diǎn)，將抓全面、全面抓，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，抓詳細(xì)、詳細(xì)抓，抓反復(fù)、反復(fù)抓的工作方法貫穿到每一項(xiàng)工作中。注重用找差距的方法激發(fā)組工干部斗志，用壓擔(dān)子的方法挖掘組工干部的潛力，培養(yǎng)組工干部敢吃螃蟹的創(chuàng)新精神，舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神，螞蟻啃骨頭的堅(jiān)韌精神，狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神，努力使組工干部保持干就干一流、爭就爭第一的“銳氣”，勇挑重?fù)?dān)、負(fù)重拼搏的“豪氣”，無私奉獻(xiàn)甘做人梯的“底氣”，以及搶時(shí)間、爭速度、快節(jié)奏的“拼勁”，敢于碰硬、一抓到底、不留死角的“狠勁”。通過幾年的努力，部里干部克服了任務(wù)重、人員少的困難，盯著目標(biāo)、任務(wù)、問題不放松，經(jīng)常加班加點(diǎn)，力求每一項(xiàng)工作見實(shí)效、出精品。（三）以人為本、融化于情，營造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。一是注重加強(qiáng)人文關(guān)心。倡導(dǎo)人性化管理和效勞的理念，干部之間經(jīng)常性地開展談心、走訪活動(dòng)，樹立組工干部“一家人”意識(shí)，引導(dǎo)組工干部用和諧的方式方法處理工作和生活上的問題，努力營造有利于個(gè)人全面開展、同事協(xié)作進(jìn)取、科室和諧共贏的人文環(huán)境。二是注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，倡導(dǎo)共事謀事的政治緣分，通過小分工、大協(xié)作，增強(qiáng)組工干部的集體觀念和大局意識(shí)，自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助關(guān)愛、充滿活力的組工團(tuán)隊(duì)。三是努力營造良好的外部工作環(huán)境。注重加強(qiáng)與上級(jí)組織部門、各基層黨委之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)吃透上下情，掌握工作信息，增強(qiáng)工作的針對性、實(shí)效性和工作合力，努力打造組織部門和組工干部的良好形象。（四）明確思路、抓好業(yè)務(wù)，提高效勞經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面開展的能力。組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是“全心全意為人民效勞”，要提高組織部門效勞于人民、效勞于社會(huì)、效勞于經(jīng)濟(jì)建立的能力，就要求每位組工干部明確工作思路：一是按照中央、省委、市委的安排部署，強(qiáng)化措施，精心組織，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。二是下大功夫加強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建立。三是加強(qiáng)黨員教育管理，著力建立高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。四是創(chuàng)新模式，推動(dòng)開展，為新農(nóng)村建立提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證、資金扶持和人才支持。（一）個(gè)別組工干部業(yè)務(wù)不夠熟悉，業(yè)務(wù)水平較低，創(chuàng)造性開展工作的能力有待提高。部分組工干部雖然文化程度較高，有一定的工作實(shí)踐，但對組織工作根本理論、根本知識(shí)不夠熟悉，對黨建工作現(xiàn)狀不夠了解，滿足于政策法規(guī)、工作對象、工作要求的一般性掌握上，對新情況、新問題分析研究較少，導(dǎo)致工作思路不明，措施不力，未能很好地結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展組織工作。主要原因是缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)水平提高不快。對干部工作、組織工作等業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)或?qū)ｉT培訓(xùn)，所以導(dǎo)致一些組工干部的業(yè)務(wù)水平不高，影響工作效率。（二）個(gè)別組工干部作風(fēng)不夠扎實(shí)，聯(lián)系群眾效勞基層的能力有待提高。有些組工干部對所負(fù)責(zé)的工作鉆研不深，外表轟轟烈烈，實(shí)際華而不實(shí)。二是個(gè)別組工干部不能經(jīng)常深入基層、深入群眾，對基層情況不夠熟悉，對群眾的需求和困難不夠了解，不能及時(shí)幫助基層黨組織、黨員群眾解決實(shí)際問題。（三）個(gè)別組工干部廉潔自律要求不嚴(yán)。在新形勢下，組工干部已日益成為社會(huì)上不法分子和別有用心的人重點(diǎn)“攻關(guān)”對象。有的對此認(rèn)識(shí)缺乏，要求不嚴(yán)，不加強(qiáng)世界觀的改造，這樣就容易被拉下水。因此特別要加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，堅(jiān)持廉潔從政、公正正派，防止在考察、推薦干部中夾雜著個(gè)人感情等等。（四）制度建立力度不夠，沒有形成完善的選拔任用、教育培訓(xùn)、監(jiān)視管理制度。部分黨委組織部門沒有真正把自身建立和組織工作擺在同一位臵來抓。自身建立缺少縱向指導(dǎo)、檢查，制度、章法不夠健全；日常工作中往往是重工作任務(wù)，輕能力建立，對組工干部教育、培訓(xùn)、管理、監(jiān)視不夠；基層黨組織內(nèi)論資排輩等現(xiàn)象還不同程度地存在，看能力，以實(shí)績用人落實(shí)不夠得力，缺少相互競爭的鼓勵(lì)措施和動(dòng)力環(huán)境，一些干部產(chǎn)生了“等、靠”，甚至是“混”的思想。