公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

第第頁(yè)公司員工嘉獎(jiǎng)制度企業(yè)員工嘉獎(jiǎng)制度在現(xiàn)在社會(huì)，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是指要求大家共同遵守的做事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是人見人愛的我共享的最新公司員工嘉獎(jiǎng)制度企業(yè)員工嘉獎(jiǎng)制度【精彩4篇】，您的確定與共享是對(duì)我最大的激勵(lì)。公司員工嘉獎(jiǎng)制度企業(yè)員工嘉獎(jiǎng)制度篇一1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、懲罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公正、公正，更好地規(guī)范員工的行為，激勵(lì)和鞭策廣闊員工發(fā)奮向上，制造更好的工作效率，特訂立本制度。1.2適用范圍：公司全體員工1.3原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神激勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門；行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門；董事為獎(jiǎng)懲申訴的最后評(píng)判機(jī)構(gòu)。二、獎(jiǎng)懲的原則2.1獎(jiǎng)懲的原則包含獎(jiǎng)懲有據(jù)原則，獎(jiǎng)懲適時(shí)原則，獎(jiǎng)懲公開的原則和有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則等原則。2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等；2.1.2獎(jiǎng)懲適時(shí)原則：為適時(shí)地激勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及矯正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必需適時(shí)；2.1.3獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公正，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必需公開；2.1.4有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司全部員工應(yīng)人人公正，一視同仁。2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠予以嘉獎(jiǎng)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的嘉獎(jiǎng)。2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)予以相應(yīng)懲戒。懲罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。2.4為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫的表單為《過(guò)失單》。懲罰和懲戒通知單必需知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對(duì)于不合理、不公正的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲實(shí)行拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出懲罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《（責(zé)任）過(guò)失單》；若當(dāng)事人對(duì)懲罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對(duì)懲罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出結(jié)束看法。三、嘉獎(jiǎng)的目的、方式和類型3.1嘉獎(jiǎng)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的充足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，發(fā)奮向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。3.2嘉獎(jiǎng)的方式分為行政嘉獎(jiǎng)、經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。3.3行政嘉獎(jiǎng)包含通報(bào)稱贊。3.4經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)包含獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包含榮譽(yù)及其他物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，由行政人事視實(shí)在情況確定嘉獎(jiǎng)內(nèi)容。3.6以上二種嘉獎(jiǎng)可分別實(shí)行，也可合并執(zhí)行。3.6.1評(píng)優(yōu)年會(huì)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)金500元及獎(jiǎng)狀；3.6.2通報(bào)稱贊當(dāng)日發(fā)100500元；四、懲戒的目的、方式和類型4.1懲戒的目的在于促使員工必需和應(yīng)當(dāng)達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所布置的工作任務(wù)；懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。4.2依照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)的懲罰。4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填寫《（違紀(jì)）過(guò)失單》；4.2.2考查員工（崗位描述）（崗位說(shuō)明書等）以及（工作目標(biāo)）、（工作計(jì)劃）的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過(guò)失，填寫《（責(zé)任）過(guò)失單》。