施工方案優(yōu)化管理辦法

中鐵二十五局集團(tuán)成蘭鐵路工程指揮部第三工程部施工方案優(yōu)化實(shí)施、考核管理方法為了鼓勵(lì)工程部各部室人員積極進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化，從而節(jié)約工程本錢，躲避工程風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取工程部的利益最大化，特制訂相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及考核管理方法?？偰敲捶桨竷?yōu)化是在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制階段對(duì)工程工程工、料、機(jī)等生產(chǎn)要素的合理組合和對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)方案進(jìn)行有效地預(yù)先謀劃和比選過(guò)程。第二條依據(jù)路基、橋涵、隧道、房建、站場(chǎng)建筑等工程工程編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并對(duì)其逐步進(jìn)行優(yōu)化是對(duì)工程實(shí)施有效管理組織工程科學(xué)施工降低工程本錢，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化的關(guān)鍵手段。編制過(guò)程中的優(yōu)化在施工設(shè)計(jì)圖出圖之前要加大與設(shè)計(jì)院的溝通充分考慮現(xiàn)場(chǎng)各種條件對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行有效地預(yù)先謀劃和比選優(yōu)化各項(xiàng)工程數(shù)量減少工、料、機(jī)等施工資源的投入將施工意圖納入到施工設(shè)計(jì)圖中，大道最大程度地節(jié)約本錢的目的。工程工程或單位工程〔工點(diǎn)〕開工前由工程總工程師組織工程部相關(guān)部門及各工區(qū)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種自然條件，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，全面了解、掌握設(shè)計(jì)意圖。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)文件、施工合同、施工條件、施工隊(duì)伍、各種材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格和供貨渠道等因素積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備分專業(yè)制定多種工、料、機(jī)配置方案和施工組織措施、施工技術(shù)方案。由工程經(jīng)理組織各專業(yè)人員按照科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原那么對(duì)確定的各種方案進(jìn)行優(yōu)化比選，合理確定工、料、機(jī)等施工資源的最正確配置在滿足平安、質(zhì)量、工期要求的前提下以降低工程本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制完成后由總工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，然后報(bào)工程經(jīng)理和工程總工程師審批執(zhí)行。評(píng)審過(guò)程中的優(yōu)化評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)和施工方案前參與評(píng)審的部門和人員須詳細(xì)了解施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。第九條工程部總工程師組織各有關(guān)部門人員以會(huì)議的形式對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行評(píng)審。參與評(píng)審的人員應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行充分論證，確保施工組織設(shè)計(jì)和施工方案既科學(xué)適用又能到達(dá)降低本錢的目的。第十條評(píng)審人員要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)條件在滿足工期、質(zhì)量要求的前提下從符合工程資源配置水平、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)適當(dāng)、利于操作等方面進(jìn)行分析對(duì)本工程主要工程的施工方案進(jìn)行改良、評(píng)價(jià)并最終確定技術(shù)相對(duì)先進(jìn)、進(jìn)度快、本錢較低、現(xiàn)場(chǎng)操作性強(qiáng)的施工方案。第四章實(shí)施過(guò)程中的優(yōu)化第十一條施工組織設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化的重點(diǎn)應(yīng)放在實(shí)施過(guò)程中。工程部在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制不斷優(yōu)化、修改、補(bǔ)充和完善，保證施工方案始終處于最優(yōu)狀態(tài)，最大限度地降低工程施工本錢。