2022年4月自考00810人力資源管理二試題及答案含解析

人力資源管理（二）年月真題

0081020224

1、【單選題】對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮和控

制的活動就是

人事管理

雇傭管理

A:

現(xiàn)代人事管理

B:

戰(zhàn)略人力資源管理

C:

答D:案：C

解析：人力資源管理是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組

織、指揮和控制的活動。P18

2、【單選題】人力資源管理戰(zhàn)略中應該包括

激勵的含義

公司與人力資源目標

A:

營銷計劃

B:

利潤目標的具體內(nèi)容

C:

答D:案：B

解析：(5)聘用條件。主要描述工作人員在正式組織中的有關工作安置等情況。包括工作

時數(shù)、工資結構、支付工資的方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機

會、工作的季節(jié)性、進修機會等。P47

3、【單選題】______屬于工作描述的內(nèi)容。

聘用條件

薪酬福利

A:

培訓規(guī)模

B:

安全健康

C:

答D:案：A

解析：工作描述具體說明了工作的物質(zhì)特點和環(huán)境特點，主要解決工作內(nèi)容與特征、工作

責任與權力、工作目的與結果、工作標準與要求、工作時間與地點、工作崗位與條件、工

作流程與規(guī)范等問題。工作描述無統(tǒng)一的標準，規(guī)范的工作描述包括以下幾個方面。(1)

工作名稱。指組織對從事一定工作活動所規(guī)定的工作名稱或工作代號，以便于對各種工作

進行識別、登記、分類以及確定組織內(nèi)外的各種工作關系。工作名稱應當簡明扼要，力求

做到能標識工作的責任以及在組織中所屬的地位或部門，如一級生產(chǎn)統(tǒng)計員、財務公司總

經(jīng)理就是比較好的工作名稱，而統(tǒng)計員、部門經(jīng)理則不夠明確。如果需要，工作名稱還可

有別名或工作代號。(2)工作活動和工作程序。它是工作描述的主體部分，必須詳細描

述，列出所需的內(nèi)容。包括所要完成的工作任務與負擔的責任；執(zhí)行任務時所需的條件，

如使用的原材料和機器設備；工作流程與規(guī)范；與其他人的正式工作關系；接受監(jiān)督以及

進行監(jiān)督的性質(zhì)和內(nèi)容等。(3)物理環(huán)境。工作描述要完整地描寫個人工作的物理環(huán)境。

包括工作地點的溫度、光線、濕度、噪音、安全條件等；不包括工作的地理位置、可能發(fā)

生意外事件的危險性等。(4)社會環(huán)境。社會環(huán)境的說明是一個新趨勢。它包括工作群體

中的人數(shù)及相互關系；工作群體中每個人的個人資料，如年齡、性別、品格等；完成工作

所要求的人際交往的數(shù)量和程度；與各部門之間的關系；工作點內(nèi)外的公益服務、文化設

施、社會習俗等。聘用條件。主要描述工作人員在正式組織中的有關工作安置等情況。包

括工作時數(shù)、工資結構、支付工資的方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升

的機會、工作的季節(jié)性、進修機會等。P47

4、【單選題】工作分析的最終結果是

組織結構圖

工藝流程圖

A:

部門職能說明書

B:

工作說明書和工作規(guī)范

C:

答D:案：D

解析：工作分析的結果包括工作說明書和工作規(guī)范。

5、【單選題】______是按照已知時間序列，用一定方法向外延伸，以得到某現(xiàn)象未來的發(fā)展

趨勢。

回歸分析法

時間序列預測法

A:

德爾菲法

B:

馬爾可夫法

C:

答D:案：B

解析：趨勢外推法又稱時間序列預測法。它是按已知時間序列，用一定方法向外延伸，以

得到某現(xiàn)象未來的發(fā)展趨勢。當企業(yè)人力資源需求量在時間上表現(xiàn)出比較明顯的均等趨

勢的情況下常使用此法。具體為：將企業(yè)人力資源需求量作為坐標系的橫軸，時間為坐標

系的縱軸，在坐標軸上直接繪出人力資源需求曲線，并根據(jù)需求曲線來預測企業(yè)未來某一

時點的人力資源需求。這種方法實用性比較強，但過于簡單，只能預測人力資源需求的大

概走勢，不能提供有關人力資源質(zhì)量的數(shù)據(jù)。趨勢外推法具體又可分為直接延伸法和滑

動平均法兩種。P78

6、【單選題】______是指在控制的情境下，向應試者提供一組標準化的刺激，以所引起的反

映作為代表行為的樣本，從而對其個人的行為作出評價。

工作模擬

能力測試

A:

心理測試

B:

筆試

C:

答D:案：C

解析：心理測試是指在控制的情境下，向應試者提供一組標準化的刺激，以所引起的反應

作為代表行為的樣本，從而對其個人的行為做岀評價。這種測驗與前面提到的筆試相比，

更加規(guī)范化。企業(yè)常用的筆試技術，有些就是對心理測驗的簡化。完整意義的心理測驗

所包含的內(nèi)容比多數(shù)企業(yè)實際運用的內(nèi)容要復雜得多，其所運用的方法也不僅限于筆試。

P101

7、【單選題】屬于培訓的方法是

人力資源規(guī)劃

報酬體系

A:

專家評審

B:

教練和指導

C:

答D:案：D

8、【單選題】績效管理的環(huán)節(jié)不包括

績效輔導

績效計劃

A:

績效評估

B:

績效組織

C:

答D:案：D

解析：績效管理是管理者與員工之間持續(xù)不斷進行的管理循環(huán)過程，其主要包括四個環(huán)

節(jié)：績效計劃、績效輔導、績效評估和績效激勵。P142

9、【單選題】馬斯洛的需要層次包括______需要。

自我

績效

A:

反饋

B:

安全

C:

D:

答案：D

解析：在馬斯洛(A.Maslow)的需要層次理論中，人的需要被劃分為由低到高五個層次：

①生理需要，如食物、水、住所、休息等的基本需要。②安全需要，如防止危險和被剝奪

的需要。③社會需要，如對親情、給予、友誼和接受關懷等方面的需要。?④自尊需要，

如尋求自信、自立、成就、知識、地位、受人尊敬等方面的需要。⑤自我實現(xiàn)需要，如實

現(xiàn)自己的理想，完善自我方面的需要。P159

10、【單選題】______是解決員工沖突的方法。

拖延法

革命法

A:

授權法

B:

團隊法

C:

答D:案：A

解析：拖延法。雙方的沖突不是十分嚴重，并且是基于認識的沖突，這些沖突如果對工作

沒有太大的影響，采取拖延法效果較好。隨著時間的推移和環(huán)境的變化，沖突可能自然而

然地消失。P186

11、【多選題】內(nèi)部招聘的優(yōu)點是

準確性高

激勵效果好

A:

適應工作快

B:

選擇費用低

C:

增強凝聚力

D:

答E:案：ABCDE

解析：內(nèi)部招聘的優(yōu)點是：1.了解全面，準確性高。2.可鼓舞士氣，激勵員工進取。3.應

聘者可更快適應工作。4.使組織培訓投資得到回報。5.選擇費用低。

12、【多選題】培訓需求分析包括

組織分析

效果分析

A:

工作分析

B:

個人分析

C:

方法分析

D:

答E:案：ACD

13、【多選題】績效評估方法分為

綜合型

品質(zhì)基礎型

A:

行為基礎型

B:

問題型

C:

效果基礎型

D:

答E:案：ABCE

解析：績效評估方法可分為綜合型、品質(zhì)基礎型、行為基礎型和效果基礎型四個基本類

型。

14、【多選題】工作評估的方法包括

分析法

工作排列法

A:

工作分類法

B:

點數(shù)法

C:

因素比較法

D:

答E:案：BCDE

15、【多選題】員工之間沖突的原因主要有

基于信息的沖突

基于價值觀的沖突

A:

基于認識的沖突

B:

基于工作的沖突

C:

基于本位的沖突

D:

答E:案：ABCDE

解析：員工之間沖突產(chǎn)生的原因多種多樣，概括起來主要有以下四種：1.基于信息的沖

突。2.基于價值觀的沖突。3.基于認識的沖突。4.基于本位的沖突。P185-P186

16、【問答題】簡述校園招聘實施階段的主要做法。

答案：校園招聘實施階段的工作主要包括：（1）發(fā)布招聘信息；（2）收集和篩選應聘

資料；（3）測試與面試；（4）錄用。

17、【問答題】簡述培訓工作的基本流程。

答案：培訓工作的基本流程包括：（1）培訓需求分析；（2）個人發(fā)展計劃；（3）設計

培訓方案；（4）培訓實施；（5）培訓評估。

18、【問答題】簡述績效管理的主要環(huán)節(jié)。

答案：績效管理的主要環(huán)節(jié)包括：（1）績效計劃；（2）績效輔導；（3）績效評估；

（4）績效激勵。

19、【問答題】簡述影響薪酬策略選擇的內(nèi)部因素。

答案：影響薪酬策略選擇的內(nèi)部因素包括：（1）企業(yè)文化；（2）企業(yè)所處的發(fā)展階

段；（3）企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)和內(nèi)容；（4）職工心理承受能力和工會的態(tài)度。