4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰兩種。4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)（辭退）。4.5經(jīng)濟(jì)懲罰即為罰款。4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。4.6.1（細(xì)?。┻`紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況予以1050元不等的經(jīng)濟(jì)懲罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任；4.6.2警告處分，警告通報(bào)全公司，同時(shí)予以100元經(jīng)濟(jì)懲罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任；4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開除，且不支出經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)金，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。五、實(shí)在獎(jiǎng)懲內(nèi)容（一）工作態(tài)度和思想素養(yǎng)類（二）任職本領(lǐng)和工作業(yè)績(jī)類5.18獎(jiǎng)懲結(jié)果的其它應(yīng)用：5.19.1獎(jiǎng)懲結(jié)果將作為員工日?？己说膮⒖紨?shù)據(jù)之一，將與員工在公司的晉升調(diào)薪息息相關(guān)；5.19.2任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)嘉獎(jiǎng)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升；5.19.3管理人員年度被記大過(guò)者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗；5.20獎(jiǎng)懲過(guò)程的其它注意事項(xiàng)：5.20.1凡與本職工作有關(guān)的嘉獎(jiǎng)，由其直接上級(jí)提出；凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見證人提出，均需填寫《嘉獎(jiǎng)單》。嘉獎(jiǎng)的核實(shí)由人事部負(fù)責(zé)，嘉獎(jiǎng)實(shí)施的辦理見《員工獎(jiǎng)懲流程》。5.20.2員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，依據(jù)實(shí)在的情況，酌情處理。5.20.3員工被懲罰時(shí)，依據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，予以直接上級(jí)連帶責(zé)任懲罰。六、嘉獎(jiǎng)的投訴和懲罰的申訴6.1行政人事部在發(fā)布嘉獎(jiǎng)通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴；若發(fā)覺嘉獎(jiǎng)當(dāng)事人有弄虛作假的行為時(shí)，將撤回相關(guān)嘉獎(jiǎng)，并按情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰；6.2行政人事部需對(duì)投訴員工進(jìn)行保密，若供應(yīng)信息查實(shí)精準(zhǔn)，可依據(jù)供應(yīng)信息緊要程度予以相應(yīng)的精神或物質(zhì)嘉獎(jiǎng)；若供應(yīng)虛假信息，一經(jīng)查實(shí)，按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理。6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當(dāng)事人確認(rèn)，以簽字認(rèn)可為準(zhǔn)；若當(dāng)事人對(duì)懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專人重新核實(shí)，重新確認(rèn)懲罰事項(xiàng)；若當(dāng)事人對(duì)重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準(zhǔn)。6.4人事部將獎(jiǎng)懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工年終考核的證據(jù)之一、公司員工嘉獎(jiǎng)制度篇二員工工資保密暫行管理?xiàng)l例為了加強(qiáng)公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步進(jìn)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過(guò)本身的努力和潛力的體現(xiàn)來(lái)到達(dá)本身所期望的工資水平，公司特訂立工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個(gè)和諧的工作氛圍，實(shí)在制度如下：1、對(duì)公司每月所發(fā)放給本人的工資不得向其他人公開。2、不得以任何方式打聽同事的工資。3、人力資源部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資保密工作，不得向其他人泄露。4、當(dāng)員工存在調(diào)崗、升降職等情形時(shí)，對(duì)原有和現(xiàn)有的崗位或職位的工資情形都有保密的義務(wù)。5、員工對(duì)所發(fā)工資存在不明之處時(shí)，可向人力資源部相關(guān)人員咨詢，不得自行理論。以上制度是從對(duì)公司和員工的整體利益啟程的，請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)覺，懲罰如下：1、有意向他人公開本身工資的處以50元的罰款。2、特意打聽他人工資的處以100元的罰款。3、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門非特別需要泄露員工工資的，處以100元的罰款。4、刻意向他人泄露本人所知崗位或職位工資的處以200元的罰款。本該制度于年月日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴(yán)格遵守，用心搭配公司的管理，促進(jìn)公司的穩(wěn)步進(jìn)展！