結(jié)合目前我縣組織部門自身建立存在的問題，我們以效勞開展、效勞大局為重點(diǎn)，以提高組工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強(qiáng)組工干部隊(duì)伍思想教育和作風(fēng)建立，提高組工干部黨性修養(yǎng)、抓好組工干部的選拔任用和監(jiān)視管理為著力點(diǎn)，加強(qiáng)組織部門的能力建立、作風(fēng)建立、思想建立和制度建立，努力造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的過硬組工隊(duì)伍，全力推動(dòng)組織工作上新水平。（一）采取“四個(gè)方法”，提高組工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是調(diào)查研究、明確現(xiàn)狀。調(diào)查清楚每位組工干部的理論水平、業(yè)務(wù)能力是什么狀況，哪些需要提高，哪些需要改進(jìn)，找出切合實(shí)際解決問題的路子，因人而異進(jìn)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。二是強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)能力提高的根本在于業(yè)務(wù)知識(shí)的掌組織部門要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建立中心和市委工作大局，圍繞提高部機(jī)關(guān)管理水平，加強(qiáng)組工干部思想作風(fēng)建立，強(qiáng)化組織工作效勞中心、和諧開展的推動(dòng)力，標(biāo)準(zhǔn)有序、高效運(yùn)行的保障力，狠抓機(jī)關(guān)科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，開創(chuàng)組織部門自身建立的新場面。首先，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高組工干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。以建立學(xué)習(xí)型團(tuán)體、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，堅(jiān)持把組工干部政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，作為組織部門自身建立的重要內(nèi)容，努力打造“政治上靠得住，工作上有本領(lǐng)，作風(fēng)上過得硬”的組工干部隊(duì)伍。組織組工干部學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)；實(shí)行交流學(xué)習(xí)制，通過交流學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，取長補(bǔ)短，形成“共學(xué)、互幫、同進(jìn)步”的良好氣氛；實(shí)行定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)制，組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專題討論；舉辦組工干部演講比賽、征文活動(dòng)等，多方面培訓(xùn)組工干部業(yè)務(wù)知識(shí)和鍛煉業(yè)務(wù)技能；推行組工干部聯(lián)系村制，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促使組工干部在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，增強(qiáng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建立的自覺性和主動(dòng)性，升華理論知識(shí)，提高實(shí)干能力；通過多種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了組工干部在政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、組工業(yè)務(wù)、拒腐防變等方面的能力和水平，為干好本職工作夯實(shí)根底。其次，強(qiáng)化作風(fēng)建立，提高效勞質(zhì)量。組織部門是黨委管理干部的職能部門，注重加強(qiáng)作風(fēng)建立，主動(dòng)效勞，熱情效勞，使組織部門真正成為干部之家、黨員之家、知識(shí)分子之家。轉(zhuǎn)變效勞觀念，引導(dǎo)組工干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高思想覺悟，切切實(shí)實(shí)現(xiàn)由“管人”向“效勞”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持從小事出發(fā)、注重細(xì)節(jié)，把小事做好、好事做實(shí)，成績面前不夸耀、困難面前不退縮，把“關(guān)心人、保護(hù)人、凝聚人、感召人”的效勞理念表達(dá)在精神上，落實(shí)到行動(dòng)中。為廣闊黨員干部解決實(shí)際問題，在開展“下基層”活動(dòng)中，組工干部深入鎮(zhèn)（街道）、市直單位，采取召開座談會(huì)、開展“一對一”談心談話、現(xiàn)場辦公等形式，聽民聲、問良策、辦實(shí)事、解難題。最后，強(qiáng)化監(jiān)視管理，樹立組工干部新形象。由于工作的特殊性，組工干部的形象往往代表了黨的形象，做好組織工作，樹立公正正派的形象尤為重要。要繼續(xù)在部機(jī)關(guān)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)。要對組工干部的能力素質(zhì)建立、職業(yè)道德建立、思想作風(fēng)建立等方面提出加強(qiáng)自身建立的詳細(xì)要求和措施。總之，要以開展先進(jìn)性教育