20、【問答題】簡述員工關系管理應注意的要點。

答案：員工關系管理應注意的要點包括：（1）讓員工認同企業(yè)的愿景；（2）完善激勵

約束機制；（3）構建心理契約；（4）確定首要責任人；（職能部門和人力資源部）

（5）注重“集體談判”制度建設。

21、【問答題】試述企業(yè)生命周期的人力資源管理活動。

答案：企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷四個階段，不同階段人力資源管理活動則不同：（1）初始期。

強調(diào)員工招聘彈性和能力，培養(yǎng)員工忠誠度，給予員工未來發(fā)展或者收益；（2）成長

期。企業(yè)需要留住專家，繼續(xù)培養(yǎng)員工的忠誠度，人力資源的做法和制度開始規(guī)范；

（3）成熟期。人力資源管理比較規(guī)范，員工流動可能增加，人工成本是企業(yè)的重要問

題；（4）衰退期。加強人力資源開發(fā)，重新定義人力資源戰(zhàn)略、組織結構和報酬體系，

勞動關系問題比較突出。

22、【問答題】結合實際，談談背景調(diào)查的重要性。

答案：背景調(diào)查的重要性主要體系在：（1）了解員工以往的真實情況，便于用人；

（2）通過了解員工的經(jīng)歷或經(jīng)驗，便于激勵；（3）通過了解員工，便于留住人才；

（4）通過了解員工，也會盡可能減少勞資糾紛。

23、【問答題】A信息有限公司是一家民營企業(yè)，主營業(yè)務是金融信息管理系統(tǒng)，是中國人

民銀行總行評審合格并準予在金融系統(tǒng)推廣使用的軟件商之一。2010年該公司以某市銀行為

試驗基地，以西江大學信息學院為技術背景，以開發(fā)行業(yè)用戶為市場切入點，幾年的時間

里，從10多個人的小公司、5萬元的借款，逐步發(fā)展為現(xiàn)在有5000多萬元總資產(chǎn)、500多名

員工、年產(chǎn)值過1億元的高新技術企業(yè)，產(chǎn)品已銷售全國十多個省市，在同類軟件中名列第

一，而且好評如潮。但2017年3月初，看著市場部張經(jīng)理的辭職報告，公司的總經(jīng)理李強

陷入了深深的不安與困惑。市場部張經(jīng)理2010年3月加入公司。他為人直率，性格外向，

尤其擅長人與人之間的感情聯(lián)絡，這一點對做市場的人員來說是非常重要的。張經(jīng)理運用他

個人的特長，帶領市場部的人員雷厲風行，為公司立下了汗馬功勞。但是，近一段時間以來

張經(jīng)理的情緒很不穩(wěn)定，有幾次向公司提出要辭職，原因是他的工資自從他加入公司以來只

增加了一次，現(xiàn)在為5000/月，外加0.1%的業(yè)務提成，差旅費實報實銷。張經(jīng)理私下認為，

他從加入公司到現(xiàn)在已經(jīng)7年時間了，薪資只加一次，剛來公司時，公司正在創(chuàng)業(yè)時期，自

己不顧個人的利益得失，總希望干出成績來，待到公司壯大以后老板一定不會忘掉他?？?/p>

是，公司到現(xiàn)在都沒有提加薪的事。5000元對張經(jīng)理來說有些拮據(jù)，每月只能留很少一點錢

自己節(jié)約著用，大部分寄會給老家的父母和妻子。2017年2月張經(jīng)理收到一份創(chuàng)新有限公司

的聘書：尊敬的張先生：我公司衷心邀請您能加入創(chuàng)新公司。您的起步薪為10000元加

0.35%的業(yè)務，另加5%的股份，還可解決家屬的戶口及孩子的入學。詳情請來公司面談。商

祺！創(chuàng)新有限公司董事長某某張經(jīng)理知道該公司也是一家開發(fā)金融信息管理系統(tǒng)的同行

業(yè)競爭對手，該公司短短的兩年時間里，市場份額占了同行業(yè)的20%，該公司的不斷發(fā)展主要

依靠了某大學管理學院的有力支持，是一家非常有實力的企業(yè)。如果張經(jīng)理改弦易轍的話，

意味著公司將失去許多客戶。但是創(chuàng)新公司給他解決家屬問題，可以解決他的后顧之憂。張

經(jīng)理的太太和孩子都在山區(qū)老家，孩子要到2公里以外的地方上學。想到這里，張經(jīng)理終于

呈交了他的辭職報告。該公司的薪資問題由來以久，2012年4月公司員工為了要求幾年來

第二次加薪罷工半天。公司的薪資制度的完善已是勢在必行。