人力資源部20__年2月11日公司員工嘉獎(jiǎng)制度篇三一、目的：為促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧進(jìn)展，確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)格廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量及車間正常運(yùn)作，特訂立本管理制度。二、工作時(shí)間：結(jié)合部門工作、生產(chǎn)需要經(jīng)公司討論訂立并公布。三、考勤制度：1、打卡規(guī)定：1.1本公司計(jì)時(shí)員工接受指紋打卡方式登記考勤，打卡有效時(shí)間為正常上班時(shí)間前和下班時(shí)間后20分鐘之內(nèi)?？记谌藛T應(yīng)嚴(yán)格依照規(guī)定時(shí)間打卡（個(gè)別崗位因工作需要經(jīng)主管批準(zhǔn)除外），否則視作打卡無(wú)效，當(dāng)班不計(jì)出勤。1.2員工因工作原因，上、下班無(wú)法正常打卡者，經(jīng)填寫《補(bǔ)簽卡申請(qǐng)單》，呈部門主管審核，總經(jīng)理簽核后，到人事部補(bǔ)簽卡，《補(bǔ)簽卡申請(qǐng)單》于人事部備案考勤。1.3忘掉打卡者須在申請(qǐng)時(shí)間三天內(nèi)填寫《補(bǔ)簽卡申請(qǐng)單》經(jīng)部門主管審核，總經(jīng)理簽核后方可補(bǔ)簽卡，使用《補(bǔ)簽卡申請(qǐng)單》有不實(shí)情況者經(jīng)查明后，除當(dāng)次以曠工論處，并扣款150元。1.4上班無(wú)打卡且未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理補(bǔ)簽卡者，當(dāng)班不計(jì)出勤。1.5上班時(shí)間擅自離崗者，當(dāng)班不計(jì)出勤。2、考勤懲罰條例：2.1上下班時(shí)間內(nèi)超過(guò)5分鐘者視為遲到或早退，違者按遲到、早退時(shí)間雙倍計(jì)時(shí)扣罰。遲到早退5分鐘以內(nèi)當(dāng)月累計(jì)三次以上計(jì)入績(jī)效考核。2.2曠工：無(wú)故缺勤或者未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將視為曠工，曠工一日扣款100元；連續(xù)曠工三天或一個(gè)月累記曠工達(dá)三天者，視作自離處理，廠方將不予以結(jié)算工資。四、休假與請(qǐng)假規(guī)定：1、法定節(jié)假日：按國(guó)家相關(guān)法定節(jié)假日天數(shù)執(zhí)行，如因生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要上班按加班計(jì)算，公司將按相關(guān)規(guī)定支出加班工資。2、請(qǐng)假規(guī)定：2.1請(qǐng)假分為無(wú)薪假（事假）及有薪假。（1）無(wú)薪假：即事假。無(wú)薪假期間的工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼按請(qǐng)假天數(shù)做相應(yīng)扣除。（2）有薪假：按相關(guān)法規(guī)要求予以發(fā)放基本工資。2.2請(qǐng)假辦理時(shí)間：請(qǐng)假應(yīng)提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假時(shí)間在三天以上的必需提前兩天辦理請(qǐng)假手續(xù)，并將工作移交相關(guān)人員。2.3請(qǐng)假手續(xù)的審批：全部請(qǐng)假均以《請(qǐng)假條》為依據(jù)，無(wú)《請(qǐng)假條》、無(wú)特別情況說(shuō)明的一律視作曠工處理。（1）請(qǐng)假時(shí)間三日內(nèi)的（含三天）經(jīng)部門主管簽字批準(zhǔn)后即可生效，請(qǐng)假三日以上的須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可生效。部門主管請(qǐng)假則必需由總經(jīng)理簽名或其授權(quán)人簽字批準(zhǔn)方可生效。（2）員工請(qǐng)假應(yīng)由本人親自辦理，如遇特別或緊急情況本人確不能按本條規(guī)定提前申請(qǐng)的，應(yīng)在當(dāng)天上班前八小時(shí)內(nèi)以口頭、電話或委托他人等方式告知部門主管，事后應(yīng)在上班當(dāng)天由員工本人補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。否則視為曠工處理。（3）請(qǐng)假假期屆滿未上班，又未辦理續(xù)假者，以曠工論處。（4）相關(guān)審批人必需嚴(yán)格把關(guān)，確保員工請(qǐng)假的真實(shí)性，否則審批人員需承當(dāng)相應(yīng)的懲罰及責(zé)任。2.4事假：（1）當(dāng)月連續(xù)累計(jì)請(qǐng)假三次、七天以上影響部門正常運(yùn)作時(shí)，部門主管有權(quán)申請(qǐng)對(duì)其無(wú)償勸退或開除處理。（2）全年請(qǐng)事假不得超過(guò)30日，超過(guò)期限以曠工論處并無(wú)償辭退；（3）如事假未休完而提前上班者，需到人事行政部銷假。2.5病假：（1）請(qǐng)病假需供應(yīng)病歷證明，有效的病歷證為：縣（區(qū)）級(jí)以上公立醫(yī)院之醫(yī)師開具的疾病診斷書；（2）員工患病或者非因工負(fù)傷，病假時(shí)間超過(guò)30天的，原有崗位可由公司調(diào)配或新招員工入職開展。如患病員工康復(fù)返廠，原崗位仍空缺，公司應(yīng)優(yōu)先布置其擔(dān)負(fù)原崗位職務(wù)；如原崗位已滿員，公司將評(píng)估其勞動(dòng)本領(lǐng)后另行布置崗位，如員工在指定的時(shí)間內(nèi)拒絕上班，公司將按曠工處理，連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工三天視自動(dòng)離職處理。2.6工傷假：?jiǎn)T工因下列情形之一，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：（1）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故損害的；（2）在生產(chǎn)工作環(huán)境中接觸職業(yè)性有害因素造成職業(yè)病的；（3）在工作時(shí)間前后、工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的準(zhǔn)備性或者收尾性工作受到事故損害的；（4）在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外損害的；（5）法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形；工傷處理步驟：（1）工傷發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人須第一時(shí)間通知部門主管，同時(shí)通知公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人，由部門第一負(fù)責(zé)人適時(shí)護(hù)送工傷者到醫(yī)院治療，必需時(shí)拔打120求助。