運營總監(jiān)鮑偉民的試用期轉正評估附有答案

運營總監(jiān)鮑偉民的試用期轉正-360評估[復制]本問卷為運營總監(jiān)鮑偉民的試用期轉正-360評估

問卷結果將作為鮑偉民試用期轉正評估的參考，本次問卷匿名作答，完全保密，請大家參照下面運營中心核心價值事項及運營總監(jiān)崗位職責，本著客觀公正的原則進行評估。

運營中心核心價值事項：

1.陽光優(yōu)選業(yè)務線：負責品類擴充、優(yōu)化品類品牌及供應商資源，優(yōu)選營銷推廣

2.運營賦能群：負責內(nèi)容運營賦能、營銷推廣、平臺費率設置、會員及活動運營

運營總監(jiān)崗位職責：

1.負責公司供應鏈服務B2B平臺的規(guī)劃、運營、推廣和管理

2.挖掘用戶潛在需求，為平臺產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)團隊、市場和銷售團隊等提供數(shù)據(jù)支持

3.協(xié)調(diào)并配合各個戰(zhàn)略業(yè)務單元，根據(jù)運營指標，策劃網(wǎng)站運營、業(yè)務拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣，推動商業(yè)模式的形成和產(chǎn)品的設計、優(yōu)化

4.通過線上線下運營提升網(wǎng)站價值和商戶活躍度，交易量，促進平臺各項銷售業(yè)績提升

5.負責行業(yè)類目的整體規(guī)劃和細分品類運營,行業(yè)類目全年營銷活動的設計及實施

6.組建和完善運營團隊，制定運營團隊的管理方案、管理流程、考核與激勵辦法、培養(yǎng)骨干并對運營團隊進行日常管理1.核心價值觀

企業(yè)核心價值觀：

執(zhí)守良知：以德立身，同心同德

崇尚自驅：自定目標，自我管理，自我創(chuàng)新，自我激勵，自主成長

成在數(shù)據(jù)：用數(shù)據(jù)換資源、控風險、廣賦能、贏競爭

樂于分享：開放、協(xié)同、共享、共生

被考察者個人價值觀是否與公司核心價值觀匹配[單選題]*○沒有機會觀察○完全不符合○不符合○基本符合○比較符合○非常符合請列舉體現(xiàn)被考察者在核心價值觀方面的關鍵詞或關鍵事件[填空題]*_________________________________依賴于第1.題第2;3;4;5;6個選項2.成就客戶

★關注和挖掘合作伙伴的需求、持續(xù)打造基于客戶精準認知的核心能力，在客戶創(chuàng)值循環(huán)中，努力創(chuàng)造滿意的客戶體驗

★能夠圍繞客戶的需求，廣泛連接生態(tài)伙伴，面向業(yè)務場景進行業(yè)務數(shù)據(jù)賦能，提升客戶創(chuàng)值，驅動生態(tài)資源高效運轉

★秉承平等、互信、共享的理念，致力于打造協(xié)作共生、成就彼此的事業(yè)生態(tài)，與客戶共贏[單選題]*○沒有機會觀察○完全不符合○不符合○基本符合○比較符合○非常符合請列舉體現(xiàn)被考察者在基于客戶需求、成事、創(chuàng)值方面比較突出的策略和關鍵事件[填空題]*_________________________________依賴于第2.題第2;3;4;5;6個選項3.賦能與支持

★把握行業(yè)相關知識、技能，在多元業(yè)務場景中能把握問題的實質(zhì)和關鍵點，提出切實可行的解決方案

★能夠針對個體的不同特點，采用不同的賦能互動方式，使其掌握達成任務目標的方法

★鼓勵下屬承擔有挑戰(zhàn)性的任務，在控制風險的前提下充分授權，尊重個體的想法和創(chuàng)意，并按其計劃的方式完成工作

★重視經(jīng)驗的總結和分享，并以此促成團隊成員的能力提升和業(yè)務流程的持續(xù)優(yōu)化[單選題]*○沒有機會觀察○完全不符合○不符合○基本符合○比較符合○非常符合請列舉體現(xiàn)被考察者在賦能支持方面的關鍵事件[填空題]*_________________________________依賴于第3.題第2;3;4;5;6個選項4.專業(yè)能力

★負責公司供應鏈服務B2B平臺的規(guī)劃、運營、推廣和管理

★挖掘用戶潛在需求，為平臺產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)團隊、市場和銷售團隊等提供數(shù)據(jù)支持

★協(xié)調(diào)并配合各個戰(zhàn)略業(yè)務單元，根據(jù)運營指標，策劃網(wǎng)站運營、業(yè)務拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣，推動商業(yè)模式的形成和產(chǎn)品的設計、優(yōu)化

★通過線上線下運營提升網(wǎng)站價值和商戶活躍度，交易量，促進平臺各項銷售業(yè)績提升

★負責行業(yè)類目的整體規(guī)劃和細分品類運營,行業(yè)類目全年營銷活動的設計及實施

★組建和完善運營團隊，制定運營團隊的管理方案、管理流程、考核與激勵辦法、培養(yǎng)骨干并對運營團隊進行日常管理[單選題]*○沒有機會觀察○完全不符合○不符合○基本符合○比較符合○非常符合請列舉體現(xiàn)被考察者專業(yè)能力的舉措和關鍵事件[填空題]*_________________________________依賴于第4.題第2;3;4;5;6個選項5.溝通與影響

★能夠清晰流暢的闡釋觀點，思考有邏輯，表達有條理，并能有效的影響他人支持觀點或共識目標

★善于用事實、數(shù)據(jù)為論據(jù)，采取靈活的策略，贏得客戶或合作伙伴的支持

★能夠妥善處理利益相關者之間的關聯(lián)，協(xié)調(diào)矛盾與沖突，促成相互的理解與合作[單選題]*○沒有機會觀察○完全不符合○不符合○基本符合○比較符合○非常符合請列舉體現(xiàn)被考察者在溝通影響力方面的舉措和關鍵事件[填空題]*_________________________________依賴于第5.題第2;3;4;5;6個選項6.數(shù)據(jù)思維

★工作中有用數(shù)據(jù)換資源、用數(shù)據(jù)控風險、用數(shù)據(jù)廣賦能、用數(shù)據(jù)打造核心競爭力的思維和意識，主動擁抱復雜多變的數(shù)字化環(huán)境，理解新奧數(shù)字化轉型的深刻內(nèi)涵

★關注數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)分析和使用，識別問題的關鍵點，結合實際場景進行風險預判，提出問題解決方案

★能夠借助數(shù)字化手段，賦能解決業(yè)務場景中的具體需求和問題，創(chuàng)造商業(yè)價值和客戶價值[單選題]*○沒有機會觀察○完全不符合○不符合○基本符合○比較符合○非常符合請列舉體現(xiàn)被考察者在數(shù)據(jù)思維方面的舉措和關鍵事件[填空題]*_________________________________依賴于第6.題第2;3;4;5;6個選項7.請用簡練的語言對被考察者突出的優(yōu)勢和不足做概括評價[填空