第十二條工程部成立施工方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：工程經(jīng)理工程黨工委書記副組長(zhǎng)：工程總工工程副經(jīng)理工程副總工組員：各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)優(yōu)化工程、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持工程部方案優(yōu)化實(shí)施；方案優(yōu)化相關(guān)管理制度的審批，重大方案優(yōu)化方案的評(píng)審、成功方案優(yōu)化方案的推廣和對(duì)工程方案優(yōu)化工作的考核?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)優(yōu)化工程的立項(xiàng)和審定。組織方案優(yōu)化的建議搜集、可行性核實(shí)及成果實(shí)施的牽頭工作；負(fù)責(zé)方案優(yōu)化成果統(tǒng)計(jì)表的審批；負(fù)責(zé)方案優(yōu)化工作的績(jī)效考核。生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)優(yōu)化工程的組織實(shí)施。經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理：以本錢控制為標(biāo)準(zhǔn)從本錢上考慮施工方案的可行性預(yù)測(cè)施工方案優(yōu)化的預(yù)期收益。計(jì)合部：負(fù)責(zé)編制《方案優(yōu)化實(shí)施方法及考核、獎(jiǎng)罰制度》；按時(shí)編制本錢優(yōu)化成果統(tǒng)計(jì)表；《方案優(yōu)化實(shí)施方法及考核、獎(jiǎng)罰制度》的實(shí)施；對(duì)工程部方案優(yōu)化工作的整理、匯總、分析并上報(bào)公司方案本錢部；對(duì)施工方案優(yōu)化建議的內(nèi)容進(jìn)行審核，并選出經(jīng)濟(jì)可行的優(yōu)化本錢成果。工程部：組織施工優(yōu)化方案的編寫、方案實(shí)施可行性論證。負(fù)責(zé)審核工區(qū)編制的《方案優(yōu)化建議書》，并制定切實(shí)可行的實(shí)施方案；負(fù)責(zé)發(fā)起參與同設(shè)計(jì)院的溝通工作，負(fù)責(zé)組織有強(qiáng)有力的支持性材料；負(fù)責(zé)工方案優(yōu)化的可行性研究；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)人員在編制主要施工技術(shù)措施前進(jìn)行優(yōu)化方案論證，并明確出本次方案比以往方案有何改良，突出其科學(xué)性。安質(zhì)部：確保優(yōu)化方案滿足平安、質(zhì)量、環(huán)保要求。物資設(shè)備部：制定最正確的物資、設(shè)備供給方案。優(yōu)化原那么結(jié)合實(shí)際切實(shí)可行確保平安、環(huán)保、質(zhì)量、工期不違背設(shè)計(jì)意圖滿足標(biāo)準(zhǔn)要求降低本錢提高可操作性充分論證好中選優(yōu)。優(yōu)化程序由工程經(jīng)理牽頭工程總工程師組織工程部相關(guān)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化對(duì)現(xiàn)行施工方案進(jìn)行分析論證，確定是否需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，總工程師確定各專業(yè)、各工序的優(yōu)化大綱和方案。工程部組織技術(shù)人員根據(jù)工程各個(gè)工序不同要求編制出多種優(yōu)化方案、施工方法、施工工藝等技術(shù)文件針對(duì)各種施工方案、施工工藝確定相應(yīng)的勞、材、機(jī)、環(huán)的投入。安質(zhì)部對(duì)各種不同施工方案進(jìn)行審核以確定方案能否滿足工程平安、質(zhì)量、環(huán)保要求，相關(guān)部門按照勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額對(duì)施工方案進(jìn)行審核確定是否滿足有關(guān)要求。由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理牽頭組織工程工程管理部、方案合同部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部等部門根據(jù)相應(yīng)的單價(jià)計(jì)算出各種方案的經(jīng)濟(jì)投入做出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)比選。根據(jù)工程特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)投入、工期要求等進(jìn)行綜合分析論證篩選出最優(yōu)施工方案并下達(dá)實(shí)施。獎(jiǎng)懲方法第十六條工程部根據(jù)方案優(yōu)化實(shí)施具體情況對(duì)參與工程優(yōu)化有關(guān)部門及工點(diǎn)責(zé)任中心有功人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按優(yōu)化形成的收益比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)化方案增加收益局部，收益≤100萬(wàn)元的按10%獎(jiǎng)勵(lì)，收益100-300萬(wàn)元的按5%獎(jiǎng)勵(lì)，收益≥300萬(wàn)元的按3%獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條對(duì)施工中提出科學(xué)施工方法與合理化建議極大降低工程本錢者應(yīng)給予重獎(jiǎng)，