（2）工傷者所在部門主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在發(fā)生工傷后24小時(shí)內(nèi)精準(zhǔn)填寫《工傷報(bào)告》，上交人事行政部審核并報(bào)送保險(xiǎn)部門備案?！竟締T工請(qǐng)教規(guī)章制度】（3）發(fā)生工傷時(shí)必需到社保指定醫(yī)院就醫(yī)（急救除外）。（4）員工工傷認(rèn)定須有社保指定醫(yī)院之疾病診斷證明等相關(guān)手續(xù)。（5）工傷治療期間享受基本工資待遇，若有虛報(bào)工傷者，一經(jīng)查明屬實(shí)，所發(fā)給的薪資，一律予以追回，并以開除論處。2.7婚假：（1）按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可享受3天婚假（無(wú)薪）。（2）在公司服務(wù)滿一年（含1年）以上員工，可享受有薪婚假三天。（3）請(qǐng)婚假時(shí)必需持有結(jié)婚證正本，且以一次連續(xù)休完為原則，不得分次請(qǐng)假。（4）婚假需在一個(gè)周內(nèi)申請(qǐng)休假完畢，否則視為自動(dòng)放棄。2.8喪假：（1）員工直系親屬（父母、配偶、子女）或員工配偶的父母死亡，可予以3天以內(nèi)的喪假。（2）喪假期間基本工資照發(fā)。（3）喪假需供應(yīng)當(dāng)?shù)卣块T開具的死亡證明。2.9產(chǎn)假：（1）合于政府法令懷孕之正式女員工產(chǎn)假為90天，原則上一次性休假完。（2）產(chǎn)假包含法定節(jié)假日、公休假在內(nèi)。（3）產(chǎn)假須符合國(guó)家計(jì)劃生育政策，請(qǐng)假時(shí)需出示準(zhǔn)生證原件。五、員工入職手續(xù)的辦理：1、新進(jìn)員工到人事辦理入職手續(xù)，并將下述證件交人事處復(fù)印存檔：身份證、彩色一寸照片兩張、體檢合格表及入職崗位相關(guān)的職業(yè)資格證書及其它必需證件。2、員工入職后，需在廠內(nèi)留宿的由行政部布置留宿，并辦理廠牌，員工憑廠牌出入廠區(qū)及宿舍，廠牌不得轉(zhuǎn)借他人使用，廠牌遺失和損壞的應(yīng)適時(shí)補(bǔ)辦更換，需交工本費(fèi)5元。3、入職當(dāng)天內(nèi)計(jì)時(shí)員工使用指紋考勤機(jī)考勤打卡。4、新員工試用期為1個(gè)月，試用期滿考核合格者，由部門主管填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，公司予以正式錄用。如在試用期內(nèi)不合格者，公司可隨時(shí)辭退該員工。試用期三天內(nèi)（含三天）離職者不計(jì)發(fā)任何工資，試用期七天內(nèi)（含七天）離職者按60元/天計(jì)發(fā)工資。六、員工離職手續(xù)的辦理：1、員工辭職需提前1個(gè)月由本人填寫《離職申請(qǐng)表》，按正常程序?qū)徟旰蠓娇呻x職，未按規(guī)定提出申請(qǐng)擅自不到崗者，一律按曠工論處，連續(xù)三天未到崗者視自動(dòng)離職處理，同時(shí)解決勞動(dòng)關(guān)系，并不予結(jié)算工資。2、人事行政部收到已審批的《離職申請(qǐng)表》后，須在一個(gè)工作日內(nèi)將審批結(jié)果及離職日期通知辭職員工。3、辭職已獲批準(zhǔn)的員工，自申請(qǐng)辭職日起到離職前請(qǐng)事假原則上不可超過(guò)兩天。4、獲準(zhǔn)辭職的員工應(yīng)妥當(dāng)做好工作交接，文職及辦公室人員離職，需認(rèn)真填寫《移交清單》與相關(guān)人員辦妥交接手續(xù)，經(jīng)部門主管確認(rèn)后將《移交清單》交人事行政部存檔。5、離職員工在辦理離職手續(xù)時(shí)須將廠牌、宿舍鑰匙交回行政部，并在要求時(shí)間內(nèi)整理行李至大門保安處。不能交回廠牌按遺失補(bǔ)辦的費(fèi)用雙倍扣取成本費(fèi)，不能交回宿舍鑰匙的，按更換新鎖及配鑰匙數(shù)收取成本費(fèi)。6、員工離職手續(xù)辦理完畢后由行政部開具《物資放行條》，憑《物資放行條》由廠區(qū)大門保安檢查后方可離廠。7、離職員工必需在辦理完離職手續(xù)后當(dāng)天離開廠區(qū)。七、部門、崗位調(diào)動(dòng)：1、公司因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，在不更改其基本工資的前提下，可調(diào)整員工之工作崗位，其流程為：由調(diào)入部門填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單》，經(jīng)相關(guān)部門、人事部、總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。2、調(diào)薪：正式錄用之員工，依據(jù)考核成績(jī)和平常表現(xiàn)可以申請(qǐng)調(diào)薪，由部門主管填寫《調(diào)薪申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可調(diào)薪。在三個(gè)月內(nèi)有調(diào)過(guò)薪的不得再次調(diào)薪。八、員工守則：1、員工應(yīng)嚴(yán)格依照公司規(guī)定時(shí)間上、下班，不得任意曠工、離崗，遲到或早退。請(qǐng)假須提前一天以書面形式向部門主管提出申請(qǐng)。違者按考勤懲罰條例處理。2、工作時(shí)間不允許串崗、禁止做私活，如有私事需離崗者，須事先向部門或上級(jí)主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)批準(zhǔn)范圍，違者每次扣款10元。3、工作中不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整（車間長(zhǎng)頭發(fā)應(yīng)戴帽），違者每次扣款10元。4、不得在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間與班長(zhǎng)、部門主管爭(zhēng)吵（可下班申訴），嚴(yán)禁上班時(shí)間相互打罵、吵鬧，違者扣款50200元/次，并作檢討。檢討態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以無(wú)償解雇。5、嚴(yán)禁酒后上班，酒后上班、鬧事及影響工，扣款20元，并作檢討。檢討態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次者予以無(wú)償解雇。