質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施

PAGE目錄第一節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施 11.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系及職責(zé) 12.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 23.創(chuàng)優(yōu)措施 44.創(chuàng)優(yōu)過程和要求 6該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系及職責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程將選派一批具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，且具有拼搏精神、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員，對整個工程自上而下進(jìn)行全面質(zhì)量管理。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系相關(guān)各組職責(zé)小組各小組職責(zé)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃及協(xié)調(diào)。確保本工程創(chuàng)優(yōu)工作所需要的人力、物力、財(cái)力等資源的配備，滿足工程創(chuàng)優(yōu)的需要。對接上級有關(guān)單位以及地方主管部門的關(guān)系，為工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作提供良好的社會環(huán)境。密切關(guān)注工程創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展情況，及時(shí)與上級部門或者地方主管部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，根據(jù)所了解的情況做出相應(yīng)的決策。技術(shù)策劃小組職責(zé)組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，明確工程的各項(xiàng)施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃，落實(shí)四新技術(shù)在本項(xiàng)目上的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技示范工程的申報(bào)工作。負(fù)責(zé)施工操作規(guī)程和專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和審批。負(fù)責(zé)科技示范、QC小組活動開展策劃。組織項(xiàng)目開展創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對在項(xiàng)目施工全過程中得到的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的總結(jié)和推廣。項(xiàng)目實(shí)施小組職責(zé)按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，遵照計(jì)劃的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求，開展工程項(xiàng)目的施工。按照施工操作規(guī)程的要求，開展各個工序、檢驗(yàn)批的施工作業(yè)，以過程精品確保工程精品。組織開展QC小組活動，利用全面質(zhì)量管理活動來促進(jìn)工程施工質(zhì)量的不斷提高。強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，努力消除質(zhì)量問題存在的根源。對于施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生。按照本策劃書的要求，做好施工過程中各分階段創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)工作。工程資料管理小組職責(zé)負(fù)責(zé)編制、收集、整理工程施工過程的全部工程技術(shù)資料。負(fù)責(zé)對收集的全部資料進(jìn)行檢查，確保準(zhǔn)確性和完整性。負(fù)責(zé)工程資料的組卷、編目及裝訂。負(fù)責(zé)工程施工過程的影像資料的拍攝工作，確保工程項(xiàng)目施工各個主要階段的影像資料齊全，并能正確反映工程的施工質(zhì)量水平。檢查監(jiān)督小組職責(zé)對工程施工過程進(jìn)行定期和不定期的檢查，對于存在的質(zhì)量問題，及時(shí)提出整改的要求。按照國家標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目的各個工序、檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督核查。負(fù)責(zé)對單位工程、主要分部工程的質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，參與重要的隱蔽工程的驗(yàn)收。對于項(xiàng)目存在的影響質(zhì)量水平的各種因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，提出改進(jìn)工作的措施和手段。監(jiān)督檢查項(xiàng)目資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)工程竣工后創(chuàng)優(yōu)整改過程的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃序號階段工作內(nèi)容1施工準(zhǔn)備階段(1)建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并與有關(guān)人員簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。(2)編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、“四新”應(yīng)用計(jì)劃等；確定創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)。(3)收集、學(xué)習(xí)本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(4)針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織編制預(yù)防措施。(5)主動同市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、建筑業(yè)協(xié)會等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜。(6)主動加強(qiáng)對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的創(chuàng)優(yōu)溝通工作，取得各項(xiàng)支持。(7)在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備完畢后，邀請市建筑工程安全監(jiān)督站對場地平面布局、圍擋、臨時(shí)用電、給排水、辦公和生活設(shè)施等進(jìn)行施工準(zhǔn)備評價(jià)。(8)填寫《建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報(bào)書》辦理預(yù)審手續(xù)。2土建結(jié)構(gòu)施工階段(1)開工一個月后，邀請市安監(jiān)站進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)評價(jià)。(2)當(dāng)塔樓結(jié)構(gòu)施工完成至2F時(shí)，邀請專家到場檢查指導(dǎo)，進(jìn)行中間工程實(shí)體及過程資料檢查并評價(jià)。(3)跟隨工程施工進(jìn)度，拍攝反映結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝的錄像素材。(4)報(bào)送《市建設(shè)工程文明施工示范工地申報(bào)表》。(5)封頂時(shí)邀請市質(zhì)監(jiān)站作一次結(jié)構(gòu)施工評價(jià)。(6)安排兩次講座，分別邀請市優(yōu)質(zhì)工程評審專家、評審專家到場指導(dǎo)。(7)封頂后30天內(nèi)聯(lián)系市建筑業(yè)協(xié)會，確認(rèn)綜合評定結(jié)果。(8)各級新技術(shù)應(yīng)用示范工程的申報(bào)工作。