中層干部考評細(xì)則范本（二篇）

第頁共頁中層干部考評細(xì)則范本第一章總則第一條為了規(guī)范中層干部的考核評價工作，激勵中層干部積極工作，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，特制訂本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于公司中層干部的考核評價工作。第三條中層干部考核評價工作應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，且與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致。第四條中層干部考核評價工作應(yīng)定期進(jìn)行，每年一次。第五條中層干部考核評價工作應(yīng)綜合考慮干部任職期間的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力、職業(yè)操守等因素。第二章考核評價指標(biāo)體系第六條中層干部考核評價指標(biāo)體系應(yīng)突出對干部工作能力、業(yè)績和潛力的評價。第七條中層干部考核評價指標(biāo)體系應(yīng)分為定性和定量指標(biāo)兩部分。第八條定性指標(biāo)主要包括個人工作態(tài)度、職業(yè)操守、團(tuán)隊(duì)合作能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力等方面。第九條定量指標(biāo)主要包括工作目標(biāo)達(dá)成情況、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)知識掌握程度、人員管理效果等方面。第十條考核評價指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)不同的崗位進(jìn)行差異化設(shè)定。第三章考核評價程序第十一條考核評價程序主要包括設(shè)定考核指標(biāo)、征求干部自評、上級評價、同事評價、下級評價、總結(jié)評價等環(huán)節(jié)。第十二條考核指標(biāo)的設(shè)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)，應(yīng)與崗位職責(zé)相一致。第十三條干部自評是考核評價的重要環(huán)節(jié)，干部應(yīng)真實(shí)客觀地評價自己的工作表現(xiàn)。第十四條上級評價應(yīng)由部門主管或直接上級進(jìn)行，評價內(nèi)容應(yīng)真實(shí)客觀，針對干部在各個方面的工作表現(xiàn)進(jìn)行具體評價。第十五條同事評價應(yīng)由干部所在團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行，評價內(nèi)容應(yīng)包括對干部工作中的協(xié)作能力、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等進(jìn)行客觀評價。第十六條下級評價應(yīng)由干部所在團(tuán)隊(duì)下級進(jìn)行，評價內(nèi)容應(yīng)包括對干部工作目標(biāo)達(dá)成情況、工作方法和管理效果等進(jìn)行客觀評價。第十七條總結(jié)評價由公司人力資源部負(fù)責(zé)，將各個評價結(jié)果進(jìn)行綜合，形成最終的考核評價報告。第四章考核結(jié)果運(yùn)用第十八條考核結(jié)果運(yùn)用主要包括情緒反饋、獎懲激勵、培訓(xùn)發(fā)展等方面。第十九條考核結(jié)果應(yīng)及時向干部反饋，以便干部了解自己的工作表現(xiàn)和不足之處。第二十條考核結(jié)果應(yīng)作為激勵和獎懲的依據(jù)，對于表現(xiàn)出色的干部，可適當(dāng)給予獎勵和晉升的機(jī)會；對于表現(xiàn)不佳的干部，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞幒团嘤?xùn)。第五章附則第二十一條如果本細(xì)則與公司其他制度存在沖突，以公司其他制度為準(zhǔn)。第二十二條本細(xì)則自發(fā)布之日起生效。以上為中層干部考核評價細(xì)則的范本，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。中層干部考評細(xì)則范本（二）一、緒論中層干部是企事業(yè)單位的重要力量，對組織的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)起到關(guān)鍵性作用。為了提高中層干部的工作能力和素質(zhì)，加強(qiáng)對中層干部的考評管理，特制定了中層干部考評細(xì)則。本細(xì)則的目的在于明確中層干部的職責(zé)和要求，激勵中層干部積極工作、爭創(chuàng)優(yōu)異成績，為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。二、中層干部的職責(zé)和要求1.業(yè)務(wù)管理能力：能夠熟練掌握本職工作所需的專業(yè)知識和技能，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)工作，具備良好的執(zhí)行能力；2.