造成事故者由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。6、嚴(yán)禁帶小孩和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，違者每次扣款20元。如發(fā)生任何事故由當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。7、偷竊公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍扣款。在工作時(shí)間內(nèi)，員工必需服從管理人員的工作布置，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅自動(dòng)用非本身崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。8、生產(chǎn)過(guò)程中不允許開玩笑、會(huì)客、接打電話、吃零食、睡覺、不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品、設(shè)備上坐、躺、踩、踏，違者每次扣款20元。9、上班必需佩帶廠牌以及口罩、手套等個(gè)人防護(hù)用品，任意涂改廠牌者扣款5元，違法亂紀(jì)者每次扣款10元。10、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁任意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，禁止擅自拆裝一切電器設(shè)施和電壓器、掌控柜、開關(guān)箱。新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者，論情節(jié)輕重每次扣款10200元。11、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用、損壞各類消防器材，或在消防設(shè)施相近堆放其它物品，違者每次扣款10100元。12、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)任意使用臨時(shí)電線，假如急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，派技術(shù)人員接電，用后應(yīng)適時(shí)定期限拆除。違者每次扣款10200元。13、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾，各崗位衛(wèi)生由各崗位員工負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。下班前需將本崗位工作區(qū)域清理干凈，文具和附件等應(yīng)擦拭干凈，并保持完整；未整理或整理不合格者每次扣款1050元。操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要適時(shí)切斷電源，違者每次扣款1050元。14、車間如遇原材料、包裝材料不符合規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)主管有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，將對(duì)責(zé)任人按損失程度進(jìn)行賠償及懲罰。15、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元扣款，造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按損失程度進(jìn)行賠償及懲罰。造成安全事故者將按損失程度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任分擔(dān)及經(jīng)濟(jì)賠償。16、員工必需做到安全、文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)。因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，必需服從部門以上主管布置，幫忙工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從布置者，上報(bào)人事管理部門按《公司獎(jiǎng)懲規(guī)定》處理。17、生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)省用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的材料要適時(shí)回收利用，掉落元件必需撿起上交，否則每次扣款10元。18、嚴(yán)禁在廠區(qū)禁煙區(qū)及車間吸煙。嚴(yán)禁帶入火種、易燃品至烘干房。廠區(qū)內(nèi)禁止任意大小便，違者每次扣款200元。19、未經(jīng)特定授權(quán)人許可，不得擅自陪伴或帶外來(lái)人員參觀公司生產(chǎn)車間、試驗(yàn)室或公司機(jī)密場(chǎng)所，違者每次扣款50元。嚴(yán)禁將車間儀器設(shè)備、生產(chǎn)工具、原材料及產(chǎn)品帶出廠外，員工進(jìn)出廠區(qū)時(shí)，門衛(wèi)及主管人員可以要求例行檢查。20、員工應(yīng)公私分明，事事以公司利益為重，不做有損于公司的事。不得制造或散布不實(shí)言論、謠言，損害公司或同事之聲譽(yù)，不得煽動(dòng)對(duì)公司不滿的情緒。從敬重自我啟程，敬重他人，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、以廠為家精神，在實(shí)踐中不絕學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。九、獎(jiǎng)懲措施：9.1嘉獎(jiǎng)公司員工嘉獎(jiǎng)制度篇四第一章總則第一條：目的為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支出等管理工作，建立公司與員工合理共享公司進(jìn)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)。第二條：原則公司堅(jiān)持以下原則訂立薪酬制度。