(9)裝修、機(jī)電工程創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)樣板策劃。3幕墻、屋面施工階段(1)屋面施工樣板工藝、質(zhì)量控制評定。(2)主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)評（分級分階段）。(3)跟隨工程施工進(jìn)度，拍攝反映幕墻及屋面施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝的錄像素材。4機(jī)電安裝、裝飾施工階段(1)安排兩次講座，分別邀請?jiān)u審專家、評審專家到場指導(dǎo)。(2)機(jī)電安裝、裝飾施工深化設(shè)計(jì)。(3)機(jī)電安裝、裝飾施工創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)樣板實(shí)施。(4)跟隨工程施工進(jìn)度，拍攝反映機(jī)電安裝、裝飾施工質(zhì)量的照片和反映施工難度、新技術(shù)、新工藝的錄像素材。(5)主體結(jié)構(gòu)、幕墻及屋面工程分階段驗(yàn)評。(6)各級新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗(yàn)收。5竣工收尾階段(1)邀請建筑業(yè)協(xié)會的有關(guān)專業(yè)人士到場指導(dǎo)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的資料整理注意事項(xiàng)。(2)工程竣工驗(yàn)收交付使用前，進(jìn)行一次工程竣工評價(jià)。6申報(bào)評選階段(1)及時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)、使用單位、質(zhì)量安全監(jiān)督部門和市建設(shè)行政主管部門簽署對該項(xiàng)工程質(zhì)量安全的評定意見。(2)組織進(jìn)行工程施工和質(zhì)量的情況介紹匯報(bào)演練。創(chuàng)優(yōu)措施健全“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新”意識樹立“創(chuàng)優(yōu)”意識，貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。在觀念、管理思路、技術(shù)進(jìn)步等方面全面創(chuàng)新；在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝；在項(xiàng)目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實(shí)現(xiàn)高的質(zhì)量目標(biāo)。采取預(yù)控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到精品、效益雙控制。明確創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)和質(zhì)量控制要點(diǎn)結(jié)構(gòu)工程安全可靠：使用合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備設(shè)備，在施工過程中并嚴(yán)格控制，確保正確使用，保證工程的總體強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求；控制結(jié)構(gòu)的平面和空間體系符合設(shè)計(jì)要求，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定性符合設(shè)計(jì)意圖；嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高，確保結(jié)構(gòu)的位置正確，保證結(jié)構(gòu)的使用空間得到保證，保證使用功能符合設(shè)計(jì)意圖；嚴(yán)格控制構(gòu)件的幾何尺寸，使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和自重得到控制，為裝飾創(chuàng)造良好條件。裝飾工程美觀協(xié)調(diào)：完善裝飾裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案比較，從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性；采購選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場檢驗(yàn)。使用前進(jìn)行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果；改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖和效果；注意裝修的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究和魅力質(zhì)量。安裝工程安全適用：設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，固定牢固可靠；設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開關(guān)方便和使用安全；接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)識清晰、檢修維護(hù)方便；在可能條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。資料管理完整真實(shí)：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平及落實(shí)應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度；強(qiáng)度、位置尺寸控制。強(qiáng)度的平均值、最大值和最小值及均方差值等來反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸及主要空間尺寸的控制程度在規(guī)范允許偏差值以內(nèi)；各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證，各項(xiàng)措施包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作技術(shù)規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)施有效性評價(jià)，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。嚴(yán)格按方案施工對每個方案的實(shí)施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員組織有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。做好培訓(xùn)和交底項(xiàng)目對分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。加強(qiáng)對成品的保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。創(chuàng)優(yōu)過程和要求注重對分包隊(duì)伍的選擇選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長期合作的分包隊(duì)伍參與本工程的施工，對分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，依據(jù)總包合同內(nèi)容和創(chuàng)精品目標(biāo)，細(xì)化分包合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，過程中把控材料品質(zhì)結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。實(shí)行掛牌制度實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。實(shí)行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量經(jīng)理主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量經(jīng)理以《度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡報(bào)中對質(zhì)量好的分包方要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。開展優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人