領(lǐng)導(dǎo)能力：具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力，能夠有效地應(yīng)對各種復(fù)雜情況并做出正確決策；3.溝通協(xié)調(diào)能力：能夠與上級、下級及同事保持良好的溝通和協(xié)調(diào)關(guān)系，能夠與各方面建立良好的人際關(guān)系；4.創(chuàng)新能力：具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)組織需要提出創(chuàng)新性解決方案，并能夠推動其實(shí)施；5.品行操守：具備高尚的思想道德素質(zhì)和職業(yè)操守，具備良好的團(tuán)隊(duì)意識和服務(wù)意識，能夠以身作則，模范遵守組織和社會的規(guī)范。三、中層干部考評指標(biāo)體系中層干部考評指標(biāo)體系分為三大塊：績效指標(biāo)、能力指標(biāo)和素質(zhì)指標(biāo)。具體指標(biāo)如下：1.績效指標(biāo)（1）工作成果：根據(jù)中層干部所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)和責(zé)任，評估其工作成果的實(shí)際效果。（2）工作效率：評估中層干部完成任務(wù)所需的時間和資源消耗。（3）團(tuán)隊(duì)合作：評估中層干部與團(tuán)隊(duì)成員合作的情況，包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力和成員之間的配合程度。（4）決策能力：評估中層干部在面對不確定和復(fù)雜情況時所做出的決策的準(zhǔn)確性和合理性。2.能力指標(biāo)（1）業(yè)務(wù)能力：評估中層干部在所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能的掌握情況。（2）領(lǐng)導(dǎo)能力：評估中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和決策能力。（3）溝通協(xié)調(diào)能力：評估中層干部與上下級、同事之間的溝通和協(xié)調(diào)能力。（4）創(chuàng)新能力：評估中層干部的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，包括對現(xiàn)有問題和挑戰(zhàn)的解決方案。3.素質(zhì)指標(biāo)（1）品行操守：評估中層干部的思想道德素質(zhì)和職業(yè)操守。（2）團(tuán)隊(duì)意識：評估中層干部對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織利益的認(rèn)同程度。（3）服務(wù)意識：評估中層干部對組織內(nèi)外部客戶的服務(wù)態(tài)度和效果。（4）學(xué)習(xí)能力：評估中層干部的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，包括個人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)。四、中層干部考評流程中層干部考評流程主要分為五個步驟：目標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)收集、評估分析、結(jié)果匯總和反饋。1.目標(biāo)設(shè)定根據(jù)中層干部的職責(zé)和要求，制定中層干部的考評目標(biāo)和指標(biāo)，明確了中層干部應(yīng)達(dá)到的要求和標(biāo)準(zhǔn)。2.數(shù)據(jù)收集根據(jù)考核指標(biāo)體系，收集中層干部的工作數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，包括工作成果、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作和決策能力等。3.評估分析根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行評估分析，對中層干部的業(yè)績、能力和素質(zhì)進(jìn)行評估和分析。4.結(jié)果匯總將評估結(jié)果進(jìn)行匯總，形成中層干部的考評報告，包括對中層干部的強(qiáng)項(xiàng)和改進(jìn)提出具體建議。5.反饋將考評結(jié)果反饋給中層干部，與其進(jìn)行談話和交流，指導(dǎo)其今后的工作和發(fā)展方向。五、考評結(jié)果的應(yīng)用中層干部的考評結(jié)果既是對中層干部工作的一種評價，也是中層干部后續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)?？荚u結(jié)果可以用于以下方面的應(yīng)用：1.激勵激勵中層干部積極工作和提高工作能力，提供晉升和獎勵的依據(jù)。2.選拔選拔具備潛力和能力的員工進(jìn)入中層干部崗位。3.發(fā)展發(fā)現(xiàn)中層干部的發(fā)展需求，為其提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。4.平衡平衡中層干部的能力和素質(zhì)，避免權(quán)力過度集