一、按勞調(diào)配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公正的原則三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條：職責(zé)一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，緊要職責(zé)有：（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；（二）、督促并引導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；（三）、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況；（四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）；（五）、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》（附件三）和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》（附件四）；（六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；（七）、受理員工薪酬投訴。二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，緊要職責(zé)有：（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；（二）、督促并引導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；（三）、核算并發(fā)放員工工資；（四）、填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總月報(bào)表》（見附件五）；（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成第五條：工資本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包含提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資（績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資）兩部分。第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司訂立的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)進(jìn)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算方法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩部分。第八條：津貼本制度中的津貼是指特別崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。第九條：獎(jiǎng)金公司設(shè)置的獎(jiǎng)金緊要包含年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。第十條：福利公司設(shè)置的福利包含法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制第十一條：年薪制的釋義年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資調(diào)配方式。第十二條：年薪制員工范圍本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包含基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參加提成工資調(diào)配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的確定比例折算出的、按月平均支出的工資，是年薪的預(yù)支部分。第十五條：績(jī)效年薪的釋義本制度所稱績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。績(jī)效年薪的實(shí)際支出金額，要依據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來(lái)計(jì)算，實(shí)在計(jì)發(fā)方法，按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核方法》規(guī)定。第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例。第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司訂立的本集團(tuán)年薪制員工全部職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^(guò)內(nèi)部聘請(qǐng)、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng)）員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期，還包含考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月的延長(zhǎng)考察期。新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。職位晉升員工在考察期間和延長(zhǎng)考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪，計(jì)提績(jī)效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必需在任職前商定。第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績(jī)效。公司績(jī)效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司《績(jī)效管理制度》和《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中商定的考核方法實(shí)施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格。第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。按集團(tuán)公司《個(gè)人績(jī)效考核方法》和子公司《個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，對(duì)被考核人的新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績(jī)效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。第四章月薪制第二十一條：月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資調(diào)配方式。本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為